Методы стратегического анализа в управлении школой


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Методы стратегического анализа в управлении школой.Заместитель директора по УВР Овчинникова Ольга Валерьевна2015 годГОРОДСКОЙ ОКРУГБАЛАШИХАМОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИМуниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №12 МЕТОД(от др.-греч. μέθοδος — путь исследования или познания, от μετά- + ὁδός «путь») — систематизированная совокупность шагов, действий, которые нацелены на решение определённой задачи, или достижение определённой цели. Стратегия организации – это совокупность ее главныхцелей и основных способов достижения данных целей. реакциянавнешниевнутренниеЦель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор.


Анализ – это сбор и переработка значимой информации для улучшения понимания действительности, подготовки и принятия управленческих решения.Стратегический анализ – это средство преобразования данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

К инструментам стратегического анализа относятся:- формальные модели- количественные методы- самостоятельный творческий анализ, основанный на спецификеданной организации, аналитических и интуитивных способностяхменеджеров и плановиков. Стратегия развития школы определяется на основе анализа:внутренней среды (совокупности факторов влияния внутри школы)внешней среды (совокупности факторов влияния вне школы)

Этапы стратегического анализа:- сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними; - анализ возможных вариантов будущего, определение стратегических альтернатив. Методы стратегического анализаSWOT анализМатрица БКГАнализ по ПортеруPEST-анализАнализ разрыва

Анализ разрыва:• определение основного интереса школы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в повышении качества знаний);• выяснение реальных возможностей с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);• определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу школы;• установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением школы;• разработка специальных программ и способов действий необходимых для заполнения разрыва.


Методы стратегического анализаSWOT анализ (силовой анализ) - аббревиатура английских слов strengths , weaknesses , opportunities , threats сильные, слабые имеются в виду стороны организации, возможности, опасности. На основе анализа внутренней и внешней среды, выявления ключевых факторов успеха, социальных аспектов строится четырёхклеточная матрица. Клетки её заполняются соответствующими данными. Полученные данные позволяют сформировать стратегию предприятия, которая закладывается в планы, исполняется, результаты подвергаются очередному этапу анализа.Strengths - Сильные стороныWeaknesses - Слабые стороныOpportunities - ВозможностиThreats - Угрозы
Матрица БКГ (Бостонской консультативной группы). Результаты аналитической работы представляются таким же образом. Определяются позиции организации по сравнению с ведущей, все направления деятельности разбиваются на четыре группы. В их отношении вырабатываются   соответствующие   стратегии.   Наработаны   типовые рекомендации, суть которых сводится к поддержке перспективных, ликвидации безнадёжных направлений деятельности.Выход – «трудный ребенок»Рост – «звезда»Зрелость - «корова»Спад – «собака»
Анализ цепочки и конкурентный анализ по Портеру. Им предложено представить совокупность выполняемых организацией функций в виде цепочек процессов создания стоимости. В начале и конце цепочек деятельность организации интегрируется (согласуется) с деятельностью партнёров. PEST-анализ – процесс, во время которого исследуются отношения между указанными воздействиями:Социодемографические воздействия – роль общества и социальных перемен, проблем роста и убыли населения в жизни организации.Технологические воздействия – воздействие развития современных технологий на функционирование организации.Экономические воздействия – влияние изменений в макроэкономике и их воздействие на организацию.Политические воздействия – воздействие государства на организацию.Политические Policy экономические, Economyсоциальные, Societyтехнологические Technology
ppt_yppt_yppt_y 1. И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.2. Моисеев А.М., Моисеева О.М. Основы стратегического управления школой. Учебное пособие. М., Педагогическое общество России, 2007. - 256 с.3. http://www.manrespect.ru/4. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия: Учеб. курс. – К.: Ника-Центр, 2006. – 520 с. БЛАГОДАРЮЗАВНИМАНИЕ

Приложенные файлы


Добавить комментарий