Курсовая работа по теме «Проект мероприятий по повышению квалификации персонала»


Изм.
Лист
№ докум.
ПодписьДата
Лист
2
Разраб.
Провер.
Реценз.
Н. Контр.
Утверд.
Лит.
Листов
18
РЕФЕРАТ
Пояснительная записка объемом 42 с., 25 таблиц, 11 источников, 20 формул.
Актуальность данной работы заключается в том, что интенсивный рост российской экономики порождает значительный спрос на квалифицированный персонал
Цель работы: исследование персонала предприятия, повышения его квалификации.
Задачи работы: дать определение понятию «трудовые ресурсы» и «персонал», определить понятие «повышение квалификации персонала», его цели и задании; выявить проблемы повышения квалификации персонала в Российской Федерации; охарактеризовать факторы внешней и внутренней среды организации; разработать проект мероприятий по повышению квалификации персонала МУП «Управление зеленого строительства»; провести экономическую оценку мероприятий по повышению квалификации персонала.Структура работы: Курсовая работа состоит из 3-х частей: в первой отражены сущность персонала, повышение квалификации персонала и его проблемы в Российской Федерации; во второй даны характеристики внешней и внутренней среды организации; в третьей разработаны мероприятия по повышению квалификации персонала и дана их экономическая оценка.
Выпускная квалификационная работа выполнена в текстовом редакторе Мicrosoft Word.

ОГЛАВЛЕНИЕ
TOC \o "1-3" \h \z \u ВВЕДЕНИЕ PAGEREF _Toc345608613 \h 61 КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ PAGEREF _Toc345608614 \h 61.1 Понятие трудовых ресурсов и персонала предприятия PAGEREF _Toc345608615 \h 61.2 Понятие квалификации персонала, цели и задачи PAGEREF _Toc345608616 \h 81.3 Проблемы повышения квалификации персонала в Российской Федерации PAGEREF _Toc345608617 \h 112 ХАРАКТЕРИСТИКА ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВРУТРЕННЕЙ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ PAGEREF _Toc345608618 \h 133 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИХ ВЛИЯНИЯ НА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ PAGEREF _Toc345608619 \h 193.1 Проект мероприятий по повышению квалификации персонала PAGEREF _Toc345608620 \h 193.2 Экономическая оценка влияния мероприятия по разработке системы стимулирования на технико-экономические показатели предприятия PAGEREF _Toc345608621 \h 273.3 Экономическая оценка влияния мероприятия по внутреннему корпоративному обучению сотрудников на технико-экономические показатели предприятия PAGEREF _Toc345608622 \h 32ЗАКЛЮЧЕНИЕ PAGEREF _Toc345608623 \h 39БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК PAGEREF _Toc345608624 \h 42
Изм.
Лист
№ докум.
ПодписьДата
Лист
3


Изм.
Лист
№ докум.
ПодписьДата
Лист
4
ВВЕДЕНИЕИнтенсивный рост российской экономики порождает значительный спрос на квалифицированный персонал. Поэтому особое значение сейчас приобретает систематическое профессиональное обучение и переподготовка сотрудников на предприятиях и в организациях.
Сегодня все больше работодателей приходят к пониманию, что именно обученный, высококвалифицированный сотрудник является решающим фактором для выживания и развития организации. Да и сами работники осознают, что достойный профессиональный уровень и квалификация - залог успешной работы и высокого дохода.
В век глобализации и стремительных изменений компаниям все сложнее оставаться актуальными, современными, удовлетворять возрастающие потребности своих клиентов. Растет число конкурентов, появляются новые продукты, новые технологии. В таких условиях организации остро нуждаются в квалифицированных кадрах, способных грамотно управлять и эффективно трудиться, обеспечивая высокие результаты деятельности. Большинство организаций сталкиваются с необходимостью подготовить персонал к происходящим и будущим переменам.
Современная экономика труда свидетельствует о процессе формирования работника и работодателя нового типа, о метаморфозе традиционных трудовых отношений, возникающих между ними. Сегодняшний работник должен обладать способностями в короткие сроки освоить новейшее оборудование и компьютерные технологии, быть готовым к освоению новой продукции, выполнению новых работ и услуг, овладению смежными профессиями, новым рабочим местом, со знанием дела (порой - языка) общаться с иностранными коллегами (клиентами, заказчиками, покупателями). Поэтому трудовая деятельность наемного работника как таковая должна изучаться наряду с исследованием общественных отношений, предшествующих или сопутствующих ей.
В современных условиях вопрос о повышении квалификации кадров является актуальным для любого предприятия. Повышение квалификации кадров на предприятии — практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, так и в стандартных подходах, например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих.
В мероприятиях по повышению квалификации принимают участие прежде всего те лица, которые видят в этом положительный эффект для осуществления собственных целей.
Практически в мероприятиях по повышению квалификации участвуют те, кто заинтересован в них в связи с решением производственных и личных проблем. Но при этом необходимость в повышении квалификации должна быть четко определена. Сейчас в этой области уже накоплен обширный опыт. Все вышесказанное обуславливает актуальность темы курсовой работы.
Выполнение работы имеет своей целью систематизацию, закрепление и расширение полученных теоретических знаний по дисциплине «Экономика предприятия»; выработку необходимых для практической деятельности навыков самостоятельной аналитической и исследовательской работы, овладение
современными методами исследования и вычислительной техникой.
Изм.
Лист
№ докум.
ПодписьДата
Лист
5
Задачами курсовой работы являются:
дать определение понятию «трудовые ресурсы» и «персонал»;
определить понятие «повышение квалификации персонала», его цели и задаци;выявить проблемы повышения квалификации персонала в Российской Федерации;
охарактеризовать факторы внешней и внутренней среды организации;
разработать проект мероприятий по повышению квалификации персонала;
провести экономическую оценку мероприятий по повышению квалификации персонала.
Объектом исследования явилось МУП «Управление зеленого строительства». Предмет исследования – квалификация персонала.
Теоретической базой в ходе выполнения курсовой работы послужили различные нормативные литература наиболее известных отечественных и зарубежных авторов, статьи журналов.
Практическое значение работы для организации заключается в том, что разработанный проект поможет руководству принять управленческие решения по повышению квалификации персонала и улучшению деятельности предприятия.

Изм.
Лист
№ докум.
ПодписьДата
Лист
6
1 КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ1.1 Понятие трудовых ресурсов и персонала предприятияТрудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.
Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте и работающих в экономике страны граждан моложе и старше трудоспособного возраста.
В настоящее время в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации нижней границей трудоспособного возраста считается 16 лет, а верхней, определяемой правом на получение пенсии – 54 года для женщин и 59 лет для мужчин. Однако для некоторых видов профессиональной деятельности, связанных с высокими психофизиологическими нагрузками на организм человека, пенсионная планка заметно ниже – на 5-10, а то и более лет. Это касается производств с неблагоприятными, тяжелыми условиями труда (например, добыча угля, выплавка металла и др.), а также тех профессиональных занятий, где с годами утрачивается возможность поддерживать нужную «трудовую форму» (например, балет). В реальной жизни многие из «льготных пенсионеров» продолжают трудиться в прежнем качестве или на другой работе и поэтому остаются в составе трудовых ресурсов. Неработающие исключаются из их состава.
Определенную часть людей трудоспособного возраста составляют те, кто никогда не работал или перестал работать из-за плохого здоровья. Речь идет об инвалидах I и II групп, которых государство обеспечивает пенсией. Однако некоторые из этой группы населения, особенно в случаях, когда на производствах создаются приемлемые условия, трудятся. Поэтому к трудоспособному населению в трудоспособном возрасте относятся граждане этого возраста, за исключением неработающих инвалидов I и II групп.
Понятие «трудовые ресурсы» используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах всей страны, региона, отрасли экономики, либо в рамках какой-либо профессиональной группы. Наряду с ним в экономической науке и практике применяются и такие понятия, как «рабочая сила», «человеческие ресурсы», «человеческий фактор», «кадры», «работники», «персонал», «трудовой потенциал», «человеческий капитал», имеющие разное содержание и смысловую нагрузку. Они дополняют друг друга, раскрывая какую-либо одну из сторон носителя этих понятий - человека. Использование разных терминов важно и потому, что есть установившиеся международные стандарты, опираясь на которые можно проводить сравнения между странами.
В рамках отдельных организаций наиболее употребляемым понятием является «персонал», т.е. люди со сложным комплексом индивидуальных качеств - социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др.. наличие которых и отличает их от вещественных факторов производств (сырья, машин, энергии, капитала).Персонал (от лат. personalis – личный) – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Основными характеристиками персонала предприятия являются численность и структура.
Численность персонала предприятия зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативное (плановое) значение. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом работников, которые официально работают на предприятии в данный момент.
Структура персонала предприятия — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий. В зависимости от участия в производственном процессе выделяются: промышленно-производственный персонал — работники, связанные непосредственно с производством, и непромышленный персонал — работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием, работники социальной инфраструктуры предприятия (работники детских и медицинских учреждений, находящиеся на балансе предприятия, и т.д.).
В зависимости от выполняемых функций персонал делится на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие. В основе такого деления лежит признак функциональных обязанностей. Персонал может подразделяться и в зависимости от того, в каком подразделении предприятия он занят. По этому признаку выделяют персонал основной и неосновной деятельности предприятия. Например, персонал промышленного предприятия делится на промышленно-производственный и персонал непромышленных организаций.
Руководители – лица, в круг обязанностей которых входит руководство и управление предприятием. В зависимости от выполняемых функций они подразделяются на руководителей высшего, среднего и низового звеньев.
Специалисты – лица, занятые в функциональных подразделениях предприятия и выполняющие функции управления персоналом, планирования, анализа и др. Специалисты могут возглавлять функциональные подразделения предприятия.
Служащие – лица, осуществляющие учет, контроль, оформление документации и другие функции.
Рабочие непосредственно заняты в производстве. В зависимости от характера участия рабочих в производственном процессе их можно разделить на основных и вспомогательных.
Персонал предприятия подразделяется не только по перечисленным признакам, но и по социально-демографическим (пол, возраст, образование и т.п.), по профессиям, стажу работы и др.
1.2 Понятие квалификации персонала, цели и задачиВо времена планового управления экономикой в нашей стране сложилась практика обучения персонала получившая название «повышение квалификации».
Целью повышения квалификации было последовательное совершенствование знаний, умений и навыков, рост мастерства по уже имеющейся профессии. Повышение квалификации происходило периодически (а чаше всего эпизодически) по заранее установленной разнарядке. Для многих категорий работников существовала определенная периодичность прохождения повышения квалификации (например, один раз в пять лет). Часто повышение квалификации не было связано с потребностями самих организаций в профессиональном развитии персонала и профессиональным продвижением самих работников.
Особенность повышения квалификации состояла в том, что слушатели не были заинтересованы в обновлении знаний и, обладая определенными знаниями и практическими навыками выполнения работ, критически относились к процессу обучения [7, с. 77].
Повышение квалификации должно являться составной частью системы непрерывного образования на предприятии и подготовки кадрового резерва. Пополнение и обновление знаний должно быть не эпизодическим, а непрерывным. Программы повышения квалификации и отбор направляемых на учебу лиц должны быть увязаны с целями и проблемами предприятия (фирмы), с его ориентацией на повышение эффективности. Чтобы повысить ответственность и заинтересованность кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации, оплаты труда работников и их профессионального продвижения с качеством знаний и эффективностью их практического использования.
Руководители организаций обычно заинтересованы в повышении профессионального уровня своих работников, ведь высококвалифицированный персонал – это залог успешной работы.
Основным параметром, определяющих ценность трудовых ресурсов, является квалификация персонала. Несоответствие фактического и требуемого уровня квалификации лежит в основе неудовлетворенности его трудом, оплатой труда, определяет характер его поведения. Повышая свою квалификацию и приобретая новые знания и навыки, работник получает дополнительные возможности для профессионального роста.
Квалификация – степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях[8].
Повышение квалификации (тренинг) - это целенаправленное приобретение новых знаний и навыков, изучение передового опыта. Именно профессиональное совершенствование в соответствии с постоянно изменяющимися условиями производственной деятельности представляет собой главное содержание повышения квалификации.
Поэтому значение повышения профессиональной квалификации возрастает. Отрезки времени, когда преобладает учеба, сменяются отрезками времени с преобладанием практического применения, и наоборот. Работа и учеба постоянно становятся все более неотделимыми друг от друга. Профессиональное обучение, работа по профессии и повышение квалификации всегда содержат оба элемента: элемент учебы и элемент применения.
В период интенсивных технологических преобразований повышению квалификации отводится исключительное значение, обеспечивающее само существование предприятия.
Однако этому процессу может противостоять готовность самих членов коллектива повышать свою квалификацию. К группам персонала, у которых данный процесс может не найти поддержки, относятся малоквалифицированные рабочие и представители старших возрастных групп.
Таким образом, исходная ситуация выглядит следующим образом: значительная потребность в повышении квалификации со стороны производства, с одной стороны, а с другой - недостаточная готовность отдельных членов коллектива осуществить это. Данная ситуация указывает на то, что этот вопрос необходимо поднять до уровня стимулов, которые способны побудить работников повышать свою квалификацию или изменить свое отношение к этому вопросу.
На основании ст.196 Трудового кодекса РФ необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд определяет работодатель [3]. В то же время, если повышение квалификации работников предусмотрено федеральными законами или иными нормативными правовыми актами, работодатель обязан выполнять такое требование.
Обучение работников может проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. При этом оно проводится в форме профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации работников и др.
Повышение квалификации - один из видов дополнительного профессионального образования. Его целью является обновление теоретических и практических навыков специалистов в связи с повышением требований к уровню профессиональных знаний и необходимостью освоения современных методов решения производственных задач [2]. Повышение квалификации проводится образовательным учреждением. Слушатели, успешно завершившие курс, получают удостоверение или свидетельство о повышении квалификации.
Целью профессиональной подготовки является ускоренное приобретение навыков, необходимых для выполнения определенной работы. Этот вид обучения не сопровождается повышением образовательного уровня, т.е. работник по окончании профессиональной подготовки не получает высшее или среднее образование [1].
Профессиональная подготовка проводится как образовательными учреждениями, имеющими соответствующую лицензию, так и в индивидуальном порядке специалистами или рабочими при наличии у них соответствующей квалификации. Цель профессиональной переподготовки специалистов – получение дополнительных знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности.
По окончании профессиональной переподготовки слушатели получают документ государственного образца (диплом о профессиональной переподготовке или диплом о дополнительном образовании). Этот документ удостоверяет квалификацию и возможность вести профессиональную деятельность в определенной сфере.
Результаты профессионального обучения могут быть выражены в виде:
роста прибыли, объемов продаж, производительности труда работников;
увеличения потенциала сотрудников и всего предприятия в целом;
снижения затрат на обеспечение функционирования предприятия и т.д.
Практика показывает, что на предприятии, где хорошо налажена работа по подготовке и повышению квалификации кадров, наблюдается значительный рост культурно-технического уровня работников, а подготовка и повышение квалификации кадров положительно влияют на увеличение производительности труда.
Поэтому необходимо с каждым днем совершенствовать работу по подготовке и повышению квалификации кадров на предприятии, для этого необходимо:
определить потребности в подготовке и повышении квалификации работников по профессиям;
разработать в установленном порядке годовые планы по подготовке и повышению квалификации кадров и обеспечение их выполнения;
создать базу для профессионального обучения рабочих на производстве;
разработать меры по изготовлению и внедрению специфических средств обучения;
организовать курсовое обучение и курсы повышения квалификации работников непосредственно на предприятии;
провести анализ результатов и эффективности подготовки кадров;
изучить разработку предложений, направляемых руководству предприятия, по дальнейшему совершенствованию форм и методов обучения кадров на предприятии.
Немаловажное место в управлении трудовыми ресурсами на предприятии занимает планомерное повышение квалификации кадров специалистов и руководящих работников.
Значение необходимости непрерывного профессионального роста любого специалиста трудно переоценить.
1.3 Проблемы повышения квалификации персонала в Российской ФедерацииВ плане формирования правовой базы, обеспечивающей обучение персонала, особое внимание должно уделяться росту квалификации работников. Устаревшие технологии и оборудование, оставшиеся от прошлого производства, способствовали снижению мастерства работников. На сегодняшний день только 30% выпускников в стране получают качественное профессиональное образование, соответствующее необходимым стандартам. В России периодичность повышения квалификации работников составляет 13 - 15 лет, в то время как в развитых странах - 3 - 5 лет. По оценкам специалистов, доля работников высшей квалификации на российских предприятиях достигает 5%, тогда как в США - 43%, в Германии - 56%. К тому же средний возраст высококвалифицированного работника у нас 53 - 57 лет, а 60% безработных нуждаются либо в повышении квалификации, либо в получении новой профессии [5].
Действующее трудовое законодательство заметно отстает от правового обеспечения поставленных задач в области "производственного" образования вообще, а в такой его форме, как повышение квалификации работников, в особенности. Раздел IX ТК РФ отводит повышению квалификации (включая обучение новым профессиям) одну статью, в которой повторяется право работника на повышение квалификации, закрепленное в системе его основных прав и обязанностей.
Ученые видят одну из причин отставания России от промышленно развитых стран в сложившемся стереотипе восприятия полученного образования как конечного, когда однажды полученные человеком знания сохраняют свою ценность на протяжении всей его профессиональной карьеры. Базовое профессиональное образование привычно рассматривалось как единственно необходимое и вполне достаточное на весь период трудовой деятельности. Поэтому на смену концепции расширения объема знаний приходит концепция их постоянного обновления и углубления в течение всего периода профессиональной деятельности человека. Помимо этого объективного фактора необходим и субъективный момент - потребность работника в непрерывном расширении знаний, постоянная готовность к повышению квалификации.
Между тем в трудовом праве сохраняется односторонний подход в правовом обеспечении подготовки и повышения квалификации персонала, который сводится практически к обязанности работодателя организовать процесс обучения. Работник наделяется лишь правом повышать свою квалификацию, в то время как работодатель организует обучение, предоставляет гарантии и компенсации работникам, совмещающим работу с обучением, оказывает им иную помощь. Обязанность самого работника участвовать в этом процессе, принимать решения совместно с работодателем или самостоятельно повышать профессиональное мастерство и на этой основе добиваться более высоких индивидуальных (корпоративных) результатов отсутствует.
Следует обратить особое внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой повышения его квалификации. Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение (по Маслоу). Не существует предприятий, в которых не было бы перемещений по карьерной лестнице, периодических изменений средств или методов производства. Также нет фирм, на которые не влияли бы законы изменения в экономике и политике. Для многих работников необходимы самые современные методы управления доверенным их хозяйством. Вряд ли стоит увольнять человека за то, что, выполняя свою работу, он не имеет возможности одновременно повышать свою квалификацию самостоятельно (имеется в виду повышение ее на порядок) — конечно, если он не достиг пределов своей некомпетентности. Для этого и существует множество экономически оправданных способов, которые позволяют вести «тонкую доработку» сотрудников и контролировать их квалификацию.
Еще одним фактором необходимости повышения квалификации является корпоративная культура. Повышение квалификации, как и приобретение знаний, навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь цели за более короткий срок. Повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост профессионального мастерства. Особенность повышения квалификации состоит в том, что слушатели, уже обладая определенными знаниями и практическими навыками выполнения работ, могут в силу этого критически относиться к учебному материалу, стремясь получить именно то, что им прежде всего нужно для производственной деятельности. Повышение квалификации — очевидный способ повышения эффективности работы любой организации.
В современных условиях руководству любой организации следует признать: существование экономически эффективной компании попросту невозможно без продуманной системы повышения квалификации кадров. Это касается и рядовых работников, и менеджеров высшего звена. Высокая квалификация любого специалиста — это результат, складывающийся из опыта работы, образования и непрерывной работы над собой. Таким образом, можно сказать, что система повышения квалификации кадров абсолютно необходима любой организации, желающей войти в новую экономическую систему как равноправный участник.
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВРУТРЕННЕЙ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯМуниципальное унитарное предприятие "Управление зеленого строительства" работает в сфере благоустройства, озеленения, землеустройства.
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество унитарного предприятия принадлежит на праве собственности Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию.
Муниципальное унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
От имени муниципального образования права собственника имущества унитарного предприятия осуществляют органы местного самоуправления в рамках их компетенции, установленной актами, определяющими статус этих органов.
Имущество муниципального унитарного предприятия находится в муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения.
Муниципальное унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.
Унитарное предприятие не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие).
Унитарное предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Унитарное предприятие должно иметь самостоятельный баланс.
Органом муниципального унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен.
Уставный капитал унитарных предприятий образуется за счет закрепленных за унитарным предприятием основных и оборотных активов, его размер отражается в балансе предприятия на дату утверждения устава. Размер уставного фонда муниципального унитарного предприятия должен составлять не менее 1000 МРОТ, установленных федеральным законом на дату государственной регистрации муниципального предприятия. Кроме того, уставный фонд такого предприятия должен быть полностью сформирован собственником его имущества в течение трех месяцев с момента государственной регистрации.
Собственник имущества муниципального предприятия имеет право на получение части прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении такого предприятия. Оно должно ежегодно перечислять в бюджет часть прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей. Причем в порядке, в размерах и в сроки, которые определяются органом местного самоуправления.
Порядок распределения прибыли в унитарном предприятии определяется его уставом. В соответствии с уставом прибыль после уплаты налогов отчисляется в фонд материального поощрения, фонд социальных мероприятий и другие стимулирующие фонды.
По решению собственника часть чистой прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия, может быть направлена на увеличение его уставного фонда.
Оставшаяся после обязательных отчислений часть чистой прибыли используется предприятием на:
внедрение, освоение новой техники и технологии, мероприятия по охране окружающей среды и труда;
развитие и расширение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, пополнение оборотных активов;
строительство, реконструкцию, обновление объектов основных средств;
проведение научно-исследовательских работ, изучение конъюнктуры рынка, потребительского спроса, маркетинг.
Достоинства данной организационно-правовой формы следующие:
Поскольку унитарное предприятие создается правительством или органами местного самоуправления, то коммерческий интерес в нем может не иметь доминирующего значения. Такое предприятие чаще всего является выразителем общественного интереса;
Унитарное предприятие более стабильно, нежели частные предпринимательские структуры. Это обстоятельство вызвано тем, что, во-первых, унитарные предприятия функционируют в специальных сферах коммерческой деятельности, где конкуренция менее остра, и, во-вторых, в связи с постоянным контролем и поддержкой со стороны государства внезапное банкротство им, как правило, не грозит;
Наемный персонал унитарного предприятия чувствует себя зачастую более комфортно в плане предсказуемости дальнейшей деятельности предприятия (так как работа его связана с меньшим риском). Работа на таком предприятии предпочтительнее для людей, которые получают небольшой, но стабильный заработок.
Что же касается недостатков, то следует подчеркнуть следующее:
Государственная форма собственности менее экономически эффективна, нежели частная. Стабильность в оплате труда угнетает стимулы для творческой инициативы, коммерческого интереса и риска, повышения производительности труда;
Государственная форма собственности провоцирует бюрократизм в управлении унитарным предприятием, создает почву для уравниловки и разворовывания имущества предприятия;
Персонал унитарного предприятия часто стремится использовать имущество предприятия в целях личной наживы.
Отмеченные недостатки весьма серьезны, поэтому унитарное предприятие целесообразно создавать только в тех областях, где другие формы организации бизнеса неэффективны.
Функционирование государства на местном уровне осуществляется чаще всего в трех основных направлениях:
Во-первых, в наиболее прибыльных областях предпринимательской деятельности с целью пополнения городского бюджета (или бюджета области или края);
Во-вторых, в сфере действия естественных монополий (тепло-, водо- и газоснабжения, электроэнергетики, связи) во избежание неоправданного завышения тарифов этих организаций на свои услуги;
В-третьих, в малорентабельных и капиталоемких отраслях производства, в которые частный сектор инвестирует средства неохотно.
Муниципальное унитарное предприятие "Управление зеленого строительства" зарегистрировано 15 июня 1994 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Центральному району г. Красноярска Красноярского края. Генеральный директор организации - Галас Ростислав Владимирович.
Компания МУП «УПРАВЛЕНИЕ ЗЕЛЕНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА» находится по адресу 660099, г. КРАСНОЯРСК, ул. ОБОРОНЫ, д. 21, основным видом деятельности является «Предоставление услуг по закладке, обработке и содержанию садов, парков и других зеленых насаждений». Основная отрасль компании - «Другие организации по обслуживанию сельского хозяйства».
МУП «Управление зеленого строительства» выполняет весь комплекс работ по содержанию, капитальному ремонту и строительству зелёных насаждений, лесных массивов, парков и скверов. В его состав входит пять производственных участков, теплица, столярная мастерская, мастерская сопутствующей продукции, механический участок, а также участок по охране городских лесов с тремя лесничествами. Р.В. Галас уделяет большое внимание внедрению в рабочий процесс новейших технологий. Благодаря его стараниям специалисты МУП «Управление зеленого строительства» освоили технологию объемного вертикального озеленения, увеличивается и ассортимент посадочного материала.
Система оплаты труда персонала на предприятии – аккордная. Аккордная система оплаты труда предусматривает оплату в заранее установленном размере за весь комплекс работ, входящих в аккордное задание. Обычно для определения общей суммы оплаты по аккордному заданию составляется детальная калькуляция. Общая сумма заработка объявляется работникам до начала работ. При аккордной системе часто применяется премирование за соблюдение и сокращение установленных сроков работы. Поскольку заинтересованность рабочих в сокращении сроков может снизить их внимание к качеству работы, часто в задании, Положении об аккордной оплате труда устанавливается, что выявленные брак и недостатки устраняются без дополнительной оплаты.
Система распространена в отраслях с длительным производственным циклом (строительство, сельское хозяйство, судостроение) и там, где важно сокращение сроков выполнения работ (например, срочный ремонт крупных промышленных агрегатов).
Срок выполнения аккордного задания (при бригадной работе) может быть рассчитан по формуле [11]:
Такк=ТрнЧр×Тсм (2.1)где Такк – срок выполнения задания, дней;
Трн – нормированная трудоемкость аккордного задания, нормо-ч;
Чр – численность рабочих в бригаде, чел.;
Тсм – нормативная продолжительность смены, ч.
При аккордной системе заработную плату следует начислять на основании документов, в которых зафиксированы аккордное задание и ход выполнения работы: наряды на аккордную работу и акты выполненных работ. Для некоторых видов деятельности разработаны унифицированные формы документов, позволяющие вести учет выполненной работы для начисления зарплаты:
Аккордные сдельные расценки определяются при индивидуальной форме оплате труда по формуле [8]:
Ракк=Рi×gi (2.2)При коллективной форме труда по формуле [8]:
Ракк=1nРi×giQ (2.3)где Ракк– аккордная сдельная расценка, руб. и коп;
Pi – расценка i-го вида работ, руб. и коп;
gi – объем i-го вида работ в натуральных измерителях;
Q – общий объем работ по конечному результату, в натуральных измерителях.
Сумма аккордного заработка определяется по формуле:
Закк=Ракк×Q (2.4)Аккордно-премиальная система – означает, что за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ рабочим выплачивается премия.
Тип производственной структуры предприятия – предметный. При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в механосборочных и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства. Примером предметной структуры на автомобильном заводе могут служить цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов; на станкостроительном — цехи по изготовлению станин, шпинделей, валов, корпусных деталей; на обувной фабрике — цехи рантовой обуви и т.д.Предметная структура имеет большие преимущества. Она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления. Все это, в конечном счете, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости изделий.
Предметный тип производственной структуры является наиболее прогрессивным. Выбор того или иного варианта предметной специализации, определяется масштабом производства и величиной загрузки оборудования и рабочих. Предметная специализация позволяет организовывать предметно-замкнутые участки в серийном производстве, когда в одном и том же совмещаются разнообразные технологические процессы (обработочные и сборочные стадии производственного процесса). В массовом производстве создаются поточные линии.
На предприятии применяется функциональная структура управления, при которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.
Достоинства функциональной структуры управления можно свести к следующему:
высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций:
специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами;
освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;
создается основа для использования в работе, консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.
В качестве недостатков этого вида организационной структуры управления можно выделить следующие:
нарушение принципом полноправного распорядительства принципа единоначалия;
длительную процедуру принятия решений;
трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»;
каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед компанией целей;
отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.
Тип производственного процесса – серийный.
Серийное производство характеризуется одновременным изготовлением сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. При этом под серией понимается выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями (сериями), одновременно или последовательно, непрерывно в течение определенного планового периода.
Преимущества серийного производства:
высокая эффективность использования прогрессивного оборудования и технологии;
детальная разработка технологии, которая проводится с высокой эффективностью, так как затраты на нее распределяются на относительно большое число изделий;
редкая переналаживаемость производства с одного изделия на другое, что экономит немало времени и затрат в сравнении с единичным производством.
Недостатками серийного типа производства являются:
высокая длительность производственного цикла из-за неритмичной работы оборудования,
увеличение непроизводительных затрат времени в результате частых переналадок оборудования, больших перерывов в производстве, из-за проведения работ по подготовке производства в процессе изготовления изделий.
увеличение себестоимости единицы продукции;
снижение оборачиваемости оборотных средств;
сокращение производительности труда.
Форма организации производственного процесса – непрерывная. Непрерывные производственные процессы осуществляются без перерывов. Часто перерывы невозможны или же они приводят к ухудшению качества продукции и состояния оборудования.
Непрерывный производственный процесс более эффективен, чем прерывный. Преимуществами непрерывного процесса являются:
сокращение производственного цикла за счет устранения остановок оборудования;
более высокая производительность оборудования за счет увеличения интенсивности его использования;
повышение производительности труда за счет комплексной механизации и автоматизации производственного процесса.
3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИХ ВЛИЯНИЯ НА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ3.1 Проект мероприятий по повышению квалификации персоналаРасчет годового фонда зарплаты персонала проводится по формуле 3.1
ЗП=Ч×СЗП×12 (3.5)где ЗП – годовой фонд заработной платы, руб.;
Ч – численность работников, чел.;
СЗП – среднемесячная заработная плата, руб..Таблица 3.1 – Расчет годового фонда заработной платы
Наименование показателя Величина показателя
1 2
Численность, чел. 314
Среднемесячная заработная плата работника, руб. 9200
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. 2888,8
ЗЕ=ЗПЗТ×100% (3.6)где ЗЕ – зарплатоемкость продукции, %;ЗТ – затраты на производство и реализацию продукции, руб.
Отсюда находим величину затрат на производство и реализацию продукции:
ЗТ=2888,8×10022=13130,909 тыс.руб.Таблица 3.2 – Расчет затрат на производство и реализацию продукции
Наименование показателя Величина показателя
сумма, тыс. руб. процент к итогу, %.
1 2 3
Затраты:
- сырье и материалы 5244,5 39,94
- топливо, энергия 968,909 7,38
- заработная плата 2888,8 22,00
- амортизация 892,3 6,80
- прочие затраты 3136,4 23,89
Итого 13130,909 100
Расчет выручки от продажи продукции определяется из соотношения, выраженного формулой 3.3.
З=ЗТВП (3.7)где З – затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.;
ВП – выручка от продажи продукции, руб.
Из этой формулы известны величина затрат (13130909 руб.) и затраты на 1 рубль выручки от продажи (0,92 руб.). Тогда выручка от продажи составит 14272727 руб. Расчет выполнен в таблице 3.3
Таблица 3.3 – Расчет выручки от продажи продукции
Наименование показателя Величина показателя
1 2
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. 13130,909
Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб. 0,92
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727
Расчет объема производства продукции проводится исходя из соотношения средней цены, выручки от продажи продукции и объема продажи продукции (формула 3.4)
СЦ=ВПОПР (3.8)где СЦ – средняя цена 1 единицы продукции, руб.;
ОПР – объем продажи продукции в натуральных единицах измерения.
Таблица 3.4 – Расчет объема производства
Наименование показателя Величина показателя
1 2
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727
Средняя цена 1 единицы продукции, руб. 2068,511
Объем продажи продукции, шт. 6900
Расчет производительности труда проводится по формуле 3.5 и выполняется в таблице 3.5
ПТ=ВПЧ (3.9)где ПТ – производительность труда 1 работника, руб.;
Ч – численность работающего персонала, чел.
Таблица 3.5 – Расчет производительности труда работников
Наименование показателя Величина показателя
1 2
Выручка от продажи продукции, тыс.руб. 14272,727
Численность персонала, чел. 314
Производительность труда одного работника,
тыс. руб. 45,45
Расчет затрат на 1 единицу продукции выполняется по формуле 3.6 и результаты заносятся в таблицу 3.6
Затраты на весь выпуск продукции принимаются по таблице 3.2.
ЗТед=ЗТОПР (3.10)где ЗТед - затраты на 1 единицу продукции, руб.
Таблица 3.6 – Расчет затрат на 1 единицу продукции
Наименование показателя Величина показателя
на весь выпуск продукции (6900 шт.), тыс. руб. на 1 единицу продукции, руб.
1 2 3
Затраты:
- сырье и материалы 5244,5 760,07
- топливо, энергия 968,909 140,42
- заработная плата 2888,8 418,67
- амортизация 892,3 129,32
- прочие затраты 3136,4 454,55
Итого 13130,909 1903,03
Расчет прибыли от продажи и рентабельности продукции выполняется по формулам 3.7 и 3.8. Результаты расчетов занесены в таблицу 3.7
П=ВП-ЗТ (3.11)где П – прибыль от продажи продукции, руб.
Р=ПЗТ×100% (3.12)где Р – рентабельность продукции, %.
Таблица 3.7 – Расчет прибыли от продажи и рентабельности продукции
Наименование показателя Величина показателя
1 2
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. 13130,909
Прибыль от продажи, тыс. руб. 1141,818
Рентабельность продукции, % 8,7
Расчет среднегодовой стоимости основных средств и показателей эффективности их использования. Взаимосвязь между средней нормой амортизации основных средств и среднегодовой стоимостью основных средств выражается формулой 3.9
НА=АОС×100% (3.13)где НА – средняя норма амортизации основных средств, %;
ОС – среднегодовая стоимость основных средств, руб.;
А – сумма амортизации основных средств на весь выпуск продукции, руб.
ФО=ВПОС (3.14)где ФО – фондоотдача, руб.
ФВ=ОСЧ (3.15)где ФВ – фондовооруженность труда, руб./чел.
ФР=ПОС×100% (3.16)где ФР – фондорентабельность, %.
Расчет среднегодовой стоимости основных средств и показателей их использования выполняется в таблице 3.8
Таблица 3.8 – Расчет среднегодовой стоимости основных средств и показателей их использования (фактический вариант)
Наименование показателя Величина показателя
1 2
Сумма амортизации на весь выпуск продукции, тыс. руб. 892,3
Средняя норма амортизации основных средств, % 26
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 3431,923
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727
Фондоотдача, руб. 4,16
Численность персонала, чел. 314
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел. 10,93
Прибыль, тыс. руб. 1141,818
Фондорентабельность, % 33,27
Расчет среднего остатка оборотных средств и показателей их использования. Величина среднего остатка оборотных средств находится по формуле 3.12, отражающей взаимосвязь Выручки от продажи продукции, коэффициента оборачиваемости оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств принимается в соответствии с номером задания.
Кобс=ВПОБС (3.17)где Кобс – коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
ОБС – средний остаток оборотных средств, руб.
Период оборота оборотных средств находится по формуле 2.14, рентабельность – по формуле 2.15
Побс=360Кобс (3.18)где Побс – период оборота оборотных средств, дни.
Робс=ПОБС×100% (3.19)где Робс – рентабельность оборотных средств, %.
Таблица 3.9 – Расчеты среднего остатка оборотных средств и показателей их использования
Наименование показателя Величина показателя
1 2
Выручка от продажи, тыс. руб. 14272,727
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 2,2
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. 6487,603
Период оборота оборотных средств, дни 163,64
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 1141,818
Рентабельность оборотных средств, % 17,6
Исходные данные для экономического моделирования влияния мероприятия на технико-экономические показатели предприятия заносятся в таблицу 3.10
Таблица 3.10 – Исходные данные для экономического моделирования
Наименование показателя Величина показателя
1 2
1.ПРОДУКЦИЯ 1.1 Выручка от продажи, тыс. руб. 14272,727
1.2 Объем продажи продукции, шт. 6900
1.3 Средняя цена продукции, тыс. руб. 2068,511
2.ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА 2.1 Численность персонала, чел. 314
2.2 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 9200
2.3 Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. 2888,8
2.4 Производительность труда, тыс. руб./чел. 45,45
3. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА 3.1 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 3431,923
3.2 Средняя норма амортизации основных средств, % 26
3.3 Фондоотдача, руб. 4,16
3.4 Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел. 10,93
3.5 Фондорентабельность, % 33,27
4. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА 4.1 Средний остаток оборотных средств 6487,603
4.2 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 2,2
4.3 Период оборота оборотных средств, дни 163,64
5. ЗАТРАТЫ НА ВЕСЬ ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ, тыс. руб.
в том числе: 13130,909
5.1 сырье и материалы 680
5.2 топливо энергия 120
5.3 заработная плата 600
5.4 амортизация 450
5.5 прочие 150
6.ЗАТРАТЫ НА 1 ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, руб.
в том числе: 13130,909
6.1 сырье и материалы 5244,5
6.2 топливо, энергия 968,909
6.3 заработная плата 2888,8
6.4 амортизация 892,3
6.5 прочие затраты 3136,4
7.ПРИБЫЛЬ. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 7.1 Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 1141,818
7.2 Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб. 0,92
7.3 Рентабельность продукции, % 8,7
Таблица 3.11 – Проект мероприятий по повышению квалификации персонала предприятия
Мероприятие Цель мероприятия Экономический результат мероприятия
1 2 3
Разработка методики оценки персонала Выявление потребностей в обучении на основании оценки уровня профессиональной компетенции персонала Рост себестоимости продукции. Рост затрат на заработную плату.
Разработка системы стимулирования
Повышение мотивации работников для повышения уровня квалификации Рост качества, цены продукции, объемов продаж, выручки от продажи. Увеличение стоимости основных средств. Рост затрат на электроэнергию, заработную плату рабочих, амортизацию. Увеличение выручки от продажи более высокими темпами, чем рост затрат. Рост фондоотдачи и фондорентабельности. Рост прибыли и рентабельности продукции.
Рост квалификации персонала за счет обучения без отрыва от производства Повышение квалификации персонала Рост качества, цены продукции, объемов продаж, выручки от продажи. Увеличение стоимости основных средств. Рост затрат на электроэнергию, заработную плату рабочих, амортизацию. Увеличение выручки от продажи более высокими темпами, чем рост затрат. Рост фондоотдачи и фондорентабельности. Рост прибыли и рентабельности продукции.
Рост квалификации персонала за счет обучения с отрывом от производства Повышение квалификации персонала Рост качества, цены продукции, объемов продаж, выручки от продажи. Увеличение стоимости основных средств. Рост затрат на электроэнергию, заработную плату рабочих, амортизацию. Увеличение выручки от продажи более высокими темпами, чем рост затрат. Рост фондоотдачи и фондорентабельности. Рост прибыли и рентабельности продукции.
Внутреннее корпоративное обучение за счет взаимодействия сотрудников
Смещение накопленных знаний и умений с индивидуального уровня конкретного сотрудника на групповой уровень всей компании Рост качества, цены продукции, объемов продаж, выручки от продажи. Рост затрат заработную плату рабочих. Увеличение выручки от продажи более высокими темпами, чем рост затрат. Рост фондоотдачи и фондорентабельности. Рост прибыли и рентабельности продукции.

3.2 Экономическая оценка влияния мероприятия по разработке системы стимулирования на технико-экономические показатели предприятияТаблица 3.12 – Цель и содержание мероприятия по разработке системы стимулирования
Наименование показателя Содержание показателя
1 2
1. Недостаточная мотивация работников для повышения квалификации Недостаточная квалификация работников для освоения новой техники при расширении ассортимента продукции
2.Цель мероприятия Повышение мотивации работников для повышения уровня квалификации
3.Содержание мероприятия: 3.1 Продукция Увеличение ассортимента продукции, качества. Увеличение цен на продукцию
3.2 Персонал предприятия. Заработная плата Численность персонала снизится. Повышение квалификации персонала. Увеличение средней заработной платы.
3.3 Основные средства Покупка и введение новой техники
3.4 Оборотные средства. Материальные ресурсы Затраты на электроэнергию увеличатся. Норма расхода материальных ресурсов для изготовления изделия не изменяется
3.5 Организация производства и управление предприятием Организация рекламы для стимулирования объема продаж. Организация стандартизации и сертификации продукции. Организация производства и управления предприятием – без изменения
3.2.1 Экономическое моделирование изменения цены, объема продаж и выручки от продаж продукции проводится в таблице 3.13
Таблица 3.13 – Расчет изменения выручки от продажи продукции
Наименование показателя Величина показателя Отклонение ()Темп роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727 16200 1927,273 113,50
Объем продажи, шт. 6900 7100 200 102,90
Средняя цена продукции, руб. 2068,511 2281,69 213,179 110,31
В результате предложенного мероприятия выручка от продажи продукции увеличилась на 1927,273 тыс.руб. или на 13,5%. Увеличение выручки от продажи произойдет за счет роста объема продажи на 200 шт. (2,9%) и роста средней цены продукции на 213,179 руб. или на 10,31%. Увеличение цены произойдет за счет улучшения качества и ассортимента продукции. На величину объема продаж положительно повлияют улучшение качества и рекламные мероприятия.
3.2.2 Экономическое моделирование изменения численности, производительности труда и заработной платы персонала проводится в таблице 3.14
Таблица 3.14 – Расчет изменения показателей численности, производительности труда и заработной платы персонала
Наименование показателя Величина показателя Отклоне-
ние ()Темп роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727 16200 1927,273 113,5
Численность персонала, чел. 314 306 -8,00 97,45
Среднемесячная заработная плата, руб. 9200 10500 1300 114,13
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. 2888,8 3213 324,2 111,22
Производительность труда, тыс. руб./чел. 45,45 52,94 7,49 116,47
Годовой фонд заработной платы увеличится на 324,2 тыс.руб. или на 11,22 % за счет увеличения среднемесячной заработной платы на 1300 руб.
Производительность труда увеличится на 7,49 тыс.руб./чел. Или на 16,47 % за счет увеличения выручки от продаж на 1927,273 тыс.руб. или на 13,5% и за счет снижения численности персонала на 8 человек или на 2,55%.
Численность персонала снизится на 8 человек за счет повышения квалификации отдельных работников и увеличения возможности совмещения ими нескольких специальностей.
3.2.3 Экономическое моделирование изменения суммы затрат на сырье и материалы. Расчет суммы затрат на сырье и материалы на весь выпуск продукции проводится по формуле 3.15.
СМп=СМед×ОПР (3.20)где СМп – затраты на сырье и материалы на весь выпуск продукции в проектном варианте, руб.;
СМед – затраты на сырье и материалы на 1 единицу продукции, руб.
В таблице 3.11, отражающей содержание мероприятия, было указано, что нормы расхода сырья и материалов и цены на них в проектном варианте не изменились. Поэтому затраты на сырье и материалы на единицу продукции (760,07 руб.) остаются без изменения, а затраты на весь выпуск будут равны 5396,514 тыс. руб. (760,07руб./шт. 7100 шт.).
3.2.4 Экономическое моделирование изменения затрат на топливо и энергию. В таблице 3.11 было указано, что применение новой техники потребует увеличение затрат на электроэнергию. Увеличим в проектном варианте сумму расходов на электроэнергию на весь выпуск продукции до 1050 тыс. руб. Тогда затраты на одну единицу продукции составят 147,89 руб. ( ). 3.2.5 Экономическое моделирование изменения затрат на заработную плату. Годовой фонд заработной платы на весь выпуск продукции в проектном варианте увеличатся и составят 3213 тыс.руб. С учетом объемов продаж рассчитываются затраты на 1 единицу продукции. По фактическому варианту они составили 418,67 руб., в проектном будут равны 452,54 руб.
3.2.6 Экономическое моделирование изменения амортизации основных средств. По проекту принято увеличение стоимости основных средств за счет введения новой техники, следовательно сумма амортизации на весь выпуск увеличится. Амортизации в проектном варианте составит 956,7тыс. руб. Тогда затраты на 1 единицу продукции будут равны 134,75 руб.
3.2.7 Экономическое моделирование изменения прочих затрат. К прочим затратам относится услуги связи, банков, сторонних организаций, расходы на рекламу, стандартизацию, сертификацию, разработку товарных знаков и др. В проекте внедрения мероприятия (таблица 3.11) было принято, что затраты на рекламу увеличатся для стимулирования объема продаж, увеличатся затраты на стандартизацию и сертификацию за счет введения новых видов продукции. Прочие затраты возрастут и составят 3367,8 тыс. руб. Затраты на 1 единицу продукции увеличатся с 454,55 руб. до 474,34 руб.
3.2.8 Экономическое моделирование изменения затрат на производство и реализацию продукции, затрат на 1 единицу продукции выполнено в таблице 3.15.
1. Затраты на производство и реализацию продукции в проектном варианте составят 13984 тыс. руб.
2. Затраты возрастут на 853,11 тыс. руб. или на 6,5 % ().
3. В структуре затрат проектного варианта наибольшую долю составят затраты на сырье и материалы (38,59 %), заработную плату (22,98 %), прочие расходы (24,08 %). Доля затрат на топливо и энергию будет равна 7,51 %, амортизации – 6,84 %.
4. В структуре затрат произойдут несущественные изменения. Доля затрат на сырье и материалы снизятся с 39,94 % до 38,59 %. Увеличится доля заработной платы с 22 % до 22,98 %, прочих затрат – с 23,89 % до 24,08 %. Доля топлива и энергии останется на уровне 7,5, амортизации – 6,8 %.
5. Причинами увеличения суммы затрат на выпуск изделия являются: рост затрат на сырье и материалы в связи с увеличением объема продаж, увеличение затрат на электроэнергию и амортизацию при введении новой техники; рост прочих расходов за счет рекламных мероприятий, мероприятий по стандартизации и сертификации продукции, увеличение заработной платы за счет повышения квалификации работников и увеличения среднемесячной заработной платы. Затраты на 1 единицу продукции увеличатся с 1903,03 руб. до 1969,58 руб. по всем элементам, за исключением затрат на сырье и материалы. Поэтому элементу затраты на 1 единицу продукции останутся на уровне 760,07 руб.
Таблица 3.15 – Расчет изменений затрат на производство и реализацию продукции на весь выпуск и 1 единицу продукции
Наименование показателя Величина показателя Отклонение (±)факт (6900 шт.) проект (7100 шт.) на весь выпуск,
тыс.руб. на 1 единицу продукции,
руб.
затраты на весь выпуск затраты на 1 единицу продукции, руб. затраты на весь выпуск затраты на 1 единицу продукции, руб. сумма, тыс. руб. процент к итогу, % сумма,
тыс. руб. процент к итогу, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Затраты:
- сырье и материалы 5244,5 39,94 760,07 5396,514 38,59 760,07 152,01 0,00
- топливо, энергия 968,909 7,38 140,42 1050 7,51 147,89 81,09 7,47
- заработная плата 2888,8 22,00 418,67 3213 22,98 452,54 324,20 33,87
- амортизация 892,3 6,80 129,32 956,7 6,84 134,75 64,40 5,43
- прочие 3136,4 23,89 454,55 3367,8 24,08 474,34 231,40 19,79
Итого 13130,909 100 1903,03 13984 100 1969,58 853,11 66,55
Таблица 3.16 – Расчет изменения прибыли от продажи продукции и рентабельности продукции
Наименование показателя Величина показателя Откло-
нение ()Темп
роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727 16200 1927,27 113,50
Затраты, тыс. руб. 13130,909 13984 853,09 106,50
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 1141,818 2216 1074,18 194,08
Затраты на 1 руб. продукции, руб. 0,92 0,86 -0,06 93,83
Рентабельность продукции, % 8,7 15,85 7,15 -
3.2.9 Экономическое моделирование изменения стоимости основных средств и показателей их использования. Проектом предусматривается ввод новой техники, следовательно, стоимость основных средств увеличится. Среднегодовая стоимость основных средств составит в проектном варианте 3710 тыс. руб.
Таблица 3.17 – Расчет изменения стоимости основных средств и показателей их использования
Наименование показателя Величина показателя Откло-
нение ()Темп
роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи и продукции, тыс. руб. 14272,727 16200 1927,273 113,50
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 1141,82 2216 1074,18 194,08
Численность персонала, чел. 314 306 -8 97,45
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 3431,923 3710 278,077 108,10
Фондоотдача, руб. 4,16 4,37 0,21 105,00
Фондорентабельность, % 33,27 59,73 26,46 -
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел. 10,93 12,12 1,19 110,93
В результате внедрения мероприятия фондоотдача увеличится на 0,21 руб. или 5% за всеет роста выручки на 1927,273 тыс.руб. или на 13,5%. Фондовооруженность увеличится на 1,19 тыс.руб./чел. Или на 10,93% за счет роста среднегодовой стоимости основных средств на 278,077 тыс.руб. или на 0,1% и снижения численности работников на 8 человек или 2,55%. Фондорентабельность увеличится на 26,26% за счет более высоких темпов роста прибыли над темпами роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
3.2.10 Экономическое моделирование изменения среднего остатка оборотных средств и показателей их использования. За счет рекламных мероприятий и улучшения качества продукции скорость оборотных средств увеличиваться. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличится и составит в пректном варианте 2,3.
Таблица 3.18 – Расчет изменения показателей использования оборотных средств
Наименование показателя Величина показателя Откло-
нение ()Темп роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727 16200 1927,273 113,50
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 1141,82 2216 1074,18 194,08
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. 6487,603 7043,48 555,88 108,57
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 2,2 2,3 0,1 104,55
Период оборота оборотных средств, дни 163,64 156,52 -7,12 95,65
Рентабельность оборотных средств, % 17,60 31,46 13,86
В результате внедрения мероприятия по разработке системы стимулирования количество оборотов оборотных средств увеличится на 0,1, в результате длительность оборота снизится на 7,12 дней или 4,35 %. Рентабельность оборотных средств увеличится на 13,86 % за счет увеличения прибыли на 1074,18 тыс.руб. или на 94,08%.
3.2.11 Выводы о влиянии мероприятия на технико-экономические показатели предприятия.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что мероприятия по разработке системы стимулирования являются целесообразными, так как приведут к увеличению выручки и прибыли, рентабельности продукции, фондоотдачи, фондовооруженности и фондорентабельности. В результате предложенного мероприятия увеличится количество оборотов оборотных средств и снижению длительности оборота и увеличение рентабельности оборотных средств.
3.3 Экономическая оценка влияния мероприятия по внутреннему корпоративному обучению сотрудников на технико-экономические показатели предприятияТаблица 3.20 – Цель и содержание мероприятия по внутреннему корпоративному обучению сотрудников
Наименование показателя Содержание показателя
1 2
1. Недостаточная квалификация работников Недостаточная квалификация работников для развития и усиления конкурентных преимуществ компании в своей ежедневной деятельности
2.Цель мероприятия Смещение накопленных знаний и умений с индивидуального уровня конкретного сотрудника на групповой уровень всей компании
3.Содержание мероприятия: 3.1 Продукция Увеличение качества продукции. Увеличение цен на продукцию
3.2 Персонал предприятия. Заработная плата Численность персонала не изменится. Повышение квалификации персонала. Средняя заработная плата увеличится.
3.3 Основные средства Среднегодовая стоимость без изменений
3.4 Оборотные средства. Материальные ресурсы Затраты на электроэнергию не изменятся. Норма расхода материальных ресурсов для изготовления изделия не изменяется
3.5 Организация производства и управление предприятием Организация рекламы для стимулирования объема продаж. Организация производства и управления предприятием – без изменения
3.3.1 Экономическое моделирование изменения цены, объема продаж и выручки от продаж продукции проводится в таблице 3.21
Таблица 3.21 – Расчет изменения выручки от продажи продукции
Наименование показателя Величина показателя Отклонение ()Темп роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727 15100 827,273 105,80
Объем продажи, шт. 6900 7000 100 101,45
Средняя цена продукции, руб. 2068,511 2157,14 88,629 104,28
В результате предложенного мероприятия выручка от продажи продукции увеличилась на 827,273 тыс.руб. или на 5,8%. Увеличение выручки от продажи произойдет за счет роста объема продажи на 100 шт. (1,45%) и роста средней цены продукции на 88,629 руб. или на 4,28%. Увеличение цены произойдет за счет улучшения качества продукции. На величину объема продаж положительно повлияют улучшение качества и рекламные мероприятия.
3.3.2 Экономическое моделирование изменения численности, производительности труда и заработной платы персонала проводится в таблице 3.22
Таблица 3.22 – Расчет изменения показателей численности, производительности труда и заработной платы персонала
Наименование показателя Величина показателя Отклоне-
ние ()Темп роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,73 15100 827,27 105,80
Численность персонала, чел. 314 314 0,00 100,00
Среднемесячная заработная плата, руб. 9200 9400 200,00 102,17
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. 2888,8 2951,6 62,80 102,17
Производительность труда, тыс. руб./чел. 45,45 48,09 2,63 105,80
Годовой фонд заработной платы не изменится. Производительность труда увеличится на 2,63 тыс.руб./чел. или на 5,8 % за счет увеличения выручки от продаж на 827,27 тыс.руб. или на 5,8 %.
3.3.3 Экономическое моделирование изменения суммы затрат на сырье и материалы.
В таблице 3.20, отражающей содержание мероприятия, было указано, что нормы расхода сырья и материалов и цены на них в проектном варианте не изменились. Поэтому затраты на сырье и материалы на единицу продукции (760,07 руб.) остаются без изменения, а затраты на весь выпуск будут равны 5320,49 тыс. руб. (760,07руб./шт. 7000 шт.).
3.3.4 Экономическое моделирование изменения затрат на топливо и энергию. В таблице 3.20 было указано, что на электроэнергию не изменятся. Затраты на одну единицу продукции составят 138,42 руб. ( ). 3.3.5 Экономическое моделирование изменения затрат на заработную плату. Годовой фонд заработной платы на весь выпуск продукции в проектном варианте увеличится за счет роста производительности труда и составят 2951,6 тыс.руб. С учетом объемов продаж рассчитываются затраты на 1 единицу продукции. По фактическому варианту они составили 418,67 руб., в проектном будут равны 421,66 руб.
3.3.6 Экономическое моделирование изменения амортизации основных средств. По проекту стоимость основных средств не изменится, следовательно, амортизация останется на прежнем уровне.
3.3.7 Экономическое моделирование изменения прочих затрат. К прочим затратам относится услуги связи, банков, сторонних организаций, расходы на рекламу, стандартизацию, сертификацию, разработку товарных знаков и др. В проекте внедрения мероприятия (таблица 3.20) было принято, что затраты на рекламу увеличатся для стимулирования объема продаж. Прочие затраты возрастут и составят 3210,8 тыс. руб. Затраты на 1 единицу продукции увеличатся с 454,55 руб. до 458,69 руб.
3.3.8 Экономическое моделирование изменения затрат на производство и реализацию продукции, затрат на 1 единицу продукции выполняется в таблице 3.23.
Таблица 3.23 – Расчет изменений затрат на производство и реализацию продукции на весь выпуск и 1 единицу продукции
Наименование показателя Величина показателя Отклонение (±)факт (6900 шт.) проект (7100 шт.) на весь выпуск,
тыс.руб. на 1 единицу продукции,
руб.
затраты на весь выпуск затраты на 1 единицу продукции, руб. затраты на весь выпуск затраты на 1 единицу продукции, руб. сумма, тыс. руб. процент к итогу, % сумма,
тыс. руб. процент к итогу, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Затраты:
- сырье и материалы 5244,5 39,94 760,07 5320,49 39,87 760,07 75,99 0
- топливо, энергия 968,909 7,38 140,42 968,909 7,26 138,42 0 -2,00
- заработная плата 2888,8 22,00 418,67 2951,6 22,12 421,66 62,80 2,99
- амортизация 892,3 6,80 129,32 892,3 6,69 127,47 0 -1,85
- прочие 3136,4 23,89 454,55 3210,8 24,06 458,69 74,40 4,14
Итого 13130,909 100 1903,03 13344,099 100 1906,30 213,19 3,27
1. Затраты на производство и реализацию продукции в проектном варианте составят 13344,099 тыс. руб.
2. Затраты возрастут на 213,19 тыс. руб. или на 3,27 % ().
3. В структуре затрат проектного варианта наибольшую долю составят затраты на сырье и материалы (38,87 %), заработную плату (22,12 %), прочие расходы (24,06 %). Доля затрат на топливо и энергию будет равна 7,26 %, амортизации – 6,69 %.
4. В структуре затрат произойдут несущественные изменения. Доля затрат на сырье и материалы снизятся с 39,94 % до 38,59 %. Увеличится доля заработной платы с 22 % до 22,98 %, прочих затрат – с 23,89 % до 24,08 %. Доля топлива и энергии останется на уровне 7,5, амортизации – 6,8 %.
5. Причинами увеличения суммы затрат на выпуск изделия являются: рост затрат на сырье и материалы в связи с увеличением объема продаж; рост прочих расходов за счет рекламных мероприятий, увеличение заработной платы за счет повышения производительности и увеличения среднемесячной заработной платы.
Затраты на 1 единицу продукции увеличатся с 1903,03 руб. до 1906,3 руб. по таким элементам, как заработная плата и прочие расходы, и снизится по затратам на электроэнергию и амортизацию.
Таблица 3.24 – Расчет изменения прибыли от продажи продукции и рентабельности продукции
Наименование показателя Величина показателя Откло-
нение ()Темп
роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727 15100 827,27 105,80
Затраты, тыс. руб. 13130,909 13344,099 213,19 101,62
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 1141,818 1755,901 614,08 153,78
Затраты на 1 руб. продукции, руб. 0,92 0,88 -0,04 96,06
Рентабельность продукции, % 8,7 13,16 4,46
3.3.9 Экономическое моделирование изменения стоимости основных средств и показателей их использования. Проектом не предусмотрено изменение стоимости основных средств.
Таблица 3.24 – Расчет изменения стоимости основных средств и показателей их использования
Наименование показателя Величина показателя Откло-
нение ()Темп
роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи и продукции, тыс. руб. 14272,727 15100 827,273 105,80
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 1141,82 1755,901 614,08 153,78
Численность персонала, чел. 314 314 0 100,00
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 3431,923 3431,9 0 100,00
Фондоотдача, руб. 4,16 4,40 0,24 105,80
Фондорентабельность, % 33,27 51,16 17,89
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел. 10,93 10,93 0 100,00
В результате внедрения мероприятия фондоотдача увеличится на 0,24 руб. или 5,8% за счет роста выручки на 827,273 тыс.руб. или на 5,8%. Фондовооруженность не изменится и состакит 10,93 тыс.руб./чел. Фондорентабельность увеличится на 17,89% за счет более высоких темпов роста прибыли над темпами роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
3.3.10 Экономическое моделирование изменения среднего остатка оборотных средств и показателей их использования. За счет рекламных мероприятий и улучшения качества продукции скорость оборотных средств увеличиваться. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличится и составит в пректном варианте 2,3.
Таблица 3.25 – Расчет изменения показателей использования оборотных средств
Наименование показателя Величина показателя Откло-
нение ()Темп роста, %
факт проект 1 2 3 4 5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 14272,727 15100 827,273 105,80
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 1141,82 1755,901 614,081 153,78
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. 6487,603 6565,22 77,61 101,20
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 2,2 2,30 0,1 104,55
Период оборота оборотных средств, дни 163,64 156,52 -7,12 95,65
Рентабельность оборотных средств, % 17,60 26,75 9,15
В результате внедрения мероприятия по разработке системы стимулирования количество оборотов оборотных средств увеличится на 0,1, в результате длительность оборота снизится на 7,12 дней или 4,35 %. Рентабельность оборотных средств увеличится на 9,15 % за счет увеличения прибыли на 614,081 тыс.руб. или на 53,78 %.
3.2.11 Выводы о влиянии мероприятия на технико-экономические показатели предприятия.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что мероприятия по внутреннему корпоративному обучению сотрудников являются целесообразными, так как приведут к увеличению выручки и прибыли, рентабельности продукции, фондоотдачи, фондорентабельности. В результате предложенного мероприятия увеличится количество оборотов оборотных средств и снижению длительности оборота и увеличение рентабельности оборотных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕСвоевременное удовлетворение потребностей подразделений компании в высококвалифицированном и мотивированном персонале, постоянном повышении его профессионального уровня; совершенствование методологии и технологии работы с персоналом для формирования, развития и совершенствования экономически эффективной, прибыльной, инвестиционно привлекательной и интегрированной в экономику России компании [9]
Разработанный проект мероприятий включает включает следующие положения:
Разработка методики оценки персонала
Разработка системы стимулирования
Рост квалификации персонала за счет обучения без отрыва от производства
Рост квалификации персонала за счет обучения с отрывом от производства
Внутреннее корпоративное обучение за счет взаимодействия сотрудников
В курсовой работе были проведены экономические оценки внедрения двух мероприятий:
1. Разработка системы стимулирования приведет к следующим результатам:
выручка от продажи продукции увеличилась на 1927,273 тыс.руб. или на 13,5%. Увеличение выручки от продажи произойдет за счет роста объема продажи на 200 шт. (2,9%) и роста средней цены продукции на 213,179 руб. или на 10,31%. Увеличение цены произойдет за счет улучшения качества и ассортимента продукции. На величину объема продаж положительно повлияют улучшение качества и рекламные мероприятия.
Годовой фонд заработной платы увеличится на 324,2 тыс.руб. или на 11,22 % за счет увеличения среднемесячной заработной платы на 1300 руб.
Производительность труда увеличится на 7,49 тыс.руб./чел. Или на 16,47 % за счет увеличения выручки от продаж на 1927,273 тыс.руб. или на 13,5% и за счет снижения численности персонала на 8 человек или на 2,55%.
Численность персонала снизится на 8 человек за счет повышения квалификации отдельных работников и увеличения возможности совмещения ими нескольких специальностей.
Затраты на сырье и материалы на единицу продукции (760,07 руб.) остаются без изменения, а затраты на весь выпуск будут равны 5396,514 тыс. руб. (760,07руб./шт. 7100 шт.).
Затраты на производство и реализацию продукции в проектном варианте составят 13984 тыс. руб.
Затраты возрастут на 853,11 тыс. руб. или на 6,5 %.
В структуре затрат проектного варианта наибольшую долю составят затраты на сырье и материалы (38,59 %), заработную плату (22,98 %), прочие расходы (24,08 %). Доля затрат на топливо и энергию будет равна 7,51 %, амортизации – 6,84 %.
В структуре затрат произойдут несущественные изменения. Доля затрат на сырье и материалы снизятся с 39,94 % до 38,59 %. Увеличится доля заработной платы с 22 % до 22,98 %, прочих затрат – с 23,89 % до 24,08 %. Доля топлива и энергии останется на уровне 7,5, амортизации – 6,8 %.
Причинами увеличения суммы затрат на выпуск изделия являются: рост затрат на сырье и материалы в связи с увеличением объема продаж, увеличение затрат на электроэнергию и амортизацию при введении новой техники; рост прочих расходов за счет рекламных мероприятий, мероприятий по стандартизации и сертификации продукции, увеличение заработной платы за счет повышения квалификации работников и увеличения среднемесячной заработной платы.Затраты на 1 единицу продукции увеличатся с 1903,03 руб. до 1969,58 руб. по всем элементам, за исключением затрат на сырье и материалы. Поэтому элементу затраты на 1 единицу продукции останутся на уровне 760,07 руб.
В результате внедрения мероприятия фондоотдача увеличится на 0,21 руб. или 5% за всеет роста выручки на 1927,273 тыс.руб. или на 13,5%. Фондовооруженность увеличится на 1,19 тыс.руб./чел. Или на 10,93% за счет роста среднегодовой стоимости основных средств на 278,077 тыс.руб. или на 0,1% и снижения численности работников на 8 человек или 2,55%. Фондорентабельность увеличится на 26,26% за счет более высоких темпов роста прибыли над темпами роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
В результате внедрения мероприятия по разработке системы стимулирования количество оборотов оборотных средств увеличится на 0,1, в результате длительность оборота снизится на 7,12 дней или 4,35 %. Рентабельность оборотных средств увеличится на 13,86 % за счет увеличения прибыли на 1074,18 тыс.руб. или на 94,08%.
2. Внедрение мероприятий по внутреннему корпоративному обучению сотрудников
В результате предложенного мероприятия выручка от продажи продукции увеличилась на 827,273 тыс.руб. или на 5,8%. Увеличение выручки от продажи произойдет за счет роста объема продажи на 100 шт. (1,45%) и роста средней цены продукции на 88,629 руб. или на 4,28%. Увеличение цены произойдет за счет улучшения качества продукции. На величину объема продаж положительно повлияют улучшение качества и рекламные мероприятия.
Годовой фонд заработной платы не изменится. Производительность труда увеличится на 2,63 тыс.руб./чел. или на 5,8 % за счет увеличения выручки от продаж на 827,27 тыс.руб. или на 5,8 %.
Затраты на сырье и материалы на единицу продукции (760,07 руб.) остаются без изменения, а затраты на весь выпуск будут равны 5320,49 тыс. руб. (760,07руб./шт. 7000 шт.).
Затраты на производство и реализацию продукции в проектном варианте составят 13344,099 тыс. руб.
Затраты возрастут на 213,19 тыс. руб. или на 3,27 %.
В структуре затрат проектного варианта наибольшую долю составят затраты на сырье и материалы (38,87 %), заработную плату (22,12 %), прочие расходы (24,06 %). Доля затрат на топливо и энергию будет равна 7,26 %, амортизации – 6,69 %.
В структуре затрат произойдут несущественные изменения. Доля затрат на сырье и материалы снизятся с 39,94 % до 38,59 %. Увеличится доля заработной платы с 22 % до 22,98 %, прочих затрат – с 23,89 % до 24,08 %. Доля топлива и энергии останется на уровне 7,5, амортизации – 6,8 %.
Причинами увеличения суммы затрат на выпуск изделия являются: рост затрат на сырье и материалы в связи с увеличением объема продаж; рост прочих расходов за счет рекламных мероприятий, увеличение заработной платы за счет повышения производительности и увеличения среднемесячной заработной платы.
Затраты на 1 единицу продукции увеличатся с 1903,03 руб. до 1906,3 руб. по таким элементам, как заработная плата и прочие расходы, и снизится по затратам на электроэнергию и амортизацию.
В результате внедрения мероприятия фондоотдача увеличится на 0,24 руб. или 5,8% за счет роста выручки на 827,273 тыс.руб. или на 5,8%. Фондовооруженность не изменится и состакит 10,93 тыс.руб./чел. Фондорентабельность увеличится на 17,89% за счет более высоких темпов роста прибыли над темпами роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
В результате внедрения мероприятия по разработке системы стимулирования количество оборотов оборотных средств увеличится на 0,1, в результате длительность оборота снизится на 7,12 дней или 4,35 %. Рентабельность оборотных средств увеличится на 9,15 % за счет увеличения прибыли на 614,081 тыс.руб. или на 53,78 %.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКЗакон Российской Федерации «Об образовании» от 10.07.1992 № 3266-1 [Электронный ресурс] // Режим доступа:http://www.consultant.ru/
Типовое положение об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов, утвержденное постановлением Правительства РФ от 26.06.1995 г. № 610 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://base.garant.ru/10136741/
Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://base.garant.ru/
Аскарова В.В. Обучение персонала как оно есть / Отдел кадров коммерческой организации. – 2012. - №7 [Электронный ресурс] // [Электронный ресурс] // Режим доступа:http://www.consultant.ru/
Сойфер В.Г. Проблемы повышения квалификации персонала / «Трудовое право» - 2007. - № 10 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://base.consultant.ru/
Сувернева А.И. Возмещение затрат на обучение работника / Отдел кадров коммерческой организации. – 2012. - №3 [Электронный ресурс] // Режим доступа:http://www.consultant.ru/
Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. – 2-е изд., испр. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. – 106 с.
Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т.А. Фролова. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m203/5_1.htm
Чернов С.С., Хвостенко П.В. Проектирование системы управления карьерой сотрудников энергокомпании с использованием методологии Balanced Scorecard / Управление персоналом. – 2011. - №20 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Шадрина Т.В. Обучаем персонал – повышаем профессионализм и квалификацию / Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2012. - №2 [Электронный ресурс] // Режим доступа:http://www.consultant.ru/
Экономика труда: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. Ю.П. Кокина, проф. П.Э. Шпердера. – М.: Магистр, 2010. – 686 с. (461)

Приложенные файлы

  • docx file18
    Размер файла: 139 kB Загрузок: 1

Добавить комментарий