Презентация по мотивации персонала


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Мотивация персонала Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей. Функции менеджера 1. Принимать решения2. Информационная функция3. Руководящая функция: 1) руководство людьми; 2) взаимодействие с внешними партнерами. Внутриличностные факторы развития мотивации:морально-психологические установки личностиценности и идеалыличностные качества (черты характера): целеустремленность, ответственность, воля, активность, дисциплинированность и т.д.Внешние факторы развития мотивации: различные ситуацииморальное стимулирование (награда, похвала)материальное вознаграждениекарьерный ростулучшение благосостояниявнешняя привлекательность деятельности и т.д. Механизм мотивации Стимул – это внешнее воздействие на личность (блага: предметы, ценности) Мотив - осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение потребностей поведение Потребность – это нужда человека в чём-либо удовлетворение притязания ожидания Желания, интерес, влечения, склонности, хотения, идеалы, убеждения и чувства Установка: позитивная и негативная Пирамида потребностей А. Маслоу Удовлетворение дефицитарных потребностей применительно к организации 1. Физиологические потребности - это потребности в заработной плате, отпуске, пенсионном обеспечении, перерывах, благоприятных рабочих условиях, освещении, отоплении и вентиляции. 2. Потребность в безопасности. В организациях эти потребности имеют форму борьбы служащих за безопасность работы, введения системы старшинства, организацию профсоюзов, безопасные условия работы, дополнительные льготы, страховку и выходное пособие.3. Социальные потребности - вхождение в формальные и неформальные рабочие группы, путем сотрудничества с другими рабочими и принятия участия в разнообразной совместной деятельности. Удовлетворение ростовых потребностей применительно к организации - Потребности в уважении. Первая - это потребность в самоуважении, т. е. удовлетворение самим собой. Самоуважение тесно связано с чувством достижения цели, компетентности, знаний, зрелости и зависимости. Вторая форма - потребность в уважении других людей, связана с репутацией, общественным признанием, статусом внутри группы. В любой организации награды, которые могут удовлетворить потребность в уважении, включают в себя почетные звания, другие формы признания, похвалы, дополнительные обязательства и продвижение по службе.-Потребности в самореализации и в самовыражении - люди стараются реализовать весь свой потенциал, увеличить свои способности и быть «лучшими». Такая потребность в самовыражении является самой высокой из всех человеческих потребностей; полностью никогда не удовлетворяются. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Приложенные файлы

  • ppt motivacia.doc
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 14