Курсовая работа на тему: «Принципы и методы планирования»

Основные данные о работе
Наименование образовательного учреждения
НАЧОУ ВПО «Современная гуманитарная академия»

Филиал
Нязепетровский

Вид работы
Курсовая работа

Название дисциплины
Экономические основы деятельности фирмы

Тема
Принципы и методы планирования

Фамилия студента
Берсенева

Имя студента
Татьяна

Отчество студента
Алексеевна

№ контракта
1160712403121001


Содержание


Основные данные о работе
Содержание
Введение
Основная часть
1. Понятие и принципы планирования
2. Методы планирования
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения

Введение

Важнейшим системообразующим элементом системы управления является планирование.
Планирование направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий – многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени. Другими словами, план дает описание будущего состояния и тенденций развития объекта управления, разрабатывающего этот план, то есть план всегда включает систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задания, ресурсы).
Недооценка планирования в рыночных условиях, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и к банкротству предприятий. Грамотная экономическая политика состоит не в отрицании планирования, а в его использовании.
Это касается планирования и на государственном уровне, и на отраслевом, и на уровне отдельного предприятия. Планирование на государственном и отраслевом уровнях в условиях рыночной экономики носит большей частью рекомендательный характер, в то время как план, разработанный предприятием, - это обязательство, подлежащее выполнению. Поэтому тема курсовой работы является актуальной.
Курсовая работа имеет целью:
а) систематизацию теоретических знаний по магистерской программе и применение их в решении конкретных вопросов, в том числе правовых;
б) проявление самостоятельности научного логического мышления при анализе того или иного правового института, документа;
в) овладение методикой проведения самостоятельного исследования.
Основными задачами написания курсовой работы являются:
а) расширение и углубление знаний магистранта по конкретной проблеме;
б) ознакомление с методологией исследований, выработка приемов и навыков анализа теоретического материала;
в) отработка умений по выявлению взаимосвязи теоретического материала с юридической практикой;
г) формирование навыков логичного, последовательного и краткого изложения своих мыслей в письменной форме, направленных на раскрытие определенного вопроса, проблемы;
д) выявление связи теоретических положений с практической деятельностью различных органов и юридических служб;
ж) поиск оптимальных решений различных проблем, в том числе правовых.
Предмет исследования – планирование и его принципы и методы.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории планирования. Нормативно-правовая и статистическая основа исследования – аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, прочие документы открытого доступа.

Основная часть
1 Понятие и принципы планирования

Под планированием понимается оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, совокупность процессов, связанных с постановкой целей и действий в будущем [2, с. 127].
Планирование подразумевает выполнение следующих этапов: постановка целей и задач; составление программы действий (проектирования); вариантное составление программы (вариантное проектирование); выявление необходимых ресурсов и их источников; определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них; фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, карты боевых действий, приказа в письменной форме.
Без планирования не может обходиться ни одна организация, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
а) распределения ресурсов;
б) координации деятельности между отдельными подразделениями;
в) координации с внешней средой (рынком);
г) создания эффективной внутренней структуры;
д) контроля за деятельностью;
ж) развития организации в будущем.
Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию. [5, с. 96].
В процессе планирования можно выделить: процесс целеполагания (определение системы целей); процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения; процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.
Целеполагание – это процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений. В результате получается дерево целей, которое лежит в основе всего процесса планирования. Наличие цели еще не означает, что она будет достигнута, необходимо наличие соответствующих материальных, финансовых и людских ресурсов. При этом часто от количества этих ресурсов зависит уровень достижения цели. Как результат координации появляются планы, в которых сочетаются мероприятия по достижению целей, сроки, средства и исполнители.
Необходимо иметь налаженную организационную систему для реализации процесса планирования. Работа организации направлена на достижение планового показателя, и от того, как построена и скоординирована эта работа, зависит результат. Любые планы не будут реализованы без соответствующей организации. Должна существовать исполнительская структура и возможность будущего развития, так как без этого организация будет разрушаться. Будущее организации зависит от: условий среды, в которой она работает, от навыков и знаний персонала, от того места, которое организация занимает в отрасли (регионе, стране).
Весь процесс планирования в организации разделяется на два уровня: стратегический и оперативный.
Стратегическое планирование – это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе.
Оперативное планирование – это система управления организацией на текущий период времени.
Стратегическое планирование и оперативное планирование соединяют организацию в целом с каждым конкретным подразделением и являются залогом успешной координации действий. Планирование осуществляется в следующем порядке:
а) разрабатывается миссия организации;
б) исходя из миссии, разрабатываются стратегические ориентиры или направления деятельности (эти ориентиры часто называют качественными целями);
в) производится оценка и анализ внешней и внутренней среды организации;
г) определяются стратегические альтернативы;
д) выбор конкретной стратегии или пути достижения цели;
ж) после установления цели и выбора альтернативных путей ее достижения (стратегии) основными компонентами формального планирования являются:
1) тактика, или как добиться того или иного результата (ответ на вопрос "как делать?"). Тактические планы разрабатываются на основе выбранной стратегии, они рассчитаны на более короткий период времени (текущий момент), разрабатываются менеджерами среднего звена, результат такого планирования появляется быстро, и его легко соотнести с конкретными действиями работников;
2) политика, или обще руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей;
3) процедуры, или описание действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации;
4) правила, или что должно быть сделано в каждой конкретной ситуации.
Планирование базируется на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность предприятия в перспективе и контроль за этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетенции менеджеров и точности прогнозов относительно дальнейшего развития ситуации.
Можно сказать о том, что спланировать деятельность предприятия – значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.
Виднейший представитель русской экономической школы Николай Дмитриевич Кондратьев определял план как систему перспектив, реализация которых достигается органами регулирования производства.
Процесс планирования как и любая теория и наука строится на определенных принципах, основан на ряде научных принципов, которые и определяют направление и содержание плановой работы.
Структурные преобразования российской экономики предопределяют неизбежность изменения принципов деятельности хозяйственных субъектов в современных экономических условиях. Направление решения данной задачи – совершенствование системы планирования в соответствии с изменившимися макроэкономическими условиями. [10, с. 105].
Функция планирования осуществляется с соблюдением конкретных принципов, то есть правил формирования, обоснования и организации разработки плановых документов.
Можно сказать о том, что принцип планирования – это основополагающее правило, на базе которого осуществляется процесс планирования.
Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность.
Принцип необходимости планирования – это повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Всякий труд ? это целесообразная деятельность, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетворение потребностей людей. А. Файоль заметил, что никто не оспаривает пользы программы действия: прежде чем действовать, мы должны знать, чего хотим и что можем. Отсутствие плана или программы сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния, если не краха, дел. Программа предстоящих действий является, безусловно, необходимой. Планы могут быть разные: простые или сложные, краткие или подробные, на продолжительный или короткий срок, внимательно рассмотренные или принятые наспех, хорошие, посредственные, или плохие. Принцип необходимости или обязательности планирования важен в условиях свободных рыночных отношений, так как его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.
Принцип единства предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер. Система – это существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели.
Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования.
Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях существуют отдельные планы производства и продажи продукции, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб. Все эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось и в общем плане предприятия. Единство планов предполагает взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и на вертикальном уровнях планирования и управления и общность экономических целей. Внутрифирменное планирование является основой соблюдения единства планов на уровне предприятия.
Так как процесс планирования это не единовременное действие, это непрерывный, постоянный процесс, планы сменяют друг друга по схеме и логической увязки, поэтому принцип непрерывности имеет такое название. Непрерывный характер планирования связан с существованием различных причин и факторов, влияющих на финансово-хозяйственное состояние, то есть необходимостью предвидения будущего для защиты компании, необходимостью постоянных логических корректировок как в постановке целей, так и в формировании схемы действий по достижению этих целей. Собственное представление о возможностях также может носить переменчивый характер. Поэтому планирование – это непрерывный процесс.
Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводит к необходимости уточнения первоначальных планов и к снижению расхода запланированных ресурсов. В условиях рынка возможны колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Все планы на предприятиях должны содержать резервы. При соблюдении этого требования необходимо планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.
Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов представляется не очень необходимой предприятиям в условиях свободных рыночных отношений. План должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке. При обеспечении допустимой эффективности производства степень точности планов возможна любая. Она определяется применяемыми системами и методами планирования. Более высокая степень точности плановых показателей требуется при оперативном или краткосрочном планировании, ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов можно при стратегическом или долгосрочном планировании.
В условиях централизованного планирования использовались ленинские принципы планирования, некоторые из них сохраняют актуальность и применяются в настоящее время.
Принцип выделения ведущего звена в плане. Данный принцип ориентирует на выделение в рамках планирования наиболее приоритетных целей, проблем, для решения которых могут разрабатываться программы или специальные разделы плана.
Принцип научности в планировании. Если план базируется на качественной, достоверной, полной, своевременной информации, то план будет разрабатываться на научной основе. Если при его использовании применяются современные методы планирования, обуславливающие систему плановых показателей, нормативов, норм. И если разработку планов ведут квалифицированные специалисты.
Принцип директивности. Директивность можно рассматривать как обязательность выполнения плана, разрабатываемого отдельной самостоятельной фирмой.
Принцип единства политики и хозяйствующего руководства. При существовании многопартийной системы, партии, стоящие у власти, реализуя политические идей, проводят определенную экономическую политику.
Принцип оптимального сочетания отраслевых, территориальных интересов. Решение проблемы отраслевого и территориального планирования в условиях рынка основывается на развитии законодательно базы, финансовом регулировании, кредитовании, системе штрафных санкций и других рычагах управления.
Принцип строго целевой направленности формулируют цели экономического развития, их разделения на подцели все более дробного характера и выявляют ресурсы, необходимее для их согласованной реализации.
Принцип комплексной направленности. Комплексный план всесторонне, полно описывает все аспекты предполагаемой деятельности предприятия.
Главным принципом является корректировка и взаимосвязанность, взаимообусловленность планов.
Принцип участия. Каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.
Принцип многовариантности. Любая проблема может быть решена различными способами. В ходе решения могут меняться условия достижения цели, поэтому следует применять и другие мероприятия. Для учета этих объективных обстоятельств в ходе разработки проекта плана целесообразно формирование альтернативных вариантов. Каждый вариант охватывает весь комплекс мероприятий по решению данной задачи в конкретных условиях. Задача разработчиков проекта плана – поиск этих альтернатив. Такая работа может увеличить вероятность лучшего использования ресурсов.
Принцип оптимальности состоит в правильном и четом формулировании и детализировании целей социально-экономической системы в целом и каждого ее звена, отборе критериев оптимальности для всего комплекса задач планирования и решений каждой задачи в отдельности оптимально, то есть находят единственно правильное решение с учетом избранных критериев оптимальности, основанных на решении задач математического программирования, экономико-математического моделирования.
Принцип преемственности обеспечивается взаимосвязью и технологией разработки долгосрочного, среднесрочного, текущего, оперативного планов.
Принцип иерархичности. Принципы иерархичности носят подчиненный характер планам вышестоящих уровней. Связаны с вероятностным характером экономической системы. Принципы иерархичности – некий компромисс между полной централизацией и децентрализацией управления.
Принцип эффективности. Принцип требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Любой плановый эффект показывает степень достижения некоторого планового результата. Оценить эффект на стадии разработки плана практически не всегда возможно, тем не менее его надо планировать. Всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами. [8, с. 56].
В современной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, оптимальность, эффективность, приоритетность, сбалансированность, равнонапряженность, конкретность, динамичность, риск. Основные принципы планирования ориентируют все предприятия на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы весьма тесно связаны между собой. Экономисты-менеджеры имеют в настоящее время большой выбор существующих принципов планирования.
Наряду с важнейшими рассмотренными принципами необходимо остановиться еще на двух основных положениях разработанного Р. Л. Акоффом нового метода интерактивного планирования: принцип участия и принцип холизма.
Принцип участия оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя. Экономисты-менеджеры должны обеспечивать мотивы, информацию, знание, понимание, мудрость и воображение, необходимые остальным категориям персонала, чтобы планировать для себя.
Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции. Каждая из них относится к своему измерению предприятия, которое разделено на уровни, а каждый уровень ? на объекты, различающиеся по выполняемым функциям, выпускаемой продукции и обслуживающему рынку.
Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно. Деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими.
Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне. Стратегия или тактика, сформулированная на одном уровне предприятия, часто создает новые проблемы для других уровней.

2 Методы планирования

Методы планирования ? это способы разработки плана или его раздела.
В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные. [1, с. 127].
Балансовый метод в рамках индикативного планирования.
Современное реформирование государственной российской экономики имеет целью создание новой системы государственного регулирования, учитывающей все наиболее прогрессивные достижения как отечественного, так и хозяйственного зарубежного опыта. Это применимо к основному инструменту управления экономикой ? система материальных балансов.
В рыночной экономике «сигнал» производителю о том, что нужно и что не нужно, идет от покупателей. Если бы при составлении экономических планов полнее, своевременно и лучше учитывать быстро меняющиеся потребности людей, тогда многие проблемы были бы сняты.
С целью создания такой обратной связи была предпринята радикальная экономическая реформа, которая повлекла изменение форм собственности, государственности и другие глобальные процессы.
Возникновение регулирования товарообмена государством – результат естественного процесса совершенствования рыночных отношений, характерный для современного уровня развития производительных сил.
К инструментам государственного регулирования принадлежат: структурно-инвестиционная политика, бюджетная, социальная, налоговая, кредитная, эмиссионная и внешнеэкономическая политика. [7, с. 67].
Одной из особенностей рыночного саморегулирования является то, что покупатель дает свою окончательную оценку только в процессе товарообмена. Рыночные отношения предопределяют Успех предпринимательской деятельности достигается тогда, когда точно соответствуют друг другу объем и структура спроса потребителей и предложения производителей.
Одним из ключевых является понятие кругового потока. Деньги движутся от потребителя к производителю, а натуральные товары ? от производителя к потребителю. Признак здоровой экономики - высокий темп достижения этих потоков и их взаимная сбалансированность. Это зависит от того, насколько цены фактических продаж, потребности и производство близки к равновесным ценам и размерам равновесных продаж.
Меры государственно воздействия на экономику оправданы настолько, насколько они сближают эти параметры с равновесными, которые определяются точкой пересечения кривых спроса и предложения.
Известный современный специалист в области планирования предпринимательской деятельности Дитгер Хан различает планирование в широком и узком смысле. В широком смысле планирование представляет собой принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями. В узком смысле планирование есть выявление будущих событий. На этой основе разрабатывается стратегия предприятия.
Можно определить планирование как предвосхищение будущих событий путем целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив, которое основывается на определенных гипотезах о состоянии внешней среды.
Планирование деятельности предприятия в современных экономических условиях непосредственно связано с маркетингом. Можно сказать, что планирование предпринимательской деятельности – это техническая сторона маркетинга.
На небольших предприятиях функции планирования и маркетинга часто совмещаются. Поскольку исследование рынка, будучи функцией маркетинга, является отправной точкой плановой деятельности. Если раньше плановая система рассматривалась в качестве альтернативы рынку, то сегодня она – составная часть рыночной экономики.
План предприятия как продукт плановой работы представляет собой заранее разработанную систему мероприятий, предусматривающую их цели и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции и услуг.
План для сотрудников предприятия является руководством к действию. Так как современное предприятие – сложная управленческая система, то достижение плановых целей невозможно без согласованной работы всех подразделений предприятия, всего персонала. План используется для обоснования предпринимательских идей, а также для управления предприятием в процессе достижения установленных целей.
Предприниматель должен получить ответы на ряд вопросов разрабатывая план предприятия:
а) какую продукцию (товары или услуги) следует производить на предприятии?
б) сколько продукции выгодно произвести и какие ресурсы при этом использовать?
в) каким образом наладить поставку полуфабрикатов и комплектующих?
г) какую технологию производства необходимо использовать?
д) каковы требования к организации сбыта продукции?
ж) кто будет потреблять произведенную продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
и) какие методы продвижения продукции применять?
к) как предприятие может приспособиться к рынку и каким образом оно будет реагировать на изменения рыночной ситуации?
Прежде в отечественном опыте плановая система, будучи тотальной, директивной, централизованной, довлела над производственной деятельностью предприятия. Планы разрабатывались при непосредственном участии государственных органов и далеко не всегда совпадали с интересами самого предприятия.
Сейчас система планирования приспосабливает деятельность предприятия к условиям рынка, к динамически формирующимся потребностям рыночных клиентов. В плановой деятельности заинтересовано прежде всего само предприятие, предприниматель. Предприятие разрабатывает свои планы самостоятельно, руководствуясь при этом чаще всего собственными методическими разработками, которые составляют важный предмет собственности.
План предприятия имеет различные формы. Чем крупнее предприятие, чем сложнее стоящие перед ним задачи и выше ответственность руководителей, тем сложнее должна быть система его планов, различных по времени и функциональной принадлежности. Для небольшого предприятия вполне достаточно составить простейший план с ограниченным кругом задач и показателей.
Система материальных балансов формируется от первичных ресурсов до продукции конечного потребления и представляет собой четыре иерархических ряда:
а) балансы продуктов конечного потребления;
б) балансы орудий труда;
в) балансы эндогенных ресурсов (внутренние);
г) балансы экзогенных ресурсов (внешние).
В номенклатуру продуктов конечного потребления входят основные продукты питания и товары народного потребления, военная техника и важнейшие экспортные ресурсы.
Для производства конечной продукции ключевыми являются определенные виды материалов и техники, для производства которых требуются другие ключевые материалы и техника. Межбалансовые связи доходят до экзогенных ресурсов, поступающих в экономику непосредственно из природной сферы.
Обобщающий итог балансовых расчетов – баланс совокупных спроса и предложения, выполняемых в стоимостных измерителях. Через этот баланс осуществляется связь с балансом кредитных ресурсов, балансом доходов и расходов населения, предприятий и финансовым балансом государства, а через него с бюджетом.
Нормативный метод планирования базируется на использовании норм и нормативов, которые предполагается использовать в плане и, соответственно, в методике расчета показателей плана. [6, с. 134].
На основе этого метода рассчитывается себестоимость продукции, фонд оплаты труда, размеры платежей, определяются размеры оборотных средств, составляется план материально-технического снабжения. Определяются затраты по некоторым видам ресурсов. Если планируется изменение норм и нормативов в плановом периоде, то возможно применение поправочных коэффициентов.
Факторный метод планирования не опирается на заранее заданный перечень факторов, влияющих на изучаемые переменные, а, наоборот, при соблюдении определенных правил предосторожностей помогает обнаружить наиболее важные из этих факторов, причем скрытые. Позволяет выявить латентные обобщенные факторы, которые в достаточной для данного исследования степени объясняют изменения изучаемого показателя.
Метод экономико-математического моделирования описывает экономические процессы и явления в виде экономико-математических моделей, основывается на принципе аналогии, то есть возможности изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного объекта, модели. В данном случае таким более доступным объектом является экономико-математическая модель.
Экономико-математические модели применяются не только для описания экономического явления, но и для формализации экономических задач, поэтому возникает необходимость в критерии оптимальности решения задач в показателе, использование которого при сравнении различных вариантов решения торговых задач позволяет выбрать наилучший вариант.
Наряду с выбором критерия оптимальности важное значение при постановке планово-управленческой задачи имеет вопрос об ограничениях, отражающих условия осуществления торгового процесса, исходя из заданных товарных, трудовых ресурсов, торговых мощностей, объема и структуры спроса (Приложение А).
Программно-целевой метод планирования – это метод, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ. Разрабатывается для долгосрочного планирования.
Он представляет собой применение к планированию системного подхода и основан на формулировании целей экономического развития, их разделения на подцели дробного характера и выявлении ресурсов, необходимых для их согласованной реализации.
В процессе планирования ни один из рассмотренных методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного внутрифирменного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды.
Расчетно-аналитический метод планирования используется в том случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть установлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных. Сущность этого метода заключается в том, что расчеты плановых показателей производятся на основе анализа достигнутого уровня, их развития, принимаемого за исходную базу, и индексов их изменения в плановом периоде (Приложение Б).
Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе. [7, с. 85].
Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.
Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.
В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как метод чувствительности, проверка устойчивости, предельного анализа, нормы прибыли на вложенный капитал.
Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики.
Анализ чувствительности позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.
Анализ чувствительности может использоваться для выявления факторов наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия. Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия и для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию.
По форме проверка устойчивости похожа на анализ чувствительности.
Его главная цель заключается в предвидении хода развития событий в процессе реализации плана, которые могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.
Суть метода заключается в разработке сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана.
Определяются доходы, потери, показатели эффективности.
Достоинством данного метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты.
Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.
Если прибыль – цель предприятия, то предельный анализ – важный метод ее достижения.
Может быть использован для установления цен на продукцию, объемов продаж. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности.
Норма прибыли на вложенный капитал – важнейший инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.
К основным преимуществам данного метода следует отнести его простоту, соответствие главной цели деятельности предприятия. [4, с. 93].
При расчете данного показателя используются различные виды капитала, что значительно расширяет зону его применения.
Дисконтирование – метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).
Учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.
В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, то есть методов планирования. К ним относятся балансовый, нормативный, математико-статистические.
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках планового периода, то есть срока, на который составляется план. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то начинается поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны, а можно высвобождать в собственном хозяйстве путем его рационализации. Если же ресурсы по сравнению с потребностями в них имеются в избытке, то приходится решать обратную проблему - расширять их потребление или избавляться от излишков.
Нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период (а соответственно и в основу балансов) закладываются нормы затрат различных ресурсов (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных ресурсов и т. п.) на единицу продукции. Таким образом, нормативный метод планирования является как самостоятельным, так и вспомогательным по отношению к балансовому методу.
Третью группу методов планирования составляют математико-статистические, заключающиеся в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей. Простейшими моделями являются статистические, например, корреляционная модель, отражающая зависимость двух величин. Исходя из нее, можно с определенной степенью вероятности предсказать наступление события Б, если произошло событие А. Статистические модели помогают рассчитать будущие доходы, основываясь на текущих вложениях и заданных процентных ставках, планировать финансовые операции и т. п. Именно в области финансового планирования они находят наиболее широкое применение.


Заключение

Спланировать деятельность предприятия – значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.
В современных экономических условиях планирование деятельности предприятия непосредственно связано с маркетингом.
Можно сказать, что планирование предпринимательской деятельности – это техническая сторона маркетинга (или же маркетинг представляет собой содержательную сторону планирования).
Основная задача планирования – разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной.
Можно сказать о том, что принцип планирования – это основополагающее правило, на базе которого осуществляется процесс планирования.
Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность.
В условиях централизованного планирования использовались ленинские принципы планирования, некоторые из них сохраняют актуальность и применяются в настоящее время: принцип выделения ведущего звена в плане, принцип научности в планировании, принцип директивности, принцип единства политики и хозяйствующего руководства, принцип оптимального сочетания отраслевых, территориальных интересов, принцип строго целевой направленности, принцип комплексной направленности, принцип участия, принцип многовариантности, принцип оптимальности, принцип преемственности, принцип иерархичности, принцип эффективности.
В современной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, оптимальность, эффективность, приоритетность, сбалансированность, равнонапряженность, конкретность, динамичность, риск.
Наряду с важнейшими рассмотренными принципами необходимо остановиться еще на двух основных положениях разработанного Р. Л. Акоффом нового метода интерактивного планирования: принцип участия и принцип холизма.
Методы планирования ? это способы разработки плана или его раздела.
В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные.
В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как метод чувствительности, проверка устойчивости, предельного анализа, нормы прибыли на вложенный капитал.
Заниматься разработкой и корректировкой плана, включающего предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности предприятия (объекта) на ближайшую и отдаленную перспективу необходимо для того, чтобы поэтапно охватывать работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

Глоссарий
№ п/п
Понятие
Определение

1
Гибкость
Возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия.

2
Директивность
Обязательность выполнения плана, разрабатываемого отдельной самостоятельной фирмой.

3
Дисконтирование
Метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).

4
Методы планирования
Способы разработки плана или его раздела.

5
Метод экономико-математического моделирования
Описывает экономические процессы и явления в виде экономико-математических моделей, основывается на принципе аналогии, то есть возможности изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного объекта, модели.

6
Нормативный метод
Базируется на использовании норм и нормативов, которые предполагается использовать в плане и, соответственно, в методике расчета показателей плана.

7
Оперативное планирование
Система управления организацией на текущий период времени.

8
Планирование
Оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, совокупность процессов, связанных с постановкой целей и действий в будущем.

9
Принцип планирования
Основополагающее правило, на базе которого осуществляется процесс планирования.

10
Программно-целевой метод планирования
Метод, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ.

11
Стратегическое планирование
Определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе.

12
Труд
Целесообразная деятельность, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетворение потребностей людей.

13
Целеполагание
Процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений.

14
Элементы планирования
Отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования.

Список использованных источников
1
Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Дело и сервис, 2009. – 512 с.

2
Бланк И. А. Торговый менеджмент. – М.: Эльга, Ника-Центр, Экслибрис, 2008. – 784 с.

3
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия [Текст] : учебник / Н. Л. Зайцев. – М. : Инфра-М, 2007.

4
Кантор Е. Л., Маховикова Г. А., Дрогомирецкий И. И. Планирование на предприятии. – М.: Вектор, 2008. – 160 с.

5
Румянцева З. П., Саломатин Н. А. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 487.

6
Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / Г. В. Савицкая. – М.: Гревцова, 2008.

7
Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учебник / Н. А. Сафронов. – М. : Экономистъ, 2006.

8
Стратегическое планирование / Под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Знание, 2009. – 200 с.

9
Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов на Дону.: Феникс, 2009. – 509.

10
Шадрина Г. В. Экономический анализ. – М.: МФПА, 2008. – 161.

11
Шеремет А. Д. Малое предпринимательство : организация, экономика, управление [Текст] : учеб. пособие / А. Д. Шеремет. – М. : ИНФРА-М, 2009.

Приложения
А
HYPER13 EMBED Package HYPER14HYPER15

Б
HYPER13 EMBED Package HYPER14HYPER15










HYPER13PAGE HYPER15


HYPER13PAGE HYPER1428HYPER15








Root Entry

Приложенные файлы

  • doc file17.doc
    Преподаватель Берсенева Т.А.
    Размер файла: 163 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий