Программа изучения дисциплины «Общий менеджмент»











Т.В. Остудина


Программа изучения дисциплины
«Общий менеджмент»



























Тольятти, 2016
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
Общий менеджмент
Цель: формирование у специалиста представлений о сущности и содержании управления, социально-этических аспектов управления, форм и методов обеспечения эффективности управления, умений правильно определять сущность и содержание процесса управления, проводить анализ внутренней и внешней среды объекта управления, социальных и психологических факторов, определяющих эффективность управления, навыков использования знаний и умений для определения миссии, целей, задач, стратегии и тактики функционирования объектов управления, использования современных моделей и методов рационального решения управленческих проблем, исследования систем управления и их проектирования.
Категория слушателей: руководители и специалисты организаций.
Срок обучения: 24 часа.
Режим занятий: 4-8 часов в день.
№ п/п
Наименование разделов, дисциплин, тем
Всего часов
В том числе:
Форма контроля




лекции
практ. занятия



Введение
Цели и задачи теории управления
1
1
-
-

1.


Тема 1.
Методологические основы менеджмента

7

3

4

тест

2.
Тема 2.
Организационные основы менеджмента
8
2
6

тест

3.
Тема 3.
Мотивация управленческой деятельности
8
2
6

тест



Итого:
24
8
16
экзамен







УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
Общий менеджмент
Цель: формирование у специалиста представлений о сущности и содержании управления, социально-этических аспектов управления, форм и методов обеспечения эффективности управления, умений правильно определять сущность и содержание процесса управления, проводить анализ внутренней и внешней среды объекта управления, социальных и психологических факторов, определяющих эффективность управления, навыков использования знаний и умений для определения миссии, целей, задач, стратегии и тактики функционирования объектов управления, использования современных моделей и методов рационального решения управленческих проблем, исследования систем управления и их проектирования.
Категория слушателей: руководители и специалисты организаций.
Срок обучения: 24 часа.
Режим занятий: 4-8 часов в день.
№ п/п
Наименование разделов, дисциплин, тем
Всего часов
В том числе:
Фор-ма конт-роля




лекции
выезд-ные занятия,
стажи-ровка др.
практ.
занятия, лаборатор-ные, семинарс-кие занятия



Введение
Цели и задачи дисциплины
1
1
-
-
-

11
Тема 1.
Методологические основы менеджмента

7
3
-
4
тест

1.1
Понятие и содержание менеджмента
0,5
0,5
-
-
-

1.2.
Основные теории и школы управленческой мысли. Модели управления

1
1
-
-
-

1.3.
Природа функций менеджмента. Вертикальное и горизонтальное разделение труда в менеджменте
0,5
0,5
-
-
-

11.4.
Планирование деятельности организации. Виды и формы планирования
2,5
0,5
-
2
-

11.5.
Управленческая эффективность
2,5
0,5
-
2
-

2
Тема 2.
Организационные основы менеджмента
8
2
-
6
тест

2.1.
Построение организационных структур. Виды организационных структур. Организационные процессы
3
1
-
2

-

2.2.
Управленческие решения
5
1
-
4
-

13
Тема 3.

·Мотивация управленческой деятельности
8
2
-
6
тест

3.1.
Регулирование и контроль в системе менеджмента
0,5
0,5
-
-
-

3.2.
Управление персоналом. Управление человеком и управление группой
2,5
0,5


-
2


-

3.3.
Лидерство в системе менеджмента
2,5
0,5
-
2
-

3.4.
Мотивация сотрудников
2,5
0,5
-
2
-

Итого
24
8
-
16
экза-мен











УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
курса или дисциплины
Общий менеджмент

1. Введение.
Цели и задачи дисциплины
2. Тема 1. Методологические основы менеджмента
Понятие и содержание менеджмента. Основные теории и школы управленческой мысли. Модели управления. Природа функций менеджмента. Вертикальное и горизонтальное разделение труда в менеджменте. Планирование деятельности организации. Виды и формы планирования. Управленческая эффективность
Тема 2. Организационные основы менеджмента
Построение организационных структур. Виды организационных структур. Организационные процессы. Управленческие решения
Тема 3. Мотивация управленческой деятельности
Регулирование и контроль в системе менеджмента. Управление персоналом. Управление человеком и управление группой. Лидерство в системе менеджмента. Мотивация сотрудников
3. Методические рекомендации и пособия по изучению курса или дисциплины
При подготовке слушателей по дисциплине рекомендуются следующие темы практических занятий:
Планирование деятельности организации. Виды и формы планирования;
Управленческая эффективность;
Построение организационных структур. Виды организационных структур. Организационные процессы;
Управленческие решения;
Управление персоналом. Управление человеком и управление группой;
Лидерство в системе менеджмента;
Мотивация сотрудников.


Контрольные задания
Вопросы к экзамену
Понятие и содержание менеджмента
Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия
Основные теории и школы управленческой мысли
Модели управления.
Природа функций менеджмента
Вертикальное и горизонтальное разделение труда в менеджменте
Планирование деятельности организации
Виды и формы планирования
Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
Управленческая эффективность
Построение организационных структур
Виды организационных структур
Организационные процессы
Управленческие решения
Модели принятия управленческих решений
Типология управленческих решений
Управленческие решения и ответственность
Условия и факторы качества управленческих решений
Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив
Регулирование в системе менеджмента
Контроль в системе менеджмента.
Управление персоналом.
Управление человеком
Управление группой.
Лидерство в системе менеджмента.
Мотивация сотрудников
Формальное и неформальное управление
Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.
Развитие управления и перспективы менеджмента в России
Ресурсы и качество управления




Заголовок 2 Заголовок 415

Приложенные файлы

  • doc file23
    Остудина Татьяна Викторовна
    Размер файла: 79 kB Загрузок: 0