ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА на тему: «Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Машзавод»

4 Министерство образования, науки и молодежной политики Забайкальского края ГОУ СПО «Читинский политехниче ский колледж» ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА на тем у: « Анализ эффективности использов ания трудовых ресурсов ОАО «Машзавод» г. Чита ул. Новобульварная Исслед ование проводила Богданова Дарья, студентка групп ы ТД-12 ГОУ СПО «Читинский политехнический колледж» Научный руководитель Давыдова Тамар а Алексеевна, пре подаватель ГОУ СПО «Читинский политехнический колледж» Чита, 2013 г. Содержа ние Введени е…………………………………………………………………...…….. 3 Глава 1 Теоретические основы анализа трудовых ресурсов …………………6 1.1 З начение, задачи и основные направления анализа трудо вых ресурсов…7 Глава 2 Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Маш завод» …….. 9 2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурса ми …………….9 2.2 Анализ использования фонда рабочего времени…………………… …… 14 2 .3 Анализ производительности труда ………………………………………… 17 2.4 Резервы повышения производительности труда ………………… ………. 20 3 Рекомендации руководителям ОАО «Машзавод» по повыше нию эффективности использования трудовых ресурсов …………………………..22 Заключени е……………………………………………………………………. . 23 Библиографический список………………………………………………….. . 25 Введение Эффективно е функционирование организаций в условиях рыночной экономике в значит ельной степени зависит от обоснованности и качества принимаемых управ ленческих решений. Научной основой принятия таких решений, важнейшим эл ементом системы управления экономикой на микроу ровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования, является экономический а нализ. В условиях динамичных изменений рыночной ситуа ции знание современных приемов и методов экономического анализа позво ляет разрабатывать эффективную стратегию и тактику функционирования п редприятия, выявлять неиспользованные резервы повышения эффективност и производства и реализовывать их в практической деятельности. Интенсификация производства, повышение его экономической эффективно сти и качества продукции связаны с развитием хозяйственной инициативы трудовых коллективов организаций. Наряду со средствами и предметами труда, живой т руд является необходимым элементом производства. От эффективности исп ользования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпус каемой продукции. Поэтому анализ использования труда представляет соб ой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельн ости предприятий. Цель данной работы: исследовать и принять решения по эффективности использования трудовых ресурсов. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: § рассмотреть теоретические основы анализа эффективност и использования трудовых ресурсов; § исследовать эфф ективность исп ользования трудо вых ресурсов ; § разрабо тать направления совершенствования эффективности использования труд овы х ресурсов . Объектом исследования является ОАО «Машзавод». Для п роведения исследования , в силу большой его сложности, требуется системность подхода, информативн ость, применение соответствующих современных методов исследований на основе системного, комплексного под хода . Поэтому при проведении исследования использовались такие методы, как детализация, обобще ние, анализ динамики, факторный анализ методом цепных подстановок. Теоретичес кой и методической основой проведения исследования явились законодате льные акты, нормативные документы по теме курсовой работы. При этом были использованы источники учебной и периодической литературы, отчетные и статистические материалы. Глава 1 Теоретические основы анализа трудовых ресурсов 1.1 Значение, задачи и основные направления анализа трудовы х ресурсов Обе спеченность организации персоналом необходимого состава и квалификац ии, соблюдение заданных параметров производительности труда и его мот ивации, эффективное использование рабочего времени – основные направ ления анализа трудовых ресурсов организации и эффективности их исполь зования. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурс ами и эффективности их использования зависят объем и своевременность в ыполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механи змов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, пр ибыль и ряд других экономических показателей. Цель анализа (исследования) – выявле ние резервов более рационального использования численности работнико в и их рабочего времени, повышения производительности труда и эффективн ости использования фонда заработной платы. Основные задачи исследования : § изучение обеспеч енности предприятия и его структурных подразделений персоналом по кол ичественным и качественным параметрам; § расчет и анализ показателей д вижения трудовых ресурсов; § оценка экстенсивности, интен сивности и эффективности использования персонала на предприятии; § выявление резервов более пол ного и эффективного использования персонала предприятия; Источники информации – план по труду, форма стат истической отчетности «Отчет по труду», данные табельного учета и отдел а кадров. Основные показатели, характеризующие использование труда: исп ользование рабочей силы и рабочего времени, производительность труда. Исследование тру довых ресурсов проводилось по следующим направл ениям: § оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами и движения рабочей силы; § изучение эффективности испо льзования рабочего времени; § оценка производ ительности труда. Глава 2 Анализ использования тр удовых ресурсов ОАО «Машзавод» 2.1 Ана лиз обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами опред еляется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Для изучения вопроса рассмотрим таблицу 2.1 . Таблица 2.1 - Обеспеченность предприятия трудовы ми ресурсами Показатели 2010 год 2011 год План Факт Структура Отклонен ие, +/-, % План Факт Структура Отклонение, +/- , % Кол-во чел. Кол-во чел. План Факт Кол-во чел. Кол-во чел. План Факт 1 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Рабочие 536 506 71,5 69,7 -30 (94,4) 523 501 70,4 70,2 -22 (95,7) Руководители и специалисты 214 220 28,5 30,3 +6 (102,8) 220 213 29,6 29,8 -7 (96,8) ИТОГО ППП 750 726 98,4 98,4 -24 (96,8) 743 714 98,4 98,4 -29 (96,1) Непромышленный персонал 12 12 1,6 1,6 - 12 12 1,6 1,6 - Всего работающих 762 738 100 100 -24 (96,8) 755 755 100 100 -29 (96,1) Из т аблицы видно, что непромышленный персонал стабильно с оставляет 12 человек и это устраивает предприятие. Поэтому исследование будет будет проведено по промышленно-производстве нному персоналу. По отчетным данным завода промышленно – производственный персонал и зучае тся по двум категориям: « рабочие » и « руководители и спе циалисты » . Наибольшую долю сред и этих категорий ежегодно занимают рабочие. В 2010 году фак тическое количество рабочих бы ло ниже планового на 30 человек или на 5,6%. В 2011 году завод испытывал недостато к в квалифицированных рабочих в количестве 22 человека, что составило 4,3%. Та кая ситуация повлияла на конечные показатели предприятия. Если рассмат ривать структуру , то видно, что в 2010 году по факту рабочие составляли 69,7% против руководителей и специалистов- 30,3%. В 2011 году сдвиг произ ошел в сторону рабочих: 70,2% против 29,8%. Однако по численному составу в 2011 году р абочих было 501 человек, в 2010 году – 506. Разница составила 5 человек или 0,9%. По плану в 2011 году предприятие должно было иметь 523 рабочих, факт ически рабочих насчитывалось 501 че ловек или на 4,3% меньше плана. Руководители и специалисты сос тавляют в структуре производственно-промышленного персонал а, соответственно по годам: 30,3%, 29,8%, против плановой структуры: 28,5 %, 29,6 % . В 2010 году было принято на работу на 6 специалистов больше планового числа, в 2011 году , н аоборот , численность была снижен а на 7 человек и в итоге , недостато к специалистов составил также 7 человек. Следует отметить, что от руководителей и специалистов успех предприят ия зависит не меньше, чем от рабочих, а даже в большей степени. Поэтому нех ватка специалистов и перегруженность работой имеющихся, отрицательно влияет на конечные результаты деятельности завода. Немаловажную роль играет качественный состав персонала предприятия. Эффективность использования кадров существенно зависит от их професси онально-квалификационной структуры. Квалификационный уровень работни ков зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров. Самая многочисленная и основная категория производительного персона ла – это рабочие предприятия, т.е . люди непосредственно заняты е с озданием материальных ценностей. Поэ тому исследование качественного состава персонала предприятия начнем с категории рабочих. Для этого составим таблицу 2.2 . Таблица 2.2 - Качественный состав рабочих ОАО «Машзавод» Показатели Численность рабочи х по отчету Удельный вес, % 2010 2011 2010 2011 Возрастной состав До 30 лет 137 141 37,1 28,1 30-50 лет 175 171 34,6 34,1 Старше 50 лет 138 146 27,3 29,1 Женщины 55 лет и старше 8 6 1,6 1,2 Мужчины 60 лет и старше 48 37 9,4 7,5 ВСЕГО рабочих 506 501 100 100 Уровень квалификации - по образованию Высшее 16 12 3,2 2,4 Средне специальное 334 346 66,0 69,1 Практики 156 143 30,8 28,5 ИТОГО: 506 501 100 100 - по трудовому стажу До 5 лет 134 180 26,5 35,9 От 5 до 10 лет 150 161 29,6 32,1 От 11 до 15 лет 63 37 12,5 7,4 От 16 до 20 лет 103 80 20,4 15,9 Свыше 20 лет 56 43 11,0 8,7 ИТОГО: 506 501 100 100 Данные таблицы 2 показывают , что основную массу рабочих составляют люди в возрасте от 30 до 50 лет, т.е. ка дры, которые закрепились на заводе, наработали навыки, повысили квалифик ацию и намерены работать до пенсии. Это кадры, на которые руководство зав ода надеется и опирается. Динамика за два года показывает, что численность рабочих этого возраста постепенно сокращается от 185 чел. до 171 чел. или от 36,1% до 34,1% по структуре. Вторую группу рабочих составляют люди в возраст е старше 50 лет, т.е. это те, кто уже близко подошел к пенсионному возрасту . Это квалифицированные кадры. Самая немногочисленная группа рабочих в возрасте до 30 л ет. Таблица 2.3 - Качественный состав руководите лей и специалистов ОАО «Машзавод» Показатели Численность руководителей и специалистов по отчету Уде льный вес в % 2010 2011 2010 2011 Возрастной состав До 30 лет 70 65 31,8 30,5 30-50 лет 107 110 48,6 51,6 Старше 50 лет 43 38 19,6 17,9 Женщины 55 лет и старше - - - - Мужчины 60 лет и старше - - - - ВСЕГО руководителей и специалистов 220 213 100 100 Уровень квалификации - по образованию Высшее 178 182 80,9 85,4 Средне специальное 29 21 13,2 9,9 Практики 13 10 5,9 4,7 ИТОГО: 220 213 100 100 - по трудовому стажу До 5 лет 46 32 20,9 15,0 От 5 до 10 лет 43 40 19,5 18,8 От 11 до 15 лет 46 49 20,9 23,0 От 16 до 20 лет 70 75 31,8 35,2 Свыше 20 лет 15 17 6,9 8,0 ИТОГО: 220 213 100 100 По данным таблицы видно, что на протяж ении трех лет основную долю составляет руководящий состав в возрасте от 30 до 50 лет, т.е. это вполне зрелые люди, имеющие трудовой стаж от 16 до 20 лет. В сл едующую группу входят специалисты в возрасте до 30 лет. В основном это люди с высшим образованием и их доля с каждым годом поднимается (80,9%, 85,4%). Таким образом, можно сделать вывод, что административно управленчески е кадры завода – это квалифицированные специалисты с большим стажем ра боты, которым по плечу решение всех задач, стоящих перед заводом. Конечно, и среди них наблюдается текучка кадров. В связи с этим необходимо изучить динамику движения кадров на предпри ятии. Для характеристики движения кадров рассчитаем коэффициенты обор ота рабочей силы: коэффициент оборота по приему, по увольнению, коэффици ент текучести и коэффициент постоянства кадров. Ра сче ты выполнены по отчетным данным предп риятия и приведены в таблице 2.4. Таблица 2.4 - Коэффициенты оборота рабочей си лы Наименование коэффициента Номер формулы 2010 2011 Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) 1.1 = 0,24 = 0,2 8 Коэффициент оборота по выбытию (Кв) 1.2 = 0,25 = 0, 29 Коэффициент текучести кадров (Кт) 1.3 = 0,20 = 0, 2 0 Коэффициент постоянства состава персонала предприятия ( Кпс) 1.4 = 0,73 = 0, 68 В 2011 год у коэффициент постоянства кадр ов снизился и составил 0,68 против 0,73 в 2010 году. Ч исло уволившихся в 2011 году увеличилось на 25 человек и состави ло 211 человек против 186 в 2010 году, соответственно коэффицие нт оборота по увольнению стал выше: 0,29 п ротив 0,25 в 2010 году. Количество принятых в 2011 году составило 205 человек против 175 в 2010 году. Коэффициент оборота по приему составил 0,28 против 0,24 в 2010 году. Коэффициент текучести з а оба года составил 0,20 и это высокая цифра. Люди увольняются по собственно му желанию, возможно , их не устраивают условия работы на предприятии. В основном это возрастная категория до 30 л ет. Для полноты анализа использования трудовых ресурсов сделаем анализ использ ования фонда рабочего времени за два года в динамике. 2.2 Анализ ис пользования фонда рабочего времени Величина объема выпуска продукции зависит от по лноты и целостности использования рабочего времени. В ходе анализа дает ся: § общая оценка полноты использования рабочего времени; § определяются факторы, размер их влияния на использование рабочего времени; § выясняются причины целодневн ых и внутрисменных потерь рабочего времени; § рассчитывается влияние прост оев на производительность труда и изменение объема выпуска продукции. Источниками информации являетс я плановый и фактический баланс рабочего времени, отчет по труду, табель ный учет. Таблица 2.5 - Анализ использования фонда рабо чего времени в 2011 году Показатели На одного работающе го , дней Отклонение от плана план факт На одного работающ . на всех работающ их 1 2 3 4 5 1. Календарный фонд времени 365 365 - - 2. Нерабочие дни, всего: 117 117 - - В том числе: - праздничные - выходные 11 106 11 106 - - 3. Номинальный фонд рабочего врем ени 248 248 - - 4. Невыходы на работу, всего: 38,4 40,9 +2,5 +1 8 15 В том числе: - очередные и дополнительные отпуска - отпуска учащимся - невыходы по болезни - выполнение государственных и общественных обязанностей - невыходы по решению администрации - прогулы - целодневные простои 30 0,5 6,2 0,2 1,5 0 0 30 0,5 8,2 0,2 5 1,5 0 0 - - +2,0 +0,5 - - - - - +1452 +363 - - - 5. Полезный фонд рабоче го времени 209,6 207,1 -2,5 -1 815 6. Потери внутри рабочего дня, все го 0,01 0,01 - - В том числе: - сокращенный рабочий день в предпраздничные дни - сокращенный день подростков и рабочих, занятых на вредных рабочих 0,01 0 0,01 0 - - - - 7. Средняя продолжител ьность рабочего дня 7,99 7,99 - - 8. Полезный фонд рабочего времени одного работающего в год, час 1674,70 1654,7 3 -19,9 7 -1 4498,22 По отчетным данным 2011 года потер и рабочего времени в связ и с забо леваниями соста вили 5953,2 чел. дня, т. е. на одного раб отающего приходится 5956,2/726 = 8,2 дня. Выполнение государственных обязанностей увеличило сь на 0,5 дня на одного работающ его, что в целом составило 363 дня. Полезный фонд рабочего времени на одного ра бочего в год сократился на 19,97 часов ил и на всех работающих потери раб очего времени сост авили 14498,22 чел. часа или 1815 чел. дней. Делаем вывод: плановый фонд рабочего времени одного работающего в 2011 го ду был использован на 98,8% , потери с оставили 1,2%. Сокращение потерь рабочего времени является од ним из резервов выпуска продукции. Причинами потерь рабочего времени яв ились: § высокая заболеваемость персонала предприятия. Эт о было связано с гриппом и другими простудными заболеваниями в зимне-вес енний период времени; § вт орая причина связана с выполнением государственных обяза нностей. § третья причина – это изменен ие среднесписочной численности работающих против плановой. Для анализа использования план ового фонда рабочего времени всех работающих используем метод цепных п одстановок и модель: Ф эф = ЧР * Д * П, где Ф эф - эффективный фонд рабочего времени, в часах; ЧР– среднесписочная численность работающих П ПП; Д вЂ“ полезный фонд рабочего времени в часах; П вЂ“ продолжительность рабочего дня в часах. Ф эф = ЧР * Д * П = 755 * 209,6 * 7,99 = 1264401,52 чел. часа пл пл пл пл Ф эф = ЧР * Д * П = 726 * 209,6 * 7,99 = 1215835,10 чел. часа усл1 ф пл пл в€†Ф э = 121 5835,1 – 1264401,52 = -48566,4 чел. часа Т . е. общий эффективный фонд рабочего вре мени ниже планов ого на 48566,4 чел. часа по причине сниж ения численности работников завода. Ф эф = ЧР * Д * П = 726 * 207,1 * 7,99 = 1201333,3 чел. часа усл2 ф ф пл в€†Ф э = 1201333,3 – 1215835,1 = -14501,8 чел. часа под ф Д Т.е. за счет изменения количества эффективных дней в году потери составили 14501,8 чел. часа. Так как третий показатель (П) не изменился, то итог подводим по двум: в€†Ф эф = - 48566,4 – 14501,8 = -63068,2 , чел.часа. Д Ф эф = 1264401,52-1201333,3=-63082,2 чел.часа . Общий фонд рабочего времени за 2011 год был использован на 95,0 % т.е. потери составили 5,0 %. 2.3 Ан ализ производительности труда Показатель производительност и труда является обобщающим показателем работы хозяйствующего субъект а. Для оценки уровня производительности труда ОАО «Машзавод» рассчитаем выработку продукции одним рабочим по плану и фак ту за 2011 год. Таблица 2.6 - Показатели выработки ОАО «Машз авод» за 2011 год Показатели За 2010 год факт тыс . руб. 2011 год , тыс.руб . Темпы роста к 2010 году, % Выполнение п л ана , % план факт Среднегодовая выработка работающего ППП =376,6 =390,9 =335,7 89,1 85,9 Среднегодовая выработка рабочего =540,3 =555,4 =478,5 88,6 86,2 Среднедневная выработка рабочего =2, 58 =2,65 =2,31 89,5 87, 1 Среднечасовая выработка рабочего =0, 32 =0,33 17 =0,2 89 90,6 87, 1 Сравнение процентов выполнения плана по произв одительности труда показывает, что на предприятии имеет место снижение производительности труда: 1. С тепень вы полнения плана по выработке на одного работающего в год составила 85,9% (-14,1%) или снижение в руб лях произошло на 55,2 тыс. руб. Это ни же чем за тот же период прошлого года на 3,2% или на 40,9 тыс. руб. 2. С тепень выполнения плана по выработке одного рабочего составила 86,2% (-13,8%) , снижение в рулях составило 76,9 тыс.руб. По отношению к прошл ому году снижение составило 61,8 тыс.руб . или 2,4%. А нализ показал, что выработка одного рабочего выше выработки одного работающего на 142,8 тыс.руб . или на 42,5% . Степень выполнения плана по выработке на одного рабочего за год выше, чем одного работающего на 0,3% (86,2-85,9). 3. С реднедневная выработка рабочего ниже пла новой на 0,34 тыс.руб . или на 12,8 % (87,2%). По отношению к прошлому году , также наблюдает с я снижение на 0,27 тыс.руб . и ли на 2,3%. Степень выпо лнения плана по выработке среднедневной выше чем по выработке среднего довой на одного рабочего на 0,9% (87,1-86,2). Э то является свидетельством целодневных потерь р абочего времени, повлекших за собой сокращение продолжительности рабочего года. 4. Среднечасовая выра ботка одного рабочего составила 0,29 тыс.руб . что ниже плановой на 0,04тыс.руб или на 12,2%. По отноше нию к прошлому году снижение составило 0,03 тыс.руб . или 2,8% . С равнения среднечасовой и среднедневной выработки одного рабочего свидетельствуют о том, что потерь рабочего времени внутри смены н е выявлено (87,1%=87,1%) . Общее влияние фак торов составляет: + 0,3% + 0,9% = +1,2% или 87,1% - 85,9% = 1,2% . Выявление отклонений по выполне нию плана по производительности труда дает возможность предприятию оп ределить резервы дальнейшего роста, а именно ОАО «Машзавод»» за счет улу чшения структуры ППП имеет возможность увеличить рост производительно сти труда на 0,3% за счет сокращения целодневных потерь на 0,9%. Итого на 1,2%. Для выполнения факторного анализа производительности труда составим табл ицу 2.7 . Табли ца 2.7 - Исходные д анные для факторного анализа за 2011 год № п/п Показатели Обозначение План Факт 1 Удельный вес рабоч их в численности ППП Уд 0,7038 0,702 2 Отработано дней од ним рабочим за год Д 209,6 207,1 3 Средняя продолжите льность рабочего дня, час П 7,99 7,99 4 Средне часовая выработка одного рабочего ЧВ раб 0,3317 0,289 5 Среднегодовая выра ботка одного рабочего ГВ раб 555,4 478,5 6 Среднегодовая выра ботка одного работника ППП ГВ ППП 390,9 335,7 Ис пользуя формулу 1.12 выполним факторный анализ. 1. Все факторы модели – на базисном (плановом) уровне: ГВ ппп = 0,7038 х 209,6 х 7,99 х 0,3317 = 390,9 тыс.р уб . 2. Принимаем удельны й вес рабочих в численности ППП на отчетности уровне, остальные факторы на базисном 0,702 х 209,6 х 7,99 х 0,3317 = 389,9 тыс. р уб . Таким образом , снижение доли рабочих в численности ППП с низило годовую выработку на 389,9 – 390,9 = -1,0 тыс. р уб . 3. Принимаем отработа нное число дней о дним рабочим на отчетном уровне. Д ол ю рабочих в численности ППП также на отчетном уровне. О стальные факторы на базисном уровне : 0,702 х 207, 1 х 7,99 х 0,3317 = 385,3 тыс.руб. Следовательно , снижение числа о тработанных дней в отчетном периоде уменьшило искомый показатель прои зводительности на 385,3 – 389,9 = -4,6 тыс. руб. 4. Учитывая то, что ср едняя продолжительность рабочего дня не изменилась, делаем вывод, что за счет этого фактора производительность труда также не меняется. 5. Теперь ме няем последний фактор, а именно среднечасовую выработку рабочего, т.е. фа кторы принимаем на отчетном уровне: 0,702 х 207 ,1 х 7,99 х 0,289 = 335,7 тыс. руб. Находим влияние этого фактора: 335,7 – 385,3 = - 49,6 тыс. руб. Т.е. за счет снижения среднечасовой выработки среднегодовая выработка уменьшилась на 49,6 т ыс. руб. Делаем проверку результатов: - 1,0 – 4,6 – 49,6 = - 55,2 тыс. руб. 335,7 – 390,9 = - 55,2 тыс. руб. Как видно из расчетов наибольшее отрицательное влиян ие на динамику средней выработки ППП оказало снижение среднечасовой вы работки одного рабочего. 2.4 Резервы повышения производительност и труда Исходя из вы полненного анализа использования рабочего времени и полученной средне часовой выработки одного рабочего и одного работника промышленно-произв одственного персонала, определи м резервы повышения их производ ительности труда . Напр авление первое: 1. Сокращение потерь рабочего времени является важнейшим резервом увели чения выпуска продукции. Чтобы подсчитать прирост выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени необходимо плановую среднечас овую выработку умножить на потери рабочего времени: РВП = ЧВ х ПРВ , где РВП вЂ“ резерв выпуска продук ции Ч – плановая часовая выработка рабочих , тыс.р уб . ПР – потери рабочего времени, чел. час ы Часовую плановую выработку ПП П рассчитаем по показателям 2011 года ЧВ = = 290500 / 1244302,1= 0,233 тыс. р уб . Фактически отработано: 714 х 1654,72 = 1181470,1 чел. Ч аса Отработано по плану: 743Ч1674,7= 1244302,1 чел.часа Потери: 1181470,1 – 1244302,1 = - 62832 чел. часа Резерв выпуска продукции: РВП = 0,233 х 62832 = 14639,8 тыс. р уб . В расчете на рабочих потери рабочего времен и составили: О тработано п о п лану: 523 х 1674,7 = 875868,1 че л. часы О тработано п о факту: 501 х 1654,72 = 829014,72 чел. часы Потери : 829014,72 – 875868,1 = - 46853,38 чел. часов РВП = 0,3317 х 46853,38 = 15541,3 тыс. р. Направление второе: 2. У величения среднечасовой выработки до пл ановой при использовании фак тического количества чел . часов является вторым направлением повышения выпуска продукции. Расчеты выполним по формуле: РВП = ( ЧВ пл . – ЧВ ф акт) х ПРВ , где РВП вЂ“ резерв выпуска продук ции ЧВ пл . – плановая часовая выработка рабо чих, тыс.руб. ЧВ факт – фактическая часовая выработка рабочих, тыс.руб. ПР – потери рабочего времени, чел. часы РВП = (0,3317 – 0,289) х 829014,72 = 0,0427 х 829014,72 = 35398,9 тыс. р. Общий р езерв выпуска продукции составил : 15541,3 + 35398,9 = 50940,2 тыс. р уб . 3 Рекомендации руководителям ОАО «Машзавод» по повышению эффективности использования трудовых ресурсов: 1. Сократить сверхплановые целодневные потери рабочего вр емени. Для этого необходимо сделать более глубокий анализ невыходов по б олезни. Почему работники завода ст али больше болеть? Пр оанализировать температурный режим в цехах, наличие сквозняков и други х аналогичных факторов. 2. Необходимо продумать вопрос о мотивации рабочих и управленчес кого персонала с целью закрепления кадров на предприят ии. Повышение заработной платы, транспортные услуги, карьерный рост, про думать моральные стимулы. 3. Разработать мероприятия по уве личению среднечасовой выработки рабочих. Для этого необходимо постоянно внедря ть инновационные меро приятия по организации рабочих мест, внедря ть механизацию и автоматизацию п роизводс твенных процессов, принимать меры по улучшению ор ганизации труда, повышению уровня квалификации работников и других мер оприятий. Заклю чение Проведенное исследование использован ия трудовых ресурсов ОАО «Машзавод» за 2010, 2011 годы показал: На протяжении дву х лет предприятие испытывает сложности из-за нехв атки квалифицированных рабочих, общая доля котор ых в П ПП по годам составила, соответственно 70,37%, 70,2 %. Возр астной с остав рабочих в преобладающем количестве от 30 до 50 лет. Э то люди высокой квалификации. Однако молод ые кадры на предприятии не удерживаются в основном из-за низкой заработн ой платы. Коэффициент оборота по выбытию выше коэффициента по приему на 0,01. За 2011 год было уволено 211 человек, из них 151 человек по собственному желанию . Коэффици ент постоянства кадр ов снизился в 2011 году от 0,02 по сравнению с 2010 годом. Потери рабочего времени соста вили в 2011 году 1,2%. Главные при чины – заболеваемость . За счет сокращения потерь рабочего времени предприятие может дополнительно в ыпуст ить продукции на сумму 15541,3 т ыс. руб. Исследование производительности труда по казал о , что степень выполнения с реднедневной выработки выше, чем среднегодовой на 0,9%, что опять же свидет ельствует о целодневных потерях рабочего времени. Одн ако сравнение среднечасовой и среднедневной выработки говорит о том, чт о внутри смены потерь рабочего времени не наблюдается. При этом среднеча с овая выработка рабочего упала с 0,3317 до 0,289. Это сказалось на общем объеме выпуска продукции. За счет повышения среднечасовой выра ботки предприятие имеет возможность получить дополнительно продукции на сумму 35398,9 тыс. руб . Итого резерв по выпуску продукции составил 50940,2 тыс. руб. Исходя из полученных результатов, руководителям ОАО «Машзавод» рекомендуется разработать пе речень мероприятий по повышению эффективности исполь зования трудовых ресурсов, а именно: 1. Сократить сверхплановые целодневные потери рабочего вр емени. Для этого необходимо сделать более глубокий анализ невыходов по б олезни. Почему работники завода ст али больше болеть? Пр оанализировать температурный режим в цехах, наличие сквозняков и други х аналогичных факторов. 2. Необходимо продумать вопрос о мотивации рабочих и управленчес кого персонала с целью закрепления кадров на предприят ии. Повышение заработной платы, транспортные услуги, карьерный рост, про думать моральные стимулы. 3. Разработать мероприятия по уве личению среднечасовой выработки рабочих. Для этого необходимо постоянно внедря ть инновационные меро приятия по организации рабочих мест, внедря ть механизацию и автоматизацию п роизводс твенных процессов, принимать меры по улучшению ор ганизации труда, повышению уровня квалификации работников и других мер оприятий. Биб лиографический список 1. Климова Н. В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты , деловые игры): Учеб. пособие. – М .: Вузовский учебник, 2008. – 287 с. 2. Комплексный экономический анализ х озяйственной деятельности: учеб./ Л. Т. Гиляровская (и др.) – М.: ТК В елби, изд-во Проспект, 2008.- 360 с. 3. Любушин Н. П. Экономический анализ: уч еб. п особие для студентов вузо в, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анали з и аудит» и 080105 «Финансы и кредит» / Н. П . Любушин. – 2-е изд. п ерераб. и доп. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007. – 423 с. 4. Маркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э. А. Марк арьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. – Изд. 2-е, исправл. и дополн. – Росто в н/Д: Феникс, 2005.- 560 с. 5. Савицкая Г . В. методика комплексного анализа хозяйственной деятельно сти: Учеб. пособие. – 4-е изд. и справл.- М.: ИНФРА – М, 2010 .- 384 с. 6. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / п од ред. Проф. Н. В. Войтоловского, проф. А. П. Калининой, проф. И. И. Мазуровой. 2-е и зд. перераб. И доп. – М .: Высшее образование, 2007.- 513 с.

Приложенные файлы

  • rtf 8EP
    Размер файла: 739 kB Загрузок: 0