Возрождение турбазы


муниципальное автономное образовательное учреждение
средняя общеобразовательная школа № 9 г. Холмска
муниципального образования «Холмский городской округ»
Сахалинской области
география
ТЕМА ПРОЕКТНО - ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ:
«Возрождение туристической базы «Озеро Верхнее»»
Составитель:
Соловьева Алина Максимовна
8А класс
Руководитель:
Петрова Ольга Геннадьевна,
учитель географии, истории
МАОУ СОШ № 9
Южно-Сахалинск
2016
ОГЛАВЛЕНИЕ
1 Введение стр.3
2 I этап. Поисковый метод стр.4
3 II этап. Решение проблемы стр.5
4 Заключение стр.10
5 Литература стр.10
6 Приложение стр.11
ВВЕДЕНИЕ.
На чужих ошибках учится умный,
А на чужих ошибках – глупый.
Пословица.
В связи с сокращением размеров поступления налогов в бюджет Холмского района из-за сокращения производства и количества рабочих мест и, как следствие, - миграции населения, снижения уровня жизни, необходимо найти новые источники поступления средств в бюджет. Район не может самостоятельно обеспечить финансовые потребности для решения социально-экономических проблем.
Экономика района нуждается в диверсификации, то есть в переориентировании и освоении новых видов отраслей. Район может получить новый импульс развития за счет развития туризма, так как район обладает уникальными природными рекреационными ресурсами.
Так как потребность в отдыхе – одна из важнейших для человека. Особенно учитывая напряженный ритм сегодняшней жизни. А поскольку, кроме любителей бесплатно отдыхать дома или на даче и прирожденных путешественников, есть большая категория людей, возможности которых ограничиваются двумя выходными днями в неделю 11 месяцев в году, актуальность содержания базы отдыха не исчезнет еще очень долго.
Поэтому у меня возникла идея о возрождении туристической базы «Озеро Верхнее» и рассчитать, каковы будут поступления в бюджет, то есть насколько реальна прибыль.
Цель проекта: составление бизнес-плана и прокладка туристических маршрутов с базы.
Задачи:
1. Ознакомиться с технологией разработки бизнес планов.
2. Составить бизнес план для туристической базы.
3.Проложить возможные маршруты.
4. рассчитать реальную прибыль от реализации проекта.
Задачи поставлены и наступило время определиться с методами, которые помогут реализовать мне мой проект.
Методы:
1. необходимо изучить технологию составления бизнес-плана с помощью различных источников - ПОИСКОВЫЙ метод;
2. на основе полученной информации составляю БИЗНЕС- ПЛАН
3. теперь необходимо, на основе собранной информации, проложить первые ТУРИСТИЧЕСКИЕ МАРШРУТЫ;
4. выполняю РАСЧЕТ поступления ПРИБЫЛИ в бюджет.
5. знакомлю с результатами своей работы слушателей (учеников и др.).
Предполагаемый результат:
научусь составлять бизнес-план;
смогу своей работой привлечь внимание или заинтересовать окружающих взрослых;
написать статью на школьный сайт, что позволит большему количеству человек ознакомиться с работой.
I этап. Поисковый метод.
За необходимой мне информацией обращаюсь к руководителю, работникам краеведческого музея, Интернет-источникам и материалам библиотеки.
Итак, идея моя не нова, туристическая база «Озеро Верхнее» существовала с 1960 по 1980 года, относилась ко второму рангу туристско-экскурсионных объектов (зональному). Сюда приезжали люди со всего Сахалина. Жители города и района могли здесь проводить выходные. Ликвидирована база была в начале 1981 года « в связи с ветхостью основных фондов и ущербом, нанесенным стихийным бедствием в октябре 1980г.»[] (Приложение 1)
Бизнес-план включает следующие разделы:
1) Резюме - дает возможность сразу понять основную цель создаваемого проекта.
2) Описание проекта.
3) Поставщики
4) Организационный план – сведения о руководстве.
5). Планируемые рынки сбыта.
II этап. Решение проблемы
БИЗНЕС-ПЛАН ТУРБАЗЫ «ОЗЕРО ВЕРХНЕЕ»
1. РЕЗЮМЕДля обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:
жилой кемпинговый комплекс на 30 мест,
ресторан на 60 посадочных мест и мини-бар,
комплекс по игре в пейнтбол,
комплекс саун,
помещение с тренажерами,
лодочную станцию,
кинодосуговый центр,
помещения для хранения спортивного инвентаря (лыжи, лодки для гребли и т.д.),
подсобные помещения.
Создание базы отдыха планируется осуществить на месте старой турбазы, под юрисдикцией муниципалитета.
Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ предполагает получение долгосрочного кредита в размере примерно 5 миллионов долларов США на срок до 6 лет. Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 6,3 млн. долларов США.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.
Таким образом, данный инвестиционный проект имеет высокую степень привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации .2.ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА2.1. Цель проекта
Целью проекта является создание базы отдыха с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей области, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
2.2.Технический план
Создание базы отдыха позволит в короткие сроки организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг.
Основные технические преимущества заключаются в принципах реализации проекта "под ключ".
В соответствии с проектом создание туристической базы планируется осуществить на месте ранее существовавшей базы.
Проектом также предусматривается придание архитектурного своеобразия объекту с учетом его места нахождения в лесной местности у озера в виде крытых беседок.
Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей.
Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих:
потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых клиентами кемпингового комплекса и представляющих собой ежедневно заменяемый гигиенический комплект, состоящий из мыла, шампуня, шапочки для душа и т.д.;
потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана;
потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.
Расчет прямых затрат по таким статьям, как санитарно-гигиенических средства одноразового применения и продукты питания, представлен в таблице 1. (Приложение 2)
В составе прочего хозяйственного инвентаря рассматривались:
постельное белье со сроком службы до 1 года (спальный комплект, состоящий из простыни, пододеяльника и наволочки),
постельное белье со сроком службы до 5 лет для кемпинга (спальный комплект, состоящий из подушки, одеяла и покрывала),
санитарно-гигиенические средства многоразового использования (гигиенические комплекты, состоящие из 4-х полотенец),
столовое белье со сроком службы до 1 года (комплект, состоящий из набора скатертей и салфеток в расчете на один стол),
столовая посуда (необходимый набор столовых приборов и посуды).
Расчет по ним предоставлен в таблице 2 (Приложение 3) и таблице 3 (Приложение 4)
Планируемая база отдыха потребует также обеспечения энергоресурсами, необходимыми для реализации всего комплекса услуг.
Потребность в энергоресурсах складывается из трех составляющих:
электроэнергия;
вода холодная, включая канализацию;
тепло (отопление, горячая вода).
Расчет затрат на электроэнергию, водоснабжение и теплоснабжение комплекса для объема оказанных услуг соответствующего 100% от планируемого уровня представлен в таблице 4. (Приложение 5)
2.3. Маркетинговый план
Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих социально-культурную направленность, в настоящее время являются:
цена,
качество предлагаемых услуг.
Для продвижения рассматриваемого комплекса услуг необходимо:
проведение целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации - газетах, журналах, на радио и телевидении;
изготовление и установка рекламных щитов и транспарантов с описанием предлагаемого комплекса услуг.
Заключение договоров с ведущими турагенствами с предложением туристических маршрутов. (Приложение 6)
4. ПОСТАВЩИКИ
Для полноценного обеспечения процесса, связанного с предоставлением всего комплекса рассматриваемых услуг требуется поставка следующего оборудования и материалов:
необходимое технологическое оборудование, включая предметы интерьера;
санитарно-гигиенические средства одноразового применения;
продукты питания, используемые для приготовления пищи;
предметы хозяйственного инвентаря, находящегося постоянно в обороте (постельное белье, санитарно-гигиенические средства многоразового употребления, белье для точек питания, столовые принадлежности и посуда).
Предполагается, что поставка основного технологического оборудования будет осуществлена фирмой генеральным подрядчиком.
Закупки материальных ресурсов планируется осуществлять через российских поставщиков. Оплату сырья и материалов планируется осуществлять по факту поставки.
Расчет себестоимости и текущих затрат по проекту для первого года его эксплуатации осуществлен в таблице 6. (Приложение 7)
Стоимость услуг базы отдыха «Верхнее Озеро» приведена в таблице 7. (Приложение 8)
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАНЭто будет отдельное юридическое лицо, основным учредителем которого будет являться МО «Холмский городской округ».
Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере услуг. Более подробная информация о категориях работников, привлекаемых при реализации проекта, представлена в таблице 8 .(Приложение 9)
6. ПЛАНИРУЕМЫЕ ОБЪЕМЫ СБЫТА
Учитывая необходимость во временных затратах в первый год эксплуатации проекта, связанных с проведением рекламных мероприятий для привлечения клиентов, можно предположить, что новая база отдыха сможет достичь планируемых показателей по объему предоставляемых услуг только к началу 6 месяца своей работы.
Объемы реализации по каждому виду услуг приведены в таблице 9. (Приложение 10)
Расчет прочих общепроизводственных и общехозяйственных расходов по проекту осуществлен укрупненным образом. (Приложение 11)
Инвестиционные затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на создание самого комплекса, а также средств, необходимых для формирования чистого оборотного капитала проекта.
Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу проекта.
При уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:
Простой срок окупаемости полных инвестиционных затрат без учета времени строительства составляет 3,8 года.
Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 30 – 60 млн. руб.
При уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме привлекаемого кредита в размере 5 млн. долл. США проект необходимо признать как финансово состоятельный.
Таким образом, оценка данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Работая над проектом возрождения турбазы «Верхнее Озеро», я узнала много новых экономических терминов, познакомилась с историей развития туристического направления в Сахалинской области. Составление бизнес-плана оказалось довольно сложным, но очень интересным. При расчете некоторых параметров пришлось воспользоваться помощью руководителя, потому что были очень сложными для меня.
Мне бы очень хотелось, чтобы мой проект смог помочь моему любимому городу и району стать снова одним из лучших в области, чтобы люди перестали уезжать из него.
ЛИТЕРАТУРА
Лысенко Н.Н. Туристский комплекс Сахалинской области: исторический аспект стратегического анализа:монография.-Ю-С: СахГУ, 2010 – 128 с.
www.yandex.ru (карты, картинки)
http://business-poisk.com/sozdanie-biznes-plana.htmlhttp://www.bikr.ru/informatsiya/kak_napisat_biznesplan_/primery_biznesplanov_
2829560291465Приложение 1.

213931515125702520952202815125095150495
2357755146685
18415313055
Приложение 2.
При определении потребности в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения учитывалась планируемая загрузка кемпингов, составляющая в среднем 90% от общего номерного фонда или 9720 койка-дней в год.
При определении потребности в продуктах питания учитывалась планируемая посещаемость ресторана, составляющая в среднем 40 человек в день, а также, средняя стоимость одного посещения (около 350 руб. без НДС) и процент ресторанной наценки (150%).
Таблица 1. Санитарно-гигиенические средства одноразового применения и продукты питания
Наименование потребляемого материала, единица измерения Цена за единицу потребляемого материала без НДС, руб. Расход на единицу услугКоличество предоставляемых услуг в год, ед. изм. Общая стоимость потребляемого материала в год, тыс. руб.
Санитарно-гигиенические средства одноразового применения, комплект 50 1 9 720
койка-дней486,0
Продукты питания, расход на человека 140 1 32 400
человеко-мест4 536,0
Приложение 3.
Таблица 2. Прочий хозяйственный инвентарь, кроме столовой посуды для ресторана
Наименование позицииПотребность в инвентареОбщее число мест/столовЦена одного комплекта, без НДС, долл. США Общая потребность в инвентаре, тыс. долл.
Постельное белье, срок службы до 1 г. 3 комплекта на место30 мест72,3 6,51
Постельное белье, срок службы до 5 л. 2 комплекта на место30 мест332,7 19,96
Санитарно-гигиенические средства многоразового использования для гостиницы 4 комплекта на место30 мест48,8 5,86
Столовое белье, срок службы до 1 г.а3 комплекта на стол21 стол66,7 4,20
Приложение 4.
Таблица 3. Набор столовых приборов и посуды для ресторана
Наименование позицийКол-во на 110 местДвойной норматив Цена без НДС, руб. Сумма, тыс. руб.
1 2 3 4 5
ЧАШКИ 2510/16 110 220 3,69 0,812
БЛЮДЦа110 220 3,69 0,812
ТАРЕЛКИ 16 СМ110 220 4,22 0,928
ТАРЕЛКИ 21 СМ110 220 4,06 0,893
ТАРЕЛКИ 24 СМ110 220 4,25 0,935
СУПОВЫЕ ЧАШКИ 27СЛ 110 220 3,50 0,770
БЛЮДЦЕ 110 220 3,50 0,770
БЛЮДО ДЛЯ САЛАТА 110 220 2,50 0,550
САХАРНИЦА С КРЫШКОЙ 10 20 3,75 0,075
КРИНКА 15 СЛ 10 20 3,75 0,075
ПОДСТАВКА ДЛЯ ЯИЦ 13 СМ10 20 3,25 0,065
БЛЮДО 14 СМ10 20 19,00 0,380
БЛЮДО 17 СМ10 20 19,00 0,380
БЛЮДО 20 СМ10 20 19,00 0,380
ПЕПЕЛЬНИЦА 10 20 3,75 0,075
ПЕРЕЧНИЦА 10 20 3,25 0,065
СОЛОНКА 10 20 3,25 0,065
СТОЛОВЫЙ НОЖ 110 220 4,15 0,913
СТОЛОВАЯ ВИЛКА 110 220 4,15 0,913
СТОЛОВАЯ ЛОЖКА 110 220 4,15 0,913
ДЕСЕРТНЫЙ НОЖ 110 220 4,15 0,913
ДЕСЕРТНАЯ ВИЛКА 110 220 4,15 0,913
ДЕСЕРТНАЯ ЛОЖКА 110 220 4,15 0,913
ЛОЖКА КОФЕЙНАЯ 110 220 4,00 0,880
ЧАЙНАЯ ЛОЖКА 110 220 4,00 0,880
ВИЛКА ДЛЯ РЫБЫ 110 220 4,00 0,880
НОЖ ДЛЯ РЫБЫ 110 220 4,00 0,880
ЛОЖКА ДЛЯ ОВОЩЕЙ 110 220 3,35 0,737
ПОЛОВНИК ДЛЯ КАРТОФЕЛЯ 10 20 3,95 0,079
ПОЛОВНИЧЕК ДЛЯ СОУСА 10 20 3,95 0,079
ЛОПАТКА ДЛЯ ТОРТА 2 4 5,00 0,020
БОКАЛ 110 220 3,50 0.770
БОКАЛ 110 220 3,45 0,759
СТАКАН 110 220 3,90 0,858
РЮМКА 110 220 3,15 0,693
ФУЖЕР ДЛЯ ШАМПАНСКОГО 110 220 3,40 0,748
РЮМКА ДЛЯ КОНЬЯКА 110 220 4,25 0,935
СТАКАН ДЛЯ СОКА 110 220 4,00 0,880
СТАКАН ДЛЯ ПИВА 110 220 3,65 0,803
ВЫСОКИЙ СТАКАН ДЛЯ НАПИТКА 110 220 4,35 0,957
СТАКАН ДЛЯ ВИСКИ 110 220 4,70 1,034
КУВШИН 1 ЛИТР10 20 5,50 0,110
БЛЮДО ОВАЛЬНОЕ 30 СМ10 20 4,90 0,098
БЛЮДО ОВАЛЬНОЕ 40 СМ10 20 4,90 0,098
СОУСНИЦА 25 СЛ 10 20 4,25 0,085
ПОДНОС 45,7х35,5 1 2 7,50 0,015
ПОДНОС ДЛЯ ПИВА 36 СМ2 4 4,15 0,017
ПОДНОС ДЛЯ ПИВА 32 СМ1 2 4,15 0,008
КОКТЕЙЛШЕЙКЕР 6 6 57,17 0,343
ПЛАСТМ. НОЖ ДЛЯ УДАЛЕНИЯ НАКИПИ СО СТАКАНОВ 1 2 22,50 0,045
КОМПЛЕКТ ИЗ 50 ПЛАСТМ. ПАЛОЧЕК ДЛЯ КОКТЕЙЛЯ 1 2 30,00 0,060
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ НАБОРНЫЙ НОЖ ОФИЦИАНТА 2 4 10,50 0,042
ШТОПОР 1 2 10,50 0,021
ЩЕТКА 1 2 2,80 0,006
ВЕДЕРКО ДЛЯ ЛЬДА 1 2 143,50 0,287
ИТОГО: 27,615
Приложение 5.
Таблица 4. ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ
Статья расходаЕд. измеренияСреднегодовой расходЦена за ед. измерения без НДС, руб. Среднегодовые затраты, тыс. руб.
ЭлектроэнергиякВт*ч 141 000 3,24 456,8
Вода (холодная) м3 7 101 26,8 19,0
Вода (горячая) Гкал182,3 180,7 32,9
ОтоплениеГкал 895 34,36 30,7
352044035941032766001829435Приложение 6.
18685-2270Маршрут «Озеро Верхнее» - г. СпамбергТуристы смогут познакомиться с уникальными природными объектами Сахалинской природы, а также флорой и фауной. Испытают себя на прочность, почувствуют дух романтики.
32956547625
Маршрут «Озеро Верхнее» - мыс Чихачева – мыс СлепиковскогоТуристы ознакомятся с побережьем южной части Татарского пролива, соприкоснуться с историей острова времен Карафуто.
Приложение 7.
Таблица 6. Себестоимость и полные производственные затраты для первого года эксплуатации
Наименование статьи затратСумма затрат, тыс. руб.
Санитарно-гигиенические средства одноразового применения для комплекса кемпинга 388,8
Продукты питания для комплекса ресторана 3 628,8
Постельное белье со сроком службы до 1 года для кемпинга 195,2
Постельное белье со сроком службы до 5 лет для кемпинга 299,4
Санитарно-гигиенические средства многоразового использования для кемпинга 175,7
Столовое белье со сроком службы до 1 года для ресторана 126,0
Набор столовых приборов и посуды для ресторана 414,2
Стоимость проката кинофильмов105,0
Вода холодная на весь комплекс 19,0
Вода горячая на весь комплекс 32,9
Отопление на весь комплекс30,7
Электроэнергия на весь комплекс456,8
З/плата всего персонала2 604,0
Отчисления на з/пл931,7
Прочие общепроизводственные расходы183,6
Амортизация6 751,1
Прочие общехозяйственные расходы360,0
Налоги, относимые на себестоимость525,5
Проценты за кредиты, относимые на себестоимость -
Итого затрат12715,5
Следует отметить, что в первый год эксплуатации проекта предполагается достичь 80% от планируемого объема всех предоставляемых услуг. В связи с этим, расход ресурсов по таким статьям затрат, как санитарно-гигиенические средства одноразового применения для комплекса гостиницы и продукты питания для комплекса ресторана, также составляет 80% от расходов по этим же статьям в каждый последующий год.
Приложение 8.
Следует отметить, что при формировании цены на услуги по проживанию в кемпинге за базу принималась стоимость аналогичных услуг на других аналогичных базах, соответствующим по классу планируемой турбазе.
Таблица 7. Стоимость услуг нового досугового центра
Наименование услугЕд. измерения услугСтоимость ед. измерения без НДС, руб. Стоимость ед. измерения с НДС, руб.
Проживание в кемпинге Койка-день2 500 3 000
Питание в ресторанеЧел.-место350 420
Услуги пейнтболчас500 1000
Услуги комплекса саунчас500 600
Услуги спортинвентаря час 500 100
Приложение 9.
Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается набором услуг проекта и технологией их предоставления. Размеры ежемесячных окладов обусловлены сложившейся, на сегодняшний день, ситуацией в данной отрасли на рынке труда.
Для сотрудников, непосредственно обслуживающих отдыхающих и гостей обязательно:
- Высшее или среднее - профессиональное образование;
- знание английского языка;
- честность, порядочность.
Таблица 8. Штатное расписание нового досугового центра
1. Основной производственный персонал: Кол-во чел Оклад - горничнаякемпинг 2 12.000 24.000
- портьекемпинг 2 14.000 28.000
- шеф-поварресторан1 20 000 20 000
- поварресторан2 14 000 28 000
- официантресторан2 6 000 12 000
- барменресторан2 10 000 20 000
- техник-инструкторбоулинг1 10 000 10 000
- сестра-хозяйкакомплекс сауны2 6 000 12 000
ИТОГО по данной категории персонала: 13 130 000
2. Вспомогательный персонал: - кухонные работникисеть точек питания1 6000 6000
- инструктор-наладчиккомплекс сауны1 8000 8000
ИТОГО по данной категории персонала: 2 14 000
3. Руководители, специалисты и служащие: - Директор комплексав целом по б.о1 28 000 28 000
- Главный бухгалтерв целом по б.о1 20 000 20 000
- Директор ресторанасеть точек питания1 20 000 20 000
- кассир-бухгалтербоулинг1 10 000 10 000
- старшая горничнаякемпинговый комплекс1 10 000 10 000
- медицинская сестрав целом по б.о у 1 8 000 8 000
- уборщицав целом по б.о2 5 000 10 000
ИТОГО по данной категории персонала: 8 106 000
ИТОГО ПО ВСЕМ КАТЕГОРИЯМ ПЕРСОНАЛА: 23 250 000
Приложение 10.
Таблица 9. Объемы реализации услуг нового досугового центра
Наименование услугЕд. измерения услугПланируемые среднегодовые объемы сбытаПримечанияПроживание в кемпинге
Койка-день9 720 Соответствует 90% загрузке номерного фондаПитание в ресторане
Чел.-место32 400 Соответствует посещаемости на уровне 90 человек в день
Услуги пейнтболчас31 104 Соответствует 90% загрузке планируемых мощностейУслуги комплекса саун
час8 640 Соответствует времени загрузки каждой сауны на уровне 12 часов в сутки.
Услуги спортинвентаря час 31 104 Соответствует 90% загрузке планируемых мощностейПриложение 11.
Указанные позиции затрат объединяют расходы на ремонт, эксплуатацию и содержание основных средств, расходы по транспортировке, а также затраты на рекламу.
Ежемесячная величина прочих общепроизводственных расходов принята на уровне 3% от прямых затрат и составляет около 214 тыс. руб. в год (или около 18 тыс. руб. в месяц). Под прямыми затратами в данном случае понимаются затраты на сырье и материалы, а также, заработная плата основного производственного персонала с отчислениями на социальное страхование.
Ежемесячная величина прочих общехозяйственных расходов принята равной 1000 долл. в месяц или 792 тыс. руб. в год (при курсе доллара США равном 66 руб./$ US).
Общая ежемесячная величина прочих общепроизводственных и общехозяйственных расходов, составляет около 48 тыс. руб., что в годовом исчислении составляет около 574 тыс. руб.
Продолжительность инвестиционной фазы рассматриваемого проекта (время осуществления капитальных вложений) составляет 12 месяцев с начала реализации проекта.

Приложенные файлы


Добавить комментарий