работа.doc Контрольное тестирование по дисциплине менеджмент для студентов техникума


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
по специальности 35.02.12 «Садово-парковое и ландшафтное строительство»
Вариант 1
№ Вопрос № Вопрос
1 Содержанию какого понятия соответствует следующее определение - процесс целенаправленного воздействия на объект - это?
а) менеджмент
б) управление
в) функция менеджмента 11 Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
а) планирование
б) организация
в) мотивация
2 Какому понятию соответствует следующее определение - способ воздействия на объект управления - это?
а) менеджмент
б) функция менеджмента
в) метод менеджмента 12 Что является предметом труда работников управления?
а) сырье, материалы
б) готовая продукция
в) информация
3 Что является результатом деятельности объекта управления?
а) информация
б) функция управления
в) готовая продукция организации 13 Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
а) планирование
б) организация
в) контроль
4 Что такое организационное управление?
а) управление производственными процессами
б) управление технологическими процессами
в) управление людьми 14 Для чего предназначена организационная структура управления?
а) для установления целей организации
б) для обеспечения единства действия всех элементов организации
в) для стимулирования действий работников организации
5 На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
а) во внешней среде
б) во внутренней среде
в) во внешней и внутренней среде 15 Что представляет собой уровень управления?
а) вид ответственности
б) вид руководства
в) ступень подчиненности и ответственности
6 Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?
а) наличие совместно решаемых звеньями задач
б) подчиненность и ответственность по всем вопросам
в) подчиненность в рамках определенной функции 16 В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
а) школа научного управления
б) административная или классическая школа управления
в) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
7 Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?
а) оперативное управление
б) общее руководство
в) технико-экономическое планирование и прогнозирование
17 Какова основная современная тенденция в развитии организаций?
a) разукрупнение организаций;
б) снижение значимости иерархий; 
в) ускорение в развитии организаций.
8 Что представляет собой делегирование полномочий?
а) передачу полномочий
б) передачу ответственности
в) передачу полномочий и ответственности 18 К чему следует отнести потребителей продукции?
a) к факторам непосредственного окружения организации; 
б) к факторам общего внешнего окружения организации.
в) к факторам внутренней среды организации;
9 В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
а) школа научного управления
б) административная или классическая школа управления
в) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук 19 Какое государство является родиной менеджмента?
a) Германия.
б) Франция;
в) США; 
10 Что характеризует стиль руководства?
а) схему подчиненности и ответственности
б) форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
в) связь кооперации и координации 20 Какими методами управления характеризуется период
a) анархическими;
б) административно-командными; 
в) бюрократическими;
Преподаватель С. В. Полякова
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
по специальности 35.02.12 «Садово-парковое и ландшафтное строительство»
Вариант 2
№ Вопрос № Вопрос
1 Исследования ученых какой школы базировались на использовании данных точных наук?
a) школы научного управления;
б) классической или административной школы;
в) школы науки управления и количественный подход;  11 Основные принципы менеджментаа) меняются каждое десятилетие;б) меняются только в плане инструментов, которые используются для их реализации;в) безнадежно устарели
2 Какую цель обычно организация перед собой не ставит:
a) выживание; 
б) сокращение производства.
в) приумножение прибыли;
12 Краткосрочные обязательства:
а) это долги, которые компания обязана выплатить в течение десяти лет;б) это долги, которые компания обязана выплатить в течение одного года;в) включает в себя выплаты по закладным;
3 Какой уровень управления организацией должен вырабатывать и проводить политику взаимодействия с внешней средой?
a) все уровни.
б) низовой;
в) высший; 
13  Гигиенические меры (мотивы):
а) всего лишь успокаивают работников, заменяя неудовлетворенность отсутствием неудовлетворенности;б) всегда мотивируют сотрудников;в) являются внутренней составляющей частью трудового процесса;
4 Известные научные подходы в менеджменте хронологически расположены так:
a) поведенческий, ситуационный, количественный, системный;
б) поведенческий, количественный, системный, ситуационный; 
в) количественный, ситуационный, поведенческий, системный 14 Что относится к внешней среде прямого воздействия: 
а) законодательные акты и поставщики; б) конкуренты и потребители; в) все ответы верны.
5 Менеджмент-это:
a) наука, практика и искусство; 
б) наука и искусство;
в) практика и управление.
15 Каким недостатком обладает матричная организационная структура:
а) разрастание штабных подразделений; б) распыление ресурсов по проектам; в) подчинение нескольким руководителям; 
6 Какие подсистемы можно выделить в системе управления организацией?
a) структурно-информационную, информационно-поведенческую и саморазвития. 
б) формальную и неформальную;
в) нормативную и маркетинговую;
16 Какое из определений соответствует функции планирования:
а) выработка направлений, путей и средств фирмы по реализации целей ее деятельности;б) анализ тенденций развития фирмы и сложившихся проблем;в) совокупность специализированных управленческих работ, целью которых являетсяобъединение людей для совместной деятельности;
7 Какие существуют виды самоконтроля менеджера?
a) административный, производственный, финансовый;
б) предварительный, функциональный, стоимостной;
в) промежуточный и конечный; 
17 Под функцией прогнозирования понимается:
а) выработка тактической стратегии;б) оценка имеющихся возможностей организации и отбор тех из них, которые являются наиболее удобными и результативными;в) объединение людей для совместной деятельности с помощью специализированных управленческих работ;
8 Каковы основные составляющие "организаторских способностей"?
a) умение работать с людьми, воздействовать на них.
б) контактность, стрессоустойчивость, доминантность; 
в) лидерство, способность вести за собой; 18 Основные формы воздействия на коллектив:
a) убеждение, как метод воспитания и формирования личности; 
б) повышение и активизация творческой инициативы членов коллектива;
в) установление в коллективе благоприятного морального климата;
9 Что означает профессионализм менеджера?
a) знание технологии отрасли;
б) опыт практической работы в отрасли;
в) управленческую подготовку;  19 Что изучают при фотографии рабочего дня?
a) потери рабочего времени;
б) способы выполнения задач.
в) структуру затрат времени; 
10 Планирование в менеджменте
а) служит для определения действий, которые необходимо совершить в будущем;б) требует письменного оформления;в) является прерогативой руководителей высшего звена; 20 Характеристиками механистического типа организации являются:
а) слабое или умеренное использование формальных правили процедур, децентрализация;б) использование формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, жесткой иерархией власти в организации;в) участие работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкость структуры власти;
Преподаватель С. В. Полякова
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
по специальности 35.02.12 «Садово-парковое и ландшафтное строительство»
Вариант 3
№ Вопрос № Вопрос
1 Управление рабочим временем предполагает
а) его учет, анализ использования, планирование и контроль
б) его учет, анализ использования
в) его планирование и контроль
11 Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?
а)  специалисты;
б)  работники;
в)  руководители
2 Западная школа тайм-менеджмента ориентирована
а) на планирование и контроль рабочего времени
б) на учет, анализ и оценку эффективности использования рабочего времени 12 Контроль - это:
а) вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;
б) вид человеческой деятельности;
в)  наблюдение за работой персонала организации
3 Система оперативного ежедневного планирования рабочего времени из пяти стадий – это
а) метод «Альпы»
б) система Франклина
в) принцип Эйзенхауэра 13 Для сокращения потребности в контроле целесообразно:
а) создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;
б)  создавать соответствующие социальные условия для персонала;
в)  создавать соответствующие организационные условия для персонала
4 Система планирования рабочего времени, основанная на «дроблении» глобальной задачи, стоящей перед сотрудником, на задачи, подзадачи и т.д. по шести уровням, – этоа) метод «Альпы»
б) система Франклина
в) принцип Эйзенхауэра
14 Контроль должен быть:
а)  объективным и гласным;
б)  гласным и действенным;
в) объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным
5 Метод «Альпы» включает
а) составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; контроль
б) составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
в) оставление перечня заданий на день; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
15 Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?
а) получение высоких материальных вознаграждений;
б) гармонизация между трудом и капиталом;
в)  признание заслуг
6 Соотношение запланированной активности к непредвиденной и спонтанной активности составляет
а) 80 : 20
б) 60 : 40
в) 50 : 50 16 Как следует понимать мотивы престижа?
а) попытки работника занять высшую должность в организации;
б) попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;
в)  попытки работника получать высокую зарплату
7 Передача подчиненному задачи с правом принятия решения и ответственности за ее выполнение, – это
а) делегирование
б) делегирование
в) поручение 17 Делегированию подлежит
а) рутинная работа
б) установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов
в) контролирующая деятельность
8 Максимальное переключение внимания при выполнении трудоемких дел и минимизация его мелких переключений – это
а) правило управления работоспособностью
б) правило управления вниманием
в) принцип Парето 18 Под планированием понимают:
а) вид деятельности;
б) отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;
в)  перспективу развития
9 Составление писем, договоров, контроль за выполнением заданий целесообразно планировать наа) на время максимальной работоспособности
б) на время минимальной работоспособности
в) на время, когда работоспособность составляет 50 % от максимальной19 Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
а) установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;
б)  установление целей организации;
в)  определение путей и средств выполнения заданий
10  Как осуществляется текущий контроль в организации?
а)  путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях;
б)  путем наблюдения за работой работников;
в) с помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами20 Когда осуществляется заключительный контроль в организации?
а) до фактического начала выполнения работ;
б) после, выполнения запланированных работ;
в)  в ходе проведения определенных работ
Преподаватель С. В. Полякова
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
по специальности 35.02.12 «Садово-парковое и ландшафтное строительство»
Вариант 4
№ Вопрос № Вопрос
1  Когда осуществляется текущий контроль в организации?
а)  после выполнения определенных работ;
б)  до фактического начала выполнения определенных работ;
в) в ходе проведения определенных работ
11 Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов - это:
а) ситуационный подход;
б)  системный подход;
в)  процессный подход
2 Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
а) достижение личных целей;
б) побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;
в)  исполнение принятых управленческих решений
12 Что является составляющим элементом управления?
а) маркетинг;
б)  менеджмент;
в)  экономические процессы
3 Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это:
а)  процесс достижения поставленных перед администрацией целей;
б)  побуждение себя к эффективной деятельности;
в) процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей
13 Каким методам управления, организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях?
а) экономическим;
б)  социально-психологическим;
в)  организационно-распорядительным
4 Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:
а)  создание, становление, развитие, возрождение;
б)  рождение, зрелость;
в) рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение
14 К первичным потребностям относятся:
а) психологические;
б) физиологические;
в)  экономические
5 К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:
а) потребители, конкуренты, законы;
б) цели, задачи;
в)  персонал, технологии 15 Мотивация базируется на:
а) потребностях и самовыражении;
б) потребностях и вознаграждениях;
в)  вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей
6 Что создает структуру управления организацией?
а)  совокупность линейных органов управления;
б)  совокупность функциональных служб;
в) совокупность органов управления 16 Основной формой материального стимулирования персонала организации является:
а)  премии;
б)  премии и ценные подарки;
в) зарплата
7 К внутренней среде относятся:
а) поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;
б) состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;
в) цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура
17 Если Вам придется объяснять что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это:
а) объединение людей для выполнения определенных работ;
б) сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;
в)  группа людей, которые совместно реализуют определенные программы
8 Тест по менеджменту. К внешней среде организации непрямого действия относятся:
а) поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;б) состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;
в)  цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура 18 Анализ конкурентов организации проводится с целью:
а)  определения их стратегии и сильных сторон;
б)  определения их целей и сильных сторон;
в) определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон
9 Что предусматривает дисциплина как принцип менеджмента?
а) выполнение всеми работниками поставленных заданий;
б) четкое придерживание администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта;
в)  выполнение менеджерами поставленных заданий 19 Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:
а) достижимость, конкретность, ориентация во времени;
б)  достижимость и ориентация во времени;
в)  ориентация во времени и конкретность
10 Что является основой управления какой либо системы?
а) принципы, которые отражают рыночные условия хозяйствования;
б)  методы менеджмента;
в)  функции менеджмента 20 Когда получил широкое распространение в экономической литературе термин  «организация»?
а)  в 20-е годы xx столетия;
б)  в 30-е годы xx столетия;
в) в 60-е годы xx столетия
Преподаватель С. В. Полякова
ОТВЕТЫ на КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
по специальности 35.02.12 «Садово-парковое и ландшафтное строительство»
№ вопроса
№ варианта I II III IV
1 б в а в
2 в а а б
3 в в а в
4 в б б в
5 в а б б
6 а а б в
7 б в а в
8 а б б б
9 а в в б
10 б а в а
11 в б в а
12 в б а а
13 в а а а
14 б в в б
15 в в б б
16 а а б в
17 б б а б
18 а а б в
19 в в а а
20 б б б в
Преподаватель С. В. Полякова

Приложенные файлы

  • docx file3
    Размер файла: 39 kB Загрузок: 4