УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ»















Т.В. Остудина






УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ИЗУЧЕНИЮ
ДИСЦИПЛИНЫ «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ»



















Тольятти, 2016 1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ИЗУЧЕНИЮ
ДИСЦИПЛИНЫ «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ»

Изучение дисциплины «Финансы для специалистов в области управления персоналом. Бюджетирование затрат на персонал» согласно учебного плана предусматривает следующее распределение часов по видам учебных занятий:

Название
направления
№ семестра 1


Лекц.
(час.)
Лаб.
(час.)
Прак.
(час.)
Формы контроля

080200.68 Менеджмент

12

26
экзамен


Цели и задачи дисциплины

Цель – ознакомление с базовыми основами современной теории бюджетирования применительно к управлению персоналом, а также развитие практических навыков решения конкретных задач в области бюджетирования затрат на персонал.

Задачи:
1. Формирование целостного представления о взаимосвязях финансово-экономических показателей деятельности предприятия с трудовыми показателями и трудовым потенциалом организации;

2. Формирование навыков использования технологий бюджетирования затрат на персонал;

3. Развитие практических навыков применения методов управления корпоративными финансами для решения стратегических задач и оптимизации бюджета на персонал.

В результате изучения дисциплины (учебного курса):

– студент должен знать: сущность, содержание, основные аспекты управления корпоративными финансами; основные технологии бюджетирования затрат на персонал;

– студент должен уметь: оценивать деятельность экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений в соответствии с законодательными и правовыми актами; использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач; использовать инструменты сокращения затрат на персонал для обоснования оптимальных управленческих решений по кадровой политике организации;

– студент должен владеть: методами управления корпоративными финансами; умением прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять пути ее удовлетворения; алгоритмом составления HR-бюджета; технологиями представления и защиты бюджета перед бюджетным комитетом (собственникам компании, советом директоров).


Модуль 1. Финансы организации

Тема 1.1. Экономическое содержание и назначение финансов организации

Учебные вопросы:
1. Финансы как стоимостная категория.
2. Основные методы и формы управления финансами.
3. Финансовая политика организации.

Методические рекомендации по изучению темы
Изучив данную тему, студент должен:
иметь представление об общих аспектах финансовой деятельности организации;
знать:
основные понятия: финансы, управление финансами, финансовая политика;
основные методы и формы управления финансами.
уметь:
проводить финансовый анализ деятельности организации;
определять условия обеспечения эффективного управления финансами;
владеть методами и формами управления финансами.

При освоении темы необходимо:
изучить учебный материал;
акцентировать внимание на следующих терминах: финансы, управление финансами, финансовая политика;
выполнить задания практикума по теме;
ответить на контрольные вопросы:
Дайте определение государственных финансов.
Дайте определение финансов организации.
Дайте характеристику методам и формам управления финансами.
При каких условиях обеспечивается наиболее эффективное управление финансами?
Перечислите направления разработки финансовой стратегии корпорации.
Дайте определение финансовой политике организации.


Тема 1.2. Финансовое планирование

Учебные вопросы:
1. Финансовое планирование и стратегическое прогнозирование основных параметров деятельности организации.
2. Структура и содержание финансового плана.
3. Взаимосвязь планирования и бюджетирования.

Методические рекомендации по изучению темы
Изучив данную тему, студент должен:
иметь представление об основных аспектах финансового планирования и стратегического прогнозирования;
знать:
основные направления финансового планирования и стратегического прогнозирования основных параметров деятельности организации;
структуру и содержание финансового плана;
ключевые различия понятий «план» и «бюджет»;
уметь:
характеризовать разделы финансового плана;
характеризовать последовательность формирования финансового плана;
владеть методами составления финансового плана.

При освоении темы необходимо:
изучить учебный материал;
акцентировать внимание на структуре и содержании финансового плана;
выполнить задания практикума по теме;
выполнить тест по модулю 1;
ответить на контрольные вопросы:
Дайте определение финансовому планированию.
Дайте определение финансовому плану.
Что лежит в основе финансового планирования?
Дайте характеристику разделам финансового плана.
Каковы главные методы составления финансового плана?
В чем различия понятий «план» и «бюджет»?

Модуль 2. Бюджетирование затрат на персонал

Тема 2.1. Затраты на персонал и их структура

Учебные вопросы:
Классификация затрат на персонал.
Этапы возникновения затрат на персонал.
Регулирование расходов на персонал.
Измерение затрат на персонал.
Калькуляция расходов по содержанию персонала.

Методические рекомендации по изучению темы
Изучив данную тему, студент должен:
иметь представление о затратах на персонал и их структуре;
знать:
основные понятия: затраты, персонал, калькуляция;
этапы возникновения затрат на персонал;
структуру затрат на персонал;
уметь:
определять затраты на персонал;
составлять калькуляцию расходов по содержанию персонала;
владеть навыками регулирования расходов на персонал.

При освоении темы необходимо:
изучить учебный материал;
акцентировать внимание на терминах: затраты, персонал, калькуляция;
выполнить задания практикума по теме;
ответить на контрольные вопросы:
Дайте определения: затраты, персонал, калькуляция, затраты на персонал.
Назовите этапы возникновения затрат на персонал.
Назовите закономерности управления.
Назовите методы регулирования расходов на персонал.
Как измерить затраты на персонал?


Тема 2.2. Разработка бюджета затрат на персонал

Учебные вопросы:
1. Функция бюджетирования затрат на персонал.
2. Этапы бюджетирования затрат на персонал.
3. Технология разработки бюджета затрат на персонал.
4. Проблемы внедрения системы бюджетирования.

Методические рекомендации по изучению темы
Изучив данную тему, студент должен:
иметь представление о бюджетирование затрат на персонал;
знать:
особенности бюджетирования затрат на персонал
этапы бюджетирования затрат на персонал;
уметь:
разрабатывать бюджет затрат на персонал;
определять и решать проблемы внедрения системы бюджетирования;
владеть технологией разработки бюджета затрат на персонал.

При освоении темы необходимо:
изучить учебный материал;
акцентировать внимание на терминах: бюджетирование, бюджетирование затрат на персонал;
выполнить задания практикума по теме;
выполнить тест по модулю 2;
ответить на контрольные вопросы:
Дайте определение бюджетирования затрат на персонал.
В чем состоит функция бюджетирования затрат на персонал?
Назовите этапы бюджетирования затрат на персонал.
Какова технология разработки бюджета затрат на персонал?
Назовите проблемы внедрения системы бюджетирования.


Модуль 3. Оптимизация бюджета затрат на персонал

Тема 3.1. Анализ и контроллинг затрат на персонал

Учебные вопросы:
1. Сущность и задачи контроллинга затрат на персонал.
2. Показатели, используемые для анализа затрат на персонал.
3. Управление расходами по содержанию персонала.

Методические рекомендации по изучению темы
Изучив данную тему, студент должен:
иметь представление о сущности анализа и контроллинга затрат на персонал;
знать:
задачи анализа и контроллинга затрат на персонал;
показатели, используемые для анализа затрат на персонал;

уметь:
анализировать затраты на персонал;
владеть навыками управления расходами по содержанию персонала.

При освоении темы необходимо:
изучить учебный материал;
акцентировать внимание на показателях, используемых для анализа затрат на персонал;
выполнить задания практикума по теме;
ответить на контрольные вопросы:
Охарактеризуйте теоретические подходы к анализу и контроллингу затрат на персонал.
Каковы задачи контроллинга затрат на персонал?
Каковы показатели, используемые для анализа затрат на персонал? Охарактеризуйте их.
Что представляет собой управление расходами по содержанию персонала?


Тема 3.2. Экономическая эффективность HR-мероприятий

Учебные вопросы:
1. Показатели, характеризующие эффект от реализации системы мер по управлению персоналом.
2. Взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала.

Методические рекомендации по изучению темы
Изучив данную тему, студент должен:
иметь представление об эффективности HR-мероприятий;
знать:
показатели, характеризующие эффект от реализации системы мер по управлению персоналом;
взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала;
уметь:
характеризовать категории эффективности мероприятий;
определять границы экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала;
владеть навыками расчета показателей, характеризующих эффект от реализации системы мер по управлению персоналом.

При освоении темы необходимо:
изучить учебный материал;
акцентировать внимание на показателях эффективности мер по управлению персоналом;
выполнить задания практикума по теме;
выполнить тест по модулю 3;
ответить на контрольные вопросы:
Охарактеризуйте показатели эффективности мер по управлению персоналом.
В чем состоят отличия экономической и социальной эффективности?
В чем состоит взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала?


Вопросы итогового контроля по дисциплине

Финансы как стоимостная категория
Основные методы и формы управления финансами
Финансовая политика организации
Финансовое планирование и стратегическое прогнозирование основных параметров деятельности организации
Структура и содержание финансового плана организации
Взаимосвязь планирования и бюджетирования
Классификация затрат на персонал
Этапы возникновения затрат на персонал
Регулирование расходов на персонал
Измерение затрат на персонал
Калькуляция расходов по содержанию персонала
Функция бюджетирования затрат на персонал
Этапы бюджетирования затрат на персонал
Технология разработки бюджета затрат на персонал
Проблемы внедрения системы бюджетирования
Сущность и задачи контроллинга затрат на персонал
Показатели, используемые для анализа затрат на персонал
Управление расходами по содержанию персонала
Показатели эффективности системы мер по управлению персоналом
Взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала
Методы снижения расходов по содержанию персонала
Методы калькулирования затрат на программы связанные с персоналом
Ключевые различия понятий «план» и «бюджет»
Основные задачи финансового планирования
Последовательность формирования финансового плана организации
Разделы финансового плана организации
Направления разработки финансовой стратегии корпорации
Бюджетирование затрат на персонал как современный инструмент управления персоналом
Определение статей затрат на персонал
Разработка форматов кадрового планирования
Сбор информации от руководителей для составления бюджета затрат на персонал
Защита и утверждение бюджета затрат на персонал перед руководством


1.3. Библиографический список

Основная литература

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом : учебник / Т. Ю. Базаров. - 8-е изд., стер. - М. : Академия, 2010. - 219 с. : ил. - (Среднее профессиональное образование). - Библиогр.: с. 216-217. - ISBN 978-5-7695-7330-9: 200-00
2. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2010. - 688 с. - Библиогр.: с. 677-684. - ISBN 978-5-392-01267-1: 224-00
3. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учебник для вузов / В. Э. Керимов. - 5-е изд. ; Гриф УМО. - М. : Дашков и К°, 2008. - 474 с. - Библиогр.: с. 458-460. - Прил.: с. 461-474. - ISBN 978-5-91131-824-6: 211-82
4. Ковалев В. В. Корпоративные финансы и учет : понятия, алгоритмы, показатели : учеб. пособие / В. В. Ковалев, В. В. Ковалев. - М. : Проспект, 2010. - 767, [1] с. - Библиогр.: с. 761-767. - Прил.: с. 700-760. - ISBN 978-5-392-00963-3: 310-00
5. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов [и др.]; под ред. А. Я. Кибанова. - Изд. 3-е, доп. и перераб. ; Гриф МО. - М. : Инфра-М, 2008. - 637 с. : ил. - (Высш. образование). - Библиогр.: с. 627-637. - ISBN 978-5-16-002273-4: 375-00

Дополнительная литература

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом : практикум : учеб. пособие для вузов / Т. Ю. Базаров. - Гриф УМО. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 239 с. : ил. - Библиогр.: с. 237-238; библиогр. в конце гл. . - ISBN 978-5-238-01500-2: 160-00
2. Ковалёв С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации : учеб. пособие / С. В. Ковалёв. - Гриф УМО. - М. : КноРус, 2010. - 264 с. : ил. - Библиогр.: с. 223-226. - Глоссарий: с. 215-222. - Прил.: с. 227-264. - ISBN 978-5-406-00321-3: 200-00
3. Краснопевцева И. В. Планирование и анализ трудовых показателей : учеб.-метод. пособие / И. В. Краснопевцева; ТГУ. - ТГУ. - Тольятти : ТГУ, 2008. - 68 с. - Библиогр.: с. 66-67. - 20-43
4. Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы : учеб. пособие / М. С. Кузьмина. - Гриф УМО. - М. : КноРус, 2010. - 247, [1] с. - Библиогр.: с. 247-248. - Терминол. словарь: с. 176-187. - Прил.: с. 188-246. - ISBN 978-5-406-00041-0: 200-00
5. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов / Н. В. Колчина [и др.]; под ред. Н.В. Колчиной. - 4-е изд., перераб. и доп. ; Гриф МО; Гриф УМО. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 382 с. : ил. - (Золотой фонд российских учебников). - Терминологический слов.: с. 367-380. - ISBN 978-5-238-01123-3: 220-00


1.4. Интернет-ресурсы

Трянина М. Системный подход к затратам на персонал. Электронный документ. Доступ: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=8120
Патрушева Л. Бюджетирование затрат на персонал. Электронный документ. Доступ: [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]
Шахбазов А.А. Бюджетирование расходов на персонал. Первые шаги. Электронный документ. Доступ: [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]
О сущности финансов корпораций. Электронный документ. Доступ: http://antireider.msk.ru/finansi-predpriyatiya/o-suschnosti-finansov-korporacii.php

1.5. Глоссарий

Административный контроль – контроль соответствия реальных полномочий руководителя (исполнителя) полномочиям, зафиксированным в документах, регламентирующих деятельность организаций.
Альтернатива – один из возможных вариантов решения проблемы.
Аппаратные полномочия – полномочия работников административного аппарата (штаба): рекомендательные, обязательного согласования, функциональные, параллельные.
Бюджет это краткосрочный финансовый план.
Бюджет – директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения предприятия, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая.
Бюджет на персонал это утвержденный руководством организации документ, содержащий общий размер затрат на персонал, их состав по статьям расходов с разбивкой по плановым периодам.
Вероятностное решение – решение, принятое в условиях риска или неопределенности, результатом которого являются несколько вероятных событий.
Внутрифирменная информационная система – совокупность информационных потоков, обслуживающих потребности организационных центров принятия решений. Состоит из технических средств обработки информации, каналов связи и информации, зафиксированной на определенных носителях.
Детерминированное решение – решение, принятое в условиях определенности, результатом которого является единственное событие, вероятность наступления которого близка к единице.
Затраты на персонал интегральный показатель, объединяющий расходы предприятия, понесенные на каждом этапе системы управления персоналом: на этапах привлечения и планирования персонала, нормирования, организации и оплаты труда, деловой оценки, адаптации и планировании карьеры работников, на этапе обучения и продвижения сотрудников, при высвобождении и решении социальных проблем коллектива.
Инвестиции – это долгосрочные вложения денежных средств как внутри страны, так и за рубежом для сознания новых предприятий и модернизации действующих, для освоения новой техники и новых технологий, имеющие целью увеличение производства и получение прибыли.
Инвестор – это организация, частный предприниматель или государство, осуществляющие долгосрочное вложение капитала в какое-либо дело или производство с целью получения прибыли.
Интеграция – процесс объединения усилий всех подразделений организации для достижения ее целей и задач. Интеграция рассматривается как структурная, кадровая и культурная проблема, реализуемая на общей информационной основе.
Кадры управления (управленческий персонал) – работники, выполняющие функции управления (часть человеческих ресурсов).
Калькуляция расходов по содержанию персонала основа деятельности в области планирования, так как позволяет сопоставить фактические и плановые издержки, а также результаты за прошлые периоды.
Капитальные вложения - та часть инвестиций, которая направляется на воспроизводство основных производственных и непроизводственных фондов.
Категории руководителя – линейные и функциональные; высший, средний и низкий уровни.
Контролинг – это выходящий за рамки одной функции управляющий инструмент, который поддерживает внутрифирменный процесс управления и принятия решений с помощью целенаправленного подбора и обработки информации.
Контроль – управленческая функция по систематическому наблюдению за всеми сторонами деятельности объекта управления с целью выявления отклонений, возникших в ходе процесса производства и управления.
Критерий выбора – показатель, на основе которого производятся сравнение альтернатив и выбор оптимального решения.
Миссия организации – определенная концепция управления, позволяющая сделать организацию единственной, неповторимой, отличной от других. Это накопленные данной организацией ценности, стиль управления и подход менеджеров к принятию решений. Миссия способствует созданию определенной корпоративной культуры, корпоративного духа организации.
Общий доход (выручка от реализации) – рассматривается как денежная сумма, поступающая на расчетный счет предприятия от продажи определенного объема продукции. Поэтому общий доход предприятия равен цене единицы продукции, умноженной на количество проданных единиц продукции.
Организация (в менеджменте) – процесс взаимодействий людей, направленный на достижение четко поставленной цели. Организация появляется тогда, когда поставленная цель превосходит возможности одного отдельно взятого человека. Организация – это интегрированное целое, в котором все системы объединены общей деятельностью.
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Прибыль от реализации продукции (общая прибыль) – определяется как разность между общим доходом предприятия от реализации продукции и ее полной себестоимостью, которая включает все затраты предприятия на ее производство и реализацию, а также налогом на добавленную стоимость (НДС) и акцизами.
Прогнозирование – одна из форм государственного регулирования служит начальным этапом, предшествует разработке программ, планов, основных направлений, разработке стратегии социально-экономического развития и т. д.
Рентабельность общая (балансовая) – отражает эффективность всей производственно-хозяйственной или коммерческой деятельности предприятия.
Рентабельность основных фондов показывает размер прибыли (руб.), получаемой с одного рубля основных производственных фондов.
Рентабельность реализованной продукции – характеризует эффективность использования текущих затрат и труда. Определяется как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции.

Социальная ответственность – определяется общественной значимостью предприятия и характеризуется следующими основными составляющими: ответственное общественное поведение, стабильное коммуникационное и инновационное поведение. Стремление к интеграционному взаимодействию между ориентацией на социальную ответственность (на общественное доверие) и ориентацией на прибыль характеризует предприятие как стабильного крепкого субъекта рынка.
Стратегический менеджмент – одно из направлений менеджмента, главная задача которого состоит в выработке генерального курса долгосрочных (перспективных) целей корпорации и разработке конкретных программ для их достижения. Стратегический менеджмент рассматривает широкий круг вопросов, связанных с проблемами управления компаний на стратегическом уровне.
Стратегия (предприятия, фирмы, корпорации) – определенная конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление.
Чистая прибыль – балансовая прибыль минус платежи в государственный и местный бюджет.
Эффект – определенный результат хозяйственной деятельности предприятия. Он может быть выражен в абсолютных и относительных показателях.
Эффективность производства показывает, какой ценой достигнут тот или иной результат, и рассчитывается как отношение результата к затратам.
Эффективность управления – эффективность действий людей в процессе деятельности организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей. Определяется сопоставлением результата управления и ресурсов, затраченных на его достижение. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет его часть.
Элементы управления человеческими ресурсами – отбор, оценка профессиональных качеств, повышение квалификации, мотивация – вознаграждение.

Приложенные файлы

  • doc file13
    Остудина Татьяна Викторовна
    Размер файла: 149 kB Загрузок: 3