Контрольная работа по логистике


ЛОГИСТИКА
(преподаватель Суханова Н.С.)
Выполнила Попова Любовь Юрьевна (переподготовка)
Закупочная логистика.
Задача 1. Оценка поставщиков по результатам работы
Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним их двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.
Таблица 1.
Динамика цен на поставляемые товары
поставщик месяц товар Объем поставки, ед/мес Цена за единицу, руб
№ 1 Август А
В 2000
1000 10
5
№ 2 Август А
В 9000
6000 9
4
№ 1 Сентябрь А
В 1200
1200 11
6
№ 2 сентябрь А
В 7000
10000 10
6
Таблица 2.
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
месяц поставщик Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течении месяца, единиц
август № 1
№ 2 75
300
сентябрь № 1
№ 2 120
425
Таблица 3.
Динамика нарушения установленных сроков поставки
Поставщик № 1 Поставщик № 2
месяц Количество поставок, ед Всего опозданий, единиц месяц Количество поставок, единиц Всего опозданий, дней
Август 8 28 Август 10 45
сентябрь 7 35 сентябрь 12 36
Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,3; надежность поставки – 0,2.
Решение
1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен -

где ТЦ i - темп роста цены на i-й товар;
di – доля i-го товара в общем объеме поставок;
n – количество поставляемых разновидностей товара.
Темп роста цены на i-й товар рассчитывается по формуле
где Pi1 – цена i-го товара в текущем месяце;
Pi0 – цена i-го в предшествующем месяце.
Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле ,
где Si – сумма, на которую поставлен i-й товар в текущем периоде, руб.
Расчеты:
1 поставщик 2 поставщик
ТЦА = (11/10) · 100 = 110% ТЦА = (10/9) · 100 = 111,1%
ТЦВ = (6/5) · 100 = 120% ТЦВ = (6/4) · 100 = 150%
SA = 1200 · 11 = 13200 руб. SA =7000 · 10= 70000 руб.
SВ = 1200 · 6 = 7200 руб. SВ = 10000 · 6 = 60000 руб.
dA = 13200/20400=0,647dA = 70000/130000=0,538
dВ =7200/20400=0,353dВ = 60000/130000=0,462
=110*0,647+120*0,353=113,53% =111,1*0,538+0,462*150 =129,07%
Результаты расчетов заносим в таблицу.
Таблица 4
Расчет средневзвешенного темпа роста цен
поставщик ТЦА ТЦВ SA SB dA dB
№ 1 110% 120% 13200 7200 0,647 0,353 113,53
№ 2 111,1% 150% 70000 60000 0,538 0,462 129,07
2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества – ТН.К.
где dН.К.1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего месяца;
dН.К.0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего месяца;

Расчеты:
1 поставщик 2 поставщик
общая поставка общая поставка
август2000+ 1000 = 3000август9000 + 6000 = 15000
сентябрь1200 + 1200 = 2400сентябрь 7000 + 10000 = 17000
доля товара доля товара
август (75/3000) = 0,025 август (300/15000) = 0,02
сентябрь (120/2400) = 0,05 сентябрь (425/17000) = 0,025
ТН.К = (0,05/0,025)·100 = 200% ТН.К = (0,025/0,02)·100 = 125%
Результаты расчета заносим в таблицу
Таблица 5
Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок
месяц поставщик Общая поставка, ед/мес Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
август № 1
№ 2 3000
15000 0,025
0,02
сентябрь № 1
№ 2 2400
17000 0,05
0,025
Результаты расчетов темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества заносим в итоговую таблицу 6.
3. Расчет темпа роста среднего опоздания – ТН.П.
,
где ОСР 1 – среднее число опозданий на одну поставку в текущем периоде, дней;
ОСР 0 – среднее число опозданий на одну поставку в предшествующем периоде, дней;

Расчеты:
1 поставщик 2 поставщик
ОСР 1 = (35/7) = 5 ОСР 1 = (36/12) = 3
ОСР 0 = (28/8) = 3,5 ОСР 0 = (45/10) = 4,5
ТН.П = (3,5/5)·100 = 70% ТН.П = (4,5/3)·100 = 150%
Результаты расчетов заносят в итоговую таблицу 6.
Таблица 6
Расчет рейтинга поставщиков
показатель Вес показателя Оценка поставщика по данному показателю Произведение оценки на вес
Поставщик № 1 Поставщик № 2 Поставщик № 1 Поставщик № 2
Цена
0,5 113,53 129,07 56,765 64,535
Качество
0,3 200 125 60 37,5
Надежность
0,2 70 150 14 30
Рейтинг поставщика
130,77 132,04
4. Определение рейтинга поставщика с учетом веса показателя и выбор поставщика.
Исходя из рейтинга, предпочтение при заключении договора отдаем поставщику №1, так как его рейтинг ниже. У выбранного поставщика рост цен на продукцию ниже, чем у поставщика №1, но при этом меньший рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки и меньше рост размера опозданий, а также выше качество.
Определение объемов закупочной деятельности.
Задача 2.
Для организации продаж компании требуется закупать ежемесячно 3 модели телевизоров.
Ежемесячная потребность в телевизорах первой модели составляет 273 шт., при стоимости партии товара – 14,3 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течении месяца – 0,9 у.д.е.
Ежемесячная потребность в телевизорах второй модели составляет 191 шт., при стоимости заказа партии товара – 17,2 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течении месяца – 1,7 у.д.е.
Ежемесячная потребность в телевизорах третьей модели составляет 68 шт., при стоимости заказа партии товара – 8 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течении месяца – 1,9 у.д.е.
Определить:
Оптимальное количество закупаемых телевизоров;
Оптимальное число заказов;
Оптимальные переменные издержки за хранение запасов;
Разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.
Решение
1. Определим оптимальное количество закупаемой в течение месяца бытовой техники по формуле:

где СЗ – стоимость заказа партии товара, у.д.е.;
П – потребность в бытовой технике в течение месяца, шт.;
И – издержки хранения единицы товара в течение месяца, у.д.е.
Для первого вида телевизоров получим:

Для второго вида телевизоров получим:

Для третьего вида телевизоров получим:

2. Вычислим оптимальное число заказов бытовой техники в течение месяца:
Для первого вида телевизоров

Для второго вида телевизоров:

Для третьего вида телевизоров

3. Определим оптимальные переменные издержки за хранение запасов в течение месяца:

Для первого вида телевизоров:

Для второго вида телевизоров получим:

Для третьего вида телевизоров:

4. Определим разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца:
Р = И · П / 2 + СЗ – И опт .
Для первого вида телевизоров:
Р1 = 0,9* 273 / 2 + 14,3 – 83,83 = 53,32у.д.е.
Для второго вида телевизоров:
Р2 = 1,7*191 / 2 + 17,2-105,7 = 73,85у.д.е.
Для третьего вида телевизоров:
Р3 = 1,9* 268/ 2 + 8-45,47 = 217,13у.д.е.
Принятие решения о месте закупки товаров.
Задача 3.
В Вашу консалтинговую фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или Юго-Восточной Азии? Специалисты фирмы выявили:
Удельная стоимость поставляемого груза – 5000 у.д.е./т;
Транспортный тариф – 150 у.д.е./т;
Импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12%;
Ставка на запасы: в пути – 4 %, страховые – 0,8 %;
Стоимость товара: в Европе – 98 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 78 у.д.е.
Дайте ответ обратившейся к Вам компании.
Решение
1. Вначале определим долю дополнительных затрат в удельной стоимости поставляемого груза
Д=100*ТУ+Пимп+Зв пути+Зстр=150*1005000+12+4+0,8=19,8%2. Рассчитаем разницу в стоимости товаров
∆С=Севр-Сюг.вост.аз.Сюг.вост.аз.*100=98-7878*100=25,6%Получаем, что разница в стоимости превышает дополнительные затраты. Следовательно, для обратившейся компании выгоднее закупать комплектующие в Юго-Восточной Азии.
Выбор варианта снабжения производства сырьем.
Задача 4.
Снабжение производственного предприятия может осуществляется одним из двух способов:
А) сырье доставляет поставщик на совеем транспорте один раз в неделю;
Б) сырье доставляется собственным транспортом предприятия в количестве 7 тонн в сутки первые два дня недели;
При этом, ежедневная потребность производства в сырье составляет 2 тонны в сутки.
Грузоподъемность транспортного средства поставщика составляет 12 тонн, при стоимости доставки – 25 у.д.е. Стоимость доставки сырья собственным транспортом – 12 у.д.е. Стоимость хранения сырья на предприятии без учета времени хранения составляют 5 у.д.е. за тонну. Потери предприятия от дефицита сырья составляют 16 у.д.е. в сутки.
Определить затраты предприятия для обоих способов доставки сырья и выбрать наилучший вариант доставки.
Решение
1.Поставщик
Доставляется 12 тонн на неделю, при потребности в 2 тонны получается дефицит в 2 тонны (2*7-12=2т). Затраты составят
З = 25+12*5+16=101 у.д.е.
2. Собственный транспорт. За два дня завозится 7*2=14 т. сырья, следовательно дефицита нет сырья. Затраты составят
З=12+14*5=82 у.д.е.
Лучшим вариантом доставки является собственный транспорт.

Приложенные файлы

  • docx logistika
    popova
    Размер файла: 68 kB Загрузок: 6