КИМ для проведения диф.зачета по УД Менеджмент


Государственное бюджетное профессиональное
образовательное учреждение Псковской области
«Псковский колледж профессиональных технологий и сервиса»
Рассмотрено на заседании МК
экономики и торговли
Протокол №___
от «____» __________20__ г.
Председатель МК_________ Н.Н.БочинаУтверждаю
зам. директора по УПР___________ Б.Н.Кушаков
«____»____________20__ г.
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
для проведения дифференцированного зачета
по дисциплине «Менеджмент»
для специальности 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет»
Составитель: преподаватель
Бочина Н.Н.
Псков
2015 г.
1 вариант
Вознаграждение принято делить на …
внутреннее и внешнее
официальное и неофициальное
материальное и моральное
Психологический аспект необходимо учитывать при выполнении функции …
учета
контроля 
планирования
Главная цель осуществления функции планирования:
получение прибыли
определение цели и способа ее достижения 
документальное оформление общих целей организации
Что следует понимать под миссией организации?
Основные задания организации
Основные функции организации
Четко выраженные причины существования
К первичным потребностям относятся:
Психологические
Физиологические
Экономические
Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:
Достижимость, конкретность, ориентация во времени
Достижимость и ориентация во времени
Ориентация во времени и конкретность
На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:
Справедливости
Потребностей
Ожиданий
Обеспечение согласованности действий всех звеньев управления и поддержание устойчивого режима работы компании представляет собой функцию:
планирования
координации
организации
Функция менеджмента, заключающаяся в правильном распределении задач, полномочий, ответственности и ресурсов между исполнителями и обеспечении их совместной работы, называется:
планированием
организацией
контролем
Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие:
ЛайкертГилбретГерцберг 
Полномочия это – …
право приказывать другим лицам
перечень обязанностей данного лица
право распоряжаться ресурсами организации
В процессе межличностного общения менеджер использует язык …
официальный и просторечный
жестов и мимики
вербальный и невербальный 
Число уровней иерархии в системе управления определяется по …
штатному расписанию
линейным руководителям
коэффициенту управляемости
«При правильной организации собственной работы каждый руководитель может добиться успеха». Так считал:
Тейлор Ф.
Форд Г.
Файоль А.
Менеджерами называются:
должностные лица, осуществляющие контакты с внешней средой организации
должностные лица, имеющие подчиненных
должностные лица, имеющие полномочия по распоряжению ресурсами организации
Что поступает во внешнюю среду из организации?
отчетные данные
внутриотраслевые нормативы
ресурсы
Верхним уровнем в пирамиде Маслоу было:
самоутверждение
самовыражение
физиологические потребности
Функциональная структура управления строится на:
иерархии органов, обеспечивающих выполнение каждой функции управления на всех уровнях
иерархии органов, осуществляющих контроль.
иерархии органов, координирующих деятельность.
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно или спонтанно координируется для достижения:
прибыли
общей цели
конкурентных преимуществ
Определить, что такое объект управления?
человек или группа людей, которыми управляют
аппарат управления
люди, которые занимаются управлением
2 вариант
Мотивация является функцией …
основной в циклеособой, независимой
взаимосвязанной со всеми функциями цикла
Предварительный контроль может осуществляться по отношению к ресурсам …
человеческим и материальным
материальным, финансовым, человеческим 
инвестиционным и материальным
Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы …
обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов
обеспечить своевременность изменений
не допустить простоев оборудования 
К внутренней среде относятся:
Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты
Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда
Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура
Потребности бывают:
Первичные, вторичные, внутренние и внешние
Первичные и внутренние
Внутренние и вторичные
Анализ конкурентов организации проводится с целью:
Определения их стратегии и сильных сторон
Определения их целей и сильных сторон
Определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон
Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?
Руководители
Специалисты
Работники
Планирование — это такой этап управления, на котором определяются:
мотивы поведения сотрудников и контрольные процедуры
цели деятельности организации ресурсы, необходимые для достижения целей способы достижения целей
цели деятельности организации размер ожидаемой прибыли организации
Функция менеджмента, заключающаяся в активизации деятельности персонала и побуждении его к эффективному труду для достижения целей организации, называется:
координацией
мотивацией
контролем
Способность принимать решения — это:
талант, который дается только свыше
умение, тренируемое особыми упражнениями
умение, развиваемое с опытом
При реализации стратегического планирования требуется определить …
миссию и набор целей 
миссию организации
набор целей в разных сферах деятельности организации
Умение слушать для руководителя …
важно для организации сотрудничества 
важно для расширения кругозора
не столь уж и важно, поскольку он отдает распоряжения
Основу научного подхода к управлению составляет анализ выполняемой работы. Так считал:
Файоль А.
Винер Н.
Тейлор Ф.
Цель существования коммерческой организации:
выпуск товаров широкого потребления
получение прибыли
удовлетворение конкретной потребности
Делегировать можно ту задачу, которая …
неоднократно выполнялась руководителем 
носит срочный характер
носит конфиденциальный характер
Что поступает в организацию из внешней среды?
нормативы
отчетные данные
ресурсы
Какие 3 вида потребностей выделил Мак Клелланд:
пища, жильё, отдых
авторитет, лидерство, известность
успех, причастность, власть
Совокупность элементов и логических взаимосвязей между ними, которая способствует эффективному преобразованию входных ресурсов в конечный продукт и достижению целей организации, — это:
структура организации
организационная культура
технология управления
Под стратегией организации следует понимать:
Всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии и достижения целей.
Комплексный план для получения прибыли в перспективном периоде.
План реализации целей.
«Дерево целей» — это иерархия целей, где каждая ниже цель являются:
средством реализации ближайшей выше расположенной цели
способом отображения последовательности действий, которые необходимо осуществить для достижения главной цели
графическим изображением функций, выполняемых различными структурными подразделениями организации
Ключ к тесту
Вариант 1 Вариант 2
1 В В
2 Б Б
3 Б В
4 В В
5 Б А
6 А В
7 В А
8 Б Б
9 Б Б
10 В В
11 В А
12 В А
13 Б В
14 В В
15 В А
16 А В
17 Б В
18 А А
19 Б А
20 А А
Критерии оценивания
20 - 18 б - оценка «5»
17 - 15 б - оценка «4»
14 - 12 б - оценка «3»
11 - 0 б - оценка «2»


Приложенные файлы

  • docx kim1
    Размер файла: 46 kB Загрузок: 4