Презентация по дисциплине «Оценка эффективности проекта»


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Оценка эффективности проекта Преподаватель: к.э.н.Остудина Татьяна Викторовнаг.Тольятти, 2016 Оценка результативности проектов Тема 1.Оценка результативности проекта На что влияет опоздание завершения проекта по срокам?Пример: Задержка выпуска новой модели автомобиля.Задержка поставщика с подготовкой производства а/к.Задержка в строительстве.Задержка с выходом на рынок новой модели мультимедийной техники. Оценка результативности проектов Оценка привлекательности проектов Оценка На стадии выбора проекта На стадии реализации проекта На стадии завершения проекта Оценка результативности проектов Оценка стоимости проекта Оценка сроков реализации проектаОценка качества содержания проекта Практическое задание № 15 Разработка формы отчетности1. Определите показатели оценки результативности проекта 2. Разработайте форму отчета о результативности проекта Мониторинг прогресса проекта (этапа проекта)Показатели измерения:объем выполненной работыобъем вложенных инвестиций Почему данный показатель не характеризует реальных ход проекта? Оценка результативности проектов Оценка результативности проектов на стадии реализации проекта Оценка привлекательности проекта Тема 2.Особенности управленческого учета для оценки эффективности и привлекательности проекта Принятие решения о целесообразности проектаКак высшему руководству оценить целесообразность того или иного проекта?Существующие подходы:Оценка во временном выражении – срок окупаемости проекта.Оценка в денежном выражении – приведенная стоимость инвестиций и доходов. Оценка привлекательности проекта Принятие решения о целесообразности проектаСуществующие подходы:1. Оценка периода окупаемости проекта.Срок окупаемости – период времени необходимого для того, чтобы доходы получаемые от инвестиций покрыли затраты на инвестиции.Недостаток: Не оценивается важный фактор – недостаток денег организации Оценка привлекательности проекта Организация всегда имеет больше возможности для инвестирования чем денег Принятие решения о целесообразности проектаСуществующие подходы:2. Приведенная стоимость инвестиций и доходов.Чистая приведенная стоимость (NPV )– размер дохода с учетом реальной стоимости денег где N – продолжительность проекта, выраженная в числе шагов расчетного периода, например в годах или месяцах, Di, Zi   - доходы и затраты проекта на i шаге расчетного периода, r – ставка дисконта. Недостаток: Не оценивается важный фактор – недостаток денег организации Оценка привлекательности проекта Организация всегда имеет больше возможности для инвестирования чем денег Оценка привлекательности проекта Принятие решения о целесообразности проектаПоказатели эффективности проекта Модель системы показателей эффективности Целевые показатели эффективности Генерируемый доход - разность между выручкой и переменными затратами. Вложения - включают основные фонды, мощности и оборудование, а также сырье и материалы Операционные расходы - это постоянные затраты Время создания продукции – время, необходимое на выполнение заказа Эффективность деятельности Целевые показатели эффективности Принятие решения о целесообразности проектаВсе применяемые способы оценки привлекательности проектов основываются или на времени, или на деньгах.Проблема выбора проектов – это проблема выбора, находящаяся одновременно в двух измерениях:Время.Деньги. Оценка привлекательности проекта Эволюция систем менеджмента 1. Система управления основанная на экономических подходах 2. СМК на основе стандартов ИСО 9000 и принципах TQM 3. Интегрированные системы менеджмента на основе ИСО 9000, ИСО 14000, OHSAS 18000, SA 8000 и др. 4. Производственные системы (QS+JIT+LP) 5. Самообучающиеся организации (развитие человеческого потенциала) Эволюция управленческих теорий Эволюция показателей эффективности 1920-е годы 1970-е годы 1980-е годы 1990-е годы Модель Дюпона (Du Pont Model);Рентабельность инвестиций (ROI) Чистая прибыль на одну акцию (EPS);Коэффициент соотношения цены акции и чистой прибыли (P/E) Коэффициент соотношения рыночной и балансовой стоимости акций (M/B); Рентабельность акционерного капитала (ROE); Рентабельность чистых активов (RONA); Денежный поток (Cash Flow) Экономическая добавленная стоимость (EVA); Прибыль до выплаты процентов, налогов и дивидендов (EBITDA); Рыночная добавленная стоимость (MVA); Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard -BSC); Показатель совокупной акционерной доходности (TSR); Денежный поток отдачи на инвестированный капитал (CFROI) Существующее состояние на предприятиях Проблемы при внедрении новых подходов Существующее состояние на предприятиях 1. Проблема устойчивости управления.2. Проблема целостности управления.3. Проблема организационного развития. Ключевые проблемы управления «Никакую проблему нельзя решить на том жеуровне развития мысли, на котором мы ее создали». Альберт Эйнштейн Существующее состояние на предприятиях Проблема устойчивости управления Организация — функционирует как система, а не как набор отдельных процессов. Проблема целостности управления Из-за взаимосвязанности компонентов системы попытка улучшить выход влияет на систему в целом Проблема: Расхождение между тем, как мы управляем нашими организациями, и тем, как в них выполняется работа на самом деле. Проблема целостности управления Традиционное управление элементами по отдельности — так, как они представлены в организационной структуре (функциональный подход) Любая организация - функционирует как система, а не как набор отдельных процессов. Проблема целостности управления Оптимум системы НЕ РАВНЯЕТСЯ сумме локальных оптимумов Вывод: Оптимизировать систему, а не отдельные процессы Проблема целостности управления Системные ограничения – факторы, влияющие на целевое назначение организации Проблема организационного развития Проблема организационного развития ПРИМЕР. Цена изделия – 88$. Переменные затраты - $45. Постоянные затраты (включая зарплату основного и вспомогательного персонала) -$6000 в неделю. Спрос — 150 штук в неделю. Целевые показатели эффективности …Чтобы выбраться из «ямы», надо перестать копать глубже... ПРИМЕР. (перенос всех затрат на единицу продукции)1.Вычесть $45 переменных затрат из цены продукции (выручки), 2. Распределить суммарные постоянные затраты среди того объема продукции, который планируется реализовать ($6000/150 = $40).3. Вычесть из выручки на единицу продукции $40 накладных расходов4. Результат - прибыль $3 Традиционный подход ПРИМЕР. Недельный спрос - 150 шт.Новый заказчик, который хочет купить еще 50 шт. со скидкой 5%. У нас достаточно мощности, чтобы выполнить этот заказ.Вопрос? Заработаем мы на этом заказе деньги или потеряем? Традиционный подход ПРИМЕР. Со скидкой 5%, новая цена - $83,6. Переменные затраты не изменятся — $45.Постоянные затраты — $40*. Расчет $83,6 – ($45 +$40) = -$1,4, Умножив результат на объем заказа (50 шт.), выясним сумму убытка — $70! * - Хотя объем производства вырос, перераспределение накладных расходов вряд ли произойдет немедленно — скорее всего, придется ждать до следующего года. Традиционный подход ПРИМЕРВычтем переменные затраты $45 новой цены $83,6 и определим генерируемый доход — $38,6. Текущий спрос на изделие составляет 150 шт. в неделю по $88.Нашему новому заказчику нужно еще 50 штук в неделю по цене $83,6. Общая сумма Т для нового потенциального заказа составит $1930 ($83,6-$45 = $38,6; $38,6 х 50 = $1930). В общей сложности Т по старым и новым заказам равняется, таким образом, $8380. Подход по ТОС ПРИМЕР1. Постоянные затраты — $6000 в неделю. 2. Мы не тратим дополнительные средства на выпуск дополнительно 50 единиц продукции, т.е. не несем дополнительных операционных расходов. 3. Если мы не примем заказ, наша прибыль (Т - ОЕ) составит $6450 - $6000 = $450.4. Если примем — $8380 - $6000 = $2380. При расчете по методике ТОС мы получим дополнительную прибыль в размере $1930! Подход по ТОС Сравнение подходов Традиционный подход Подходпо ТОС Усилие по удалению одного камня = Вес камня Х Расстояние до края поля. Оценка привлекательности проекта ПРИМЕРЗадача:Оценить усилия по очистке поля от камней. Оценка инвестиции в проектИнвестиции можно оценивать через показатель – «рубль/день»Показатель – перемножение денег и времени.ПРИМЕРИнвестируется 100 руб.После 1-го дня – 100 рубль-деньПосле 10-ти дней – 1000 рубль-днейПосле 11-ти дней вернулась инвестиция – 100 руб.Через одиннадцать дней вы вернули вложенные деньги, но не получили никакой ценности Оценка привлекательности проекта ПредположимПосле 12-го дня мы начали получать прибыль по 10 руб. в день.Через сколько времени мы будем удовлетворены?ВАЖНО!Данный метод также подходит для оценки дополнительных инвестиций в существующий (запущенный) проект Оценка привлекательности проекта Практическое задание №16 Оценка эффективности проектаРазработайте показатели оценки эффективности и привлекательности проектаРазработайте форму отчета по показателям

Приложенные файлы

  • ppt file47
    Остудина Татьяна Викторовна
    Размер файла: 942 kB Загрузок: 10