«Управление проектами» Практикум


Т.В.ОстудинаУправление проектами
Практикум
Тольятти, 2016Задание № 1 – РАЗРАБОТАЙТЕ УСТАВ ПРОЕКТА
Название проекта
Краткая информация о проекте
Включая название проекта и имя проектного менеджера, отвечающего за реализацию проекта, сроки реализации Обоснование проекта, общая цель
предыстория, обоснование потребности
анализ рынка (конкретно) с цифрами
целевая группа (конкретно) с цифрами
Определите клиентов, которые получат выгоду от создания продукта и которые нуждаются в нем
как проблему, которая будет решена или как возможность, которую можно использовать
- цель Описание продукта.
Ожидаемые результаты продукта
Определите, какой продукт станет результатом реализации проекта, а также промежуточные результаты.
Опишите продукт, который удовлетворял бы выше описанные нужды или решал вышеописанную проблему
Цели и задачи
Количественные критерии, которые определят то, что проект реализован успешно
.
Ожидаемые результаты проекта
Кратко изложите промежуточные результаты, которые покажут, что реализация проекта идет успешно. Итоговые предполагаемые результаты
Возможные риски и угрозы
Кратко опишите возможные допущения и риски, которые могут повлиять на процесс реализации проекта и/или на результат и которые требует решения и действий со стороны проектной команды
Ресурсы и бюджет
Определите требуемые и/или доступные ресурсы, которые могут быть использованы проектом: (финансовые, человеческие и материальные ресурсы)
- ресурсы, требуемые проектной командой;
- бюджет полного цикла производства продукта (покрывающий расходы проектной команды и др. расходы по реализации продукта)
Одобрение результатов
Предоставляются методы и критерии для проектной команды, на основе которых результаты проекта будут оцениваться
Другие задачи
Задачи, специально выведенные за рамки проекта, но влияющие на результаты проекта
Особые условия, определенные заказчиком или обстоятельствами
Дата начала:
Дата завершения:
Согласование: Утверждение:
Задание № 2 – ПРОВЕДИТЕ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРОЕКТАДолжность
Роль в проекте
(руководитель команды, член команды или рабочей группы, участник) Функции в проекте
(виды работ, которые необходимо выполнить каждому участнику). Процент рабочего времени, которое предположительно будет потрачено на участие в проекте
(8 часов принимаются за 100%)
Задание №3 – РАЗРАБОТАЙТЕ ИЕРАРХИЧЕСКУЮ СТРУКТУРУ РАБОТ
№ (отражает уровень мероприятия) Этап/ вид работ/ операция Цель / Планируемый результат Ответственный/
Ресурсы
1 2 3 4
Задание № 4 – РАЗРАБОТАЙТЕ МАТРИЦУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЭТАПЫ ПРОЕКТА
№ Этапа Ответственные

О – ответственный, И - исполнитель, П- потребитель
Задание № 5 – Разработайте критерии качества на основные результаты этапов проекта
№ Этапа Результат этапа Критерий качества / Плановое значение Метод измерения
1 2 3 4
Задание № 6- ПОСТРОЙТЕ СТРЕЛОЧНУЮ ДИАГРАММУ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Задание № 7 – ПОСТРОИТЕ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТА
Наименование этапа Дата
начала Дата
окончания Отв. Дата
Дата
Задание №8 – ПРОВЕДИТЕ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРОЕКТА
Должность
(в организации, которая инициирует проект или является организацией - Исполнителем) Роль в проекте
(руководитель команды, член команды или рабочей группы, участник) Функции в проекте
(виды работ, которые необходимо выполнить каждому участнику). Процент рабочего времени, которое предположительно будет потрачено на участие в проекте
(8 часов принимаются за 100%)
ОЦЕНИТЕ ЗАГРУЗКУ РЕСУРСОВ В ПРОЕКТЕ (В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД)
Этап (мероприятие) Суммарная загрузка по этапу
Период 1_____________
«_______________» _________________
«________________» _______________
«________________» 1 нед. 2 нед. 3 нед. 4 нед. 1 нед. 2 нед. 3 нед. 4 нед. 1 нед. 2 нед. 3 нед. 4 нед. Суммарная загрузка за период
Задание № 9 – Оценка и выбор поставщиков
Наименование показателя Коэффициент весомости Критерии оценки Балл
Задание 10 - ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
1. Шкала значимости (S) (тяжести последствий проявления риска)
2. Шкала вероятности возникновения (О) риска
2. Шкала вероятности обнаружения (D) риска
Задание № 10 ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
№ п/п Этап проекта Описание риска Причины появления риска ПЧР
(SxOxD) Действия по снижению влияния риска
1 2 3 4 5
Задание № 11 – РАЗРАБОТАЙТЕ МАТРИЦУ ОЦЕНКИ РЕСУРСОВ
Этап Статьи затрат Итого по этапу
Итого по статье затрат Этап Статьи затрат Итого по этапу
Итого по статье затрат РАЗРАБОТАЙТЕ МОДЕЛЬ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВА
Затраты на соответствия Затраты на несоответствия
Вид затрат Знач. Вид затрат Знач.
Задание № 12 – ПОСТРОИТЬ ГРАФИКОВ ВРЕМЕННЫХ РЕЗЕРВОВ (БУФЕР ПРОЕКТА)
Задание № 13 - РАЗРАБОТКА ПЛАНА-ГРАФИКА РАБОТЫ «УЗКОГО» МЕСТА (РЕСУРСА)
Этапы проектов Время реализации
(начало – конец)
1 2

Приложенные файлы

  • docx file49
    Остудина Татьяна Викторовна
    Размер файла: 38 kB Загрузок: 4