Лекция на тему: «Календарное планирование в строительстве»

Лекция
на тему: Календарное планирование в строительстве»

Содержание лекции: понятия «календарное планирование» и «календарный план».
Цель лекции: изучение понятий календарное планирование» и «календарный план»; изучение методов строительства объекта; рассмотрение состав и назначение календарных планов; изучение порядка составления календарного плана объекта; установление форм календарного плана; выявление и изучение особенностей составления календарных планов при монтаже зданий с транспортных средств.

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства...) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, площади гидромелиоративных систем, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.
В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д.
линейные календарные графики
сетевые графики
Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования.
При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.
Возведение здания или сооружения представляет собой совокупность взаимосвязанных строительных и монтажных процессов, выполняемых в определенной технологической и организационной последовательности. В современных условиях при участии в строительстве многочисленных специализированных организаций, использовании мощной техники, передовой технологии и организации комплексный процесс возведения объекта следует рассматривать как сложную систему.
Чтобы построить здание в короткие сроки и с наилучшими технико-экономическими показателями, необходимо заранее проанализировать и исследовать варианты решения и найти наиболее целесообразные из них. Для этого процесс строительства объекта следует представить в виде модели, с помощью которой анализируются все возможные производственные ситуации. Такой моделью служит календарный план, представляющий собой технологическую и организационную модель строительства объекта, поскольку в нем взаимоувязываются все строительные и монтажные работы, выполняемые в определенной последовательности и в точно назначенные сроки.
Являясь основным документом проекта производства работ, календарный план охватывает весь комплекс работ по возведению объекта, начиная от подготовительных работ и кончая пусконаладочными, опробованием и испытанием систем горячего и холодного водоснабжения, канализации, отопления, проведением благоустройства прилегающей к объекту территории и озеленения.
При разработке календарного плана учитываются требования технических условий на производство работ, правила по охране труда, меры по обеспечению надлежащего качества работ и наиболее экономному и равномерному использованию всех ресурсов. Высокая производительность труда обеспечивается своевременным созданием фронта работ необходимых размеров и применением прогрессивных методов их выполнения.
На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства объекта, определяются потребность в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведется оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные и суточные планы работ. В соответствии с календарным планом устанавливаются и размеры финансирования, необходимые для осуществления строительства, внедряется бригадный подряд. Срок возведения объекта, рассчитанный в календарном плане, не должен превышать срок, предусмотренный нормами продолжительности строительства, в который заложен достигнутый уровень развития техники и технологии строительства.
При возведении объектов по типовым проектам входящий в их состав типовой календарный план, так же как и весь проект, привязывается к местным условиям путем уточнения в части производства земляных работ и устройства фундаментов. На работы, выполняемые специализированными организациями, последние составляют свои календарные планы или локальные сетевые графики, совокупность работ которых в календарном плане объекта показывается укрупнено. Работы подготовительного периода в календарном плане объекта по видам работ не раскрываются, так как на них составляется специальный график в составе ПОС. Календарный план объекта является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.
На определенных стадиях проектирования в разделе «Организация строительства» разрабатываются проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР). В составе ПОС и ППР содержатся календарные планы.
Календарный план это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР календарные планы производства работ по отдельным объектам.
Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.
В сводном календарном плане в качестве планируемых единиц принимают объекты с объемами строительно-монтажных работ в денежном выражении и определением сроков строительства по годам, кварталам и месяцам. В календарных планах производства работ по отдельным объектам планируемыми единицами являются виды строительно-монтажных работ, выраженные в натуральных измерителях. Календарные планы выполняют в виде линейного или [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], а также циклограмм.
Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности: детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов;  подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад; устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план; определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.
Изучение проектных материалов ведется с целью назначения наиболее прогрессивных технологических и организационных решений. Определяется возможность поточного ведения работ как в специализированных (частных) потоках, так и в комплексном потоке строительства объекта. Конструктивные элементы и строительные изделия являются исходными данными для установления числа захваток, количества специализированных и комплексных бригад и др.
Трудоемкость строительно-монтажных работ определяют согласно действующим ЕНиР в соответствии с объемами, подсчитанными по рабочим чертежам. При выполнении работ в специфических условиях, которые не предусмотрены ЕНиР, подсчет трудоемкости выполняют по местным нормам. Поскольку на величину трудозатрат значительное влияние оказывают способы производства строительно-монтажных работ, их определяют и назначают до подсчета трудоемкости. При наличии многих способов производства работ проводят технико-экономическое сравнение вариантов. После подсчета трудоемкости отдельных видов строительно-монтажных работ приступают к составлению календарного плана с определением сроков и технологической последовательности их выполнения.
Подсчет трудоемкости по ЕНиР всего перечня работ, содержащего очень много позиций, привел бы к излишней подробности в календарном плане, поэтому однотипные работы в плане объединяются и указывается их новое наименование.
Сроки выполнения отдельных видов работ определяются исходя из их трудоемкости и зависят от фронта работ, методов производства, количества рабочих и механизмов, числа смен. Необходимое количество рабочих в смену, работающих с механизмами (трубоукладчики, гидравлические домкраты и т. п.), определяется по ЕНиР; на выполнение работ, не связанных с использованием тяжелых механизмов, число рабочих в смену рассчитывается в зависимости от фронта работ.
Количество смен назначается в зависимости от нормативных (директивных) сроков строительства и принимается равным двум или трем. При выполнении некоторых видов работ не допускаются технологические перерывы, которые могут снизить качество строительных конструкций. В этих случаях работы ведутся в три смены. Отрывку траншей в зимнее время для прокладки наружных сетей водоснабжения и канализации во избежание повторного замораживания грунта выполняют также в три смены.
Продолжительность механизированных работ устанавливается исходя из условий полноценной загрузки ведущих строительных машин с учетом перевыполнения производственных норм выработки. Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяется в зависимости от максимального количества рабочих на одной захватке. Последовательность выполнения и технологическая увязка работ преследуют цели сокращения сроков строительства, максимального совмещения работ во времени с соблюдением установленной технологии и требований безопасного выполнения работ при их высоком качестве.
При строительстве типовых объектов в ППР входят типовые технологические карты на отдельные виды работ или этапы строительства. В составе каждой технологической карты имеется проектный документ, называемый технологической нормалью. Технологические нормали определяют технологию конкретных строительных процессов, указывая последовательность и продолжительность их выполнения, по каждому процессу приводятся объемы работ, трудоемкость и состав звена или бригады.
Если типовой проект не отвечает условиям строящегося объекта, то разрабатывается новый календарный план, который основывается на данных типового проекта с его технологическими нормалями.
Последовательность работ устанавливается с учетом многих факторов. Так, например, заделку стыков трубопроводов наружных канализационных сетей выполняют только после проверки правильности укладки трубопроводов по заданному направлению и уклону с помощью постоянных и ходовой визирок. Перед гидравлическим испытанием наружных сетей водоснабжения на углах поворотов должны быть установлены бетонные упоры.
Поток надземных работ, начатых после окончания работ нулевого цикла, разбивается на участки. Это особенно важно при производстве работ в зимнее время, когда перерыв между земляными работами и устройством фундаментов может привести к промораживанию дна траншей и котлованов.
Монтаж внутренних санитарно-технических систем в многоэтажных зданиях допускается выполнять параллельно с возведением здания, с отставанием не менее чем в два этажа и при условии, что над помещением, где монтируется санитарная техника, не ведется монтаж строительных конструкций или кладка стен. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] внутренних санитарно-технических систем должен заканчиваться до начала отделочных работ (за исключением установки санитарных приборов).
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] ведутся только после устройства [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] над отделываемыми помещениями.
Календарные планы строительства промышленных зданий предусматривают окончание строительно-монтажных работ раньше срока ввода зданий в эксплуатацию для организации наладки и пуска технологического оборудования. В основу организации последовательности работ закладывается их производство поточным методом, непрерывное и равномерное выполнение ведущих работ, совмещение общестроительных работ со специальными и монтажом технологического оборудования.
Для простых строительных процессов состав звеньев рабочих принимается согласно ЕНиР. При выполнении механизированных и немеханизированных комплексных строительных процессов рассчитывается количественный, профессиональный и квалификационный состав комплексных бригад из рабочих, владеющих смежными профессиями. В том случае, когда строительный процесс выполняется с помощью комплекта машин, из комплекта выделяется ведущая машина, по работе которой определяются затраты машинного времени, сменность работы и ее продолжительность. Для производства одноименных простых процессов (например, укладка трубоукладчиком железобетонных труб) назначается специализированное звено монтажников.
Расчет общих затрат времени ведущей машины ведется по трудоемкости работ звена каждого простого процесса, выполняемого с помощью машины.
Профессиональный состав бригады устанавливается по процентному соотношению трудовых затрат на каждый вид работ и общих трудозатрат на комплексный процесс. Квалификационный состав определяется по составляющим простым процессам, согласно соответствующим ЕНиР.
Состав комплексной бригады может быть принят по рекомендациям технологической карты или по карте трудового процесса.
На основе календарного плана составляется график движения рабочих во времени как по отдельным профессиям, так и сводный. Он представляется в виде диаграммы, расположенной под планом в том же масштабе времени.
График движения рабочих составляется путем прямого подсчета количества рабочих, занятых на строительстве объекта в определенный момент времени, и характеризует равномерность занятости на этом объекте рабочих основных ведущих профессий. Стремятся, чтобы загрузка рабочих на объекте была постоянной. При наличии работ, выполняемых эпизодически (изоляция сварных стыков), допускается незначительное изменение равномерности загрузки.
Сводные графики движения рабочих чаще всего получаются неравномерными, однако слишком резкие перепады (впадины), означающие временные перерывы в работе, указывают на неудачную структуру календарного плана, требующего корректировки до тех пор, пока графики станут допустимыми.
При поточном методе строительства графики движения рабочих, как правило, характеризуются хорошей равномерностью загрузки, использование комплексных бригад исключает появление провалов в графике, так как рабочие этих бригад имеют одну-две смежные профессии.
График движения основных строительных машин и механизмов должен учитывать их типы и марки.
В соответствии с [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] составляется график поступления на объект строительных изделий и материалов, потребность в которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и другим нормативным источникам.
На основе графика поступления на объект материальных ресурсов ежемесячно составляются лимитные карты, определяющие потребность в материалах, конструкциях, полуфабрикатах и других строительных изделиях.
Для составления календарного плана строительства объекта необходимы следующие исходные материалы: рабочие чертежи здания или сооружения, сводная смета, проект организации строительства, сведения о сроках и порядке поставок конструкций, материалов, оборудования, о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов, о рабочих кадрах по основным профессиям, технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, и типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства на все остальные работы.
После тщательного изучения исходных материалов и производственного анализа конструкций составляется номенклатура работ, из которых будет слагаться возведение объекта. При этом учитываются методы производства работ, предусмотренные в технологических картах, соблюдение правильной технологической последовательности выполнения всех строительно-монтажных процессов, возможности укрупнения их или, наоборот, расчленения на составные части, выделение работ, выполняемых специализированными организациями и соответствие номенклатуре справочников (ЕНиРов).
Для сложных объектов степень детализации номенклатуры зависит от наличия технологических карт или ППР на отдельные строительно-монтажные работы, в которых есть детальное расчленение сложного процесса на простые применительно к параграфам ЕНиР. В этом случае технологическая модель (календарный план) составляется более укрупнено по комплексам, в которые объединены работы, технологически друг с другом связанные, в том числе и мелкие, сопутствующие, выполняемые рабочими той же бригады, например сварка стыков и заливка швов при монтаже конструкций.
По каждой позиции номенклатуры календарного плана подсчиты-ваются объемы работ по рабочим чертежам. Подсчет рекомендуется выполнять по отдельным участкам, захваткам, ярусам, этажам, что необходимо для последующего формирования специализированных потоков на объекте. За единицу измерения количества работ принимается единица, указанная в соответствующих параграфах нормативного справочника ЕНиР, используемого в дальнейшем для подсчета трудоемкости и потребности в машино-часах.
Количество материалов, деталей и конструкций принимается по спецификациям, составленным по рабочим чертежам.

[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]
При отсутствии технологических карт или специальных ППР на отдельные виды строительно-монтажных работ следующим этапом разработки календарного плана является выбор методов производства работ применительно к конкретным местным условиям. Основным вопросом при выборе методов является подбор комплекта машин с ориентацией на ведущую машину. В него могут входить и транспортные средства (автомобили, самосвалы, панелевозы и др.). Виды и типоразмеры ведущей и комплектующих машин определяются исходя из характеристики возводимого здания, сооружения, прогрессивной технологии, объемов, темпов и условий производства работ (северные и южные районы, горные условия и т. д.). Особое внимание следует обращать на механи-зацию наиболее трудоемких, погрузочно-разгрузочных и транспортных работ.
При выборе машин следует руководствоваться не только их техническими параметрами (для крана, например, грузоподъемностью, вылетом стрелы, высотой подъема крюка), но и экономическими показателями стоимостью 1 маш-ч работы крана, затратами на приобретение машин. Следует отдавать предпочтение универсальным машинам со сменным оборудованием, с тем чтобы по возможности использовать их на разных работах, например крану-экскаватору. К организационным факторам, влияющим на выбор типа, мощности и количества машин, относятся необходимость выполнения работ в заданный срок, условия размещения машин на ограниченном фронте работ, возможность получения той или иной машины, условия формирования комплектов машин и др.
После предварительного отбора приемлемых вариантов с учетом технических и организационных требований производится сравнительный технико-экономический анализ для выбора окончательного варианта, обеспечивающего наибольший экономический эффект. Основными технико-экономическими показателями при этом являются: себестоимость единицы соответствующего вида работ; единовременные затраты (капитальные вложения) на приобретение машин; продолжительность выполнения отдельного вида работ, зависящая от применения той или иной машины. Сравнение вариантов применения различных машин друг с другом производится на основе  приведенных  затрат  по формуле
Э = A[ (C1 - C2) + Ek(K1 - K2) ] где Э экономический эффект на весь объем работ, руб.; А объем строительно-монтажных работ в соответствующих единицах, м3, м2, т и т. д.; С\ и С2 себестоимость единицы строительно-монтажных работ по сравниваемым вариантам, вычисленная на основе калькуляции; ЈИ нормативный коэффициент сравнительной эффективности (Е„ = 0,12); Ки К2 - удельные капитальные вложения (единовременные затраты на строительные машины в расчете на единицу строительно-монтажных работ).
Особое внимание следует обращать на обеспечение наиболее полной загрузки ведущих строительных машин (кранов, экскаваторов), работу которых целесообразно планировать в 2 и 3 смены. Вопросы определения себестоимости выполнения строительно-монтажных работ при использовании той или иной машины рассматриваются в курсе технологии строительного производства. Принятые методы выполнения работ должны обеспечивать высокое качество и безопасность труда рабочих.
Одновременно с выбором машин отбирают и наиболее рациональный электрифицированный инструмент для выполнения ручных операций и различного рода вспомогательные приспособления (инвентарь, кондукторы, подмости и пр.). Окончательно определяют необходимое количество машин и оборудования при составлении календарного   плана   и   назначении   сроков   выполнения   отдельных   процессов.
В целях сокращения сроков строительства при выборе методов выполнения строительно-монтажных работ широко применяют предварительную укрупнительную сборку конструкций и оборудования на специальных стендах, расположенных около возводимого объекта или внутри него. В последние годы получили распространение новые формы организации строительно-монтажных работ при возведении крупных одноэтажных промышленных зданий конвейерный способ сборки и крупноблочный монтаж покрытий, впервые примененный на строительстве КамАЗа. Конвейерная линия, длина которой может достигать 1 км и более, представляет собой рельсовые пути с передвижными тележками. На специальных постах конвейера, оборудованных всем необходимым, конструкции покрытия собираются в пространственные блоки площадью более 400 м2. На следующих рабочих постах конвейера в межферменное пространство укладываются трубопроводы вентиляционных систем, водостоков, паропроводов, электротехнические устройства и пр. (рис. 5.1).
В зимних условиях малярные и кровельные работы выполняются на участках конвейера, расположенных внутри закрытых отапливаемых пролетов монтируемых корпусов, что делает их не зависящими от погодных условий. На каждой стоянке конвейера  выполняется  строго определенный объем работ за одно и то же время, что обеспечивает выпуск блока полной строительной готовности в определенном ритме. Пройдя конвейер, блок покрытия по рельсовым путям подается к месту монтажа и устанавливается кранами в проектное положение. Такой порядок работ позволяет повысить производительность труда на 25% и улучшить качество, так как работы ведутся на земле в удобном положении, а главное сократить сроки возведения корпусов.
Хорошо зарекомендовал себя при возведении сложных промышленных объектов поузловой метод строительства, сущность которого заключается в разбивке объекта на обособленные конструктивно и технологически отдельные части, готовность которых после завершения строительно-монтажных работ на узле дает возможность проводить пусконаладочные работы и опробование узла с использованием технологического сырья. Состав и границы узлов определяются проектировщиками, заказчиком, генподрядной строительной и специализированными организациями. Количество узлов в зависимости от сложности объектов может достигать 20 и более.. По каждому узлу проводится соответствующая подготовка. Применительно к поузловой разбивке объекта составляется календарный план или сетевой график. Применение поузлового метода позволяет не распылять силы и средства, а концентрировать их на первоочередных узлах, что в итоге обеспечивает сокращение срока строительства.
Следующим этапом разработки календарного плана является подсчет трудоемкости и машиноемкости работ. Они определяются на основе действующих норм (ЕНиР) с учетом планируемого процента повышения производительности труда по отдельным видам работ применительно к реальным условиям строительства. В ряде случаев для подсчета трудоемкости при календарном планировании пользуются укрупненными производственными нормами и калькуляциями, предварительно разрабатываемыми строительными организациями, применительно к типу и характеру возводимых зданий. Производственные нормы и ведомственные калькуляции служат основанием и для составления нарядов и расчетов с рабочими.
При строительстве в северных районах дополнительно учитываются затраты рабочего времени на снегоочистку рабочих мест, проходов, проездов на строительной площадке. При расчете необходимых трудовых затрат по отдельным видам работ, выполняемых в трудных климатических условиях, определяются коэффициент уменьшения продуктивности труда (knp) и увеличение срока выполнения работы
Коэффициент уменьшения продуктивности работ, а следовательно, и увеличение сроков выполнения можно определить по номограмме (рис. 5.2).
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]

После выбора методов производства работ и расчета трудоемкости приступают к установлению последовательности выполнения работ, которая определяется прежде всего технологией возведения объекта, зависящей от его конструктивного решения, применяемых материалов и принятых методов производства работ. Каждому типу здания и его конструктивному решению соответствует своя технология. Так, технология возведения многоэтажного здания существенно отличается от технологии одноэтажного, кирпичного от крупнопанельного и крупноблочного.
Соблюдение правильной технологической последовательности при выполнении строительных процессов имеет первостепенное значение при составлении календарного плана объекта. Возможность начала выполнения одних работ после окончания других определяется в первую очередь их технологической связью. В зданиях с несущими крупноблочными стенами и сборными железобетонными перекрытиями сначала возводятся стены этажа, а затем укладываются плиты перекрытия; в зданиях со сборным железобетонным каркасом и навесными стеновыми панелями сначала монтируются каркас и плиты перекрытия, а затем стеновые панели.
Работы по устройству санитарно-технических вводов и выпусков в подвал или техническое подполье планируют после окончания монтажа фундаментов, в котором оставляют отверстия для пропуска труб.
К внутренним электромонтажным работам приступают после того, как будут установлены перегородки. Если устройство перегородок предусмотрено из мелкоштучных плит, они укладываются после монтажа перекрытий и устройства подготовки под полы, если же крупнопанельные перегородки размером на комнату, их устанавливают краном до монтажа плит перекрытий.
В ряде случаев, устанавливая последовательность выполнения работ, руководствуются организационными соображениями. Так, например, бетонные полы в подвале зачастую устраивают до монтажа перекрытия над подвалом, когда удобнее бетон подавать краном.
При выборе последовательности работ обращается внимание на обеспечение устойчивости всех возводимых элементов и безопасность рабочих, выполняющих работы на разных уровнях по одной вертикали. Так, например, сварка и замоноличивание стыков сборных элементов не должны намного отставать от их монтажа; обратную засыпку грунта за стены подвала рекомендуется производить после монтажа перекрытия над подвалом для обеспечения необходимого распора; не допускается по технике безопасности выполнение внутренних работ, если на той же захватке ведется монтаж сборных элементов вышележащих этажей.
При выборе последовательности производства работ учитывается соблюдение условий, обеспечивающих надлежащее качество работ. Так, например, устройство рулонной кровли должно производиться после устройства внутренних водостоков, так как в противном случае возможно повреждение кровли при обделке водосточных воронок внутренних стояков. Установку санитарно-технических приборов производят после побелки потолков и выполнения облицовочных работ, но до масляной окраски стен, если она предусматривается проектом. Оклейка стен обоями производится после окраски столярных изделий; настилка линолеума после всех отделочных работ.
Устанавливая последовательность работ, руководствуются также и необходимостью создания надлежащего фронта для выполнения возможно большего количества последующих работ. Это имеет особенно большое значение для специальных работ, выполняемых, как правило, специализированными организациями, требующими наличия широкого фронта работ. К таким работам относятся санитарно-технические, электромонтажные и слаботочные, монтаж технологического оборудования и др. Последовательность работ можно также устанавливать исходя из необходимости обеспечения непрерывности работы отдельных бригад, владеющих несколькими профессиями и выполняющих разные процессы.
Большое влияние на выбор последовательности производства работ оказывает и время года. Необходимо, по возможности, перенести на теплый период те работы, выполнение которых в зимнее время связано с наибольшим удорожанием (планировочные работы и разработка неглубоких траншей для прокладки электрокабеля).
Для производства отделочных работ внутри помещений необходимо предусмотреть в календарном плане первоочередность монтажа отопления и остекление, с тем чтобы отделочные работы вести при положительной температуре.
Первоочередность выполнения некоторых работ диктуется необходимостью использовать их результаты для дальнейшего строительства. Так, например, при возведении многоэтажных зданий монтаж лифтов ведут одновременно с монтажом конструкций, с тем чтобы использовать их в процессе производства для подъема рабочих и грузов весом до 500 кг. Этими же соображениями руководствуются и при выполнении санитарно-технических и электромонтажных работ, которые закольцовывают через каждые 5 6 этажей.
Выполнение строительно-монтажных работ на объекте рекомендуется вести поточными методами по предварительно составленной организационной схеме. С этой целью здание разбивается по высоте на ярусы, а в плане на участки и захватки. В многоэтажных зданиях высота яруса, как правило, совпадает с высотой этажа, в пределах которого выполняется тот или иной процесс. Деление здания на захватки позволяет одновременно выполнять на разных захватках несколько процессов, совмещая их по времени друг с другом. Размеры и границы захваток устанавливаются исходя из объема работ, состава и числа бригад, а также из объемно-планировочного и конструктивного решения здания.
Если здание является однородным и однотипным по своим конструктивным и объемно-планировочным решениям, то оно легко делится на захватки одинаковой трудоемкости и на нем, как правило, организуется ритмичный поток. При длине жилого дома до 100 м (несколько секций) его обычно делят на 2 захватки: на одной ведется монтаж, на другой общестроительные, санитарно-технические, электромонтажные и другие работы. Многосекционные жилые здания (1012 и более секций) предварительно делят на 2 участка, из которых каждый в свою очередь разбивается на захватки. Работы в таких случаях можно вести одновременно двумя потоками при использовании двух башенных кранов.
Деление на ярусы и захватки рекомендуется производить и на неоднородных и неоднотипных объектах со значительными перепадами уровней по высоте и изменениями размеров в плане. В этом случае трудоемкость захваток будет разная и при неизменном составе бригад продолжительность их работы на захватках будет меняться, что является характерным для неритмичного потока.
Пространственное членение объекта на производственные участки предопределяет и выбор организационной схемы движения бригад при выполнении того или иного специализированного потока. Различают горизонтальные, вертикальные, комбинированные и ступенчатые схемы.
Горизонтальное направление потоков предусматривает последовательное выполнение работ на всех захватках одного этажа по всей длине здания независимо от количества секций. Горизонтальная схема движения бригад характерна для возведения подземной части здания, устройства крыши. По ней производится поэтажный монтаж несущих и ограждающих конструкций, а также выполнение санитарно-технических, электромонтажных и общестроительных работ.
По вертикальной схеме ведут монтаж промышленных зданий большой высоты в тех случаях, когда башенный кран приходится располагать внутри здания и монтаж вести методом «на кран» отдельными участками на всю высоту здания, передвигаясь от одного торца здания к другому. Наибольшее распространение вертикальная схема получила при выполнении отделочных работ и последующих за ними специальных работ. Потоку в этом случае рекомендуется придать направление сверху вниз под защитой кровли или перекрытия с временной гидроизоляцией.
Такая изоляция (временная кровля) устраивается по перекрытию через 810 этажей, что дает возможность беспрепятственно вести отделочные работы в нижних этажах еще до полного окончания монтажных работ и устройства кровли. Лестничные клетки отделываются после возведения здания также в направлении сверху вниз. В зимнее время в соответствии с этажностью пуска тепла и временным закольцовыванием системы отопления отделка ведется снизу вверх в пределах отделочного участка.
Комбинированное направление потока может применяться при выполнении любых процессов, главным образом при отсутствии фронта работ либо по вертикали, либо по горизонтали, а также исходя из организационных соображений. Кирпичную кладку, например, ведут сначала на 2 яруса на одной захватке, с тем чтобы быстрее смонтировать перекрытие, а затем переходят на следующую захватку.
Ступенчатая схема чаще всего применяется при возведении промышленных объектов сложной конфигурации. Продолжительность выполнения каждого вида работ на ярусозахватке зависит от принятых методов их выполнения, выбранных средств механизации, числа исполнителей, сменности и может колебаться в значительных пределах.
Продолжительность выполнения механизированного процесса зависит от производительности машины (Пм) и объема работ на захватке (V    3) и определяется как частное от деления этих величин t=V3/Пм. При ручном выполнении процесса минимальная и максимальная продолжительность его определяется следующим образом:  [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]
где А трудоемкость, уменьшенная на величину планируемого процента повышения производительности труда 10 15 %, чел-дн; А = Л0/1,10-^ 1,15; R максимальное количество исполнителей, которое можно разместить по всему фронту работ (захватке); Rmin минимальное количество исполнителей, согласно ЕНиР оно равно одному звену.
Величина общего и индивидуального фронта устанавливается с таким расчетом, чтобы обеспечивались безопасные и удобные условия работы, способствующие повышению производительности труда. Чаще всего рабочий фронт назначается исходя из сменной производительности звена рабочих, с тем чтобы избежать потерь рабочего времени при частых переходах с одного фронта работы на другой в течение смены.
Указанный выше прием определения срока выполнения процесса по (mJn не рекомендуется распространять на все процессы, так как они должны совершаться во взаимной увязке друг с другом. Поэтому при составлении календарного плана производства работ на объекте обычно из общего перечня строительно-монтажных работ выбирают ведущий процесс, от которого в значительной мере зависит общий срок возведения объекта. Обычно это наиболее сложный процесс, требующий больших затрат машинного времени и труда. Таким процессом при возведении, например, крупнопанельного здания будет монтаж сборных конструкций, продолжительность которого определяется исходя из производительности монтажного крана.
В ряде случаев число исполнителей принимается исходя из наличия численного и квалификационного состава рабочих, находящихся в распоряжении строительной организации.
Большое влияние на сокращение продолжительности процесса, а вместе с тем и общего срока возведения объекта оказывает сменность работы. Практика показывает, что переход от односменной к двух-и трехсменной работе снижает себестоимость строительно-монтажных работ примерно на 4 5%, а продолжительность возведения зданий и сооружений сокращает на 35 40%. Однако такой переход должен быть технически и экономически обоснован применительно к конкретным условиям. В 3 смены следует планировать процессы, непрерывность выполнения которых вызывается технологическими требованиями (например, при бетонировании силосных башен или труб в скользящей опалубке не допускается образования рабочих швов) или условиями производства работ (например, при водоотливе или водопонижении). Трехсменная работа целесообразна в строительных подразделениях с высоким уровнем организации производства (ДСК). В 2 смены рекомендуется вести работы, находящиеся на критическом пути, выполнение которых в течение суток связано с некоторыми неудобствами, снижением качества работ. В 2 3 смены обычно ведут работы, на которых заняты крупные строительные машины (экскаваторы, скреперы, краны и др.); при этом в 3-ю смену осуществляются их обслуживание и текущий ремонт.
Отделочные, санитарно-технические, электромонтажные работы в большинстве случаев выполняются в одну смену, чаще всего в 1-ю, если они не влияют на срок ввода объекта в эксплуатацию.
Установив  последовательность  и продолжительность  выполнения отдельных работ, приступают к основной процедуре составления календарного плана объекта, т. е. к взаимной увязке всех строительно-монтажных и специальных работ по срокам их начал и окончаний с учетом возможности их совмещенного выполнения. В процессе увязки соблюдаются все требования и правила, изложенные выше, и вновь корректируются сроки выполнения отдельных видов работ. Таким образом, проектирование календарного плана ведется методом последовательного улучшения.
При увязке работ следует руководствоваться одним из основных принципов организации строительного производства принципом совмещения, т. е. одновременным выполнением нескольких процессов на разных захватках объекта. Соблюдение этого принципа позволяет при несколько увеличенных сроках выполнения отдельных процессов за счет большего их совмещения добиться сокращения общей продолжительности возведения объекта. Удлинение процессов уменьшает их интенсивность, так как сопровождается сокращением потребления материальных ресурсов и требует меньшего числа рабочих. Принцип максимального совмещения процессов неразрывно связан с принципом поточности, который также кладется в основу построения календарного плана объекта. Выбрав схему потока, организуют на ней ведущий процесс при полном использовании фронта работ. При этом устанавливаются для него ритм и шаг потока. Затем выделяются процессы, которые следует выполнять одновременно с ведущим, и процессы, которые имеют одинаковый с ним ритм и могут выполняться совмещенно.
Увязку процессов, технологически друг с другом связанных и имеющих различную продолжительность, следует производить по их началам и окончаниям, руководствуясь следующим правилом: если продолжительность последующего процесса больше предыдущего (t2 > t,), то увязка производится по началу, т. е. по готовности первой захватки, а если продолжительность последующего процесса меньше предыдущего (t3 < t2), то по концу, т. е. по готовности последней захватки. На рис. 5.3 второй процесс устройство звукоизоляции увязан с предыдущим установкой дверных блоков по последней четвертой захватке.
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]
При выполнении нескольких работ одной комплексной бригадой бригадир с согласия мастера или производителя работ может переводить рабочих с одной работы на другую, не всех фазу, а частями, сообразуясь с их квалификацией и наличием фронта работ. Таким образом, еще до полного окончания предшествующей работы могут начинаться последующие. При этом темп выполнения отдельных работ становится переменным (рис. 5.3).
Если срок возведения объекта задан, то при построении календарного плана регулируют в первую очередь продолжительность ведущих работ, отдельных этапов (подземная, надземная части зданий, отделка). В некоторых случаях учитывается промежуточная приемка законченных видов работ до начала других. Так, например, к обратной засыпке пазух котлована можно приступить только после освидетельствования специальной комиссией качества фундаментов, глубины их заложения, состояния вертикальной гидроизоляции и составления об этом соответствующего акта. Аналогичный порядок существует при сдаче объекта под отделку специализированной организации.
Первоначально календарный план строительства объекта рекомендуется составлять без привязки к конкретному времени начала работ и рассматривать его как эталон. Затем начало графика эталона привязывается к тому или иному месяцу с соответствующей корректировкой способов производства работ, изменением продолжительности выполнения отдельных видов работ, количества рабочих и машин. В зависимости от месяца, на который выпадает начало той или иной работы, что особенно важно в условиях Севера, продолжительность ее принимается равной kt, где t - число дней по графику-эталону; к коэффициент, учитывающий увеличение продолжительности выполнения работы   согласно   номограмме   (см.   рис.   5.2).
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]
Если же потребуется сохранить время выполнения работы, предусмотренное графиком-эталоном, необходимо соответствующее увеличение числа рабочих и машин. Для облегчения привязки предварительно составляется серия   графиков   изменения   трудозатрат   и стоимости единицы каждого вида основных работ для конкретного района строительства в зависимости от времени года (рис. 5.4). На основе вариантной проработки календарного плана находится лучший вариант, который и принимается за основу.
Организационно-технологическая модель календарного плана должна соответствовать возводимому объекту и давать о нем полную и всестороннюю информацию, отражать номенклатуру работ, порядок их выполнения и характер взаимосвязей между ними, а также быть наглядной и удобной для анализа. Графическая форма календарного плана объекта может быть горизонтально-линейной, так называемый график Ганта, циклограммной и сетевой (масш объектатабная и безмасштабная).
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]
Горизонтально-линейная форма календарного плана состоит из двух частей левой с расчетными данными (табл. 5.1) и правой графической (рис. 5.5). Правая часть графика (гр. И) имеет две шкалы времени рабочую и календарную. Рабочие дни проставляются подряд от начала строительства до его окончания; календарные дни месяца, за вычетом воскресных и субботних дней, после того, как будет определен срок начала строительства.
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ] [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]
При большой длительности выполняемых процессов полезно показывать не только их начало и окончание, но и последовательное перемещение рабочих бригад и техники с участка на участок, с этажа на этаж.
Для привязки к строящемуся зданию типового сетевого графика, обычно изображаемого на бланке, указывают серию дома, адрес новостройки, исполнителей, численный состав бригад и звеньев применительно к конкретным условиям.
Приняв основной шаг потока для монтажа конструкций этажей здания, заполняют верхнюю строчку шкалы времени (рабочие дни), затем устанавливают календарные даты начала и окончания работ на каждом этаже и записывают их в следующей строке шкалы (календарные даты).
Сетевые графики описанного типа разработаны ЦНИБ Мосстроя. Они носят универсальный характер и применяются на площадках Главмосстроя при возведении 9, 12, 14 и 16-этажных домов.
При строительстве промышленных предприятий на площадке обычно возводится не один объект, а комплекс. На каждый из объектов составляется свой локальный сетевой график, все они впоследствии сшиваются в сводную укрупненную сеть.
Составлению сетевого графика на объект предшествует составление исходных данных аналогично описанным в линейных графиках, так назымаемая карточка определителей работ.
Продолжительность выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ определяется с учетом ограничений, т. е. величины возобновляемых ресурсов (рабочих), имеющихся в  распоряжении   строительной организации. На рис. 5.8. приведен безмасштабный сетевой график на возведение объекта по очистке сточных вод с расчетом его методом дроби. При возведении сложных объектов сетевой график может насчитывать до тысячи событий и более, и расчет его в таких случаях выполняется на ЭВМ.
Построенный безмасштабный сетевой график после установления даты начала строительства привязывается к календарю. Привязка производится по узловым событиям при помощи шкалы времени, состоящей из двух полос с рабочими днями согласно сетевому графику и с календарными днями месяца, за вычетом субботних, воскресных и праздничных дней. Шкала времени строится либо непосредственно под сетевым графиком, либо отдельно.
Разработанный календарный план должен быть проверен на его соответствие нормативной продолжительности строительства. Если расчетная (критическая) продолжительность возведения объекта окажется больше установленной нормами продолжительности строительства, то календарный план подлежит оптимизации, т. е. корректированию по критерию «время». Для сетевого графика корректирование выполняется главным образом за счет сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути, так как именно они определяют конечный срок строительства. В ряде случаев, в пределах принятого срока строительства, приходится выполнять вторичную оптимизацию по трудовому ресурсу. Эта оптимизация проводится в том случае, если на площадке возводятся такие объекты, как театр, цирк, крытый стадион и др. Для этой цели на основе календарного плана строится график изменения численности рабочих (общий и по профессиям).
Общее количество рабочих получают путем суммирования всех рабочих, занятых каждый день на всех строительных процессах, а для рабочих одной профессии суммированием рабочих только данной профессии.
Если взамен календарного плана линейной формы имеется безмасштабный сетевой график, то, двигаясь по сетевому графику от события к событию, суммируют рабочих по всем работам, входящим в данное событие, руководствуясь при этом ранним окончанием каждой работы. При построении графика изменения численности рабочих зачастую обнаруживаются кратковременные «пики» и «впадины», что свидетельствует о неудачном совмещении сроков окончания одних работ и начала других.
Для выравнивания графика изменения численности рабочих рекомендуется по некоторым работам увеличить продолжительность, уменьшая число рабочих, по другим, если это возможно, наоборот, сократить время их выполнения или передвинуть отдельные работы на более поздние или более ранние сроки, не нарушая при этом правильной технологической последовательности работ и их увязки по началам и окончаниям, а также правил по охране труда. Передвижку работ легче всего выполнить по тем работам, которые не связаны жестко со смежными работами.
График оценивается и посредством коэффициента равномерности использования рабочих к, который представляет собой отношение наибольшего количества рабочих Rmax, принимаемого по графику, к среднему количеству рабочих Яср, определяемому путем деления обшей трудоемкости в чел-дн А на общий срок строительства в днях Т: Яср = А/Т; к = Ятах/Кср. Чем ниже значение этого коэффициента, тем равномернее используются рабочие. По действующим нормам он принимается равным 1,5 и является одним из показателей для оценки календарного плана работ в целом.
Помимо общего графика составляют также графики по профессиям, отдельно для генподрядной и субподрядной организаций. Строят их обычно в линейной форме иногда непосредственно под календарным планом работ с указанием числа рабочих за каждый день. Колебания численности рабочих в графике по отдельным профессиям допускаются в размере 10 15 %. Аналогичные графики строятся по использованию строительных машин. Сроки начала и * окончания работы основных строительных машин устанавливаются по календарному плану. В графике показывается число машин (числитель) и количество машино-смен (знаменатель).
Помимо указанных графиков составляются графики потребности в материалах, конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, по которым устанавливаются сроки их доставки на строительную площадку и рассчитывается количество транспортных средств.
Откорректированный календарный план объекта оценивается по системе технико-экономических показателей:
продолжительности строительства с учетом сокращения ее по сравнению с действующими нормами в процентах; удельной трудоемкости в чел-дн, приходящейся на 1 м3 здания, 1 м2 жилой или полезной площади, 1 км длины линейного сооружения; средней выработке одного производственного рабочего в рублях в день, месяц или год; уровню механизации основных строительно-монтажных работ отношению выполненных механизированным способом работ в натуральном выражении к общему объему данного вида работ; уровню механовооруженности труда, характеризующему степень оснащения строительства машинами и определяемому как отношение средневзвешенной суммарной стоимости машин, применяемых на объекте, к среднесписочному количеству рабочих. При этом стоимость каждой машины берется по прейскуранту, а время ее работы по календарному плану; уровню энерговооруженности труда, определяемому как отношение среднеустановленной мощности двигателей всех машин в кВт, занятых на объекте, к среднесписочному количеству рабочих, рассчитываемому путем деления общей трудоемкости на продолжительность возведения объекта и умножения на коэффициент 1,1, учитывающий невыходы на работу (отпуск, болезнь, исполнение общественных обязанностей); уровню технологической специализации, определяемому отношением объема работ, выполняемого всеми специализированными организациями, к общему объему работ в денежном выражении.
Все рассчитанные показатели сопоставляются с аналогичными данными передовых строек или эталонных проектов.
Принятый к исполнению календарный план объекта со всеми технико-экономическими показателями является руководящим документом на строительной площадке. Его реализация сопровождается одновременным   ведением   журнала   работ,   выполняемых   за   каждый   день.
При массовой застройке жилых кварталов получил распространение раздельный метод ведения работ «нулевого» и надземного циклов, выполняемых различными организациями. В связи с этим между окончанием подземной и началом возведения надземной части дома не исключено возникновение перерывов, продолжительность которых может иногда доходить до 2 3 месяцев. Это время используется для накопления достаточного задела по объектам с готовым «нулевым» циклом работ для обеспечения ритмичной работы домостроительного комбината (ДСК), возводящего надземные части зданий.
При этом строительство, как правило, организуется по принципу потока, образуя своеобразный строительный конвейер с принудительным ритмом работы. Поставки ресурсов (деталей, конструкций, материалов, полуфабрикатов, оборудования) производятся по часовым графикам и графикам инженерной комплектации в строгой технологической последовательности возведения дома.
Координация работы предприятий, изготавливающих детали и конструкции, транспортной организации, доставляющей их к объекту, и строительно-монтажной организации, ведущей их монтаж, осуществляется при помощи ЭВМ.
Ведущим процессом при возведении крупнопанельного дома является монтаж конструкций, который может быть организован по-разному со склада и с транспортных средств. Второй способ является более прогрессивным, так как исключает лишнюю работу по разгрузке и складированию прибывающих деталей, поэтому он получил преимущественное распространение. Применение способа монтажа с транспортных средств требует дополнительной разработки технической документации по технологии производства работ и организации строительства: монтажных схем с порядковыми номерами установки элементов, почасовых монтажно-транспортных графиков и графиков производственно-технологической комплектации.
Монтажные схемы составляются на монтаж отдельных конструкций или их совокупности. На одной схеме показывается последовательность монтажа колонн, стен лестничных клеток, площадок и маршей, вентиляционных и санитарно-технических блоков, на другой монтаж стеновых панелей и плит перекрытий. На монтажной схеме около каждого элемента проставляются его заводская марка, порядковый номер монтажа.
Почасовые монтажно-транспортные графики составляются на каждый день и на каждую смену монтажа. В них предусмотрено определенное время монтажа каждого элемента в строгом соответствии с монтажной схемой, а также доставка их с завода к строящемуся объекту с учетом времени погрузки, следования в пути и разгрузки-монтажа. Мелкие элементы (перемычки, балконные плиты и пр.) завозятся на площадку заблаговременно и монтируются со склада, что также отображается на графике.
Для обеспечения нормального функционирования всей системы устанавливается следующий порядок ее развития: создается нормативная база для составления графиков на монтаж зданий с транспортных средств; производится балансировка мощностей, т. е. увязка потребностей строек с возможностями промышленности и автотранспорта; рассчитываются часовые (для сборных конструкций) и суточные (для прочих материалов) монтажно-транспортные графики и графики инженерной комплектации; составляются номенклатурные планы отгрузки деталей предприятиями-поставщиками. Такие планы, составленные на неделю с разбивкой по дням и сменам, дают возможность заводам определить порядок изготовления деталей с учетом часовых монтажно-транспортных графиков.
По каждому виду деталей определенной серии дома подбираются соответствующие машины и формируются комплекты для перевозок. При этом указывается способ укладки деталей на машину в пределах ее грузоподъемности. Для панелевоза, например, подбирается комплект, который можно погрузить на две стороны, соблюдая симметрию по весу.
Формирование транспортного комплекта с учетом последовательности монтажа деталей относится к классу многовариантных задач; для ее решения разработан специальный алгоритм и программа для ЭВМ.

Список используемой литературы
Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. – С-Пб, 2000. – 36 с.
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] Сайт "Строительная наука". Много полезной информации по строительству.
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г.
Деловое планирование: Методы, организация, современная практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.










HYPER13PAGE HYPER15







Заголовок 1 Заголовок 2HYPER15Основной шрифт абзаца

Приложенные файлы

  • doc file15.doc
    Преподаватель Берсенева Т.А.
    Размер файла: 396 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий