Кадровая политика как инструмент совершенствования системы управления предприятиями

УДК 65.015.1

Кадровая политика как инструмент совершенствования системы управления предприятиями

Действующий в настоящее время механизм управления предприятиями недостаточно эффективен. Требуется его корректировка в соответствии с быстроизменяющимися внешними экономическими условиями и появлением новых тенденций в менеджменте, ориентированных на системный и ситуационный подходы к управлению. Основой совершенствования механизма управления предприятиями топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в условиях ограниченности финансовых вложений в основные фонды является мониторинг и соответствующая корректировка кадровой политики.

Ключевые слова: Кадровая политика. Кадровый ресурс. Ранжирование персонала. Инновационная активность. Уровень профессионализма.

В соответствии с целью энергетической политики России основной задачей ТЭК является максимально эффективное использование потенциала энергетического сектора как определяющего фактора развития экономики, повышения качества жизни населения и укрепления внешнеэкономических позиций страны. Поэтому одной из основных проблем предприятий отрасли является создание устойчивой и способной к саморегулированию системы управления, направленной на эффективное использование внутренних ресурсов и способствующей наращиванию темпов развития предприятий.
Анализ темпов роста объемов производства предприятий ТЭК Самарской области [1,3] показывает тенденцию их незначительного повышения или снижения, что свидетельствует о низкой степени использования имеющихся ресурсов и о несовершенстве системы управления. Стабильно функционирующие предприятия характеризуются высоким износом оборудования и низким объемом капиталовложений на ремонт и модернизацию основных фондов; во всех структурных подразделениях предприятий для принятия управленческих решений слабо используются новые информационные технологии; не в полном объеме реализуется кадровый ресурс, не принимаются необходимые меры для его развития и совершенствования. Требуется корректировка существующего механизма управления в соответствии с быстроизменяющимися внешними условиями и появлением новых тенденций в менеджменте, ориентированных на системный и ситуационный подходы к управлению.
Основой совершенствования механизма управления предприятиями ТЭК в условиях ограниченности финансовых вложений в основные фонды является мониторинг экономической ситуации на рынке и в отрасли, анализ производственно-хозяйственной деятельности самих предприятий, совершенствование планирования и прогнозирования ресурсов на основе новых информационных технологий.
В результате анализа деятельности предприятий ТЭК, а также современных аспектов управления можно считать наиболее перспективным решение следующих вопросов развития механизма управления предприятиями ТЭК:
- модернизация основных фондов и технологий;
- создание банка инновационных технологий и организационных моделей управления предприятием на основе мониторинга ситуации взаимодействия внешней и внутренней среды;
- формирование и реализация инновационных программ развития предприятия;
- корректировка кадровой политики предприятий посредством совершенствования кадрового ресурса и управления уровнем профессионализма персонала.
На рис. 1 представлены этапы диагностики экономического состояния предприятий ТЭК, способствующие решению перечисленных выше проблем. Выделенные этапы позволяют оценить и идентифицировать экономическое состояние предприятий в соответствии с фазой их развития, обосновать принятие управленческих решений, основанных на методах моделирования и прогнозирования, а также осуществлять мониторинг качества управления производством.
HYPER13 SHAPE \* MERGEFORMAT HYPER14HYPER15


Рис. 1. Этапы диагностики экономического состояния предприятий
топливно-энергетического комплекса

Особо выделены этапы диагностики кадровой политики, основанные на анализе и оценке экономических показателей при разнообразных вариантах развития кадровой политики предприятий.
Под кадровой политикой мы понимаем формирование стратегии и тактики работы с персоналом предприятия топливно-энергетического комплекса, разработку целей, задач, научно обоснованных принципов (методов, мероприятий) управления персоналом в соответствии со стадией функционирования предприятий, направленных на укрепление и развитие кадрового ресурса, на создание квалифицированного и высокопроизводительного коллектива сотрудников, способного своевременно реагировать на изменяющиеся требования рынка.
Предложенные этапы диагностики экономического состояния предприятий топливно-энергетического комплекса позволяют оценить и идентифицировать экономическое состояние предприятий в соответствии с фазой их развития, обосновать принятие управленческих решений, основанных на методах моделирования, прогнозирования, а также осуществлять мониторинг качества управления.
Проведенный анализ специфики деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса позволил выявить основные направления развития механизма управления предприятиями за счет совершенствования кадровой политики:
- изучение современных технологий управления персоналом, применяющихся на передовых предприятиях России и зарубежом;
- сокращение издержек предприятия на основе мониторинга кадровой политики и процесса управления персоналом (исследование потенциала персонала, анализ, оценка и управление уровнем его профессионализма, мониторинг инновационной активности персонала).
Для реализации этих направлений авторами разработан методический инструментарий управления персоналом, который способствует принятию обоснованных управленческих решений за счет использования методов экономико-математического моделирования для разработки планов-прогнозов и оптимизации численности персонала, оценки и управления уровнем его профессионализма.
Решение задач повышения качества менеджмента и эффективности деятельности предприятий ТЭК в соответствии с их отраслевой спецификой предполагает применение научно обоснованных способов и приемов, обеспечивающих оперативность реагирования на изменяющиеся экономические условия и сокращение рисков потерь. Наиболее универсальными являются математические методы, базирующиеся на знании экономических законов и современных компьютерных технологий.
На рис.2 приводится предлагаемый нами методический инструментарий управления персоналом предприятий ТЭК, основанный на структурировании процесса совершенствования кадровой политики и целей ее реализации на основе совокупности методов экономико-математического моделирования и НИТ.
HYPER13 SHAPE \* MERGEFORMAT HYPER14HYPER15

Рис. 2. Методический инструментарий управления персоналом предприятий
топливно-энергетического комплекса

Принцип действия модели управления развитием кадровой политики предприятий ТЭК представлен на рис.3. Здесь отражены основные направления совершенствования кадровой политики с целью повышения показателей эффективности экономической деятельности и развития механизма управления предприятиями [1].


HYPER13 SHAPE \* MERGEFORMAT HYPER14HYPER15

Рис. 3. Модель управления развитием кадровой политики предприятий
топливно-энергетического комплекса

Представленные в статье предложения по совершенствованию системы управления предприятиями топливно-энергетического комплекса на базе кадровой политики возможно реализовать в практической деятельности предприятий в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Cписок литературы
Кибaнов, A.Я. Упрaвления персонaлом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст]: Учеб. Пособие / A.Я. Кибaнов, – И.Б. Дуракова. М.: ИНФРA-М, 2005. – 300с.
Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала [Текст]: Учеб. пособ. / В.Ф. Протасов, А.В. Протасова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 521с.
Экономическая энциклопедия регионов России. Самарская область [Текст] / Ф.И. Шамхалов, В.В. Артяков, Г.Р. Хасаев. – М.: Экономика, 2007. – 396с.











HYPER13PAGE HYPER15


HYPER13PAGE HYPER143HYPER15



Реализация инновационных технологий управления предприятием

Стратегические задачи управления персоналом

Совершенствование организационно-управленческих структур


Сравнение фактических и ожидаемых результатов деятельности предприятия




































Идентификация персонала с предприятием. Участие персонала в принятии
управленческих решений, поддержка
инновационных внедрений

Дифференцированное стимулирование
работников в зависимости от их вклада
в производственный процесс

Ранжирование персонала по уровню
профессионализма; управление уровнем
профессионализма с целью повышения
качества продукции

Анализ наиболее значимых факторов
роста производственных показателей
с целью оптимизации производственной
программы

Разработка планов-прогнозов показателей эффективности производства на основе анализа качества труда

Оценка и аттестация персонала.
Анализ качества труда. Анализ
организации труда и рабочих мест

Развитие и обучение персонала.
Ротация персонала. Использование
кадрового резерва

Прогнозирование занятости. Корректировка количественных и качественных
характеристик персонала на основе
новых информационных технологий

Анализ, планирование и прогнозирование численности персонала с целью оптимизации затрат на его содержание

Повышение качественных характеристик руководящего состава предприятия,
его инновационной активности

Направленность работы руководства предприятия на заинтересованное участие персонала в повышении эффективности производства







Диагностика кадровой политики



ЭТАП VI
Моделирование и прогнозирование экономических результатов
при разнообразных вариантах развития кадровой политики
предприятия топливно-энергетического комплекса

ЭТАП V
Поиск путей совершенствования кадровой политики предприятия
топливно-энергетического комплекса




ЭТАП IV
Идентификация элементов кадровой политики предприятия
топливно-энергетического комплекса

ЭТАП III
Определение основных факторов, вызвавших отклонения
(изменения) в экономическом состоянии предприятия
топливно-энергетического комплекса

ЭТАП II
Выявление отклонений (изменений) в экономическом состоянии предприятия топливно-энергетического комплекса

ЭТАП I
Идентификация экономического состояния предприятия
топливно-энергетического комплекса

Разработка современных форм
организации труда в соответствии
с новыми технологиями

Использование новых информационных технологий в процессе реализации
кадровой политики

Систематическая корректировка форм
мотивации и стимулирования персонала
в соответствии с условиями внутренней
и внешней среды предприятия

Корректировка кадровой политики
в соответствии со стратегией развития
предприятия и конъюнктурой рынка

Управление персоналом

Применение экономико-математического
моделирования и современных компьютерных технологий для совершенствования системы управления предприятиями
топливно-энергетического комплекса

Оценка эффективности экономической деятельности предприятия

Корректировка внутренних параметров предприятия















Формирование инновационных программ развития предприятия

Формирование новых компетенций персонала

Ранжирование персонала
по уровню профессионализма

Управление инновационной
активностью персонала

Оптимизация функционального содержания деятельности
и численности персонала

Мониторинг деятельности персонала

Современные
организационные модели
управления
предприятием

Инновационные технологии управления предприятием


Конъюнктура рынка


Совершенствование элементов
кадровой политики





























Внешняя среда предприятия























Заголовок 1 Заголовок 2 Заголовок 3 Заголовок 4 Заголовок 5 Заголовок 6 Заголовок 7 Заголовок 8 Заголовок 9HYPER15Основной шрифт абзаца

Приложенные файлы

  • doc file11
    Размер файла: 131 kB Загрузок: 2