Презентация к уроку на тему «Цели организации, стратегическое планирование»


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Цели организации, стратегическое планирование Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана. При определении миссии организации необходимо учитывать:формулировку задачи организации с точки зрения производства ею товаров или услуг, а также основных рынков и ключевых технологий, используемых в организации;положение фирмы по отношению к внешней среде;
При определении миссии организации необходимо учитывать:культуру организации: каков рабочий климат; основы взаимоотношений руководителей с рядовыми сотрудниками;кто является клиентами, какие потребности клиентов фирма может успешно удовлетворить.
Цели различают:По масштабу деятельности: глобальные, локальные.По актуальности: актуальные и неактуальные.По рангу: главные и второстепенные.По временному фактору: стратегические и тактические.По функциям управления: цели организации, планирования, контроля и координирования.


Цели различают:По подсистемам организации: экономические, технические, технологические, социальные, производственные, коммерческие и т.д.По субъектам: личные и групповые.По достижимости: реальные и фантастические.По иерархии: высшие, промежуточные, низшие.По объекту взаимодействия: внешние и внутренние.


Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации. Стратегическое планирование включает в себя 4 основных вида управленческой деятельности:Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой
Стратегическое планирование включает в себя 4 основных вида управленческой деятельности:Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Осознание организационных стратегий.
Реализация стратегического плана, управление по целям Основными этапами реализации стратегии являются: тактика, политика, процедуры и правила. Тактика представляет собой краткосрочный план действий, согласованный со стратегическим планом. Политика содержит общие установки по отношению к действиям и принятию решений для облегчения достижения целей организации.  Процедура включает в себя описание конкретных действий, которые нужно предпринять в данной ситуации. Правила применяются для обеспечения точного выполнения сотрудниками своих обязанностей в конкретной ситуации. Важным этапом при планировании является разработка бюджета (способа наиболее эффективного распределения ресурсов, выраженного в числовой форме и направленный на достижение определенных целей). Эффективным методом управления является метод управления по целям. Он состоит из четырех этапов:Формулировка четких и кратких целей.Разработка наилучших планов достижения этих целей.Контроль, анализ и оценка результатов работы.Корректировка результатов в соответствии с запланированными.

Планирование определяет, что необходимо сделать для достижения данной цели. Можно выделить несколько стадий планирования:определение задач, которые надо решить для достижения целей.установление последовательности выполнения операций, создание календарного плана.уточнение полномочий персонала для выполнения каждого вида деятельности.оценка временных затрат.определение затрат на ресурсы, необходимые для осуществления операций, посредством разработки бюджета.корректировка планов действий.


Организационная структура предприятия Решение о выборе организационной структуры принимается высшим руководством организации. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей.  Процесс выбора организационной структуры состоит из трех этапов: деление организации на укрупненные блоки по горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности; установление соотношения полномочий должностей; определение должностных обязанностей и поручение их выполнения конкретным лицам.

Типы организационных структур:Функциональная - предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет четкую конкретную задачу и обязанности.Дивизиональная - деление организации на блоки по видам товаров, или по группам потребителей, или по регионам, где реализуются товары.
Типы организационных структур:Продуктовая - полномочия по производству и сбыту какого-либо товара передается одному руководителю.Региональная - обеспечивает наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местного законодательства, а так же традиций, обычаев потребителей. 
Типы организационных структур:Структура, ориентированная на потребителя - все подразделения объединяются вокруг определенных групп потребителей, которые имеют сходные или специфические потребностиПроектная - временно создаваемая структура для решения какой-то конкретной проблемы, или для осуществления сложного проекта.
В централизованной организации все функции управления сосредоточены у высшего руководства (высокая степень контроля и координации деятельности организации).

Приложенные файлы

  • pptx cely_org
    Размер файла: 526 kB Загрузок: 2