Мастер-класс «Резюме бизнес проекта»

Слайд 1
Резюме
Резюме – это сжатое, достаточное четкое обозрение основного содержания бизнес-плана и целей, которые ставит перед собой предприниматель. Хотя этот раздел находится в начале бизнес-плана, лучше написать его последним.

Слайд 2

Резюме должно занимать не более одной – двух страниц и включать:
- полное наименование вашего предприятия;
- основную бизнес-идею;
- необходимый объем денежных средств;
- направления вложенных денежных средств и график их возврата;
- основные характеристики коммерческой эффективности проекта;
- общий вывод по проекту.

Слайд 3

Изложите Вашу идею убедительно и четко, в одном предложении, так, чтобы можно было сразу представить себе то, что Вы предлагаете.

Слайд 4

Суть проекта ________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________

Слайд 5

Определите ваши цели. Главной целью любого бизнеса, в большинстве случаев, является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособной продукции, видов услуг, новых технологий и т. д. Текущие цели должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми. Они выражаются в терминах времени, уровня роста оборота или снижения затрат и рентабельности (прибыльности): что и сколько, к какому сроку, с какой прибылью.

Слайд 6

Например, цели человека, занимающегося изготовлением изделий из лозы, на ближайшие полгода можно сформулировать следующим образом:
-увеличить объем производства по сравнению с предыдущим периодом на... % (изготавливать каждый месяц не менее ... изделий);
- снизить себестоимость продукции за счет количества выпускаемых изделий на ...%;
- получать ежемесячную прибыль в размере ... рублей.

Слайд 7
В резюме желательно указать назначение бизнес-плана (для кого и для чего):
- потенциального инвестора;
- возможных партнеров по бизнесу;

Слайд 8
Если у Вас уже есть заказы на продукцию, то необходимо их перечислить.
Проанализируйте, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке, обоснуйте возможность его дальнейшего расширения.
Сбыт и переработка продукции в приоритетном порядке должны осуществляться на территории Алтайского края.

Слайд 9
При проработке материалов, касающихся описания рынка, на который Вы нацелены, рационально тратьте время. Можно воспользоваться информацией и статистикой, которые уже есть в книгах, справочниках и отраслевых исследованиях.

Слайд 10
При планировании объема сбыта продукции, учитывая известную неопределенность ситуации, подготовить три сценария развития: оптимистический, пессимистически и наиболее вероятный. Оптимистический прогноз сбыта подразумевает оценку при благоприятном стечении обстоятельств. Пессимистический прогноз рассчитывается в случае, если все пойдет не так, как Вы задумали. Оценив преимущества и недостатки, возможные риски, сезонность, Вы получите наиболее вероятный прогноз реализации.

Слайд 11
Полезно заполнить таблицу 1, в которой учитываются сегменты рынка по потребителям вашей продукции. В таблице предлагается первый год деятельности спрогнозировать по кварталам, второй – по полугодиям, в дальнейшем прогноз идет в целом на год.


Слайд 12
Таблица 1

Прогнозные объемы продаж по сегментам рынка

Сегменты рынка по потребителям
Ед. изм.
год
 год



I кв.
II кв.
IIIкв.
IV кв.
I п/г
II п/г


Продукция А:
потребитель X
потребитель У
и т.д.









Итого:









Продукция В:
потребитель Z
и т.д.









Итого:










Слайд 13
Очень важны оценка и отслеживание конкурентов.
Анализ конкурентов целесообразно начинать с составления их списка. Чем полнее этот список, тем лучше. Постарайтесь, как можно больше узнать о своих конкурентах, приведя данные о них в своем бизнес-плане.

Слайд 14
Определите, что хорошего есть в деятельности Ваших конкурентов: качество, цены, отношение к клиенту, удобство в обслуживании, дополнительные льготы и пр. Продумайте, чем Вы сможете компенсировать недостатки своей деятельности в случае, если станет ясно, что до уровня конкурентов Вам пока не дотянуться.

Слайд 15
Затем попробуйте выделить слабые стороны конкурентов. Составьте их списки попытайтесь выяснить причину. Подумайте над тем, каких недостатков конкурентов Вы можете избежать и что положительное можете использовать в своей деятельности.

Слайд 16
Спасибо за внимание!








HYPER13PAGE HYPER15


HYPER13PAGE HYPER142HYPER15




Заголовок 3HYPER15Основной шрифт абзаца

Приложенные файлы

  • doc file3
    Мастер-класс "Резюме бизнес-проекта"
    Размер файла: 45 kB Загрузок: 1