Презентация к уроку на тему «Мотивация деятельности в менеджменте»


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Мотивация деятельности в менеджменте Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Сущность мотивации, чтобы работники организации выполняли свои обязанности эффективно и качественно, сообразуясь со своими интересами и установленными планами. Методы побуждения к эффективному и качественному труду:материальное вознаграждение и другие материальные стимулы;психологическое поощрение или стимулы;устранение отрицательных стимулов;дисциплинарные методы Большое значение имеют нематериальные стимулы! Для укрепления групповой мотивации рекомендуют:Помочь группе испытать общий успехАктивно привлекать членов группы к общегрупповым мероприятиямПоддерживать веру в реальность решения стоящих перед группой задач Содержательные теории мотивации Содержательные теории мотивации в качестве побудительных мотивов к труду рассматривают внутреннее содержание человека, его потребности. Схема мотивационного процесса1. Возникновение потребностей2. Поиск путей устранения потребностей6. Устранения потребностей5. Осуществления действия за получение вознаграждения4. Осуществление действия3. Определение направления действия Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи:неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей;чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения. Пирамида потребностей Маслоу Недостатки концепции Маслоуигнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов;предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх. Теория АльдерфераПотребности располагаются иерархично, но движение может идти в двух направлениях – вверх и вниз Группы потребностейПотребности существования (безопасность, физиологические потребности)Потребности связи (принадлежность к группе, иметь друзей)Потребности роста (признание, самоутверждение) Схема иерархии потребностей АльдерфераПроцесс удовлетворения потребностей – это движения вверх по уровням потребностей.Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребность.Потребности ростаПотребности связиПотребности существования Теория Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)потребность достижений (ставить цели, достигать их);потребность соучастия (стремление к общению, работе с людьми);потребность во власти (ради самой власти, ради решения групповых задач). Элементы системы потребностей по Д. Мак-Клелланду, не имеют иерархии, оказывают взаимное воздействие. Теория двух факторов ГерцбергаАвтор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей. Группы потребностейМотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)«Гигиенические» (связанные с условиями труда) Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей«Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность –демотивирует).«Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее). Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе{00A15C55-8517-42AA-B614-E9B94910E393}Факторы повышения производительностиЗаставляют работать лучше, %Делают работу привлекательней, %То и другое вместе, %Хорошие шансы продвижения по службе482219Хороший заработок452222Работа, заставляющая развивать способности402220Сложная и трудная работа383015Работа, требующая самостоятельно думать323317Интересная работа363518Работа, требующая качества353120Признание и одобрение хорошей работы413417 Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе{21E4AEA4-8DFA-4A89-87EB-49C32662AFE0}Факторы повышения привлекательности работыЗаставляют лучше работать, %Делают работу привлекательней, %То и другое вместе, %Спокойная работа136115Доступность информации214916Хорошее руководство195212Тихая и чистая обстановка12562Гибкий график работы184915Удобное расположение места работы125612Дополнительные льготы274518Справедливое распределение заданий21458Хороший коллектив175413 Процессуальные теории мотивации В рамках процессуальных теорий мотивации анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения поставленных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Теория ожидания В. ВрумаСуть теории состоит в надежде человека на то, что выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению желаемого.ЗатратыРезультатыВознаграждение и удовлетворенностьМотивация будет эффективна только, когда на каждом этапе ожидание будет положительным. Теория справедливости Дж. АдамсаТеория основана на соизмерении вознаграждения с затраченными усилиями и соотношением этого вознаграждения с вознаграждением других работников, выполняющих аналогичную работу. Пока работники не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность своего труда.

Приложенные файлы

  • pptx motiv
    Размер файла: 536 kB Загрузок: 9