Развитие менеджмента в России


Комитет образования и науки Волгоградской области
Государственное бюджетное профессиональное
образовательное учреждение
«Камышинский технический колледж»
Тема доклада:
«Развитие менеджмента в России»

Автор: студентка
гр. Бух-409 Тюленева Е.Ю.
Руководитель: преподаватель
экономических дисциплин
Бирюкова А.Р.
Камышин
2016Развитие менеджмента в России
Тюленева Евгения Юрьевна, студентка гр. Бух-409
ГБПОУ СПО «Камышинский технический колледж»
г. Камышин Волгоградской области
Цель работы – понятие сущности и значимости менеджмента в России. Актуальность выбранной мной темы состоит в следующем: любая наука базируется на использовании исторического опыта. Изучение уроков истории позволяет избежать противоречий и ошибок, встречающихся на ранних этапах развития науки. Наука управления в этом отношении мало отличается от других наук. Как и любая наука, она интересуется прошлым, настоящим и будущим. Анализ прошлого позволяет лучше понять настоящее, чтобы спрогнозировать будущее развитие
Знание истории прошлого необходимо по следующим основным причинам:
всегда интересно и нужно;
позволяет восполнить недостаток собственных мыслей и объем своих знаний
дает возможность проанализировать уроки из прошлого с тем, чтобы не повторять ошибок в будущем.
Позволяет извлечь соответствующие уроки из прошлого с тем, чтобы не повторять ошибок в будущем.
Как показывает предшествующий опыт развития многих стран мира, обращения к истории часто происходило в критические, судьбоносные периоды жизни общества, в периоды поиска путей выхода из сложившейся кризисной ситуации.
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы. В менеджменте как науке используются следующие методы научного познания: наблюдение объекта исследования, сбор, обработка и изучение научной информации об объекте исследования посредством анализа и синтеза, индукции и дедукции, комплексного и системного подходов, разработка гипотез и их проверка, проведениеэкспериментов, моделирование в логических и математических формулах. Эти методы широко применяются и в других гуманитарных, естественных и технических науках.
Задача менеджмента – это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать стабильную и эффективную работу организации, на практике. Помимо этого, выделяют такие задачи как:
формирование производства товаров и услуг, ориентированных на спрос потребителей;
привлечение работам высококвалифицированных специалистов;
мотивация сотрудников к эффективному исполнению своих обязанностей с помощью улучшения условий труда, повышения оплаты;
определение стратегии развития предприятия;
разработка целей и планов их достижения;
определение требуемых ресурсов и методов их обеспечения;
осуществление функции контроля;
Стоит сразу отметить, что цели и задачи менеджмента вообще и цели и задачи стратегического менеджмента имеют много общего, но вместе с тем есть и существенные отличия. Стратегический менеджмент состоит в следующем: создание стратегического видения дальнейшего развития организации, постановка целей, разработка стратеги, анализ полученных результатов и корректировка целей и поставленных задач, а также стратегического видения.
Лучшим менеджером 2014 года в Волгоградской области признан Александр Воробьев. Минувший год для предпринимателя Александра Воробьева был весьма успешен. Когда в сентябре 1997 года основал магазин по продаже компьютерной техники «Байт» не мог и предположить, что будет признан победителем областного конкурса «Лучшие менеджеры и организации 2014 года» в номинации «Сфера малого предпринимательства, торговля, потребительская кооперация, сфера обслуживания, легкая промышленность и народные промыслы». И когда в конце прошлого года пришло приглашение на вручение почетной награды, был несказанно рад. Оно и понятно, дело, которому отдано 14 лет труда, оказалось ненапрасным и оценено по достоинству.
В настоящее время индивидуальный предприниматель Александр Сергеевич Воробьев руководит тремя известными в городе магазинами – «Компьютерный центр байт», «Позитроника», «Прораб» и двумя сервисными центрами по обслуживанию компьютерной техники. Понятно, что основная специализация деятельности – розничная мелкооптовая торговля компьютерами, комплектующими, оргтехникой, расходными материалами, лицензионным программными обеспечением, сопутствующими товарами, а также оказание услуг населению по ремонту вычислительной техники и оргтехники.
Помимо торговой деятельности, фирма Воробьева осуществляет мелкосерийную сборку компьютеров «Байт». В целях контроля качества продукции, компьютеры «Байт», начиная с Госстандарта России. Так как международные требования к вычислительной технике несколько отличаются от российских, в 2008 году компьютеры «Байт» прошли добровольную сертификацию на соответствие требованиям транснациональной корпорации Microsoft, что еще раз подтверждает серьезность намерений и основательность подходов Александра Воробьева к ведению бизнеса.
Высокий уровень профессионализма и личного трудолюбия Александра Сергеевича можно оценить и по динамике экономических показателей, которые, несмотря на кризисные явления, демонстрируют позитивное развитие предприятия по объему реализации товаров и капиталовложений в производство, платежам в бюджеты всех уровней, благотворительной деятельности. А.С. Воробьев уделяет много внимания повышению квалификации, карьерному и профессиональному росту работников. Всегда учитывает интересы начинающих сотрудников и работающих студентов, что предотвращает текучесть кадров. Опытных сотрудников постоянно привлекает к работе по принятию важных решений. Постоянно совершенствует и улучшает условия труда. Все это создает благоприятный нравственно-психологический климат в коллективе и, естественно, значительно повышает эффективность работы и стабильность команды. «Компьютерный центр байт» неоднократно признавался лучшим в городе, становился победителем различных профессиональных конкурсов.
Активная предпринимательская и общественная деятельность А.С. Воробьева отмечена многими грамотами. Государственные учреждения, крупные банки, промышленные предприятия и просто частные лица стали постоянными клиентами фирмы.
Таблица 1 – Ассортимент ноутбуков и стационарных ПК
Наименование Цена реализации 2013 2014 Отклонения
Модель ноутбука
Fujitsu-Siemens Lifebook T580 24000 144000 216000 72000
Asus Lamborgini VX7 28000 364000 140000 -224000
Aser Aspire 8951G 23000 69000 299000 230000
Стационарные ПК
Full tower 15-20 cm 35000 280000 315000 35000
Midi tower 15-20 cm 32000 160000 128000 -32000
Mini tower 15-20 cm 29000 116000 232000 116000
Smail Form Factor 20 cm 38000 114000 76000 -38000
Из данной таблицы видно, что отклонение по цене реализации модели ноутбука Fujitsu-Siemens Lifebook T580 составило 72000 рублей, марки Asus Lamborgini VX7 составило -224000 рублей, марки Aser Aspire 8951G составило 230000 рублей.
Отклонение по реализации стационарных ПК марки Full tower 15-20 cm составило 35000 рублей, марки Midi tower 15-20 cm составило 32000 рублей, марки Mini tower 15-20 cm составило 116000 рублей, марки Smail Form Factor 20 cm составило -38000 рублей.
Таблица 2 – Ассортимент компьютерных столов
Наименование Цена реализации 2013 2014 Отклонение
Компьютерный стол СПМ01 1460 8760 5840 -2920
Компьютерный стол СПМ01В 1660 13280 199920 6640
Компьютерный стол СС075 1960 15680 11760 -3920
Компьютерный стол ПС 03.02 2190 17520 21900 4380
Компьютерный стол СКУ5 2270 9080 15890 6810
Компьютерный стол СКУ5+НК5 3220 16100 28980 12880
По данным таблицы видно, что отклонение по цене реализации компьютерного стола СПМ01 составило 2920 рублей, компьютерного стола СПМ01В -6640 рублей, компьютерного стола СС075 -3920 рублей, компьютерного стола ПС 03.02 -380 рублей, компьютерного стола СКУ05 -6810 рублей, компьютерного стола СКУ5+НК5 оставило 12880 рублей.
Таблица 3 – Ассортимент программного обеспечения
наименование Цена реализации 2013 2014 Отклонение
GDATA 1100 6600 9900 3300
PANDA 1200 3600 4800 1200
Webroot 870 8700 5220 -3480
Norton 1300 5200 2600 -2600
McAfee 1150 8050 9200 1150
Kaspersky 1500 16500 19500 3000
Avast 1480 7400 4440 -2960
Security Essentials 1090 4360 6540 2180
Trend Micro 937 5622 7496 1874
Данные таблицы показывают, что по цене реализации отклонение антивирусной программы: GDATA составило 3300 рублей, PANDA составило 1200 рублей, Webroot составило -3480 рублей, Norton составило -2600 рублей, McAfee составило 1150 рублей, Kaspersky составило 3000 рублей, Avast составило -2960 рублей, Security Essentials составило 2180 рублей, Trend Micro составило 1874 рублей.
Таблица 4 – Ассортимент компьютерных колонок
наименование Цена реализации 2013 2014 Отклонение
Microlab m-223 1700 6800 3400 -3400
Sven 314 650 3250 4550 1300
Genius sp-m200915 1040 6240 11200 4960
Logitech z110 590 5310 2950 -2360
Dialog w-200 512 5120 6144 1024
Perfeo water dancing 915 5490 7320 1830
Edifler r 900t 1000 5000 3000 -2000
Из данной таблицы видно, что отклонение по реализации товаров 2013-2014 гг. составила: Microlab m-223 = -3400 рублей; Sven 314 -1300 рублей; Genius sp-m200915 = 4960 рублей; Logitechz 110=-2360 рублей; Dialog w-200 = 1024 рублей; Perfeo water dancing – 1830 рублей; Edifler r 900t = -2000 рублей.
Исследуя проблему «Развитие менеджмента в России», я уделила внимание менеджменту и его роли в управлении. А также проанализировала управленческую деятельность на примере руководителя «Компьютерного центра Байт» Воробьева Александра Сергеевича.
В своей работе я стремилась доказать, что менеджмент – это самостоятельная область знаний, отдельная дисциплина, а точнее междисциплинарная область, которую правильнее всего назвать «управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт, «ноу-хау» приумножаемые управленческим искусством. На управленческую мысль влияют достижения многих наук, а эволюция управления XXI века как раз состоит в использовании этих достижений для решения главной проблемы – как получить желаемые результаты на основе согласованных действий многих людей, производящих продукцию и услуги, использующие многообразные ресурсы.
Литература:
1. Казанчевская Г.П. Менеджмент. Ростов на Дону, Феникс, 2013;
2. Мексон М.Х. Основы менеджмента. Пер с английского /Мексон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф.- М: Вильямс, 2012;
3. Назаров Ю.А. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Глобус; Волгоград: Альянс,2012;
4. Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент, Ростов на Дону, Феникс, 2012;
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник .-4-е изд., перераб. И доп .М.:Экономистъ, 2013;
6. Гапоннко А.Л., Пакрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега Л.,2012.


Приложенные файлы

  • docx file5
    Развитие менеджмента в России
    Размер файла: 25 kB Загрузок: 0