Отчет по самостоятельной работе студента на тему: Мотивация личности


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Отчет по самостоятельной работе на тему: «Мотивация личности»студентки группы ЭК-33Астафьевой Аленыпроверил: Давыдова Тамара Алексеевна, преподаватель ГПОУ «Читинский политехнический колледж»Чита, 2015 год Мотивация – способность человека деятельно удовлетворять свои потребности Мотив – это внутреннее побуждение личности к определенному поведению для удовлетворения потребности.« Мотив – это опредмеченная потребность» Потребность – это ощущение недостатка в чем-либо или ком-либо, формирует поведение человека. Человек постоянно находится в состоянии ситуационного выбора, взвешивая ценность (полезность, выгоду) своих действий, ожидаемого результата и затрат на их достижение. Цель – это средство удовлетворения потребности. ПОТРЕБ-НОСТИ УСИЛИЯ ДЕЙСТВИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ Неочевидность мотивовИзменчивостьНепредсказуемостьРазличия в ценностях разных людей По группам потребностей, мотивация бывает:Материальная - стремление к достаткуТрудовая - организация трудового процесса: полезность труда, самореализация работникаСтатусная – стремление к высокой должности, быть лидером По используемым способам, различают мотивации:Нормативная – побуждение к определенному поведению посредством воздействияПринудительная – использование власти и угрозСтимулирование – воздействие с помощью благ - стимулов По направленности на достижение целей, различают мотивации:Положительная – материальное поощрение, новая должностьОтрицательная – материальные взыскания, понижения статуса. Источники возникновения + Внешняя мотивацияСоздание системы внешнихдвижущих силмотивация команды, материальное стимулирование Внутренняя мотивация Понимание и предвидение внутренних движущих силИндивидуальный подход,нематериальная мотивация Физиологические потребностиСостоят из основных, первичных потребностей человека, иногда даже неосознанных. Потребность в безопасностиПотребность в безопасности; в стабильности; в защите; в свободе от страха, тревоги и хаоса; потребность в структуре, порядке, законе, ограничениях; и др. Потребность в принадлежности и любвиЧеловек жаждет теплых, дружеских отношений, семьи.Потребность в уваженииЧеловек обязан быть тем, кем он может быть, соответствовать собственной природеСамореализация Экспериментально установлено, что существует определенный оптимум(оптимальный уровень) мотивации. Очень высокий уровень мотивации не всегда является наилучшим. Существует определенная граница, за которой дальнейшее увеличение мотивации приводит к ухудшению результатов. Люди ленивыОни не любят работуЧтобы заставить людей работать, их нужно контролировать, направлять и держать под страхом наказанияОни избегают ответственностиУ них нет честолюбия Люди ленивыОни работают как можно меньшеЧтобы заставить людей работать, их нужно контролировать, направлять и держать под страхом наказанияОни избегают ответственностиУ них нет честолюбияПротивостоят изменениямВ деятельности руководителя должна преобладать негативная мотивация, основанная на страхе наказания. Люди любят работуОни сами управляют собой в соответствии с поставленными целямиОни принимают на себя ответственностьОни честолюбивы и обладают творческим потенциалом Люди любят работуОни сами управляют собой в соответствии с поставленными целямиОни мотивированыОни принимают на себя ответственностьОни честолюбивы и обладают творческим потенциаломЕсли не хотят работать, то значит для них не были созданы соответствующие условия Необходимо предоставлять работникам больше свободы для проявления самостоятельности и творчества Сотрудников необходимо использовать, учитывая конкретное состояние сознания и мотивации работников. Менеджеры должны стремиться развивать группу, если она недостаточно мотивирована, от состояния «X» к состоянию «Y», или от состояния «экономического человека» к «человеку социальному». Размер заработной платы, наличие премий, бонусов, участие в прибылиИмя, размер, рейтинг компании, характер бизнесаУровень и наименование должности, возможность карьерного продвижения. Наличие корпоративной инфраструктуры(столовая, транспорт, средства связи, рабочая одежда и т.д.)Местоположение офиса, вид офиса, состояние рабочих местКорпоративная культура, налоговая легальность Премирование за достижение целей, поставленных руководствомПремирование на основе оценки исполнения – стандартизованная оценка за труд, оценивается непосредственным руководителем. Влияет на квартальный бонус. Непосредственная мотивация – незапланированное вознаграждение за высокие результаты ли высокую значимость работы (начальник выдает подчиненному конверт с определенной суммой сразу после признания результатов работы) Система соответствия результатов ожидаемому вознаграждениюПрозрачная система материального стимулирования на основе объективных показателейСистема развития и карьерного роста персонала в компании Развитие квалификации и карьеры, программы резерва. Кредитование, отсрочка выплат по кредитам, долгосрочные бонусы, опцион акций. Компенсационные меры в отношении инфляции. Гибкие формы социального пакета, льготы и пр. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Приложенные файлы

  • ppt 2GR
    Размер файла: 2 MB Загрузок: 0