Презентация по дисциплине «Управление организационными изменениями»


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Управление организационными изменениями Преподаватель: к.э.н.Остудина Татьяна Викторовнаг.Тольятти, 2016 - Падение спроса на продукцию (услуги).- Высокие издержки процессов производства.- Высокие издержки при формировании и хранении материалов, комплектующих и готовой продукции.- Длительное время подготовки производства и несоответствующее качество ее результатов.- Несоответствующая квалификация персонала, влияющего на качество выпускаемой продукции. Негативные явления на предприятии Существующее состояние на предприятиях Отсутствие заинтересованности руководства в улучшениях.Нежелания руководство что либо менять.Неготовность руководителей к серьезным переменам. «Отвергание» современных управленческих подходов и методов.Сопротивление переменам в организации со стороны персонала.Не полное внедрение современных управленческих подходов и методов. Негативные явления на предприятии Цели организации Главная цель организации Стратегия: устойчивая конкурентоспособность организации (устойчивое развитие) Условие 1: Удовлетворение потребностей рынка Удовлетворять потребности всех заинтересованных сторон Условие 2: Улучшение финансовых показателей Условие 3: Повышение продуктивности организации Условие 4: Организационное развитие управления Проблема целостности управления.Проблема устойчивости функционирования.Проблема организационного развития управления. Ключевые проблемы управления «Никакую проблему нельзя решить на том жеуровне развития мысли, на котором мы ее создали». Альберт Эйнштейн Ключевые проблемы управления Организация — функционирует как система – совокупность взаимосвязанных процессов – единое целое, а управляется как отдельные части Проблема целостности управления Проблема устойчивости функционирования Проблема устойчивости функционирования Проблема организационного развития Целевые показатели эффективности Генерируемый доход - разность между выручкой и переменными затратами. Вложения - включают основные фонды, мощности и оборудование, а также сырье и материалы Операционные расходы - это постоянные затраты Время создания продукции – время, необходимое на выполнение заказа Эффективность деятельности Определение целей организации   Система управления проектами Существующее состояние на предприятиях Проблемы при внедрении новых подходов Внешние факторы:- непредсказуемые погодные условия;- изменения в законодательстве;- срывы сроков поставок поставщиками;- срывы сроков выполнения работ внешними организациями (субподрядчиками). Причины возникновения проблем Резюме:В основе лежит неопределенность. Внутренние факторы:взаимодействие между подразделениями/ сотрудниками (вина другого подразделения); отсутствие объективных критериев оценки выполнения работ (этапов); нереалистичный график выполнения работ. Причины возникновения проблем Резюме:В основе лежит неопределенность. Особенности проектного управления Проблемы проектного управления СРОКИ, КАЧЕСТВО, СТОИМОСТЬ Причины возникновения проблем Изменчивость << Неопределенность Решение проблем Изменение подходов к проектному управлению Изменение подхода к проектному управлению Организационная структура проектного управления Ответственность, полномочия и взаимодействия персонала Система оценочных показателей Управленческая компетентность Организационные аспекты формирования команды Типы организационных структур Линейно-функциональная Типы организационных структур Матричная С выделенной проектной структурой Типы организационных структур Типы организационных структур Проектная Пример взаимодействия по проекту Ответственность, полномочия, взаимодействия Ответственность Полномочия

Приложенные файлы

  • ppt file48
    Остудина Татьяна Викторовна
    Размер файла: 880 kB Загрузок: 47