Исследовательская работа на тему: Анализ производственно – хозяйственной деятельности ОАО ЧМДК «Даурия»


Министерство образования, науки и молодежной политики Забайкальского края
ГПОУ «Читинский политехнический колледж»
ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
студента группы ТД-12
Паникаровского Никиты Александровича
Исследовательская работа на тему:
Анализ производственно – хозяйственной деятельности
ОАО ЧМДК «Даурия»
Руководитель практики Давыдова Тамара Алексеевна,
преподаватель ГПОУ «Читинский политехнический колледж»
Чита, 2014г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………….. 3
1 Анализ производственно - хозяйственной деятельности ОАО ЧМДК «Даурия» …………………………………………………………. 4
1.1Общая характеристика и маркетинговые условия ОАО ЧМДК « Даурия» ……………………………………………………….. 4
1.2 Анализ организационно-технического уровня производства .. 8
1.3 Анализ использования основных фондов …………………… 10
1.4 Анализ себестоимости продукции …………………………… 15
1.5 Анализ финансовых результатов ……………………………. 16
2 Основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности ОАО ЧМДК «Даурия» …………………………………. 18
Заключение …………………………………………………………….. 23
Библиографический список …………………………………………… 25
ВВЕДЕНИЕ
Успех деятельности промышленного предприятия, как правило, связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Значительную роль играет и то, как управляется предприятие. Анализ деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В современных условиях руководитель не может рассчитывать только на свою интуицию, управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Ни одно организационное, техническое или технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят существенные потери. Цель исследовательской работы: определить основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности ОАО ЧМДК «Даурия»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать маркетинговые условия предприятия;
выполнить анализ эффективности использования основных фондов;
выполнить анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности;
выработать рекомендации перспектив развития предприятия.
Объектом исследования являются экономические результаты хозяйственной деятельности.
Объектом исследования является ОАО ЧМДК «Даурия».
Период исследования: 2010 – 2013 гг.
1 Анализ производственно - хозяйственной деятельности ОАО ЧМДК «Даурия»
Общая характеристика и маркетинговые условия
ОАО ЧМДК «Даурия»
История мебельной фабрики началась ещё в 1920 году.
В 1967 году комбинат стал выпускать полированную мебель с поверхностной фанеровкой из твердолиственных пород древесины.
В 1976 году наиболее ценными мероприятиями являются: 1- внедрение в производство поточной механизированной линии по отделки щитовых элементов мебели по 3- классу, изготовление сушильных камер КСК-9, лаконаливной машины и виброшлифовального станка; 2-освоение выпуска мебели из набора “Москвич”; 3-ввнедрение в эксплуатацию сборочного цеха и склада готовой продукции.
В настоящие время ОАО ЧМДК «Даурия» выпускает:
мягкую мебель; корпусную мебель; набор мебели для кухни; мебель для учебных заведений; офисную мебель; кровати.
Вся продукция ОАО ЧМДК «Даурия» соответствует ГОСТам и техническим условиям. Технологическую подготовку производства осуществляют технологи под руководством главного технолога. При этом технологии изготовления продукции отвечают требованиям ресурсосбережения, так как минимизация затрат – одно из направлений предпроизводственной стадии. Именно на этой стадии осуществляется расчет материальных затрат на производство продукции.
Для определения оптимальной величины нормируемых оборотных средств на предприятии разработаны нормы расхода материальных ценностей. Нормирование расхода материальных ресурсов направлено на выявление и мобилизацию внутренних резервов предприятия для более рационального использования материальных ресурсов и повышения эффективности производства.
В современном мире очень большое значение имеют показатели эстетичности продукции, то есть это художественная выразительность, рациональность формы, целостность композиции. Такие показатели как безопасность при использовании, экологичность, то есть отсутствие вредных воздействий на человека также учитываются при технологической подготовке производства. Весь перечень выпускаемой продукции ОАО ЧМДК «Даурия» соответствует выше перечисленным показателям, продукция отвечает требованиям качества и сертифицирована. Группа офисной мебели выпускается на базе дизайнерских решений итальянской компании «Time-offce» с полным переложением на отечественные комплектующие и материалы. Спальни и корпусная мебель – это вариант серии нового века производства европейской Schreder – grup, данная позиция также адоптирована под российские материалы. В этой же группе выпускаются кухонные наборы вместе с мягкими уголками. В 2012 году наибольшую долю в выпуске составила корпусная мебель 61,2%; на втором месте мягкая мебель 23,7%; на третьем месте кухонная 8,5% и детская мебель составила 6,6%.
Общество действует в соответствии с Федеральным законом “Об акционерных обществах”, иным действующим законодательством РФ и Уставом предприятия.
Общество имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах населения.
Большое значение имеет и извлечение максимально возможной прибыли.
В настоящее время комбинат находится на стадии развития. Основными направлениями работы административного – управленческого аппарата предприятия являются оптимизация производственного процесса, расширение ассортиментного перечня, поиск новых каналов сбыта, создание новых рабочих мест и увеличение объемов выпуска продукции.
Для производства продукции предприятие обладает материально – производственной базой, которая группируется по видам выпускаемой продукции.
А). Лесопиление и столярные изделия:
Пилорама Р75, 2 многопильных станка ЦДК5, три кромкообрезных станка, два четырехсторонних строгальных станка российского производства, линия по сращиванию заготовок в пальчиковый щип, стоимостью 35 000 $ (долларов) США, укомплектованная американским четырех сторонним станком, а так же торцовочные, фуговальный, шипорезные, фрезерные и др. станки; единственные в Забайкальском крае промышленные сушильные камеры с одновременной загрузкой – 100 куб. метров.
Б). Корпусная мебель:
Высокопроизводительная линия чернового раскроя древесностружечной плиты МРП, три автоматических паровых пресса для наклейки текстурной бумаги на ДПС. Современная автоматическая линия точного раскроя и наклейки кромок HOMAG, производство Германии, стоимость которой по данным представительства HOMAG оценивается в 2000000 марок (может являться оптимальным финансовым залогом), группа присадочных станков – полуавтоматов, ряд вспомогательных станков отечественного и импортного производства.
В). Мягкая мебель:
Швейный цех, сборочные столы, комплекты пневмопистолетов, разнообразные пневмоваймы. Приобретена линия производства Германии по разливу пенополиуретана.
Основными направлениями деятельности ОАО ЧМДК «Даурия» являются:
- производство широкого ассортимента различных видов мебели;
- разработка новых видов мебели;
- проведение целенаправленных рекламных мероприятий и анализ;
эффективности новых акций:
- увеличение продаж через оптовую сеть;
- изучение спроса по каждому виду продукции, проведение на основе анализа более целенаправленной организации работы по формированию и стимулированию спроса, мониторинг и анализ мебельного рынка в регионе.Ресурсы обеспечения производственного процесса:
РММ с отапливаемым гаражом, автомобильный парк из 10 специализированных автотранспортных средств различного назначения, инструментальное и заточное производство, котельная, скважина, две электроподстанции, два погрузчика, цеховые и административные помещения, склады, и так далее.
Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех предприятий. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка – одна из главных проблем нового бизнеса.Неудачи большинства из провалившихся коммерческих проектов связаны именно со слабым изучением рынка и с переоценкой его емкости. Необходимо предварительно собрать и обработать большой объем информации. Исследование рынка проводится по следующим направлениям:
- прогноз потребительского спроса;
- анализ конкурентов;
- анализ поставщиков сырья.
Основная продукция ОАО ЧМДК «Даурия» имеет широкий спектр потребления: это населения города Читы, Забайкальского края, Иркутской области. Это приобретение мебели для офисов, кабинетов, залов и учебных заведений, фирм. За период 2012 года предприятие заключило договора на поставку офисной мебели с такими оптовыми покупателями как ИП Данилов В.А (имеет свой магазин в городе Чита и Улан – Удэ); ИП Чуличаева Л.В (работает по заказам организаций); лесотехнический колледж; Читинский техникум отраслевых технологий и бизнеса; учебные заведения; оздоровительные заведения. Мягкая, кухонная т детская мебель продается через собственный салон – магазин, выполняется по индивидуальным заказам граждан.
Среди местных конкурентов выделяется мебельная фабрика «Ант»; ООО «Кенон»; ООО «Ясное». В салонах мебели предоставлена продукция итальянских, немецких производителей, Республики Беларусь.Работая в таких жестких конкурентных условиях предприятие ОАО «ЧМДК Даурия» должно выбирать поставщиков качественного сырья и комплектующих изделий. Это в первую очередь «Док – 75» поселок Кадала, ООО «Ками ИКС» город Чита, ООО «Столяр» город Чита.
1.2 Анализ организационно технического уровня производства
Основу организационно технического уровня производства составляют:
- уровень организации производства и труда;
- уровень техники и технологии производства.
Рассмотрим уровень организации производства.
ОАО ЧМДК «Даурия» представляет собой предприятие с неполным циклом производства, так как часть комплектующих изделий получает по кооперации. Все цехи и хозяйства ОАО ЧМДК «Даурия» делятся на цехи основного, вспомогательного и обслуживающего производства. К цехам основного производства относится цехи по изготовлению основной продукции. Они специализируются по техническому типу:
цех №1 – выпуск мягкой мебели.
цех №2 – выпуск корпусной мебели, детской и кухонной.
Соответственно, используются два технологических процесса по изготовлению мебели:
- технологический прогресс изготовления мягкой мебели;
- технологический процесс по выпуску корпусной мебели (аналогично детской, кухонной).
В таблице 1.1 представлен перечень оборудования, которое используется при производстве мягкой мебели.
Таблица 1.1 - Перечень оборудования, необходимого для изготовления
мягкой мебели в цехе № 1
№ п/п Наименование оборудования Марка оборудования
1 Рейсмусовый станок СР6-7
2 Круглопильный станок Ц-6
3 Торцовочный станок ЦМЭ-3А
4 Сверлильно-пазовальный станок СВА-2
5 Присадочный станок н/стандарт
6 Фрезерный станок Ф-4
7 Двухсторонний шипорезный станок DZS
8 Однобарабанный шлифовальный станок н/стандарт
9 Электрозакройная машина ЭЗДМ-4
10 Электрозакройная машина 523А-203
11 Электрическая швейная машина Класс 1022
12 Ленточнопильный станок ЛС-80
13 Краскораспылитель СО-71
14 Вайма сборочная ручная н/стандарт
В таблице 1.2 представлено оборудование, используемое для производства корпусной мебели.
Таблица 1.2 - Перечень станков, используемых для изготовления набора
корпусной мебели в цехе №2
№ п/п Наименование станка Марка станка
1 Форматно-обрезной Griggio 1243
2 Круглопильный Ц-6
3 Фанеровочный Brandt А 10УЛ11
4 Фанеровочный Brandt KTD51
5 Линия обрезки и фанерования кромок Homag
6 Фрезерный ФС-4
7 Сверлильно-присадочный DL2263
8 Сверлильно-присадочный Q27
9 Вертикально-сверлильный CBA
10 Обрабатывающий центр JET 2000
Задача вспомогательных цехов – изготовление и подготовка инструмента, ремонт станков и другой техники, обеспечение электроэнергией. Обслуживающее производство – это так называемая инфраструктура предприятия складское хозяйство, транспортный участок, котельная.
1.3Анализ использования основных фондов
Анализ качественного состояния основных фондов начнем с изучения возрастного состава активных основных фондов в 2012 году, для этого составим таблицу 1.3.
По данным таблицы видим:
Из общего количества имеющегося оборудования возрастом свыше 10 лет имеются 5 единиц, что составляет 16,1%; возраст от 5-10 лет 12 единиц – 38,7%; возраст до 5 лет 14 единиц – 45,2%.
Рассчитаем средний возраст оборудования:
, (2.1)
где К - количество оборудования в каждой возрастной группе;
В - возраст по группам;
Ко – общее количество оборудования.
годы
Таким образом, средний возраст оборудования составляет 6,5 лет.
Таблица 1.3 - Возрастной состав оборудования в 2012 году
Наименование оборудования Возрастной
состав оборудования,
лет эксплуатации Итого единиц
до 5 от 5
до 10 от 10 до 20 от 20 и выше Пилорама Р75 1 1
Деревообрабатывающие станки 8 4 3 15
Линия по сращиванию заготовок и пальчиковый шип 1 1
Линия раскройки и наклейки кромок HOMAG 1 1
Линия по разливу пенополиуретана 1 1
Подъемно-транспортное оборудование 3 8 2 13
Всего 14 12 5 31
Структура 45,2 38,7 16,1 100%

Согласно данным Госкомстата России нормативный возраст эксплуатации машин и оборудования в целом по промышленности составляет 7 лет. Исходя из этого, к изношенному оборудованию отнесем то, что входит в возрастную категорию от 10 до 20 лет. Исходя, из показателей этой колонки, рассчитаем коэффициенты изношенности станков и оборудования по формуле (1.5 табл.1.1):
- в целом по все видам;

- по деревообрабатывающим станкам;
- по подъемно – транспортному оборудованию;

Анализ использования основных фондов невозможно провести без рассмотрения показателей выпуска продукции и её реализации.
Поэтому, анализ начнем с изучения динамики производства и реализации продукции за три анализируемых года.
Для этого необходимые показатели были сгруппированы в таблицу 2.4.
Таблица 1.4 - Динамика производства и реализации продукции
в сопоставимых ценах
Год Объем
производства
продукции,
тыс. р. Темпы роста, % Объем
реализации,
тыс. р. Темпы роста, %
базисные цепные базисные цепные
2010
15406 100 100 12095 100 100
2011
16333 106 106 19908 164,6 164,6
2012
14716 95,5 90,1 14716 121,7 73,9
По данным таблицы видно, что объем производства в 2011 году возрос по сравнению с 2010 годом на 6%, а в 2012 году снизился на 4,5 %. Объем производства в 2012 году по сравнению с 2011 годом упал на 9,9%.
Объем реализации продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом вырос на 64,6%, в 2012 году вырос всего на 21,7%. Хотя это тоже большой процент. Значит, продукция пользовалась спросом. Если 2012 год сравнивать с 2011, то выручка от продажи упала на 26,1 %. В 2011 году наблюдается превышение темпа роста объема реализации над объемом выпуска продукции (64,6 %- 6%). В 2012 году также наблюдается темп роста объема производства на 26,2 %. (+21,7 % - по реализации; по производству - 4,4 %). Это свидетельствует о том, что продукция не накапливается на складе предприятия и своевременно реализуется.
В таблице 2.5 рассмотрим анализ структуры реализованной продукции./
Таблица 1.5 - Анализ структуры реализованной продукции за 2012 год
Вид продукции Оптовая цена в тыс.р Объем
реализованной продукции Удельный вес,
% Реализованная продукция,
тыс. р. Изменение реализованной продукции
+,-
план факт план факт план факт 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Мебель корпусная 35,4 260 258 51,1 59,6 9204 9133,2 -70,8
Мебель детская 24,8 80 51 15,7 11,8 1984 1264,8 -719,2
Мебель кухонная 26,6 68 39 13,4 9,0 1808,8 1037,4 -771,4
Мебель мягкая 38,6 101 85 19,8 19,6 3898,6 3281,0 -617,6
ИТОГО: 509 433 100 100 16895,4 14716,4 -2179
Анализ влияния отдельных факторов на общий объем реализованной продукции выполним методом цепных подстановок по модели:
Qобщ. DiЦi (2.3)
планQобщ. план.Di планЦi план (2.4)

Q общ. факт Di план.Цi план (2.5)


За счет изменения (снижения) объема реализованной продукции сумма выручки снизилась на 2522,5 тыс.руб.
Qобщ. фактDi фактЦi план (2.6)

То есть за счет изменения структуры реализованной продукции выручка увеличилась на 343,5 тыс. р. так, как цена осталась неизменимой анализ, делаем по двум факторам.
Подводим общий итог:
-2522,5+343,5= -2179 тыс. р. или 716,4 – 16895,4= -2179 тыс. р.
Исходя из этого, следует, что предприятию необходимо принимать меры по реализации всей продукции.
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных фондов в производстве служат показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности.
Интенсивный путь ведения хозяйства, предполагает систематический рост фондоотдачи за счет увеличения производительности труда, сокращения просторов, оптимальной загрузки оборудования, технического совершенствования основных фондов.
Проведем анализ динамики фондоотдачи за три года. Фондоотдача составила:
В 2010 году:
В 2011 году:
В 2012 году:
Расчеты показали, что на каждый затраченный рубль производственных фондов изготовлено товарной продукции, соответственно по годам: в 2010 году – 2,9 руб., в 2011 году – 0,87 руб., в 2012 году – 0,45 руб.
Наибольшую отдачу предприятие имело в 2010 году, в 2011 году отдача фондов снизилась до 87 копеек, а в 2012 году до 45 копеек.
Таким образом, делаем вывод, что использование фондов в 2012 году снизилось на 84,5 % по сравнению с 2010 годом.
Для расчета фондоотдачи активной части основных фондов используем среднегодовую стоимость их активной части.
В 2010 году:
В 2011 году:
В 2012 году:
Расчеты показали, что самая высокая фондоотдача так же приходится на 2010 год – 7,2 руб., в 2011 г – 1,06 руб., в 2012 году снизилась до 0,50 руб.
Однако надо заметить, что на снижение фондоотдачи повлияло то, что предприятие в эти годы приобрело и ввело в работу значительное количество новых дорогостоящих активных основных фондов.
Анализ себестоимости продукции
Важным показателем, характеризующим работу промышленных предприятий, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
Таблица 1.6 - Анализ динамики полной себестоимости произведенной
продукции
№ Показатели Годы Отклонение +,- Темп роста,
%
2011 2012 1 Выручка от продажи товаров, тыс. р. 19908 14716 -5192 73,9 (-26,1)
2 Себестоимость продаж, тыс. р. 16713 10656 -6057 63,7 (-36,3)
3 Коммерческие расходы, тыс. р. 334 1184 +850 +254%
4 Полная себестоимость (ф.2), тыс руб (п 2+п 3) 17047 11840 -5207 69,5 (-30,5)
5 Полная себестоимость произведенной продукции (ф.5), тыс. р. 16817 11840 -4977 70,4 (-29,6)
По данным таблицы 1.6 делаем заключение: выручка от продаж снизилась на 26,1%, себестоимость продаж при этом снизилась на 36,3 %, то есть, темп снижения себестоимости опережает темп снижения выручки. Это является положительным моментом.
Полная себестоимость продаж снизилась на 30,5%; себестоимость произведённой продукции на 29,6%, то есть темп снижения первой опережает темп снижения второй на 0,9%. Это связано с тем, что в 2012 году предприятие имеет коммерческих и управленческих расходов в сумме 1184 тыс.руб. (увеличение на 850 тыс. руб.).
Анализ финансовых результатов
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности . Анализ выполним в таблице 1.7.
Таблица 1.7 - Анализ финансовых показателей ОАО ЧМДК «Даурия»
№ Показатели Факт Отклонение +,-
2012 год
по отношению к
2010 год 2011 год 2012 год 2010
году 2011
году
1 Выручка от продажи товара, тыс. р. 12095 19908 14716 2621 -5192
2 Себестоимость проданных товаров, тыс. р. 11402 16713 11840 438 -4873
3
Валовая прибыль, тыс. р. 693 3195 2876 2183 -319
4 Коммерческие расходы, тыс. р. 0 334 0 0 -334
5 Управленческие расходы, тыс. р. 0 0 0 0 0
6
Прибыль от продаж, тыс. р. 693 2861 2876 2183 15
7 Проценты к получению, тыс. р. 1 238 2357 +2356 +2119
8 Проценты к уплате, тыс. р.
(543) (1782) (5103) +4560 +3321
9 Прочие доходы, тыс. р.
609 159 2036 +1427 +1877
10 Прочие расходы, тыс. р.
(560) (717) (1226) +666 +509
11 Прибыль до налогообложения, тыс. р. 200 759 940 +740 +181
12 Рентабельность продаж, %
1,65 3,81 6,39 +4,74 +2,58
13 Рентабельность основной деятельности 1,75 4,45 7,94 +6,19 +3,49
По данным таблицы 1.7 видно, что прибыль от продаж, полученная в 2012 году больше прибыли полученной в 2010 году на 2183 тыс. руб. и на 15 тыс. руб. полученной в 2011 году.
На величину прибыли влияет как выручка от продаж, так и себестоимость реализованной продукции.
Выручка от продаж в 2012 году значительно превышает выручку, полученную в 2010 году (на 2621 тыс. р.), но значительно меньше выручки, полученной в 2011 году (на 5192 тыс. р.).
Полная себестоимость 2012 года превысила полную себестоимость 2010 года на 438 тыс. р. и значительно ниже себестоимости 2011 года (-5207)
Темп роста выручки от продаж в 2011 году составил 64,6 %.
В 2012 году произошло снижение показателей по отношению к 2011 году, однако расчеты показали, что выручка упала на 26,1 %, а себестоимость на 29,2 %, то есть выручка опережает себестоимость.
Рентабельность продаж имеет тенденцию к росту по годам.
Темп роста составил 130,9 % (2011 к 2010 году) и 67,7 % (2012 к 2011 году).
Рентабельность основной деятельности также имеет тенденцию к росту:
в 2011 году по сравнению с 2010 годом - на 154,3 %.
в 2012 году по сравнению с 2011 годом – увеличение составило 78,4 %.
2 Основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности ОАО ЧМДК «Даурия»
Первое, что необходимо предприятию, это рассчитать упущенные возможности или резервы производства и реализации продукции. Увеличение суммы прибыли от реализации продукции зависит от увеличения объема реализованной продукции и снижения себестоимости продукции, при неизменных оптовых ценах.
Резервы роста объема реализованной продукции для ОАО ЧМДК «Даурия» зависят от резерва роста производства продукции. В данной ситуации резервы роста производства продукции следующие:
Резерв роста выпуска продукции за счет обеспеченности предприятия основными фондами и эффективности их использования. Этот резерв определим через фондоотдачу:
фондоотдача составляет всего 0,42 руб. (по плану 1,05 руб.)
(1,05 – 0,42 = 0,63);

Теперь рассчитаем резервы роста объема реализации продукции:
- За счет увеличения выпуска продукции 20808 тыс.р.
2. Для определения резерва роста прибыли необходимо резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу, реализованной продукции.

20808 * 0,195 = 4058 тыс.р.
3.Прибыль на единицу продукции берем из таблицы 2.19 строка 3 (1 – 0,805 = 0,195).
Резерв роста чистой прибыли определим по фактической модели.

4458 – 994,2 = 3063,8 тыс.р.
Выполненный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО ЧМДК «Даурия» показал следующее:
ОАО ЧМДК «Даурия» старейшее предприятие города с хорошими традициями и прекрасной историей.
Предприятие имеет большие производственные площади и достаточное количество активных производственных фондов, которые обновило в 2011 году.
На протяжении многих лет предприятие не меняет своих традиций и направленности деятельности.
Трудности предприятия состоят в том, что сырье и материалы, отвечающие современным запросам потребителей, постоянно дорожают, растут и транспортные услуги. В таких условиях удержать цены и потребительский спрос достаточно сложно. Необходимо искать новые рынки сбыта, расширяя географию потребительского рынка. Переход предприятия на прямые затраты потребителей является хорошим ходом, но не обеспечивает большого товарного выпуска продукции.
Основное ядро кадрового состава, как рабочих, так и специалистов – это квалифицированные кадры, которые стремятся изготовить качественную продукцию. Они закрепились на предприятии, но хотят получать достойную заработную плату.
Молодежь долго не задерживается на предприятии – пытаются найти более оплачиваемую работу. В этой ситуации администрация предприятия должна думать, как удержать молодежь и поднять предприятие на более высокий уровень.
Анализ показал, что предприятие выпускает продукцию, которая пользуется спросом у населения со средним жизненным уровнем. Это хорошее качество и приемлемые цены. Население с более высокими доходами предпочитает покупать мебель импортную, высшего качества, отделки, сервиса, удобств.
Как удержаться на рынке, где конкуренты наступают со всех сторон?
Рыночная экономика требует от предприятий существенного производства и восприимчивости к инновациям.
Ситуация, в которой оказались российские предприятия с середины 1998 года, внешний кризис, включая развал банковского сектора, рекламных услуг, девальвация рубля и другие причины оказали двоякое воздействие на руководителей. Кризисная ситуация текущего периода требует пересмотреть стратегию предприятий, адаптировать ее на изменившиеся условия. Кризис заставляет срочно делать то, что планировалось на перспективу. Именно в кризисный период возникает острая необходимость перемен, инноваций.
Недостаточное внимание к инновациям не только приводит к падению объемов продаж, но, главное, является базисной основой глубокого глобального кризиса в будущем.
На современном этапе руководителям ОАО ЧМДК «Даурия» рекомендуется выбрать свою индивидуальную хозяйственную стратегию. Это должна быть стратегия нововведений.
Среди множества инновационных стратегий рекомендуется ориентироваться на следующее:
Выбрать общую социально-экономическую цель: «Рост доли на рынке».
Решить следующие инновационные задачи:
повышение технического уровня производства;
увеличение доли конкурентоспособной продукции;
снижение издержек производства.
Рост доли на рынке в некоторой степени определяется ростом масштабов производства. Увеличение рыночной доли должно также происходить в семействе взаимосвязанных продуктов и сопровождаться вытеснением с рынка конкурентов или более высоким, чем у них, ростом объемов производства. При этом перед предприятием ставятся такие задачи, как повышение технического уровня производства, научно-техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Кроме того, необходимо разработать инновации по снижению издержек производства до более низкого уровня, чем у конкурентов.
Использовать разные подходы к определению цен на продукцию.
Постоянно проводить маркетинговые исследования рынка на текущий период и перспективу.
Проводить политику закрепления квалифицированных кадров, предотвращение массовых увольнений молодых перспективных специалистов.
Уделять максимальное внимание вопросам мотивации, особенно вопросам оплаты труда.
Предпринять стратегические сдвиги в сторону функций управления предприятием.
Отказаться от производства нерентабельной продукции и освоить выпуск новых изделий.
Проведенные маркетинговые исследования, показали, что в настоящее время в кризисной ситуации доходы населения резко сократились, однако желания человека по созданию уюта в своем жилище не изменились.
Поэтому для населения со средним уровнем жизни я предлагаю изготавливать кухонные уголки улучшенного дизайна и доступной цены.
Для того, чтобы достойно соперничать с другими производителями, необходимо сотрудничать с теми предприятиями, которые обеспечат развитие технологически передовых систем.
Необходимо изучать опыт других предприятий, которые добились высокой производительности труда. Поэтому на первый план выдвигается стратегическое управление предприятием.
Стратегическое управление включает основные принципы деятельности, определение ассортиментной политики, стратегии конкурентной борьбы технической (производственной) политики, кадровой и финансовой политики, стратегии и тактики развития.
Предприятию ОАО ЧМДК «Даурия» предлагается выбрать миссию «Мы делаем вашу жизнь красочной!».
Для достижения этой миссии ставятся следующие цели:
Рыночная цель: занять ведущее положение на рынке Забайкальского края.
Производственная цель: обеспечение запросов рынка с помощью внедрения новых технологий (для снижения себестоимости, совершенствования условий труда, защиты оборотных средств).
Текущие цели и задачи: своевременное и качественное решение проблем, контролируемых первым руководителем.
Таким образом, главная цель, которая стоит перед ОАО ЧМДК «Даурия» - стать лучшим предприятием в Забайкальском крае по своей отрасли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью исследовательской работы было выявление резервов и выработка предложений по повышению эффективности работы ОАО ЧМДК «Даурия».
Всего резервы выпуска продукции составили 20808 тыс.руб.
Резерв роста реализованной продукции составил 20808 тыс.руб.
В результате этого можно получить дополнительно балансовой прибыли в сумме 4058 тыс.руб.; чистой прибыли – 3063,8 тыс.руб.
Проанализировав конкурентоспособность предприятия ОАО ЧМДК «Даурия» на рынке Забайкальского края мною рекомендовано занять перспективную нишу по выпуску кухонного уголка (стол и стулья) с ориентацией на потребителя со средним уровнем доходов.
Предприятию ОАО ЧМДК «Даурия» предлагается выбрать миссию «Мы делаем Вашу жизнь красочной!».
Для достижения этой миссии ставятся следующие цели:
1. Рыночная цель: занять ведущее положение на рынке Забайкальского края.
2. Производственная цель: обеспечение запросов рынка с помощью внедрения
новых технологий (для снижения себестоимости, совершенствования условий труда, защиты оборотных средств).
Критические степени достижения цели:
2.1. объемы выпуска продукции в номенклатуре;
2.2. доля заказов выполненных в срок;
2.3. доля переменных затрат в структуре себестоимости;
2.4. доля переменных затрат на одно изделие: сырье, энергия, транспорт.
3. Текущие цели и задачи: своевременное и качественное решение проблем, контролируемых первым руководителем.
Таким образом, главная цель, которая сегодня стоит перед ОАО ЧМДК «Даурия» - стать лучшим предприятием в Забайкальском крае по своей отрасли. Для того, чтобы этого достичь, необходимо сотрудничать с теми предприятиями, которые обеспечат развитие технологически передовых систем, изучать опыт тех предприятий, которые добились высокой производительности труда.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2008. - 237 с.
Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова - М.: Проспект, 2009. - 421 с.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб пособие / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2010. - 560 с.

Приложенные файлы

  • docx 7NW
    Размер файла: 106 kB Загрузок: 3