Презентация – интерактивный плакат к уроку «Экономика» на тему «Менеджмент ресурсов»


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Менеджмент ресурсов


Менеджмент ресурсовПлакатНавигацияВведениеАвтор текста:

Высшему руководству следует обеспечить определение и наличие ресурсов, необходимых для осуществления стратегии и достижения целей организации. Введение Они включают ресурсы для функционирования и улучшения системы менеджмента качества, а также удовлетворения потребителей и другихзаинтересованных сторон. К ресурсам можно отнести персонал, инфраструктуру, производственную среду, информацию, поставщиков и партнеров, природные и финансовые ресурсы.
Менеджмент ресурсовПлакатРесурсыПерсоналИнфраструктураФинансовые ресурсыАвтор текста:



РЕСУРСЫПерсонал организацииИнфраструктураПроизводственная средаИнформацияПоставщики и партнерыПриродныеи финансовые ресурсыОрганизация должна определить и обеспечить ресурсы, требуемые для: внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, а также постоянного повышения её результативности; повышения удовлетворенности потребителей благодаря выполнению их требований.Ресурсы

style.rotationppt_wppt_y


ПерсоналОрганизация должна определить и обеспечить ресурсы, требуемые для: внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, а также постоянного повышения её результативности; повышения удовлетворенности потребителей благодаря выполнению их требований. Руководству следует улучшить результативность и эффективность организации, в том числе систему менеджмента качества, через вовлечение персонала и их поддержку.  Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом.


7Постоянное улучшениеначинается с человека, с совершенствованияего личных качеств,знаний, умений и навыков.Далее следует улучшение«среды обитания»:рабочего места,рабочей зоны.
Компетентность Руководству следует убедиться в наличии компетентности, требующейся для результативной и эффективной работы организации. Это достигается на основе анализа фактических и ожидаемых потребностей в компетентности в сравнении с уже имеющейся компетентностью работников организации. В основе определения потребностей организации в компетентности лежат: Будущие требования, связанные со стратегическими и оперативными планами и целями; Ожидаемый менеджмент и потребность последовательного применения рабочей силы; Изменения в процессах организации, средствах и оборудовании; Оценивание компетенции отдельных работников выполнять определенные виды деятельности.

При планировании потребностей в обучении и подготовке необходимо учитывать изменения, вызванные характером процессов организации, степеньюОсведомленность и подготовкаперсоналаподготовленности работников и культурой организации. Вооружение работников знаниями, приобретение ими навыков и опыта преследует цель повышения их компетентности. В ходе обучения и подготовки подчеркивается важность выполнения требований, потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон. Подготовка также включает осознание последствий для организации и ее работников невыполнения требований.

ЦелиПрограммы и методыНеобходимые ресурсыОпределение необходимой внутреннейПоддержкиОценивание повышения компетентности работниковИзмерение эффективности и воздействия на организациюВ ПЛАНЫ ПОДГОТОВКИ СОТРУДНИКОВ НАДО ВКЛЮЧАТЬ:Проводимые обучение и подготовку необходимо оценивать с точки зрения ожиданий и воздействия на результативность и эффективность организации как средств улучшения планов подготовки кадров на будущее.

11Отношениек работеНевнимательностьМастерствоСмекалкаЗнанияОпыт«Авось»и «небось»ХалатностьВозможный рискнеспециалистаВозможныйрискспециалистаОсновные параметры, характеризующие возможный риск при выполнении работы специалистом и неспециалистом

style.rotationppt_wppt_y

style.rotationppt_wppt_y

style.rotationppt_wppt_y

style.rotationppt_wppt_y







12Возможный рискТребования технологииТребования системы безопасности трудаТребования системы охраны окружающей средыТребования системы менеджмента качестваДопустимыйрискОграничения возможного риска ошибок за счет ограничивающих требований
style.rotation












Инфраструктура Руководству следует определить инфраструктуру, необходимую для процессов жизненного цикла продукции, учитывая в то же время потребности и ожидания заинтересованных сторон. Инфраструктура включает ресурсы, такие, как производственное помещение, рабочее пространство, средства труда и оборудование, вспомогательные службы, информационные и коммуникационные технологии, а также транспортные средства. Организация должна определять, обеспечивать и поддерживать в рабочем состоянии инфраструктуру, необходимую для достижения соответствия требованиям к продукции. Инфраструктура включает: Здания, рабочее пространство и связанные с ним средства труда; Оборудование для производственных процессов (как технические, так и программные средства); Службы обеспечения (например, транспорт или связь).

Производственная среда Руководству следует обеспечить позитивное влияние производственной среды на мотивацию, удовлетворенность и работу персонала с целью улучшения деятельности организации. Создание подходящей производственной среды — комбинации человеческого и физического факторов — включает соображения по: Организация должна создавать производственную среду, необходимую для достижения соответствия требованиям к продукции, и управлять ею. Методам творческой работы и возможностям более полного вовлечения с целью реализации потенциала работников организации; Правилам техники безопасности и методическим указаниям, в том числе по применению средств защиты; Эргономике; Размещению рабочих мест; Социальному взаимодействию; Средствам обслуживания персонала в организации; Теплу, влажности, освещению; Санитарным условиям, чистоте, шуму;


У организации, имеются различные возможности увеличить ценность посредством работы со своими поставщиками и партнерами, такие, как:Поставщики и партнеры Руководству следует установить взаимодействие с поставщиками и партнерами для поддержки и облегчения обмена информацией с целью взаимного улучшения результативности и эффективности процессов, создающих ценность. оптимизация количества поставщиков и партнеров; установление двусторонней связи на соответствующих уровнях обеих организаций для содействия быстрому решению проблем и устранения дорогостоящих отсрочек или споров; вовлечение поставщиков в деятельность организации по проектированию и разработке с целью обмена знаниями и поставки соответствующей продукции;вовлечение партнеров в определение потребностей по закупкам и совместную разработку стратегии;оценивание, признание и вознаграждение усилий и достижений поставщиков и партнеров.


Финансовые ресурсы Менеджмент ресурсов включает деятельность по установлению потребностей в финансовых ресурсах и их источников. Менеджмент включает планирование, обеспечение наличия и контроль за финансовыми ресурсами, необходимыми для внедрения и поддержания результативной и эффективной системы менеджмента качества и достижения целей организации. Повышение результативности и эффективности системы менеджмента качества может положительно сказываться на финансовых результатах организации. Следует уделять внимание наличию природных ресурсов, которые могут влиять на деятельность организации. Организация должна иметь планы или планы действий на случай непредвиденных обстоятельств для обеспечения наличия или возобновления этих ресурсов с целью предотвращения или минимизации негативного воздействия на деятельность организации.


Навигация по плакату «Менеджмент ресурсов» Обратите внимание на кнопки! Они помогут вам беспрепятственно передвигаться по отдельным блокам плаката и возвращаться к нужному слайду.!



ГБ ПОУ Уфимский колледж радиоэлектроники, телекоммуникаций и безопасности Преподаватель - Горцева Т.Н. Преподаватель – Гурьева Л.К.

Приложенные файлы

  • pptx file5.doc
    Презентация – интерактивный плакат к уроку «Экономика» на тему «Менеджмент ресурсов»
    Размер файла: 4 MB Загрузок: 5