ГБ ПОУ ВО «Борисоглебский техникум промышленных и информационных технологий»
Утверждаю:
зам.директора по учебной работе
С.С.Прохорова
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика организации»
Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В РОССИИ: ЭТАПЫ, ФОРМЫ, ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА
Специальность 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям)»
Выполнил: студентка группы 3БУ
Ядыкина А.С.______
Проверил: преподаватель
Бочаева О.О.______
г.Борисоглебск
2016 г.
ГБПОУ ВО «Борисоглебский техникум промышленных и информационных технологий»
Утверждаю:
зам.директора по учебной работе
С.С.Прохорова
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу по дисциплине «Экономика организации»
студентки группы 3БУ специальности 38.02.01
Ядыкиной Анны Сергеевны
Тема курсовой работы: «Организация собственного дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса».
В теоретической части курсовой работы рекомендуются для рассмотрения следующие вопросы:
1.1 Роль малого предпринимательства в экономике страны
1.2 Организационно-правовые формы малых предприятий
1.3 Этапы создания собственного дела
В практической части курсовой работы рекомендуется:
2.1 Рассмотрение конкретных методик по оценке конкурентоспособности бизнеса (например, метод swot-анализа)
Рекомендуемая литература:
Поздняков В.Я. Экономика отрасли: Учебное пособие/ Поздняков В.Я., Казаков С.В. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 281 с..
Чечевицына Л.Н. Экономика организации: Учебник/ Чечевицына Л.Н., Хачадурова Е.В. – Р.-на-Д.:Феникс, 2016.-382 с..
Кнышова Е.Н. Экономика организации: Учебник/ Кнышова Е.Н, Панфилова Е.Е. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра - М, 2013. – 336 с.
Преподаватель: _____________
Дата выдачи задания: 07.09.16 г.
Дата сдачи работы: 28.11.16 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………... 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………5
Роль малого предпринимательства в экономике страны………………………………………………………..5
Предпринимательская идея и процесс ее
поиска ………………………………………………………11
Организационно-правовые формы малых предприятий ………………………………………………..14
Этапы создания собственного дела в России...20
Методики определения эффективности собственного дела на подготовительном этапе ………...23
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………..28
Использование метода «Шести шляп мышления» Эдварда де Боно на примере мини-ателье «Силуэт»……………………………………………………..28
SWOT-анализ мини-ателье «Силуэт»…………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………….. 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……39
Изм.
Лист
№ докум.
ПодписьДата
Лист
2
38.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Разраб.
ЯдыкинаА.С.
Провер.
БочаеваО.О.
РецензН. Контр.
Утверд.
Организация собственного дела в Росси: этапы, формы, идеи для бизнеса
Лит.
Листов39
БТПИТ 3БУ
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3
38.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
ВВЕДЕНИЕ
Создание собственного дела является важнейшим составляющим фактором экономического развития страны, развитие малого бизнеса необходимо, так как он дает жизнь крупным предприятиям и в союзе с ними получают огромную выгоду, как для себя, так и для страны.
Создание своего дела требует многих элементов как материальных, физических так и духовных. В Российской Федерации создание собственного дела регулируется нормативными актами, такими как: Гражданский кодекс РФ, законы об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативные акты, которые регулируют весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.
Сущность предпринимательства состоит в том, что субъекты предпринимательской деятельности, производя товары, услуги удовлетворяют потребности физических лиц и получают при этом определенный коммерческий эффект.
Предпосылки создания собственного дела — совокупность условий и возможностей самостоятельно осуществлять предпринимательскую деятельность: наличие средств для формирования первоначального капитала, уставного (складочного) капитала; наличие нежилых помещений, оборудования, необходимых для ведения бизнеса; предварительное изучение рынка; наличие квалифицированных партнеров; знание гражданского законодательства, регулирующего процесс создания собственного.
Тема является актуальной, так как создание собственного дела важно как для экономики страны в целом, так и для человека, который будет создавать благо для себя и для общества. Развитие малого бизнеса для России – это новые рабочие места, повышение жизненного уровня населения и улучшение социально-экономических показателей на уровне макроэкономики.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
438.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Многие решают открыть собственное дело, не оценив свои возможности и способности. Создание собственного дела является рискованной деятельностью и поэтому немногим удается добиться успеха. Поэтому необходимо сделать оценку внешней среды перед тем, как открыть бизнес.
Целью работы является рассмотрение особенностей создания собственного дела в России.
Из цели вытекают следующие задачи:
Рассмотрение вопроса о роли малого предпринимательства в экономике страны, общих условиях и некоторых принципах создания собственного дела, преимуществах и недостатках малого предпринимательства, и государственной поддержке малого бизнеса в Борисоглебске.
Рассмотрение процесса поиска предпринимательской идеи.
Изучение этапов создания собственного дела.
Изучение основных организационно-правовых форм малого предприятия.
Исследование методик определения эффективности собственного дела на подготовительном этапе, на основе метода Эдварда де Боно «6 шляп мышления»,свот-анализе.
Расчетная часть построена на определении эффективности собственного дела с помощью свот-анализа и использования метода Эдварда де Бано «Шесть шляп мышления».
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
538.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Роль малого предпринимательства в экономике страны
«Малые предприятия объективно существуют и развиваются как относительно самостоятельный сектор современной рыночной экономики. Малые предприятия имеют важное социально-экономическое значение, так как обеспечивают социальную и политическую стабильность, способны смягчать последствия структурных изменений, быстрее адаптируются к меняющимся потребностям рынка, вносят значительный вклад в региональное развитие, конструируют и используют технические и организационные нововведения». Таковы краткие выводы о роли малого предпринимательства, сформулированные Министерством Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства.
Роль малого предпринимательства в экономике страны, как правило, определяется следующими факторами:
- численностью МП и индивидуальных предпринимателей в общемколичестве субъектов рыночной экономики;
- вкладом МП в создание валового внутреннего продукта, в производство продукции (выполнение работ, оказание услуг);
- вкладом субъектов малого предпринимательства в формированиефедерального и регионального бюджетов;
- ростом численности занятого трудоспособного населения на малых предприятиях, вкладом в сокращение числа безработных;
- насыщением рынка потребительскими товарами (работами, услугами), лучшим удовлетворением потребностей населения;
- навыками создания собственного дела у дееспособных граждан, накоплением опыта управления предприятиями и др.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
638.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
- обеспечение процесса импортозамещения.
Вопрос о роли малого бизнеса в процессе импортозамещения и изменения сырьевой направленности экономики России является, бесспорно, актуальным. Импортозамещение – это замещение товаров, произведенных за рубежом товарами, произведенными отечественными предприятиями, внутри страны, способами конкурировать на внешнем рынке. На сегодняшний день экономика нашей страны сильно зависит от импортной продукции. Попытки поменять зарубежную продукцию на высокотехнологичную продукцию отечественного производства продолжаются уже давно, однако, их результаты не утешительны. В условиях современной экономической ситуации, когда страны Евросоюза ввели экономические санкции ситуация с импортозамещением обострилась и Россия вынуждена экстренно решать эту задачу. Не маловажную роль в решении этой проблемы может сыграть малый бизнес, потому что именно он является благоприятной средой для развития инноваций во всех сферах жизнедеятельности. Он быстрее адаптируется к новому, сам генерирует новаторские идеи, выступает полигоном для тестирования новых технологий. Кроме этого, малый бизнес не требует большого вложения инвестиций, создает новые рабочие места, обеспечивает занятостью население, участвует в формировании бюджетов всех уровней за счет налогов с прибыли компаний и налогов с физических лиц. Основная роль малого бизнеса для решения проблемы импортозамещения заключается в проведении НИОКР, разработке промышленных образцов, их изготовление небольшими партиями. Малые предприятия могут выступать в качестве партнеров крупномасштабных предприятий, предлагающих проекты инновационного характера. Таким образом, малый бизнес способствует ускорению научно-технического прогресса.
Однако, у малого бизнеса много проблем, без решения которых он не может в полной мере осуществлять свои функции по внедрению эффективных инновационных проектов и диверсификации производства. Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
738.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Поэтому государство должно помогать развиваться малому бизнесу, и малый бизнес поможет государству освободиться от импортозависимости, что будет способствовать оздоровлению экономики страны.
Поддержка малого бизнеса осуществляется в настоящее время как на федеральном, так и на региональном и местном уровнях. В Воронежской области в Борисоглебском городском округе существуют следующие виды поддержек малого предпринимательства:
Предоставление субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства на компенсацию части затрат по сертификации продукции
Предоставление поручительств по обязательствам субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства перед финансовыми организациями
Возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях
Предоставление субсидий из бюджета городского округа на компенсацию части затрат по разработке и внедрению систем менеджмента качества и сертификации продукции
Предоставление субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства на компенсацию части затрат, связанных с уплатой первого взноса (аванса)при заключении договора лизинга оборудования
Также в Борисоглебске существует программа поддержки и развития молодежного предпринимательства «Молодежный бизнес России» (реализуется по соглашению с МФО ФРПВО в АНО Борисоглебский ЦПП»). Данной программой предусмотрена выдача займов ИП, а также юридическим лицам. Заем выдается на старт бизнеса. Он является целевым, и получатель должен предоставить в Фонд документы о расходовании средств не позднее, чем через 30 дней после их получения. Сумма предоставляемого займа – до 200 000 рублей. Процентная ставка Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
838.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
составляет 10% годовых. Срок предоставления займа – до 3 лет с возможной отсрочкой выплаты основного долга до 3 месяцев. Для получения займа не требуется предоставления залога. Основанием для выдачи займа является написанный бизнес- план, который предварительно рассматривается и одобряется членами Экспертного совета и утверждается Кредитным комитетом МФО ФРПВО.
На государственном уровне поддержка малого предпринимательства проявляется в таких направлениях как возможность применения упрощённой системы налогообложения, создание льготных условий для использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий, установление упрощенного порядка регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, представления государственной статистической и бухгалтерской отчетности, организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий, обеспечение социальной защищенности и безопасности в малом предпринимательстве
Как показывает мировая практика, малое предпринимательство играет большую роль в экономике любых стран, даже развитых, так как ему свойственны определенные преимущества.
Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать на следующие преимущества малого предпринимательства: более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования; большая независимость действий субъектов малого предпринимательства; гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление; большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в первоначальном капитале и Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
938.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков; относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.
Недостатком в деятельности субъектов малого предпринимательства является их «уход в тень», что не позволяет объективно оценить результат деятельности, в первую очередь, малых предприятий. Следовательно, для экономики малого предпринимательства свойственно наличие теневой экономики, причем в 90-х гг. вывод части оборота «в тень» стал не только необходимым, но и обязательным условием выживания. Главной причиной «ухода в тень» является необходимость рационализации поведения в сложившихся экономических условиях, в частности необходимость преодоления сложностей налоговой системы. Малые предприятия «уводят в тень» такие показатели, как выручка, фонд оплаты труда, оплата аренды помещений, суммы платежей поставщикам, суммы сделок, не отражаемые в отчетности.
Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:
наличие имущества для формирования первоначального капитала;
наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;
наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;
предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;
формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1038.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и др.
В заключении хотелось бы отметить, что любой гражданин имеет возможность открыть собственное дело, но при этом, для выбора карьеры в бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей, чтобы, не отказываясь от мечты создать собственное дело, прояснить свои слабые места (особенно в области управления людьми) и постоянно учиться искусству быть собственником дела, уметь разумно рисковать, предвидеть неудачи и стараться их избежать. Поэтому предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности.
Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие:Во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей. Предприниматель работает не для себя, а для удовлетворения конкретных потребностей, а сам соответственно получает прибыль (доход).
Во-вторых, производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.
В-третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная — получить необходимый объем прибыли. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1138.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея — цели предпринимателя — разработка предпринимательского проекта — реализация его в виде создания собственного дела — функционирование организации (первая стадия жизненного цикла).
1.2 Предпринимательская идея и процесс ее поиска
Для организации собственного бизнеса нужна хорошая предпринимательская идея. Поиск предпринимательской идеи — это нетипичный поиск. Вместе с тем существуют основные ориентиры и методы такого поиска. Для поиска хорошей предпринимательской идеи крайне важно вдохновение, поскольку именно в нем заключено начало успеха. Выявление и удовлетворение потребительских нужд являются главными факторами при поиске и выборе идеи. Бизнес может приносить деньги только тогда, когда он удовлетворяет нужды потребителей. Рыночная экономика предоставляет каждому множество шансов для самореализации, но для этого необходимо знать, как функционирует рыночная экономика, как формируются жизнеспособные предпринимательские решения, и как они оцениваются финансовыми институтами, оказывающими финансовую поддержку.
Процесс поиска предпринимательской идеи можно разделить на два основных этапа: поиск идей; оценка и выбор идей. В процессе поиска идеи нужно стараться как можно больше думать о новых, нестандартных возможностях применения собственных способностей, материальных и финансовых ресурсов, опыта и знаний. Такие идеи могут прийти неожиданно, например, во время просмотра фильма, чтения журналов и газет или во время обсуждения какого-либо вопроса со своими друзьями. Поэтому следует записывать на бумаге все идеи, которые могут прийти в моменты вдохновения, а потом, не спеша, провести их анализ. С чего и где начать поиск идеи? В каждом конкретном случае к этому нужно Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1238.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
подходить индивидуально. Hе существует универсальной методики, которая могла бы гарантировать успех. Необходимо подходить к этому творчески и гибко. Ho существуют некоторые исходные точки, которые могут послужить толчком для поиска новых предпринимательских идей: спрос (существующий и прогнозируемый); особые способности предпринимателя; развитие существующей структуры производства; использование уникальных местных ресурсов; использование опыта успешного ведения бизнеса.
Существующий и прогнозируемый спрос — это исходная точка для дальнейшего поиска и оценки идей интересна тем, что она соответствует концепции современного маркетинга. Современная концепция маркетинга не означает, что нужно слепо следовать уже существующему спросу. Производитель должен уметь выявлять и удовлетворять нужды потребителя еще до того, как сам потребитель сможет правильно определить свои потребности. Поиск идей может начинаться с окружающей нас среды. Посмотрим на ежедневную жизнь: удовлетворены ли мы всем тем, что имеем, и что имеется в нашем распоряжении? Может быть, чего-то не хватает нашим близким? Возможно, есть области повседневной жизни, в которых люди хотели бы получить более лучшие товары или лучшие услуги? Все ли доступно из того, что мы хотели бы иметь? Опыт показывает, что серьезный бизнес можно сделать не только на производстве крупных товаров или услуг, но и на мелочах, таких, как уход за детьми, чьи родители находятся в отъезде, в отпуске или на даче, полив цветов и уход за домом во время отсутствия хозяина, доставка свежего молока и хлеба соседям; покупка лекарств в аптеках, когда кто-нибудь болен. Есть масса уже предложенных услуг, и с первого взгляда может показаться, что к ним нечего добавить, поскольку существующие компании и фирмы охватили весь видимый спрос на рынке. Тем не менее, так ли это? Опыт других стран показывает, что даже в ситуациях, когда рынок, кажется, насыщен «традиционными» услугами, есть Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1338.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
еще достаточно места для инновационного и творческого мышления. Можно найти нетрадиционные пути решения тех или иных проблем, которыесмогли бы в большей степени удовлетворить запросы клиентов и обеспечить предпринимателя хорошим источником доходов. Так, традиционный способ обслуживания автолюбителей в большинстве стран техническое обслуживание автомобиля именно в день, когда он нужен клиенту. Некоторые предприниматели пришли к идее предложить такие услуги в ночное время и доставлять автомобили после технического обслуживания к дверям клиента утром для дальнейшего использования. Почему бы не предложить ряд других услуг? Современный предприниматель должен конкурировать с другими производителями, не только предлагая лучший или более дешевый продукт, но также организуя ведение своего бизнеса лучшим образом. Всегда существует больший спрос на надежные и профессиональные услуги компаний, которые доказывают, что они заботятся о своих клиентах как никто лучше. Можно по-новому предложить и такие традиционные услуги, как услуги по стирке белья и сухой чистке одежды, например, предлагая финансовую ответственность за стираемые вещи. Можно забирать белье для стирки из дома и доставлять обратно, можно развивать специализированные услуги (например, экспресс-стирка, возврат постиранных рубашек на вешалках или в коробках) и т.д.Изучение опыта успешного ведения бизнеса может дать много интересных мыслей. Проблема заключается в том, что предприниматели иногда пытаются слепо следовать бизнесу, который успешно развивается в непосредственной близости от них, или другими словами пытаются копировать успешный опыт соседа. Для многих стран переходного периода характерно появление серии идентичных проектов(например, производство фруктовых йогуртов, муки или растительного масла), которые стали результатом автоматического копирования первых оригинальных проектов, имевших успех. Даже очень интересные и Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1438.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
вдохновляющие международные примеры успешного ведения бизнеса не могут быть автоматически применены в любой стране. Необходимо помнить, что в более развитых странах существуют различные культурные системы, зачастую сильно отличающиеся от отечественной.
1.3 Организационно-правовые формы малых предприятий
В Российской Федерации предпринимательская деятельность может осуществляться в двух предусмотренных ГК РФ организационных видах:
индивидуальное предпринимательство, осуществляемое гражданином без образования юридического лица;
предпринимательская деятельность, осуществляемая юридическими лицами (предприятиями различных организационно-правовых форм).
Согласно п. 1 ст. 23 ГК РФ «Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента регистрации в качестве индивидуального предпринимателя». Следовательно, индивидуальное предпринимательство — это такой вид предпринимательской деятельности, которая организуется и реализуется отдельным гражданином (физическим лицом). К данному виду предпринимательства применимы все правила и требования ГК РФ, которые регулируют деятельность юридических лиц.
Предпринимательская деятельность может осуществляться в рамках предприятия (организации), приобретающего ту или иную организационно-правовую форму и именуемого юридическим лицом.
Пунктом 1 ст. 48 ГК РФ определено: «Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1538.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
обязательства, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету».
В случае участия в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь «обязательственные права в отношении этого юридического лица либо вещные права на его имущество» (п. 2 ст. 48 ГК РФ).
В случае, когда учредители предприятия (юридического лица) имеют обязательственные права, то такие предприятия относятся к хозяйственным товариществам или обществам, производственным кооперативам. К юридическим лицам, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия. Если учредители юридического лица не имеют имущественных прав, то они относятся к общественным организациям: благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) и т.д.
Все юридические лица согласно ст. 50 ГК РФ подразделяются на: коммерческие организации, «преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности» (п. 1 ст. 50 ГК РФ); некоммерческие организации, «не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности» (там же).
Используя свою (частную) собственность, группа граждан самостоятельно или совместно с юридическими лицами могут организовывать такие коммерческие организации с долевой формой собственности, как:
хозяйственные товарищества;
хозяйственные общества;
производственные кооперативы.
Хозяйственные товарищества — это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1638.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
товариществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности. Хозяйственные товарищества в соответствии с ГК РФ подразделяются на полное товарищество и товарищество на вере.
Полное товарищество — это один из двух видов хозяйствующих товариществ, между участниками (полными товарищами) которого поделен на доли (вклады) его уставной капитал. В соответствии с заключенными между участниками такого товарищества договором они занимаются предпринимательской деятельностью от его имени и несут совместную ответственность по обязательствам товарищества всем принадлежащим им имуществом. Учредительный договор, заключенный для образования полного товарищества, является единственным учредительным документом и подписывается всеми его участниками.
Наиболее характерными особенностями полного товарищества являются, во-первых, право любого лица быть участником только одного полного товарищества, во-вторых, высокая, практически неограниченная солидарная субсидиарная имущественная ответственность каждого участника по обязательствам товарищества, в-третьих, отсутствие необходимости обязательного принятия устава товарищества.
Товарищество на вере - данная форма хозяйствующего товарищества, называемая еще коммандитным товариществом, предполагает, что «наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности» (п. 1, ст. 82 ГК РФ). К товариществу на вере применяются те же положения ГК РФ, что и к полному товариществу постольку, поскольку это не противоречит правилам данного Кодекса о товариществе на вере. Товарищество на вере мало чем отличается Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1738.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
от полного товарищества за исключением того, что последнее включает в себя две группы участников: полные товарищи и вкладчики (коммандитисты). При этом вкладчик крайне ограничен в правах по управлению делами товарищества на вере, но имеет право: получать часть прибыли, пропорциональную его доле в складочном капитале; свободно выходить из такого товарищества со своей долей вклада; передавать свою долю или ее часть другому вкладчику или третьему лицу. В отличие от полных товарищей коммандитист имеет преимущественное право получения своих вкладов из имущества этого товарищества
Хозяйственные общества — это коммерческие организации с разделенным, как и в хозяйственных товариществах, на доли учредителей капиталом, которые могут создаваться в следующих формах:
общество с ограниченной ответственностью (ООО);
общество с дополнительной ответственностью (ОДО);
акционерное общество (АО).
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это хозяйствующий субъект, учрежденный одним или несколькими лицами, в том числе и юридическими, и имеющий уставный капитал, минимальный размер которого должен составлять в соответствии с законодательством РФ не менее стократной величины минимального размера оплаты труда. Формирование уставного капитала осуществляется вкладами учредителей ООО и разделяется на доли между ними в соответствии с учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов, т.е. имущественная ответственность вкладчиков является ограниченной. Общее число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать 50 учредителей. Учредительными документами ООО являются его устав и договор.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1838.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Ликвидация (реорганизация) ООО возможна по единогласному решению его участников. Ликвидация такого общества, как и любого другого юридического лица, может быть осуществлена по решению суда, в том числе и по причине банкротства.
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) — представляет собой разновидность общества с ограниченной ответственностью. Основное различие между ними заключается в том, что участники ОДО принимают на себя дополнительную ответственность по обязательствам общества не только в размерах внесенных в его уставный капитал вкладов, но и другим своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вклада. Размер этого вклада определяется учредительными документами общества. Кредиторы ОДО обращают взыскание прежде всего на его имущество, а при недостаточности этого имущества для погашения оставшейся задолженности для участников такого общества наступает субсидиарная ответственность, которую они несут солидарно.
Дополнительная ответственность, устанавливаемая учредительными документами, может составлять, например, трехкратный по отношению к величине вклада каждого участника ОДО размер.
Акционерное общество (АО). Пунктом 1 ст. 96 ГК РФ определено: «Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих ему акций».
В соответствии с действующим законодательством и в частности с ГК РФ могут образовываться открытые акционерные общества (ОАО) и закрытые акционерные общества (ЗАО).
Открытое акционерное общество — это такое общество, участники которого могут отчуждать (продавать, дарить, передавать) свои акции без согласия других акционеров. ОАО вправе проводить открытую подписку на Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
1938.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, установленных законом и другими правовыми актами. Количество акционеров такого общества не ограничивается. Его открытость проявляется еще и в том, что ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.
Закрытое акционерное общество — представляет собой такое акционерное общество, акции которого (в отличие от ОАО) распределяются только среди учредителей; такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц; акционеры такого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого ЗАО; число участников такого акционерного общества ограничено законом об акционерных обществах и не должно превышать 50 акционеров. В случае превышения этого норматива ЗАО в соответствии с законодательством должно в течение года довести численность акционеров до установленного законом об акционерных обществах предела, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество или ликвидации в судебном порядке.
Во всех остальных аспектах формирования уставного капитала, эмиссии акций и управления акционерным обществом и ОАО, и ЗАО руководствуются общими для них правовыми нормами, определенными ГК РФ и законом об акционерных обществах.
Производственный кооператив — это такая коммерческая организация, которая представляет собой «добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или хозяйственной деятельности основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов». В соответствии с законодательством члены производственного кооператива в отличие, несут обязательную дополнительную (субсидиарную) ответственность по обязательствам кооператива. Статьей 107 (п. 3) ГК РФ Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2038.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
предусмотрено тождественное «производственному кооперативу» понятие «артель». Обычно на практике такой термин применяют в случаях, когда организация создается для выполнения определенного вида работ или промысла, а под понятием «производственный кооператив» подразумевается хозяйствующая организация с более широким кругом деятельности.
1.4 Этапы создания собственного дела в России
Практически любой предприниматель, задумав создание собственного дела, осуществляет следующие этапы этого непростого решения:
- возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
- постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;
- формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;
- подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;
- определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования фирмы;
- разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;
- проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.
- разработка обоснованного бизнес-плана;
- государственная регистрация фирмы в установленном порядке;
- постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);
- регистрация своей фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ, Фонда социального страхования РФ и Государственного фонда занятости населения РФ;
- открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;
- заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;
- получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;
- проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;
- заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями;
- проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
- организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и другие.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2138.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Регистрация малого предприятия может быть осуществлена исполнительным органом по месту нахождения, а при его отсутствии - по месту нахождения другого органа или лица, которые имеют право на осуществление деятельности от имени регистрируемого юридического лица без наличия доверенности. На сегодняшний день государственная регистрация малых предприятий осуществляется налоговыми органами, поэтому для регистрации любого субъекта предпринимательства следует обращаться в налоговую инспекцию, расположенную по месту нахождения регистрируемого предприятия. Индивидуальные предприниматели должны регистрировать свою деятельность по месту прописки.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2238.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
В соответствии с Законом «О государственной регистрации», в регистрирующий орган необходимо представить следующие документы: заявление о государственной регистрации субъекта предпринимательства, подписанное заявителем;
Перечень документов, необходимых при учреждении предприятия:- протокол с решением о создании предприятия, - учредительный договор или договор о создании предприятия;- оригиналы учредительных документов либо их нотариально заверенные копии;- документ, подтверждающий уплату государственной пошлины.
Документы для регистрации ИП:
- Заявление о государственной регистрации
- Копия паспорта (всех страниц)
- Квитанция об оплате госпошлины
- Если УСН – заявление на УСН
Налоговый инспектор осуществляет прием документов и выдает заявителю расписку об их получении. Дата получения такой расписки будет считаться датой предоставления документов для регистрации предприятия.
Срок регистрации любого субъекта малого предпринимательства составляет 5 рабочих дней. Такой же срок устанавливается и для других действий, таких как регистрация всех изменений, регистрация ликвидации или банкротства предприятия или регистрация прекращения деятельности индивидуального предпринимателя. Решение об отказе в регистрации должно быть сообщено в такой же срок.
После рассмотрения инспекторами налоговой службы документов, предоставленных для регистрации малого предприятия, заявитель, в случае их правильности в течение пяти дней получает документы о регистрации. После подтверждения решения о регистрации предприятия вносятся данные регистрируемого предприятия в государственный реестр. Существует два реестра для учета зарегистрированных предприятий. Один из них Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2338.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
предназначен для малых предприятий, а второй – для индивидуальных предпринимателей.
Представители налоговых служб обязаны в течение одного рабочего дня с момента регистрации субъекта предпринимательства представить заявителю документы, которые подтверждают их регистрацию.
Малым предприятиям предоставляются:
свидетельство о государственной регистрации юридического лица;
свидетельство о внесении записи в государственный реестр юридических лиц.
Индивидуальным предпринимателям предоставляются:
свидетельство о государственной регистрации индивидуального предпринимателя,
свидетельство о внесении записи в государственный реестр индивидуальных предпринимателей
1.5 Методики определения эффективности собственного дела на подготовительном этапе
Прежде чем открывать свой бизнес необходимо определить эффективности собственного дела. Для этого существует множество методик. Рассмотрим некоторые из них.
Метод «Шести шляп мышления» Эдварда Де Боно
В основе метода Эдварда де Боно находится концепция параллельного мышления. Как правило, то или иное решение рождается в столкновении мнений, в дискуссии и полемике. При таком подходе предпочтение часто отдается отнюдь не самому лучшему из вариантов, а тому, который более успешно продвигался в полемике. Метод 6 шляп мышления помогает преодолеть эти сложности путем разделения процесса мышления на шесть разных режимов, каждый из которых представлен в виде метафорической шляпы определенного цвета. Подобное деление делает мышление более Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2438.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
сосредоточенным и устойчивым и учит нас оперировать различными его аспектами по очереди.
Шесть думающих шляп
Белая шляпа мышления – это режим фокусировки внимания на всей информации, которой мы обладаем: факты и цифры. Также помимо тех данных, которыми мы располагаем, «надевая белую шляпу», важно сосредоточится на возможно недостающей, дополнительной информации, и подумать о том, где ее раздобыть.
Красная шляпа – шляпа эмоций, чувств и интуиции. Не вдаваясь в подробности и рассуждения, на этом этапе высказываются все интуитивные догадки. Люди делятся эмоциями (страх, негодование, восхищение, радость и т.д.), возникающими при мысли о том или ином решении или предложении. Здесь также важно быть честным, как с самим собой, так и с окружающими (если идет открытое обсуждение).
Желтая шляпа - позитивная. Надевая ее, мы думаем над предполагаемыми преимуществами, которое дает решение или несет предложение, размышляем над выгодой и перспективой определенной идеи. И даже если эта идея или решение на первый взгляд не сулят ни чего хорошего, важно проработать именно эту, оптимистическую сторону и попытаться выявить скрытые положительные ресурсы.
Черная шляпа - полная противоположность желтой. В этой шляпе на ум должны идти исключительно критические оценки ситуации (идеи, решения и т.д.): проявите осторожность, обратите взгляд на возможные риски и тайные угрозы, на существенные и мнимые недостатки, включите режим поиска подводных камней и побудьте немного пессимистом.
Зеленая шляпа – шляпа творчества и креативности, поиска альтернатив и внесения изменений. Рассматривайте всевозможные вариации, генерируйте новые идеи, модифицируйте уже существующие и присматривайтесь к чужим наработкам, не брезгуйте нестандартными и провокационными подходами, ищите любую альтернативу.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2538.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Синяя шляпа – шестая шляпа мышления в отличие от пяти других предназначается для управления процессом реализации идеи и работы над решением задач, а не для оценки предложения и проработки его содержания. В частности, использование синей шляпы перед примеркой всех остальных это определения того, что предстоит сделать, т.е. формулирование целей, а в конце – подведение итогов и обсуждение пользы и эффективности метода 6 шляп.
С помощью этого метода можно выявить все положительные и отрицательные стороны выбранного бизнеса, его эффективность, принять решения стоит ли открывать данный бизнес или выбрать что-то другое.
Более детальным и эффективным методом, помогающим определиться со степенью успешности бизнеса, является SWOT -анализ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).
Аббревиатура SWOT может быть представлена визуально в виде таблицы:
Положительное влияние Отрицательное влияние
Внутренняя среда Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2638.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом.
В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.
SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.
Сильные стороны SWOT-анализа:
Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).
Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.
Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.
Недостатки:
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2738.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.
SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.
Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2838.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
II.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Использование метода «Шести шляп мышления» Эдварда де Боно на примере мини-ателье «Силуэт»
С помощью метода Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления» был проведен анализ эффективности открытия мини-ателье «Силуэт». На основе проделанной работы можно сделать вывод, что положительных сторон больше, чем отрицательных, это свидетельствует, о успешности выбранного вида бизнеса в будущем. (Смотри Приложение 1)
2.2 SWOT-анализ мини-ателье «Силуэт»
Ателье «Силуэт» планирует предоставлять услуги по пошиву и ремонту женской и мужской одежды по индивидуальным заказам.
Цели проекта :· определить эффективность и целесообразность создания данного предприятия;
· получение прибыли;
· создание рабочих мест;
· обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда;
· охрана окружающей среды;
· недопущение сбоев в работе предприятия.
Предлагаемые услуги:
Пошив одежды:
1.Юбка
2.Брюки
3.Пиджак
4.Блузка
5.Платье летнее
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
2938.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
6.Платье вечернее
7.Жилетка
8.Плащ
9.Пальто
Ремонт одежды:
Заплатка
Укорачивание
Замена молнии
Содержание услуги:
· прием заказа;
· снятие мерок, создание эскиза модели изделия;
· создание конструкции, изготовление лекал;
· раскрой изделия, подготовка к первой примерке;
· проведение примерки (уточнение изделия по фигуре, проверка соответствия эскизу модели);
· пошив изделия (основных конструктивных швов и деталей);
· проведение второй примерки;
· дошив изделия;
· сдача изделия заказчику, оплата услуги (возможна рассрочка).
Изделия могут быть изготовлены как из материалов заказчика, так и из материалов ателье, с проверкой качества услуг на каждом этапе изготовления модели.
Основным преимуществом мини-ателье является то, что спрос на одежду всегда будет, так как новые модели и элементы уже прочно вошли в повседневную жизнь.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3038.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Шаг 1-й. Определение сильных и слабых сторон нашего мини-ателье «Силуэт».
Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны
1.Организация 1. В организации работают квалифицированные сотрудники. 2.Предоставление специальных условий для клиентов, например, пошив одежды по эскизу.
3. Удобное расположение ателье. 1. Сезонность спроса.
2. Высокая арендная плата.
3. Нестабильные объемы реализации.
2.Производство (оказание услуг) 1. Высокое качество выполнения услуг.
2. Широкий ассортимент.
3. Высокий уровень сервиса. 1. Дефицит средств для закупки материалов.
3.Финансы 1.Т.к. услуги хорошо востребованы, в перспективе бизнес может приносить значительную прибыль.
2. Часть прибыли в будущем можно будет инвестировать в расширение бизнеса. Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3038.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Финансовое состояние ателье не является достаточно устойчивым по следующей причине: ателье находится на начальной стадии открытия, а значит, прибыль получаемая пока уходит на окупаемость затрат.
4.Инновации 1. Использование нового более совершенного оборудования.
1.Новое и совершенное оборудование является дорогостоящим.
5.Маркетинг 1.Приемлемые цены.
2. Грамотная маркетинговая политика ( продуманные пиар-мероприятия, рекламные акции) 1. Большие рекламные затраты.
6.Партнеры 1.Заключение долговременных контрактов с поставщиками, которые будут нам поставлять материалы. 1. Ограниченный круг поставщиков: в случае их ухода с рынка необходимо находить других поставщиков, в качестве материалов которых нет уверенности.
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3138.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
2-шаг. Определение рыночных возможностей и угроз.
Параметры оценки Возможности Угрозы
1. Спрос Завоевание новых рынков, открытие новых точек на освоенной территории Снижение уровня доходов населения в связи с экономическим кризисом.
2. Конкуренция Расширение ассортимента услуг для привлечения новых клиентов. Появление на рынке сильного конкурента, ужесточение конкуренции с уже имеющимися ателье.
3.Сбыт Расширение сбыта через новые сети. -
4.Экономические факторы Государственная поддержка малого бизнеса. Льготное кредитование на развитие. Уровень инфляции может возрасти, изменение уровня доходов населения.
5. Научно-технические факторы Применение усовершенствованного оборудования для предоставления качественных услуг. Высокие затраты на приобретение нового оборудования.
6.Социально-демографические факторы Возможность предоставлять услуги населению всех возрастов. 31% населения города – пенсионеры, а значит, они потребляют узкий спектр услуг.
7.Социально- культурные факторы Пошив одежды для различных праздников, маскарадов. Пошив одежды на заказ в театральную студию, для танцевальных коллективов и т. д. -
8.Природные и экологические факторы Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3238.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Во все времена года есть потребность в предоставляемых нами услугах. -
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3338.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
3-шаг. Сопоставление слабых и сильных сторон нашего салона возможностями и угрозами рынка.
Возможности Угрозы
1. Завоевание новых рынков, открытие новых точек на освоенной территории 1. Снижение уровня доходов населения в связи с экономическим кризисом.
2. Расширение ассортимента услуг для привлечения новых клиентов. 2. Появление на рынке сильного конкурента, ужесточение конкуренции с уже имеющимися ателье.
3. Расширение сбыта через новые сети. 3. Уровень инфляции может возрасти, изменение уровня доходов населения.
4. Государственная поддержка малого бизнеса. Льготное кредитование на развитие. 4. Новое и совершенное оборудование является дорогостоящим.
5. Применение усовершенствованного оборудования для предоставления качественных услуг. 5. 31% населения города – пенсионеры, а значит, они потребляют узкий спектр услуг.
6. Возможность предоставлять услуги населению всех возрастов. 7. Пошив одежды для различных праздников, маскарадов. Пошив одежды на заказ в театральную студию, для танцевальных коллективов и т. д. Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3438.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
8.Во все времена года есть потребность в предоставляемых нами услугах. Сильные стороны Слабые стороны
1. В организации работают квалифицированные сотрудники. 1. Сезонность спроса.
2.Предоставление специальных условий для клиентов, например, пошив одежды по эскизу. 2. Высокая арендная плата.
3. Удобное расположение ателье. 3. Нестабильные объемы реализации.
4. Высокое качество выполнения услуг. 4. Дефицит средств для закупки материалов.
5. Широкий ассортимент. 5.Финансовое состояние ателье не является достаточно устойчивым по следующей причине: ателье находится на начальной стадии открытия, а значит, прибыль получаемая пока уходит на окупаемость затрат
6. Высокий уровень сервиса. 6. Высокие затраты на приобретение нового оборудования.
7.Т.к. услуги хорошо востребованы, бизнес приносит значительную прибыль. 7. Большие рекламные затраты.
8. Часть прибыли в будущем можно будет инвестировать в расширение бизнеса. 8. Ограниченный круг поставщиков: в случае их ухода с рынка необходимо находить других поставщиков, в качестве материалов которых нет уверенности.
9. Использование нового более совершенного оборудования. 10.Приемлемые цены. 11. Грамотная маркетинговая политика ( продуманные пиар-мероприятия, рекламные акции) 12.Заключение долговременных контрактов с поставщиками, которые будут нам поставлять материалы. Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3538.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
Подведение итогов.
На основе получившейся матрицы, мы видим, что сильных сторон мини-ателье «Силуэт» больше. Анализ показывает, что наиболее важными сильными сторонами являются:
-«Услуги хорошо востребованы, бизнес приносить значительную прибыль», это говорит о эффективности работы ателье.
- «В организации работают квалифицированные сотрудники», это гарантирует высокое качество предоставляемых услуг, что является главным конкурентным преимуществом.
- «Предоставление специальных условий для клиентов, например, пошив одежды по эскизу», так мы сможем привлечь большое количество людей, с различными потребностями и желаниями.
- «Удобное расположение ателье», для большего количества клиентов.
Но так же не менее важны и другие сильные стороны, предоставленные в матрице. Они обеспечивают такие факторы как: большой спрос, налаженные каналы сбыта, возможность предоставление услуг различным клиентам.
Что касается, слабых сторон, анализ позволяет выбрать оптимальный путь устранения некоторых недостатков, и в будущем дать наибольшую Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3638.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
возможность развития ателье и увеличить спрос на услуги. Чтобы устранить недостатки слабых сторон, нужно провести следующие мероприятия:
- «Нестабильные объемы реализации», эту проблему можно устранить за счёт поиска потребителей, которые будут закупать, например, спецодежду, пастельное белье для гостинец и т. д.
- «Дефицит средств для закупки материалов» можно брать предоплату, чтобы было больше средств для закупки материалов.
Проанализировав свот-анализ возможностей и угроз нашего ателье, можно сделать вывод, что возможностей больше чем угроз.
В связи с реализацией возможностей наши услуги будут пользоваться популярностью в нашем городе, что позволит нам увеличить прибыль и дальнейшее развитие. Одними из важных особенностей являются:
- «Завоевание новых рынков, открытие новых точек на освоенной территории» гарантирует увеличение объема реализации.
- «Расширение ассортимента услуг для привлечения новых клиентов»
- «Государственная поддержка малого бизнеса»
- «Во все времена года есть потребность в предоставляемых нами услугах»
Но, несмотря на все представления возможности, наше кафе может столкнуться с различными угрозами, некоторые из которых можно устранить.
Например:
- по пункту «Появление на рынке сильного конкурента, ужесточение конкуренции с уже имеющимися ателье»: можно проводить мероприятия по стимулированию спроса, то есть акции, конкурсы и т. д.
В целом, мини-ателье «Силуэт» имеет шансы для эффективного развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3738.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
В работе была рассмотрена тема «Создание собственного дела». На основании всего вышесказанного можно сделать вывод. Предпринимательство - рисковый вид деятельности, немногим удается добиться успехов в бизнесе. Открытие своего дела требует большой работы и глобального анализа рынка, конкуренции и потенциальных клиентов.
Для государства развитие малого бизнеса очень важно: чем больше доля малого бизнеса в государстве, тем лучше экономическое состояние. Также, в первую очередь, за счет малых предприятий обеспечивается процесс импортозамещения.
Важным вопросом для будущего предпринимателя является формулировка целей, которых он хочет достичь , благодаря своему бизнесу, и эти цели должны быть связаны не только с получение коммерческого эффекта, но и с удовлетворением потребностей общества.
Предпринимательство предполагает свободный выбор законного вида деятельности и свободу в распределении своей прибыли с учётом обязательных отчислений и платежей (ПФ РФ, налоги на прибыль и т.д.). Создание собственного дела включает несколько этапов, решающий из которых – это обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, услуг, работ, информации, технологий и др.), но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить её. Сначала поиск неудовлетворённой потребности, а затем – организация процесса по её удовлетворению.
Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов фирмы, устанавливающих фактически весь механизм функционирования фирмы. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, положениями Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3838.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
федеральных законов об отдельных организационно – правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами.
Прежде чем открыть собственное дело будущий предприниматель должен изучить внешние и внутренние возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, это можно сделать с помощью различных методик определения эффективности собственного дела на подготовительном этапе.
Итак, на мой взгляд, если человек поставил для себя чёткую цель – достичь успеха в выбранной им сфере бизнеса, то, соблюдая все этапы организации собственного дела, следуя законодательству и требованиям рыночной ситуации, он имеет все шансы стать успешным предпринимателем, осуществляющим деятельность не только с целью получения своей личной выгоды, но и с целью удовлетворения потребностей общества.Изм.
Лист
№ докум.
Подпись
Дата
Лист
3938.02.01 Я 3836 16 КР-ПЗ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Предпринимательство: Учебник/Под ред. М. Г. Лапусты, - 4-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 667с. – (Высшее образование).
Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство: - 2-е изд., перераб. и дополн. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 555с. – (Высшее образование).
В.А. Корнюшин. Создание собственного дела: Издательство МИЭМП, 2010. – 130 с.
Интернет ресурсы:
http://www.kreditbusiness.ru/smallbusiness/32-registracija-malogo-predprijatija.htmlhttp://www.hanadeeva.ru/biblioteka/knigi_economika/vivarez/organisazionno_pravovie_formi/index.html
http://constructorus.ru/uspex/metod-shesti-shlyap-myshleniya-edvarda-de-bono.htmlhttps://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT
Приложенные файлы
