Основы стратегирования


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Корпоративные, функциональные стратегии и стратегии бизнес-единицПирамида стратегии Корпоративные стратегии – касаются предприятия в целом.Стратегии бизнес-единиц – самостоятельные направления бизнеса осуществляются обособленными подразделениями.Функциональные стратегии – стратегии, которыми должны руководствоваться в повседневной деятельности конкретные подразделения компании.Конкурентные стратегии Пирамида стратегийКорпоративная стратегияОбъект – диверсифицированная корпорация. Направленность на объединение в единое целое стратегий нескольких бизнес-единицБизнес-стратегияОбъект – стратегия бизнес-единицы или бизнес-направления. Направленность на приобретение устойчивых конкурентных преимуществ бизнес-единиц или направленийФункциональная стратегияОбъект – функциональные аспекты деятельности. Направленность на совершенствование маркетинговой, производственной, операционной, финансовой и др. стратегий. Низший уровень стратегий. Система стратегий фирмы{69CF1AB2-1976-4502-BF36-3FF5EA218861}Уровень формирования стратегииКто реализует?За что отвечает?Корпоративные (портфельные) стратегииСовет директоров, управляющие высшего рангаопределение целейформирование продуктового портфеляреструктуризация бизнеса (слияние, поглощение, расширение)достижение «синергизма» структурных подразделений и превращение его в конкурентные преимуществаустановление инвестиционных приоритетов и принципов управления корпоративными ресурсамиСтратегии бизнес-единицРуководители бизнес-единиц (с предоставлением на утверждение совета директоров)создание конкурентных преимуществ на уровне бизнес-единицформирование системы стимулирования роста эффективности трудаФункциональные стратегииРуководители среднего звена управления улучшение функционирования бизнес-единиц действия по поддержке реализации стратегии бизнес-единиц улучшение функционирования своих подразделений Направления реализации стратегийЦелиМерыподости-жениюСовокуп-ность стратег. бизнес- единиц «Пирамида» разработки стратегийКорпоративные стратегииФункциональныестратегииСтратегиибизнес-единицМонопродуктовые стратегииДиверсифицированные стратегииАВСЦелевые сегменты рынкаМаркетинг, финансы, НИОКР, производство, персонал Стратегии конкуренции Анализ конкурентоспособностиКонкурентоспособностьОтраслевое предложениеРыночный спрос

Приложенные файлы

Добавить комментарий