ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РФ

В.А. Васяйчева

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РФ
В данной статье на базе анализа основных принципов и факторов, оказывающих влияние на формирование конкурентоспособности предприятий российских отраслей промышленности, авторы предлагают концепцию повышения эффективности их функционирования.
Ключевые слова: конкурентоспособность, климат конкурентоспособности, эффективность, инновации, управление персоналом.

Проблемы, с которыми сталкиваются в настоящее время предприятия, осуществляя борьбу за завоевание рынка и новых клиентов, во многом схожи [1,3]. Расчет оптимальных параметров их деятельности является основой поддержания конкурентоспособности.
Условия функционирования предприятий отрасли (состояние внешней среды и оптимизация использования внутренних ресурсов) определяют уровень их конкурентоспособности. Нестабильность внешних условий диктует необходимость совершенствования менеджмента и корректировки управленческих решений на основе научно обоснованных методов анализа производственных показателей, внедрения НИТ, НИОКР.
Умение строго следовать основным принципам сохранения конкурентоспособности, оценивать факторы, влияющие на неё, своевременно реагировать на сложившуюся экономическую ситуацию и корректировать организационно-управленческую политику на основе современных аналитических методов и НИТ снижают риски потерь и возможность банкротства.
Факторы, способствующие повышению эффективности производства, характеризуются значительным числом прямых и обратных связей, что приводит к необходимости рассматривать их как единое образование, характеризующееся определенными социально-экономическими показателями. На рисунке 1 представлены факторы, влияющие на уровень национальной конкурентоспособности РФ.














Рис. 1. Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности РФ.
Использование современных методов анализа факторов повышения конкурентоспособности, прогнозирования и долговременного планирования деятельности в условиях ограниченности капиталовложений часто недооцениваются руководством промышленных предприятий. Лишь 10-12% существующих методов прогнозирования используется их аналитическими отделами.
Как правило, уровень конкурентоспособности рассчитывается на основе ряда критериев, характеризующих качественные и количественные аспекты деятельности предприятия с той или иной стороны: производство, ресурсы, сбыт и продвижение. Целостное представление о том или ином уровне конкурентоспособности предприятия складывается из так называемого обобщенного (комплексного) критерия, который заключает в себе усредненную характеристику некоторого набора факторов, отражающих объективную оценку работы всех подразделений и служб организации. С целью повышения значения данного показателя необходимо проведение ряда мер, направленных не только на модернизацию производственного процесса, а также изменение системы управления предприятием, но и на интеграцию проводимых мероприятий со стратегическими целями и конкурентными преимуществами.
Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия, предлагаемые рядом зарубежных авторов, отличает более глубокая проработанность и широта области применения. Приведем некоторые из них:
1. Методы, основанные на теории равновесия и теории факторов производства. Анализируется такая стадия функционирования предприятия, когда нет стимулов для изменения текущего положения. В подобной ситуации все производственные факторы используются с постоянной и одновременно наибольшей производительностью. Вероятность роста объема производства становится максимальной в случае неоптимального расходования ресурсов. Наличие на предприятии подобных факторов и их использование с лучшей, чем у конкурентов производительностью определяют высокий уровень конкурентоспособности.
2. Методы, основанные на теории эффективной конкуренции, отражающей наиболее важные аспекты хозяйственной деятельности предприятия. В настоящее время особую актуальность приобретает стоимостной подход к оценке уровня конкурентоспособности предприятий. Научно обоснованные процессы оценки и управления стоимостью хозяйствующего субъекта заключают в себе основные аспекты обеспечения высокого уровня конкурентоспособности. Прежде всего, это связано с применением точно определенных методов, основанных на использовании целого ряда критериев. То есть, основным параметром повышения уровня конкурентоспособности предприятия является увеличение его стоимости.
3. Методы, основанные на показателях качества готовой продукции предприятия. Конкурентоспособность предприятия в данном случае находится в прямой зависимости с конкурентоспособностью его продукции. В свою очередь уровень конкурентоспособности продукции будет тем выше, чем больше будет разница между ее потребительской ценностью и ценой.
4. Матричный метод, основанный на изучении процессов конкуренции в динамике. Здесь основным принципом является построение матрицы сравнения темпов роста емкости рынка и относительной доли продуцента. Соответственно, высоким уровнем конкурентоспособности будут обладать те параметры, которые имеют наибольшую долю на быстрорастущем рынке.
Существование большого количества разнообразных методов и методик оценки уровня конкурентоспособности сводится к тому, что в целом данная категория определяется как совокупность взаимосвязанных факторов, оказывающих прямое воздействие на эффективность экономической деятельности организации и регулируемых посредством стратегической модели ее развития, созданной на базе управления конкурентоспособностью готовой продукции.
Уровень конкурентоспособности зависит как от воздействия конкурентных сил, так и от сложившихся внешних условий, в которых происходит прямое или косвенное взаимодействие хозяйствующего субъекта с прочими элементами экономической системы: влияние одних субъектов на деятельность других; условия, созданные в результате прямого государственного воздействия; ситуация, неподдающаяся регулированию, как со стороны государства, так и со стороны хозяйствующих субъектов.
Таким образом, в зависимости от степени преобладания одних факторов внешней среды над другими происходит изменение уровня конкурентоспособности субъекта хозяйственной деятельности. Причем, если их влияние способствует улучшению конкурентных преимуществ предприятия относительно его конкурентов, то имеет место положительная динамика изменения конкурентоспособности. В противном случае, следует говорить об ухудшении либо неизменном уровне конкурентоспособности (проявление конкурентных слабостей).
Формирование эффективной концепции конкурентоспособности отраслей промышленности зависит не только от потенциальных возможностей входящих в них предприятий, условий реализации стратегических планов и решения задач оптимального использования ресурсов (в том числе и кадровых), но и от создания эффективной модели менеджмента. В сложившихся экономических условиях данная проблема проработана на недостаточно высоком уровне. В связи с этим особую актуальность приобретает дальнейшее совершенствование принципов, форм и методов развития инновационных предложений и практических рекомендаций для формирования и реализации стратегии управления конкурентоспособностью промышленных отраслей. [1,4,10]
Конкурентоспособность отраслевого предприятия заключается в его способности формировать, использовать и развивать устойчивые конкурентные преимущества и минимизировать конкурентные слабости (неопределенность действий конкурентов и контрагентов). Последние могут проявляться в качестве предпринимательских рисков, которые нуждаются в объективной оценке (методология риск-менеджмента).
Современные экономисты выделяют основные внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие конкурентных преимуществ промышленных отраслей.
Внешние факторы оказывают непосредственное воздействие на хозяйственную деятельность отраслевых предприятий (высокий уровень интеграции страны в мировую экономику, открытость внутреннего и динамика внешнего рынка, соответствие национальных стандартов мировым, высокая доля экспортируемой высокотехнологичной продукции предприятий страны, состояние фирм-конкурентов, поставщики, инвесторы, условия глобализации, инфраструктура, уровень бюджетного финансирования и пр.). Среди них можно выделить факторы косвенного действия, т.е. не вызывающие немедленного изменения, но отражающиеся в перспективе на деятельности субъектов хозяйствования (общее состояние национальной экономики, уровень развития научно-технического прогресса, политическая ситуация, международные отношения и пр.).
К внутренним факторам относятся, например: организационная структура предприятий, качество менеджмента, уровень профессионализма сотрудников, кадровый потенциал, корпоративная культура, действие эффекта масштаба, использование инновационных процессов и технологий, инвестиционная привлекательность, техническая и технологическая оснащенность, наличие системы управления и мониторинга конкурентоспособностью, ресурсная база, уровень материально-технической обеспеченности, политика ценообразования, качество продукции и пр.
Степень влияния вышеперечисленных факторов на функционирование отраслевых предприятий различная. Главным образом, она зависит от индивидуальных свойств, характеристик и особенностей организаций, определяемых их производственной направленностью, потребностями рынка, выпуском готовой продукции пр. Их комплексный анализ и мониторинг необходимы для выявления внешних возможностей и внутренних резервов повышения уровня конкурентоспособности, а также для разработки эффективной стратегии развития промышленных предприятий, направленной на сохранение и повышение их конкурентных преимуществ.
Формированию и реализации концепции эффективного управления конкурентоспособностью отрасли промышленности способствует создание на предприятиях отрасли так называемого климата конкурентоспособности, означающего наличие благоприятных условий для её стабильного развития: формирование и укрепление объединений с зарубежными компаниями; привлечение инвестиционного капитала в НИОКР, в том числе и от зарубежных партнеров; инновационное развитие на внутреннем рынке и выход на внешние рынки.
По мнению автора, климат конкурентоспособности отрасли промышленности представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов, протекающих на фоне активизации инновационной деятельности компаний отрасли при условии оптимизации финансово-экономических, экологических, ресурсно-сырьевых, производственных, трудовых и инфраструктурных рисков, а также отражающих перспективные возможности предприятий к развитию и расширению конкурентных преимуществ, характеризующих ее конкурентный потенциал, создающий предпосылки для производства конкурентоспособной продукции, отвечающей запросам потребителей (рис. 2).
HYPER13 SHAPE \* MERGEFORMAT HYPER14HYPER15
Рис. 2. Основные процессы управления конкурентоспособностью отрасли промышленности
Рассматривая конкурентоспособность отрасли, структурированной в виде кластера, можно оценить конкурентные преимущества предприятий в рамках этого кластера:
 расширение возможностей доступа к специализированным производственным ресурсам по сравнению с отдельными локальными предприятиями (оборудование, ресурсы и пр.) по относительно низким закупочным ценам;
  формирование эффективной маркетинговой, информационной и технологической базы, которые лучше организованы и требуют меньших затрат внутри кластера;
  повышение эффективности использования ресурсов посредством реализации новых технологий и продуктов, формирования стратегического потенциала предприятий отрасли, определяющего результаты их деятельности на перспективу.
Для сохранения достигнутого уровня конкурентоспособности отдельных предприятий в критических условиях необходима разработка отечественных инновационных пакетов управления и комплексный подход к оценке основных принципов и факторов, оказывающих влияние на формирование конкурентоспособности предприятий. В настоящее время Россия заметно отстает от ведущих стран мира по показателю использования новых технологий и вложений в инновационные разработки, она занимает 30-е место по доле затрат на исследования и разработки в ВВП. Число международных патентных заявок, поданных Россией, например, в 7 раз меньше, чем подано Кореей, и в 70 раз меньше, чем США. Российские предприятия отстают как от западных корпораций (как по объемам оборота, так и по капитализации), так и от ведущих компаний развивающихся стран. Лишь 2% из них рассматривают российские компании как угрозу для своих конкурентных позиций.
Основой конкурентоспособной экономики является, как известно, машиностроение. Воздействие необдуманных решений, принятых в 1990г.-2000г., и переориентация спроса с отечественной продукции на импортную технику привели к упадку и в этой отрасли: к возврату к устаревшим технологиям, к замещению производства высокотехнологичной продукции, к невозможности обеспечения отечественной высокотехнологичной техникой производственных процессов, к потере квалифицированных кадров. Для повышения инновационной и технологической конкурентоспособности РФ необходимо устранить проблемы неэффективности и повышения конкурентоспособности промышленной отрасли, начиная с отдельных организаций, с предприятий, играющих первостепенное значение в экономике [2,5,6,8].
Необходим детальный анализ и оценка деятельности каждого промышленного предприятия:
- определение реального положения предприятия на рынке в рейтинге ведущих компаний отрасли;
- разработка методологических основ эффективного достижения стратегических и тактических целей предприятия;
- выбор надежных партнеров для реализации синергетического подхода в реализации стратегических и тактических целей предприятия;
- привлечение средств в перспективное производство на базе новых информационных технологий и др.
Однако в существующих условиях развития экономики нашей страны необходим рост не любого предприятия и за любые средства, а только конкурентоспособного. В решении вопросов подобного рода должно принимать активное участие государство.
Предприятия отраслей промышленности России функционируют в сложной экономической ситуации: техника и производственные технологии постепенно устаревают, давление со стороны финансовых структур возрастает, инвестиционная и инновационная активность находится на низком уровне, внедрение новых информационных технологий происходит медленно и пр. [9,11,12] Конкурентные преимущества промышленных предприятий из-за нестабильности внутренних и внешних условий функционирования, несоответствия продукции мировым стандартам, низкой доле экспортной продукции, низкой интеграции страны в мировую экономику имеют тенденцию к снижению, уровень убыточности предприятий превысил 40%-ый рубеж.
Проблема развития концепции конкурентоспособности промышленной отрасли должна базироваться, с одной стороны, на факторах, характеризующих, во-первых, состояние подобных предприятий мировой экономики, во-вторых, технологические возможности отечественных предприятий и на научно-аналитическом подходе к способам интенсификации деятельности предприятия и высокой компетентности персонала, с другой.
Необходима разработка четкого механизма взаимодействия государства и отрасли и корректировка на его основе стратегии развития предприятий в целом. Важным инструментом при формировании подобного механизма являются инновационные программы крупных предприятий государственного сектора, усовершенствованная технологическая база и сотрудничество с ведущими международными компаниями.
Основное внимание в данном случае должно быть направлено на [3,7]:
- государственное содействие в создании и внедрении новых информационных технологий, в выпуске современных видов продуктов;
- снижение производственных рисков и потерь;
- повышение экологической безопасности производства, а также степени переработки и утилизации отходов;
- использование инновационных видов ресурсов, источников энергии и др.
Мы считаем, что в современных условиях технологического и технического отставания экономики РФ от экономики ведущих стран мира необходим систематизированный подход, позволяющий, моделировать оптимальную стратегию повышения конкурентоспособности отрасли промышленности на основе методов эконометрического анализа, теории технодинамического развития отраслей промышленности и взаимодействия «организация-инвестор», «организация-персонал».
Еще одним эффективным способом преодоления экономического разрыва, по нашему мнению, является «стратегическое клонирование» передовых технологий и решений с учетом современных тенденций. [13]
Это позволит региональным институтам сформировать, а в дальнейшем и развивать банк информационных технологий, позволяющих переносить технологии и технологические решения из одной сферы хозяйственной деятельности в другие, перенаправить вектор управления конкурентоспособностью на прогрессивную динамику развития предприятий.
Клонирование и доработка технологических решений под национальные условия позволит качественно изменить отечественные предприятия, повысить высокотехнологичность отечественной продукции и выйти на международные рынки.

Литература
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] Онтологические аспекты формирования стратегии управления конкурентоспособностью предприятий // Вестник Самарского государственного университета. 2013. №4 (105). С. 121-125. 
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]  К вопросу о повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] 2013. № 10 (111). С. 13-18. 
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] О подходах к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий // Вестник Самарского государственного университета. 2014. №4 (115). – С. 16-21.
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] Предпосылки возникновения и развития стратегии управления конкурентоспособностью предприятий топливной промышленности//Вестник Университета (Государственный университет управления).  2013. №16. С.21-28.
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] Совершенствование управления организацией//Вестник Самарского муниципального института управления. 2012. №4 (23). С. 22-30.
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] Стратегия оптимального развития экономики региона//[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] 2013. № 1 (7). С. 80-82. 
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] Управление конкурентоспособностью предприятий топливной промышленности//Вестник Самарского государственного университета. 2013. №1 (102). С. 27-31.
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] О кластерном подходе к территориальной организации производства региона // Управленческий учет. 2015. № 3. С.3-10.
Васяйчева В.А., Татарских Б.Я. Маркетинговое исследование рынка отечественного транспортного машиностроения //Вестник Самарского государственного университета. 2015. №5 (127). С. 21-32.
Васяйчева, В.А. Исследование экономического содержания категории «конкурентоспособность отрасли промышленности»//Вестник Самарского государственного университета. 2015. №5 (127). С. 80-88.
Васяйчева, В.А., Ряжева, Ю.И. Совершенствование маркетинговой деятельности промышленного предприятия//Вестник Самарского государственного университета. 2015. №5 (127). С. 33-38.
Васяйчева, В.А., Сахабиева, Г.А. Анализ отрасли транспортного машиностроения РФ//[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]. 2015. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]. С. 81-93.
Васяйчева, В.А. Об использовании методов математического моделирования для повышения конкурентоспособности предприятия // Математика, экономика и управление. 2015. Т. 1. №1. С. 45-49.

V.A. Vasyaycheva 
BASIC PRINCIPLES AND FACTORS DETERMINING COMPETITIVE INDUSTRY OF THE RUSSIAN FEDERATION
In this article, based on the analysis of the basic principles and factors that influence the formation of the competitiveness of Russian industries, the authors propose a concept to improve their efficiency.
Key words: competitiveness, the level of competitiveness, innovations, employment potential, motivation, level of professionalism.











 Vasyaycheva Vera Ansarovna ([ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]), the Dept. of General and Strategic Management, Samara State University, Samara, 443011, Russian Federation.












































Оценка конкурентного потенциала предприятия на основе маркетинговых исследований и факторного анализа конкурентных преимуществ

Идентификация и формирование целевых индикаторов конкурентного потенциала, позволяющих получить объективное представление о состоянии климата конкурентоспособности

Разработка концепции управления конкурентоспособностью

Формирование стратегии управления конкурентоспособностью

Реализация стратегии управления конкурентоспособностью посредством использования инструментов современного менеджмента

Постоянный мониторинг состояния климата конкурентоспособности с опорой на целевые индикаторы конкурентного потенциала


























Уровень конкурентоспособности РФ

Развитие потенциала человеческого капитала

Инфраструктура

Макроэкономическая стабильность

Состояние финансового рынка

Глобализация, интеграция


Инновационная активность

Уровень развития
производства

Стабильность внешних условий

Эффективность государственного управления




Приложенные файлы

  • doc file21
    Размер файла: 131 kB Загрузок: 1