Анкета работодателю


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте файл и откройте на своем компьютере.
Региональное объединение работодателей «Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей» Анкет а для руководителей (служб по персоналу) УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! В настоящее время в общенациональном масштабе остро назрели проблемы качества трудо вых ресурсов, несоответствия сферы профессионального образования рынку труда. Просим Вас принять участие в интервьюировании, посвященному данному вопросу. Результаты опроса будут использованы в процессе формирования региональной системы независимой оценки качества профессионального образования и сертификации квалификаций. Дата заполнения: __ число __ месяц ___год . Продолжительность интервью: __ мин. Время: Начало интервью: ___ час. __ мин. Окончание интервью: __ час. ____ мин. Ф.И.О. интервьюра ______ _____________________________ Раздел 1. Паспорт организации 1. 1. Общие сведения о предприятии (организации ): Название предприятия (орг а низации) Руководитель (Ф.И.О.) Муниципальное образ о вание, на территории к о торого на ходится пре д приятие Адрес Контактный телефон Факс Адрес электронной почты Web - сайт 1.2. Контактное лицо Ф.И.О. Должность Телефон, факс Адрес электронной почты 1.3. Отнесите, пожалуйста, Ваше предприятие по количеству занятых работн и ков к одному из в и дов малое среднее крупное 1.4 . Входит ли Ваше предприятие в какую либо ассоциацию? 1. Да 2. Нет Раздел 2. Инновационность предприятия 2.1. Предполагает ся ли на Вашем предприяти и модернизаци я производства 1. У нас уже модернизиров ано (или идет в настоящий момент) производство 2. Да, в ближайшее время должна начаться модернизация 3. Да, но не сейчас 4. Нет 5. Не знаю 2.2 . Если – да, то отметьте, пожалуйста, какие из перечисленных направлений развития Вашего предприятия являются при оритетными по основному виду произво д ства 0 – отсутствие инноваций 1 – локальная (элементы модернизации оборудования, технол о гии) 2 – модульная, комплексная (изменение модуля, части технологического процесса) 3 – системная (изменение всего технологическог о процесса) Направление развития предпр и ятия Оценка 0 1 2 3 Разработка новой продукции Расширение производства Выход на новые внутренние рынки Выход на новые внешние рынки Оборудов а ние Технологии Материалы и сырье Д ругое ________________________ Раздел 3. Кадровая политика 3. 1. Волнуют ли руководителей Ваше го предприяти я проблемы профессионального роста персонала ? 1. Да 2. Нет 3.2. Связано ли это с модернизацией производства? 1. Да, перейти к вопросу 3.3. 2. Нет, перейти к вопросу 3.5 3.3. Достаточно ли количественно кадров для осуществления инноваций А) - на Ваше м предприяти и 1. Да 2. Достаточно, но нет системы управления внедрением инноваций. 3. Скорее, недо статочно, нужно искать новые источники притока квалифицированных специалистов. 4. Нет Б) - на рынке города, района, области 1. Да 2. Скорее, недостаточно 3 . Нет 3.4. Готовы ли работающие на Вашем предприятии специалист ы к предполагаемым инновациям? 1. Да 2. Да, если организовать их сопровождение 3. Не уверен, поскольку нет системы предъявления идей и разработок 4. Нет 3. 5 . Если – нет, то тогда с чем это связано ? 1. Все решает руководство, остальные – простые исполни тели 2. Нет системы выращивания и сопровождения профессионального роста работников 3. Нет практики поощрения и карьерного продвижения работников 4. Нет понятных критериев оценки профессионального роста 5. Негде представить свои идеи, компетенции, которые в жизни приобрел самостоятельно 6. Другое ____________________________________________________________________ 3.5. Связана ли проблема кадрового потенциала с количественным недостатком кадров на Вашем предприятии ? 1. Да 2. Скорее да, хотя количество раб отников может быть уменьшено при более высокой их квалификации 3. Скорее нет, надо интенсивнее работать 4. Нет, работников неквалифицированного труда достаточно много, более значимы вопросы уровня квалификации 5. Другое 3.6. По каким должностям на Вашем предприятии ощущает ся количественный недостаток кадров ? 1. Р абочие должности 2. Т ехники, специалисты линейного звена 3. Руководители младшего и среднего звена 4. Инженеры 5. Руководители высшего звена, менеджеры 6 Другое 3.7 . Связана ли проблем а кадрового потенциала с квалификацией работающих специалистов или тех, кто приходит трудоустраиваться? 1. Да, большая часть работающих не стремится к повышению своей квалификации и работает по - старинке 2 . Да, практически всех работников, которые приходят вновь, приходится доучивать 3. Нет, невозможно регулировать уровень квалификации работников, приходится работать с теми, кто пришел 4. Другое ___________________________________________________________________ 3.8. Доверя ют ли на Вашем предприятии док ументам об образовании трудоустраивающихся к вам? 1. Да 2. Скорее нет, чем да 3. Нет 3.9. Доверя ют ли на Вашем предприятии д окументам об образовании в ыпускник ов организаций профессионального образования? 1. Да, дипломы зря не дают 2. Да, но только авторитетных учреждений 3 . Скорее нет , чем да ( слишком много несоответствий) 4. Нет, диплом вовсе не показатель соответствующей квалификации 3.9 . Существует ли на Вашем предприятии проблема старения к адров? 1 . Да, это может серьезно повлиять на развитие бизнеса 2. Да, но только по отдельным должностям (каким? ________________________________ ) 3. Скорее нет, у нас высокая степень ротации 4. Нет, на предприятии грамотная кадровая политика 3.10. Если – да, то по каким долж ностям? ____________________________________________ ____________________________________________________________________________ 3.11. Если – да, то к ем на Вашем предприятии предполагает ся их заменить? ___ _____________ _________________________________ ___________________________________________ 3.1 2 . Р абота ю т ли на Вашем предприятии мигрант ы ? 1. Да, без них не обойтись для выполнения низкоквалифицированной работы 2. Да, мы принимаем квалифицированных специалистов 3. Нет, на предприятии осуществляе тся подбор работников на конкурсной основе 4. Другое _______________________________________________________ 3.13. Доверя ют ли на Вашем предприятии их документам об образовании? 1. Да 2. Скорее да, чем нет 3. Скорее нет, чем да 4. Нет 3.1 4 .О цените текучесть кадров по перечисленным должностям в среднем за п о следние 3 года (в % к общ е му количеству работающих в данной должности) 1. Обслуживающий персонал ___% 2. Рабочие ___% 3. Техники ___% 4. Инженеры ___% 5. Руководители структурных подразде лений ___% 3.1 5 . Если текучесть кадров высокая, то каковы, на Ваш взгляд, ее причины?_______ ____ _____ _________________________________________________________________________________ _ 4. Управление кадровым потенциалом 4.1 . Существует ли на В ашем предпр иятии внутрикорпоративный стандарт деятельности (по должностям)? 1. Да 2. Нет 4.2. Чем является для Ваше го предприяти я профессиональный стандарт? Можно выбрать несколько ответов, либо дописать свой ответ. 1. Критерий отбора и найма специалистов 2. Система тр ебований к качеству подготовки специалистов 3. Техническое задание на подготовку специалистов 4. Инструмент воздействия на структуру и содержание образовательных программ в профильных учебных заведениях 5. Другое (укажите)__________________________________ ________________________ Затрудняюсь ответить 4. 3 . С уществует ли на Вашем предприятии система оценки профессиональных достижений работников ? 1. Да 2. О тдельные элементы 3 . Нет 4. 4 . Влияет ли она на продвижение по службе, оплату и т.д.? 1. Влияет на ___ ____________________________________ 2. Нет 4. 5 . Существует ли на Вашем предприятии внутрикорпоративная подготовка кадров? 1. Да 2. Нет 4. 6 . Существует ли на Вашем предприятии аттестация рабочих мест? 1. Да 2. Нет 4. 7 . Обеспечены ли данные процед уры стандартизированным качественным фондом оценочных средств? 1. Да 2. Нет 4. 8 . Характерна ли для Вашего предприяти я проблема недоверия к выданным на других предприятиях, в организациях документам о повышении квалификации, переподготовке, сертификатам и удостоверениям? 1 . Да, часто очень много несоответствий 2. Да, иногда 3. Есть организации, документ которых отражает реальное повышение квалификации 4. Нет Мы хотели бы отметить, что если Ваше предприятие сталкивает ся хотя бы с одной из перечисленн ых проблем, то для их решения необходимы новые механизмы управления профессиональным ростом работников, оценки их квалификации и мотивации на дальнейшую успешную карьеру. Таким способом решения проблем может стать - создание агентства развития квалифика ций на территории Свердловской области, которое будет заниматься совместно с вами разработкой профессиональных стандартов, обеспечит инструментарий оценки и сертификации квалификаций, и возможность получения адекватной оценки квалификаций вашего персонала , по стандартизированным процедурам . Высокая квалификация персонала Вашего предприятия – это успех Вашего бизнеса. 5 . 1. Готовы ли Ваше предприятие к сотрудничеству по разработке профессиональных стандартов и введению оценки и сертификации квалификаций р аботников Вашего предприятия ? Да Н ет Затрудняюсь ответить Если затрудняетесь ответить, то в чем причина ваших затруднений? __________________________________________________________________________________ ______________ ____________________________________________________________________ __________________________________________________________ 5.2. Если да, то какой вариант работы над профессиональным стандартом Вам предпочтителен? Выберите только один вариант ответа. Можно сформулировать свой вариант работы. 1. Самостоятельно, без чьей - либо помощи 2. Совместно с отраслевым союзом 3. Совместно с образовательными учреждениями 4. Иной вариант (допишите) _____________________________________ ФИО респондента Должность СПАС ИБО ЗА УЧАСТИЕ В ОПРОСЕ!

Приложенные файлы

Добавить комментарий