ПРОГРАММА дисциплины «Инструменты Бережливого производства»

Т.В.Остудина










ПРОГРАММА
дисциплины
«Инструменты Бережливого производства»








































Тольятти, 2016
ПРОГРАММА
«Инструменты Бережливого производства»

Аннотация:
Рассматривается практические вопросы внедрения инструментов повышения эффективности производственных процессов.

Форма проведения – практический семинар. Уровень – базовый.


п/п
Наименование темы
Всего часов (академ.)



Теорет.
Практич.

1 день

1
Принципы Бережливого производства (БП)
-Цели БП. Принципы БП. Поток создания ценностей. Виды скрытых потерь. Причины появления скрытых потерь. Пути сокращения. Обзор основных инструментов БП.
2
-

2
Анализ потока создания ценностей.
-Показатели потока. Построение карты потока создание ценностей. Анализ скрытых потерь.
Практическое задание: Построение карты потока для выбранного продукта
1
1

2 день

3
Применение базовых инструментов БП. Упорядочение 5S
- Принципы и цели 5S. Этапы реализации методики. Повседневная деятельность в рамках 5S
2
-

4
Применение базовых инструментов БП. Всеобщее обслуживание оборудования TPM
- Принципы и цели TPM. Расчет показателя ОЕЕ. Организация автономного обслуживания оборудования. Анализ отказов оборудования. Разработка стандарта по обслуживанию оборудования.
Практическое задание: Разработка бланка расчета показателя ОЕЕ; Разработка карты автономного обслуживания оборудования.
1
1

3 день

5
Применение базовых инструментов БП. Быстрая переналадка SMED.
- Принципы и цели SMED.Этапы реализации методики. Разработка стандарта по переналадке оборудования.
Практическое задание: Разработка карты проведения переналадки оборудования.
2
1

6
Визуализация рабочих мест
- Принципы и цели визуализации. Примеры.
1
-

4 день

7
«Встроенное» качество
- Дзидока – встраивание качества в производственный процесс. Защита от ошибок.
1
-

8
Непрерывное совершенствование КАЙДЗЕН
- Цикл DMAIC. Подача предложений по совершенствованию. Комплексные аудиты
Практическое задание: Разработка процедуры подачи и рассмотрения предложений по совершенствованию деятельности
2
1

5 день

9
Система оперативного управления производством на принципах БП и Теории ограничения систем (ТОС).
Принципы и цели ТОС. Организация синхронизированного выровненного потока на принципе «вытягивание». Применение методик KANBAN, JIT и ББК.
4
-

6 день

10
Технология повышения эффективности деятельности на основе интеграции БП, ТОС и Всеобщего управления качеством TQM.
- Комплексная диагностика эффективности деятельности. Показатели управленческого учета на основе принципов БП и ТОС. Цикл выявления системных ограничений («узких» мест производственного процесса). Организационное развитие системы менеджмента.
Практическое задание: Выявление системных ограничений
3
1


ИТОГО
24


Заголовок 1HYPER15Основной шрифт абзаца

Приложенные файлы

  • doc file50
    Остудина Татьяна Викторовна
    Размер файла: 52 kB Загрузок: 2