Групповая дифференциация и лидерство


Чтобы посмотреть презентацию с оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов:

Групповая дифференциация и лидерство Дифференциация –разделение группы на участников, занимающих различное положение в системе межличностных отношений Звёзды Лидеры Приятные Предпочитаемые Пренебрегаемые Изолированные Отверженные Факторы, влияющие на дифференциацию группы Вид группы (формальная, неформальная), Степень сплочённости, Личностный состав, Система ценностей и установок, Полезные дела Формальная группа личные качества людей, связанные с умением общаться, чувством юмора и т. п. Неформальная группа организаторские качества (умение спланировать и организовать работу, правильно распределить обязанности, осуществлять координацию действий). ЛИДЕРСТВО — ОТНОШЕНИЯ ДОМИНИРОВАНИЯ И ПОДЧИНЕНИЯ, ВЛИЯНИЯ И СЛЕДОВАНИЯ В СИСТЕМЕ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ.ЛИДЕРСТВО — ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОВЕДЕНИЯ КАКОГО-ТО ЧЛЕНА ГРУППЫ, ПОЛЬЗУЮЩЕГОСЯ НАИБОЛЬШИМ ВЛИЯНИЕМ НА ДРУГИХ.ЛИДЕРСТВО — ЭТО КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ ЛИЧНОСТИ КАК ИНИЦИАТОРА И ОРГАНИЗАТОРА ГРУППОВЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ.ЛИДЕРСТВО — ЭТО СИСТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ В ГРУППЕ, КОГДА ОДИН ЧЕЛОВЕК ВЫСТУПАЕТ С ИНИЦИАТИВОЙ И БЕРЕТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ДЕЙСТВИЯ ГРУППЫ И ИХ ВОЗМОЖНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ, А ДРУГИЕ ГОТОВЫ СЛЕДОВАТЬ ПРЕДЛОЖЕННОЙ ИНИЦИАТИВЕ И ПРИКЛАДЫВАТЬ ДЛЯ ЭТОГО ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ УСИЛИЯ Лидерство и руководство Вопросы для сравнения Лидерство Руководство Происхождение Сфера деятельности Ресурсы руководства Лидерские роли Модель 1 Инструментальный лидер: роль включает действия, направленные на организацию группы для достижения задач. Главные качества: знания и компетентность Экспрессивный лидер: предполагает действия, относящиеся к межличностным отношениям.Главные качества: способность сопереживать, сочувствовать Лидерские роли(по многообразию функций) Модель 2 Умелец Эрудит Организатор Дезорганизатор Генератор настроя Инициатор Л. И. Уманский (1921—1983 гг.) Классификация лидерских ролей на основе функций, реализуемых лидерами. Лидерские роли(по специфике процесса) Модель 3 Формальное лидерство: процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности.Формальный лидер несёт ответственность за положение дел в группе и обладает официальным правом поощрения и наказания Неформальное лидерство: процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умений и других ресурсов. Неформальный лидер не обладает властными Полномочиями и официальными обязанностями Стиль лидерства – совокупность приёмов, применяемых лидером для оказания влияния на остальных членов группы Авторитарный лидер Устанавливает жёсткую дисциплину Чётко распределяет обязанности Не прислушивается к мнению членов группы Не устраивает дискуссий Навязывает своё мнение Демократический лидер Советуется сколлегами Поощряет ихинициативу Прислушивается к их аргументам Ориентируется на мнение группы Проводит обсуждение задач Часть полномочий делегирует другим членам группы Анархический лидер Руководит по принципу «делайтечто хотите и как хотите» Не предъявляеттребований не настаивает принимает все предложения членов группы избегает столкновений,конфликтов Вопросы для обсуждения Какой стиль лидерства представляется вам наиболее эффективным? Почему?Какой из них, на ваш взгляд, наиболее простой?При каком стиле руководства чаще всего возникают конфликты?При каком стиле руководства больше всего порядка? Ответ обоснуйте.

Приложенные файлы

  • ppt liderstvo
    Размер файла: 3 MB Загрузок: 6