Совершенствование товародвижения на основе логистического подхода


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Тема: «Совершенствование товародвижения на основе логистического подхода»Выполнила студентка группы 3ОДЛ2:Цурукова Мария Алексеевна г.Калуга, 2016г. РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИГосударственное автономное профессиональное образовательное учреждение Калужской области«Калужский технологический колледж»ГАПОУ КО «КТК» Актуальность темы система товародвижения ООО «Камин» на основе логистического подхода. Обусловлена необходимостью обеспечения поставки нужного груза, высокого качества, в нужном количестве, в нужное время, в нужное место с минимальными затратами, с помощью логистического подхода. Предмет исследования общество с ограниченной ответственностью «Камин». Объект исследования Цель работы проанализировать систему товародвижения ООО «Камин» и предложить способы ее совершенствования. Задачи работы-изучить особенности логистического подхода и его характеристику;-проанализировать методы товародвижения;-рассмотреть разновидности товародвижения;-проанализировать деятельность и представить общую характеристику объекта исследования ООО «Камин»;-изучить организацию системы товародвижения на предприятии ООО «Камин»;-выявить основные проблемы товародвижения и разобрать пути их совершенствования. Теоретические основы товародвижения Товародвижение- это планирование, осуществление и контроль физического перемещения товаров от мест их производства к местам их использования.Логистический подход- это согласование всех звеньев транспортно-распределительной цепи, обеспечение жесткого контроля за товарно-денежными потоками, упрощение процедур оформления документов. Особенности логистического подхода состоят в том, что каждое состояние исследуемого объекта и их совокупность рассматриваются во взаимосвязи, преемственности и развитии, в переходе к качественно новому состоянию. Деятельность: разработка и продажа программных продуктов. Каталог продукции1С-КАМИН:Зарплата. Версия 5.0КАМИН: Квартплата 2.0КАМИН: Общепит 3.0и многое другое ХарактеристикаООО «КАМИН» Структура управления на фирме ООО «КАМИН» Центр обслуживания Главный бухгалтер Руководитель туристической фирмы Отдел логистики е Относится к центру продаж, приносит прибыль от продаж программных продуктов и услуг фирмы. Логистика обеспечивает продвижение всех продуктов и услуг фирмы, осуществляет поиск новых клиентов, развивает партнерскую сеть, проводит мониторинги рынка, делает заказ, закупки, формирует склад продуктов, осуществляет доставку товаров удаленным покупателям, обеспечивает фирму материалами и канцтоварами для собственных нужд.Товарная номенклатура-КАМИН:Кадровый учет 3.0-КАМИН:Расчет заработанной платы 3.0-КАМИН:Тарификация 2.0-КАМИН:Зарплата для бизнеса 4.0-1С-КАМИН:Зарплата.Версия 5.0и другие. И все И все Анализ товарооборотаАнализ ритмичности продаж: Периоды Товарооборот, тыс.руб. Удельный вес, % Прогноз Факт Прогноз Факт 1 730 735 23,70 23.71 2 780 814 25,32 26,26 3 770 771 25 24,87 4 800 780 25,98 25,16 Итого за год: 3080 3100 100 100 Коэффициент ритмичности продаж составил:Критм= 730+780+770+780 =0,99 3080 Организация системы товародвижения включает в себя внутреннюю и внешнюю средуЭлементы внутренней среды:-обработка заказов покупателей;-контроль изделий, полученных от внешних поставщиков;-подбор партий товаров по заказам покупателей и формирование оптимальных с точки зрения транспортировки партий;-упаковка в соответствии с требованиями транспортных служб;-оформление таможенных документов и страховка;-отгрузка и контроль за перемещением грузов.Элементы внешней среды:-контакты с фирмами-перевозчиками;-работа с посредниками и их складами;-обслуживание сбытовой сети. Swot-анализ ООО «КАМИН» Внутренние факторы Сильные стороны (S)1.эффективная система распределения2. инновационные продукты и услуги3. качество процессов и процедур Слабые стороны(W)1.располагается вдали от основных покупателей2.конкуренты Внешние факторы Возможности (O)1.переход в новые сегменты рынка, которые дают возможность получать больше прибыли2. новый международный рынок3.поглощение кругов конкурентов Угрозы(T)1.ценовая политика2.экономические изменения Пути совершенствования товародвижения 1.Ввести электронный документооборот.2.Осуществлять заказ программных продуктов через сайт.3.Чем эффективнее сработает отдел логистики, тем меньше затрат будет для фирмы. Выводы В результате проведенных исследований была проанализирована система товародвижения ООО «КАМИН» и предложены способы ее совершенствования. 1.Особенность логистического подхода- наиболее эффективное использование в логистике.2.К основным методам совершенствования товародвижения относятся следующие: электронный документооборот, осуществление заказа программных продуктов через сайт, эффективная служба логистики. 3. Рассмотрены разновидности каналов товародвижения. К ним следует отнести, прежде всего, логистический канал, далее канал нулевого уровня, одноуровневого, двухуровневого,трехуровневого каналов. Существуют каналы с большим количеством уровней, но они встречаются редко. 4.В ООО «КАМИН» трехуровневая структура логистического отдела, ее возглавляет руководитель отдела логистики, помимо него есть еще два менеджера. Основной товар- продукт 1С.5. В ходе работы была изучена организация системы товародвижения на предприятии ООО «КАМИН», она включает в себя внутреннюю и внешнюю среду. 6. Среди основных проблем товародвижения, с которыми сталкивается фирма сегодня, можно выделить такие факторы, как ценовая политика, экономические изменения, удаленность от основных покупателей, конкуренты.7.На основе результатов проведенного исследования, были предложены пути совершенствования системы товародвижения ООО «Камин».

Приложенные файлы

  • ppt rabota.bpdoc
    Размер файла: 427 kB Загрузок: 11